இணையத்தை கண்டுபிடித்தவர் யார்? ஒரு முதல் கணக்கு

அக்டோபர் 3, 1969 அன்று, தொலைதூர இடங்களில் உள்ள இரண்டு கணினிகள் முதன்முறையாக இணையத்தில் ஒருவருக்கொருவர் “பேசியது”. 350 மைல்கள் குத்தகைக்கு எடுக்கப்பட்ட தொலைபேசி இணைப்பு மூலம் இணைக்கப்பட்ட இரண்டு இயந்திரங்களும் ஒன்று லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் உள்ள கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்திலும் மற்றொன்று பாலோ ஆல்டோவில் உள்ள ஸ்டான்போர்ட் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்திலும் மிக எளிமையான செய்திகளை அனுப்ப முயற்சித்தன: “உள்நுழைவு” என்ற வார்த்தை ஒரு கடிதத்தை அனுப்பியது. ஒரு நேரத்தில்.

UCLA இல் இளங்கலைப் பட்டதாரியான சார்லி க்லைன், ஸ்டான்போர்டில் உள்ள மற்றொரு மாணவரிடம் தொலைபேசியில், “நான் L ஐ தட்டச்சு செய்யப் போகிறேன்” என்று அறிவித்தார். அவர் கடிதத்தில் சாவி வைத்துவிட்டு, “உங்களுக்கு எல் கிடைத்ததா?” என்று கேட்டார். மறுமுனையில், ஆராய்ச்சியாளர் பதிலளித்தார், "எனக்கு ஒன்று-ஒன்று-நான்கு கிடைத்தது"-இது ஒரு கணினியில், எல் என்ற எழுத்து. அடுத்து, க்லைன் "O" என்ற வரியை அனுப்பினார்.

கிலைன் அனுப்பியபோது, ​​ஸ்டான்போர்டின் கணினி செயலிழந்தது. நிரலாக்கப் பிழை, பல மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு சரிசெய்யப்பட்டது, சிக்கலை ஏற்படுத்தியது. செயலிழந்த போதிலும், திட்டமிட்டது இல்லாவிட்டாலும், கணினிகள் உண்மையில் ஒரு அர்த்தமுள்ள செய்தியை தெரிவிக்க முடிந்தது. அதன் சொந்த ஒலிப்பு பாணியில், UCLA கம்ப்யூட்டர் ஸ்டான்போர்டில் உள்ள அதன் தோழரிடம் "எல்லோ" (L-O) என்று கூறியது. முதல், சிறிய கணினி நெட்வொர்க் பிறந்தது.[1]

இன்டர்நெட் இருபதாம் நூற்றாண்டின் வரையறுக்கும் கண்டுபிடிப்புகளில் ஒன்றாகும், இது விமானம், அணு ஆற்றல், விண்வெளி ஆய்வு மற்றும் தொலைக்காட்சி போன்ற வளர்ச்சிகளுடன் தோள்களைத் தேய்க்கிறது. . இருப்பினும், அந்த முன்னேற்றங்களைப் போலல்லாமல், அது பத்தொன்பதாம் ஆண்டில் அதன் ஆரக்கிள்களைக் கொண்டிருக்கவில்லைவாஷிங்டன், டி.சி.யில் ஒரு ஆபரேட்டருடனும், கேம்பிரிட்ஜில் இருவருடனும் நேரப் பகிர்வின் முதல் பொது ஆர்ப்பாட்டத்தை நடத்தினார். விரைவில் கான்கிரீட் பயன்பாடுகள் தொடர்ந்தன. அந்த குளிர்காலத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, BBN மசாசூசெட்ஸ் பொது மருத்துவமனையில் நேர பகிர்வு தகவல் அமைப்பை நிறுவியது, இது செவிலியர்கள் மற்றும் மருத்துவர்களை செவிலியர் நிலையங்களில் நோயாளி பதிவுகளை உருவாக்க மற்றும் அணுக அனுமதித்தது, இவை அனைத்தும் ஒரு மைய கணினியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. BBN ஆனது TELCOMP என்ற துணை நிறுவனத்தையும் உருவாக்கியது, இது பாஸ்டன் மற்றும் நியூயார்க்கில் உள்ள சந்தாதாரர்கள் எங்கள் கணினிகளுடன் இணைக்கப்பட்ட டெலிடைப்ரைட்டர்களை டயல்-அப் டெலிபோன் லைன்கள் மூலம் எங்கள் நேர பகிர்வு டிஜிட்டல் கணினிகளை அணுக அனுமதித்தது.

நேர பகிர்வு முன்னேற்றம் BBN இன் உள் வளர்ச்சியையும் தூண்டியது. டிஜிட்டல், ஐபிஎம் மற்றும் எஸ்டிஎஸ் ஆகியவற்றிலிருந்து இன்னும் மேம்பட்ட கணினிகளை நாங்கள் வாங்கினோம், மேலும் தனித்தனி பெரிய வட்டு நினைவகங்களில் முதலீடு செய்தோம், எனவே அவற்றை விசாலமான, உயர்த்தப்பட்ட தளம், குளிரூட்டப்பட்ட அறையில் நிறுவ வேண்டியிருந்தது. நியூ இங்கிலாந்தில் உள்ள வேறு எந்த நிறுவனத்தையும் விட ஃபெடரல் ஏஜென்சிகளிடமிருந்து அதிக முதன்மை ஒப்பந்தங்களை நிறுவனம் வென்றது. 1968 வாக்கில், BBN 600க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்களை பணியமர்த்தியது, அதில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் கணினி பிரிவில். இந்தத் துறையில் இப்போது பிரபலமான பல பெயர்கள் அடங்கும்: ஜெரோம் எல்கைண்ட், டேவிட் கிரீன், டாம் மரில், ஜான் ஸ்வெட்ஸ், ஃபிராங்க் ஹார்ட், வில் க்ரோதர், வாரன் டீடெல்மேன், ராஸ் குயின்லன், ஃபிஷர் பிளாக், டேவிட் வால்டன், பெர்னி கோசெல், ஹாவ்லி ரைசிங், செவெரோ ஆர்ன்ஸ்டீன், ஜான் ரைசிங் ஹியூஸ், வாலி ஃபூர்சீக், பால் காசில்மேன், சீமோர் பேப்பர்ட், ராபர்ட் கான், டான்போப்ரோ, எட் ஃப்ரெட்கின், ஷெல்டன் பாய்லன் மற்றும் அலெக்ஸ் மெக்கென்சி. BBN விரைவில் கேம்பிரிட்ஜின் "மூன்றாவது பல்கலைக்கழகம்" என்று அறியப்பட்டது - மேலும் சில கல்வியாளர்களுக்கு கற்பித்தல் மற்றும் குழு பணிகள் இல்லாதது மற்ற இரண்டை விட BBN ஐ மிகவும் கவர்ந்தது.

இந்த ஆர்வமுள்ள மற்றும் புத்திசாலித்தனமான கணினி நிக்குகளின் உட்செலுத்துதல்—1960 களில் அழகற்றவர்களுக்கான மொழி. BBN இன் சமூகத் தன்மையை மாற்றியது, நிறுவனம் ஊக்குவித்த சுதந்திரம் மற்றும் பரிசோதனையின் உணர்வைச் சேர்த்தது. BBN இன் அசல் ஒலியியல் வல்லுநர்கள் பாரம்பரியத்தை வெளிப்படுத்தினர், எப்போதும் ஜாக்கெட்டுகள் மற்றும் டைகளை அணிந்தனர். புரோகிராமர்கள், இன்றுள்ள வழக்கைப் போலவே, சினோஸ், டி-சர்ட் மற்றும் செருப்புகளில் வேலை செய்ய வந்தனர். நாய்கள் அலுவலகங்களில் சுற்றித் திரிந்தன, வேலை 24 மணி நேரமும் நடந்து கொண்டிருந்தது, மேலும் கோக், பீட்சா மற்றும் உருளைக்கிழங்கு சிப்ஸ் ஆகியவை உணவுப் பொருட்களாக இருந்தன. அந்த முன்னோடி நாட்களில் தொழில்நுட்ப உதவியாளர்களாகவும், செயலாளர்களாகவும் மட்டுமே பணியமர்த்தப்பட்ட பெண்கள், ஸ்லாக்ஸ் அணிந்தனர் மற்றும் பெரும்பாலும் காலணிகள் இல்லாமல் இருந்தனர். இன்றும் மக்கள்தொகை குறைவாக இருப்பதால், ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு இடமளிக்கும் வகையில் BBN ஒரு நாள் நர்சரியை அமைத்தது. எங்கள் வங்கியாளர்கள்—மூலதனத்திற்காக நாங்கள் சார்ந்திருந்தவர்கள்—துரதிர்ஷ்டவசமாக வளைந்துகொடுக்காதவர்களாகவும், பழமைவாதிகளாகவும் இருந்தனர், எனவே இந்த விசித்திரமான (அவர்களுக்கு) விலங்குகளைப் பார்ப்பதிலிருந்து நாங்கள் அவர்களைத் தடுக்க வேண்டியிருந்தது.

ARPANET உருவாக்குதல்

அக்டோபர் 1962 இல், யு.எஸ். பாதுகாப்புத் துறையின் அலுவலகமான அட்வான்ஸ்டு ரிசர்ச் ப்ராஜெக்ட்ஸ் ஏஜென்சி (ARPA), லிக்லைடரை BBN இலிருந்து ஒரு வருட காலம் இழுத்துச் சென்றது, அது இரண்டாக நீட்டிக்கப்பட்டது. ARPA இன் முதல் இயக்குநரான ஜாக் ருயினா, லிக்லைடரை அவர் நம்பவைத்தார்அரசாங்கத்தின் தகவல் செயலாக்க நுட்ப அலுவலகம் (IPTO) மூலம் தனது நேரப் பகிர்வு கோட்பாடுகளை நாடு முழுவதும் சிறப்பாக பரப்ப முடியும், அங்கு லிக் நடத்தை அறிவியல் இயக்குநரானார். 1950 களில் ARPA பல பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் அரசாங்க ஆய்வகங்களுக்கு மகத்தான கணினிகளை வாங்கியதால், லிக் சுரண்டக்கூடிய வளங்களை நாடு முழுவதும் ஏற்கனவே பெற்றிருந்தது. இந்த இயந்திரங்கள் எண் கணக்கீட்டை விட அதிகமாக செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபிக்கும் நோக்கத்தில், ஊடாடும் கணினிக்கு அவற்றின் பயன்பாட்டை ஊக்குவித்தார். லிக் தனது இரண்டு வருடங்களை முடிப்பதற்குள், ஒப்பந்த விருதுகள் மூலம் ARPA நாடு முழுவதும் நேரப் பகிர்வின் வளர்ச்சியை பரப்பியது. லிக்கின் பங்குகள் சாத்தியமான முரண்பாட்டை முன்வைத்ததால், BBN இந்த ஆராய்ச்சி கிரேவி-ரயிலைக் கடந்து செல்ல அனுமதிக்க வேண்டியிருந்தது.[9]

லிக்கின் பதவிக்காலத்திற்குப் பிறகு இயக்குனர் பதவியானது 1966 முதல் 1968 வரை பணியாற்றிய ராபர்ட் டெய்லருக்கு வழங்கப்பட்டது. நாடு முழுவதும் உள்ள ARPA-இணைந்த ஆராய்ச்சி மையங்களில் உள்ள கணினிகள் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கும் நெட்வொர்க்கை உருவாக்க ஏஜென்சியின் ஆரம்பத் திட்டத்தை மேற்பார்வையிட்டார். ARPA இன் இலக்குகளின் கூறப்பட்ட நோக்கத்தின்படி, கருதுகோள் நெட்வொர்க் சிறிய ஆராய்ச்சி ஆய்வகங்களை பெரிய ஆராய்ச்சி மையங்களில் பெரிய அளவிலான கணினிகளை அணுக அனுமதிக்க வேண்டும், இதனால் ஒவ்வொரு ஆய்வகத்திற்கும் அதன் சொந்த பல மில்லியன் டாலர் இயந்திரத்தை வழங்குவதில் இருந்து ARPA விடுவிக்கப்பட வேண்டும்.[10] ARPA க்குள் நெட்வொர்க் திட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பிரதான பொறுப்பு லாரன்ஸ் ராபர்ட்ஸிடம் இருந்து வந்ததுலிங்கன் ஆய்வகம், இவரை டெய்லர் 1967 இல் IPTO திட்ட மேலாளராக நியமித்தார். ராபர்ட்ஸ் அமைப்பின் அடிப்படை இலக்குகள் மற்றும் கட்டுமானத் தொகுதிகளை வகுத்து, ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அதை உருவாக்க பொருத்தமான நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

திட்டத்திற்கான அடித்தளத்தை அமைப்பதற்காக, ராபர்ட்ஸ் முன்னணி சிந்தனையாளர்களிடையே ஒரு விவாதத்தை முன்மொழிந்தார். பிணைய வளர்ச்சி. மகத்தான சாத்தியக்கூறுகள் இருந்தபோதிலும், அத்தகைய மனதின் சந்திப்பு நடத்தப்படுவது போல் தோன்றியது, ராபர்ட்ஸ் அவர் தொடர்பு கொண்ட மனிதர்களிடமிருந்து சிறிய உற்சாகத்தை சந்தித்தார். பெரும்பாலானவர்கள் தங்கள் கணினிகள் முழு நேரமும் பிஸியாக இருப்பதாகவும், மற்ற கணினித் தளங்களுடன் ஒத்துழைக்க வேண்டும் என்று அவர்களால் எதையும் நினைக்க முடியாது என்றும் கூறினர்.[11] ராபர்ட்ஸ் தயக்கமின்றிச் சென்றார், இறுதியில் அவர் சில ஆராய்ச்சியாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற்றார்-முதன்மையாக வெஸ் கிளார்க், பால் பாரன், டொனால்ட் டேவிஸ், லியோனார்ட் க்ளீன்ராக் மற்றும் பாப் கான்.

செயின்ட் லூயிஸில் உள்ள வாஷிங்டன் பல்கலைக்கழகத்தில் வெஸ் கிளார்க், பங்களித்தார். ராபர்ட்ஸின் திட்டங்களுக்கு முக்கியமான யோசனை: கிளார்க் ஒரே மாதிரியான, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மினி-கணினிகளின் வலையமைப்பை முன்மொழிந்தார், அதை அவர் "நோட்ஸ்" என்று அழைத்தார். பல்வேறு பங்கேற்கும் இடங்களில் உள்ள பெரிய கணினிகள், நேரடியாக பிணையத்தில் இணைக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக, ஒவ்வொன்றும் ஒரு முனையில் இணைக்கப்படும்; கணுக்களின் தொகுப்பு பின்னர் பிணையக் கோடுகளுடன் தரவுகளின் உண்மையான ரூட்டிங் நிர்வகிக்கும். இந்த கட்டமைப்பின் மூலம், போக்குவரத்து நிர்வாகத்தின் கடினமான வேலை ஹோஸ்ட் கம்ப்யூட்டர்களுக்கு மேலும் சுமையை ஏற்படுத்தாது, இல்லையெனில் தகவலைப் பெற்று செயலாக்க வேண்டும். ஒரு குறிப்பாணையில்கிளார்க்கின் ஆலோசனையை கோடிட்டுக் காட்டி, ராபர்ட்ஸ் முனைகளுக்கு "இடைமுக செய்தி செயலிகள்" (IMPs) என மறுபெயரிட்டார். கிளார்க்கின் திட்டம் அர்பானெட்டைச் செயல்பட வைக்கும் ஹோஸ்ட்-ஐஎம்பி உறவை சரியாக முன்னிறுத்தியது.[12]

RAND கார்ப்பரேஷனின் பால் பரன் அறியாமலேயே ராபர்ட்ஸுக்கு டிரான்ஸ்மிஷன் எப்படி வேலை செய்யும் மற்றும் IMPகள் என்ன செய்யும் என்பது பற்றிய முக்கிய யோசனைகளை அளித்தார். . 1960 ஆம் ஆண்டில், அணுசக்தி தாக்குதலின் போது பாதிக்கப்படக்கூடிய தொலைபேசி தொடர்பு அமைப்புகளை எவ்வாறு பாதுகாப்பது என்ற சிக்கலை பாரன் சமாளித்தபோது, ​​ஒரு செய்தியை பல "செய்தித் தொகுதிகளாக" உடைத்து, வெவ்வேறு வழிகளில் (தொலைபேசியில்) தனித்தனி பகுதிகளை அனுப்புவதற்கான வழியை அவர் கற்பனை செய்தார். கோடுகள்), பின்னர் முழுவதையும் அதன் இலக்கில் மீண்டும் இணைக்கவும். 1967 ஆம் ஆண்டில், ராபர்ட்ஸ் இந்த பொக்கிஷத்தை அமெரிக்க விமானப்படை கோப்புகளில் கண்டுபிடித்தார், அங்கு 1960 மற்றும் 1965 க்கு இடையில் தொகுக்கப்பட்ட பாரனின் பதினொரு தொகுதி விளக்கங்கள் சோதிக்கப்படாமலும் பயன்படுத்தப்படாமலும் நலிந்தன.[13]

டொனால்ட் டேவிஸ், தேசிய இயற்பியல் ஆய்வகத்தில் கிரேட் பிரிட்டன், 1960 களின் முற்பகுதியில் இதேபோன்ற நெட்வொர்க் வடிவமைப்பை உருவாக்கியது. அவரது பதிப்பு, 1965 இல் முறையாக முன்மொழியப்பட்டது, அர்பானெட் இறுதியில் ஏற்றுக்கொள்ளும் "பாக்கெட் மாறுதல்" சொற்களை உருவாக்கியது. டேவிஸ் தட்டச்சு செய்யப்பட்ட செய்திகளை ஒரு நிலையான அளவிலான தரவு "பாக்கெட்டுகளாக" பிரித்து, அவற்றை ஒரே வரியில் நேரத்தை பகிர்ந்து கொள்ளுமாறு பரிந்துரைத்தார். அவர் தனது ஆய்வகத்தில் ஒரு பரிசோதனையின் மூலம் தனது முன்மொழிவின் அடிப்படை சாத்தியத்தை நிரூபித்தாலும், அதற்கு மேல் எதுவும் வரவில்லைராபர்ட்ஸ் அதை ஈர்க்கும் வரை வேலை செய்தார். (பின்னர் அவர் தனது 1976 ஆம் ஆண்டு புத்தகமான க்யூயிங் சிஸ்டம்ஸில் இந்த ஆய்வை விரிவுபடுத்தினார், இது பாக்கெட்டுகள் இழப்பின்றி வரிசைப்படுத்தப்படலாம் என்று கோட்பாட்டில் காட்டியது.) ராபர்ட்ஸ் க்ளீன்ராக்கின் பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி ஒரு பாக்கெட்-சுவிட்ச் நெட்வொர்க்கின் சாத்தியக்கூறுகளின் மீதான தனது நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தினார்,[15] மற்றும் க்ளீன்ராக் நம்பினார். நெட்வொர்க்கின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கும் அளவீட்டு மென்பொருளை இணைக்க ராபர்ட்ஸ். ARPANET நிறுவப்பட்ட பிறகு, அவரும் அவரது மாணவர்களும் கண்காணிப்பைக் கையாண்டனர்.[16]

இந்த நுண்ணறிவு அனைத்தையும் ஒன்றாக இணைத்து, ராபர்ட்ஸ் ARPA "ஒரு பாக்கெட் மாறுதல் நெட்வொர்க்கை" தொடர வேண்டும் என்று முடிவு செய்தார். BBN இல் பாப் கான் மற்றும் UCLA இல் லியோனார்ட் க்ளீன்ராக், ஒரு ஆய்வக பரிசோதனையை விட நீண்ட தூர தொலைபேசி இணைப்புகளில் முழு அளவிலான நெட்வொர்க்கைப் பயன்படுத்தி ஒரு சோதனையின் அவசியத்தை அவருக்கு உணர்த்தினர். அந்த சோதனை எவ்வளவு அச்சுறுத்தலாக இருந்தாலும், ராபர்ட்ஸுக்கு அந்த நிலையை அடைவதற்குக் கூட தடைகள் இருந்தன. இந்த கோட்பாடு தோல்விக்கான அதிக சாத்தியக்கூறுகளை முன்வைத்தது, ஏனெனில் ஒட்டுமொத்த வடிவமைப்பைப் பற்றி அதிகம் நிச்சயமற்றதாகவே இருந்தது. பழைய பெல் டெலிபோன் பொறியாளர்கள் இந்த யோசனையை முற்றிலும் செயல்படுத்த முடியாததாக அறிவித்தனர். "தொடர்பு வல்லுநர்கள்," ராபர்ட்ஸ் எழுதினார், "கணிசமான கோபத்துடனும் விரோதத்துடனும் எதிர்வினையாற்றினார், பொதுவாக நான் எதைப் பற்றி பேசுகிறேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை என்று கூறினார்."[17] சில பெரியவர்கள்நிறுவனங்கள் பாக்கெட்டுகள் என்றென்றும் புழக்கத்தில் இருக்கும் என்று பராமரித்து, முழு முயற்சியும் நேரத்தையும் பணத்தையும் வீணாக்குகிறது. தவிர, அவர்கள் வாதிட்டனர், அமெரிக்கர்கள் ஏற்கனவே உலகின் சிறந்த தொலைபேசி அமைப்பை அனுபவித்து மகிழ்ந்திருக்கும் போது யாராவது ஏன் அத்தகைய நெட்வொர்க்கை விரும்புகிறார்கள்? தகவல் தொடர்புத் துறை அவரது திட்டத்தை இருகரம் நீட்டி வரவேற்கவில்லை.

இருப்பினும், ராபர்ட்ஸ் 1968 கோடையில் ARPA இன் "முன்மொழிவுக்கான கோரிக்கையை" வெளியிட்டார். நான்கு ஹோஸ்ட் கம்ப்யூட்டர்களுடன் இணைக்கப்பட்ட நான்கு IMP களைக் கொண்ட சோதனை நெட்வொர்க்கிற்கு இது அழைப்பு விடுத்தது. ; நான்கு முனை நெட்வொர்க் தன்னை நிரூபித்திருந்தால், நெட்வொர்க் மேலும் பதினைந்து ஹோஸ்ட்களை உள்ளடக்கும் வகையில் விரிவடையும். BBN க்கு கோரிக்கை வந்தபோது, ​​BBN இன் ஏலத்தை நிர்வகிக்கும் வேலையை ஃபிராங்க் ஹார்ட் ஏற்றுக்கொண்டார். இதயம், கனகச்சிதமாக கட்டப்பட்டது, ஆறடிக்கு கீழ் உயரத்தில் நின்று, ஒரு கருப்பு தூரிகையைப் போல தோற்றமளிக்கும் உயரமான குழு வெட்டு. உற்சாகமாக இருந்தபோது, ​​உரத்த குரலில் பேசினார். 1951 ஆம் ஆண்டில், எம்ஐடியில் அவரது மூத்த ஆண்டு, அவர் கணினிப் பொறியியலில் பள்ளியின் முதல் பாடத்திட்டத்தில் கையெழுத்திட்டார், அதிலிருந்து அவர் கணினி பிழையைப் பிடித்தார். அவர் BBN க்கு வருவதற்கு முன்பு பதினைந்து ஆண்டுகள் லிங்கன் ஆய்வகத்தில் பணியாற்றினார். லிங்கனில் உள்ள அவரது குழுவில், பின்னர் BBN இல், வில் க்ரோதர், செவெரோ ஓர்ன்ஸ்டீன், டேவ் வால்டன் மற்றும் ஹாவ்லி ரைசிங் ஆகியோர் அடங்குவர். அவர்கள் தகவல் சேகரிப்பதற்காக மின் அளவீட்டு சாதனங்களை தொலைபேசி இணைப்புகளுடன் இணைப்பதில் வல்லுனர்கள் ஆனார்கள்.பின்னர்.[18]

இதயம் ஒவ்வொரு புதிய திட்டத்தையும் மிகுந்த எச்சரிக்கையுடன் அணுகியது மற்றும் விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் காலக்கெடுவை அவரால் சந்திக்க முடியும் என்ற நம்பிக்கையின்றி ஒரு வேலையை ஏற்காது. இயற்கையாகவே, அவர் ARPANET ஏலத்தை அச்சத்துடன் அணுகினார், முன்மொழியப்பட்ட அமைப்பின் ஆபத்து மற்றும் திட்டமிடலுக்கு போதுமான நேரத்தை அனுமதிக்காத அட்டவணை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு. இருந்தபோதிலும், BBN சகாக்களின் வற்புறுத்தலின் பேரில், அவர் அதை ஏற்றுக்கொண்டார், நான் உட்பட, நிறுவனம் அறியப்படாத நிலைக்குத் தள்ளப்பட வேண்டும் என்று நம்பினர்.

அந்த BBN ஊழியர்களின் ஒரு சிறிய குழுவை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் இதயம் தொடங்கியது. கணினிகள் மற்றும் நிரலாக்கத்தைப் பற்றிய அறிவு. அவர்களில் ஹவ்லி ரைசிங், ஒரு அமைதியான மின் பொறியாளர்; Severo Ornstein, வெஸ் கிளார்க்குடன் லிங்கன் ஆய்வகத்தில் பணிபுரிந்த வன்பொருள் அழகற்றவர்; பெர்னி கோசெல், சிக்கலான நிரலாக்கத்தில் பிழைகளைக் கண்டறியும் அசாத்திய திறமை கொண்ட ஒரு புரோகிராமர்; ராபர்ட் கான், நெட்வொர்க்கிங் கோட்பாட்டில் வலுவான ஆர்வமுள்ள ஒரு பயன்பாட்டு கணிதவியலாளர்; டேவ் வால்டன், லிங்கன் ஆய்வகத்தில் ஹார்ட் உடன் நிகழ்நேர அமைப்புகளில் பணியாற்றியவர்; மற்றும் வில் க்ரோதர், லிங்கன் ஆய்வகத்தின் சக ஊழியரும் மற்றும் அவரது சிறிய குறியீட்டை எழுதும் திறனைப் பாராட்டினார். முன்மொழிவை முடிக்க நான்கு வாரங்கள் மட்டுமே உள்ளதால், இந்தக் குழுவில் உள்ள எவரும் ஒரு நல்ல இரவு தூக்கத்தைத் திட்டமிட முடியாது. ARPANET குழு கிட்டத்தட்ட விடியும் வரை, நாளுக்கு நாள் வேலை செய்தது, இந்த அமைப்பை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது பற்றிய ஒவ்வொரு விவரத்தையும் ஆராய்ந்தது.[19]

இறுதித் திட்டம் இருநூறு பக்கங்கள் மற்றும் செலவுகளை நிரப்பியது.தயாரிப்பதற்கு $100,000 க்கும் அதிகமான தொகை, இது போன்ற ஆபத்தான திட்டத்திற்கு நிறுவனம் இதுவரை செலவழித்ததில்லை. ஒவ்வொரு ஹோஸ்ட் இடத்திலும் IMP ஆக செயல்படும் கணினியில் தொடங்கி, கணினியின் ஒவ்வொரு கற்பனையான அம்சத்தையும் இது உள்ளடக்கியது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக இயந்திரம் நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும் என்ற அவரது பிடிவாதத்தால் இதயம் இந்தத் தேர்வை பாதித்தது. அவர் ஹனிவெல்லின் புதிய DDP-516-ஐ விரும்பினார் - இது சரியான டிஜிட்டல் திறனைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் வேகம் மற்றும் செயல்திறனுடன் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டு சமிக்ஞைகளைக் கையாள முடியும். (ஹனிவெல்லின் உற்பத்தி ஆலை பிபிஎன் அலுவலகத்திலிருந்து சிறிது தூரத்தில் மட்டுமே நின்றது.) நெட்வொர்க் எவ்வாறு பாக்கெட்டுகளை நிவர்த்தி செய்து வரிசைப்படுத்துகிறது என்பதையும் முன்மொழிவு குறிப்பிடுகிறது; நெரிசலைத் தவிர்க்க, கிடைக்கக்கூடிய சிறந்த பரிமாற்ற வழிகளைத் தீர்மானித்தல்; வரி, சக்தி மற்றும் IMP தோல்விகளில் இருந்து மீளவும்; ரிமோட் கண்ட்ரோல் மையத்திலிருந்து இயந்திரங்களைக் கண்காணித்து பிழைத்திருத்தம் செய்யவும். ஆராய்ச்சியின் போது BBN ஆனது ARPA எதிர்பார்த்ததை விட மிக விரைவாக பாக்கெட்டுகளை செயலாக்க முடியும் என்று தீர்மானித்தது - முதலில் குறிப்பிட்ட நேரத்தில் பத்தில் ஒரு பங்கு மட்டுமே. அப்படியிருந்தும், ஆவணம் ARPA ஐ எச்சரித்தது, "கணினி செயல்படுவது கடினமாக இருக்கும்."[20]

140 நிறுவனங்கள் ராபர்ட்ஸின் கோரிக்கையைப் பெற்றாலும், 13 முன்மொழிவுகளைச் சமர்ப்பித்தாலும், அரசாங்கத்தின் இருவரில் BBNயும் ஒன்று. இறுதி பட்டியல். கடின உழைப்புக்கு பலன் கிடைத்தது. டிசம்பர் 23, 1968 அன்று, செனட்டர் டெட் கென்னடியின் அலுவலகத்திலிருந்து ஒரு தந்தி வந்தது, BBN “இன்டர்மயத்துக்கான ஒப்பந்தத்தை வென்றதற்காக [sic]செய்தி செயலி." ஆரம்ப ஹோஸ்ட் தளங்களுக்கான தொடர்புடைய ஒப்பந்தங்கள் UCLA, ஸ்டான்போர்ட் ஆராய்ச்சி நிறுவனம், சாண்டா பார்பராவில் உள்ள கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகம் மற்றும் யூட்டா பல்கலைக்கழகம் ஆகியவற்றிற்கு சென்றது. இந்த நான்கு பேர் கொண்ட குழுவை அரசாங்கம் நம்பியிருந்தது, இதற்குக் காரணம் கிழக்குக் கடற்கரைப் பல்கலைக்கழகங்கள் ஆரம்ப சோதனைகளில் சேர ARPA இன் அழைப்பில் ஆர்வம் காட்டாததாலும், முதல் சோதனைகளில் குறுக்கு நாடு குத்தகை வரிகளின் அதிக விலையைத் தவிர்க்க அரசாங்கம் விரும்பியதாலும். முரண்பாடாக, இந்த காரணிகள் முதல் நெட்வொர்க்கில் BBN ஐந்தாவது இடத்தைப் பிடித்தது.[21]

BBN ஏலத்தில் முதலீடு செய்த அளவுக்கு, அடுத்ததாக வந்த வேலையுடன் ஒப்பிடுகையில் அது எண்ணற்றதாக இருந்தது: ஒரு புரட்சிகர வடிவமைத்தல் மற்றும் உருவாக்குதல் தொடர்பு நெட்வொர்க். BBN தொடங்குவதற்கு நான்கு-புரவலர் ஆர்ப்பாட்ட வலையமைப்பை மட்டுமே உருவாக்க வேண்டும் என்றாலும், அரசாங்க ஒப்பந்தத்தால் விதிக்கப்பட்ட எட்டு மாத காலக்கெடு ஊழியர்களை பல வாரங்கள் மராத்தான் இரவு நேர அமர்வுகளுக்கு கட்டாயப்படுத்தியது. ஒவ்வொரு ஹோஸ்ட் தளத்திலும் ஹோஸ்ட் கம்ப்யூட்டர்களை வழங்குவதற்கு அல்லது கட்டமைப்பதற்கு BBN பொறுப்பேற்காததால், அதன் பணியின் பெரும்பகுதி IMP களைச் சுற்றியே இருக்கும்—வெஸ் கிளார்க்கின் “நோட்களில்” இருந்து உருவாக்கப்பட்ட யோசனை—ஒவ்வொரு ஹோஸ்ட் தளத்திலும் உள்ள கணினியை இணைக்க வேண்டும். அமைப்பு. புத்தாண்டு தினம் மற்றும் செப்டம்பர் 1, 1969 இடையே, BBN ஒட்டுமொத்த அமைப்பை வடிவமைத்து நெட்வொர்க்கின் வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் தேவைகளை தீர்மானிக்க வேண்டும்; வன்பொருளைப் பெறுதல் மற்றும் மாற்றுதல்; ஹோஸ்ட் தளங்களுக்கான செயல்முறைகளை உருவாக்கி ஆவணப்படுத்துதல்; கப்பல்நூற்றாண்டு; உண்மையில், 1940 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், ஒரு நவீன ஜூல்ஸ் வெர்ன் கூட இயற்பியல் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் உளவியலாளர்களின் ஒத்துழைப்பு ஒரு தகவல் தொடர்பு புரட்சியை எவ்வாறு தொடங்கும் என்று கற்பனை செய்திருக்க முடியாது.

ஏடி&டி, ஐபிஎம் மற்றும் கண்ட்ரோல் டேட்டாவின் நீல-ரிப்பன் ஆய்வகங்கள், இணையத்தின் அவுட்லைன்களுடன் வழங்கும்போது, ​​அதன் திறனைப் புரிந்து கொள்ளவோ ​​அல்லது கணினித் தொடர்பைக் கருத்திற்கொள்ளவோ, மத்திய-ஐப் பயன்படுத்தும் ஒற்றை தொலைபேசி இணைப்புத் தவிர. அலுவலக மாறுதல் முறைகள், பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் கண்டுபிடிப்பு. அதற்குப் பதிலாக, நாட்டின் முதல் தகவல் தொடர்புப் புரட்சிக்கு வழிவகுத்த வணிகங்களுக்கு வெளியில் இருந்து புதிய பார்வை வர வேண்டும்-புதிய நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும், மிக முக்கியமாக, அவற்றில் பணிபுரியும் புத்திசாலிகள்.[2]

இன்டர்நெட் உள்ளது. ஒரு நீண்ட மற்றும் சிக்கலான வரலாறு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகிய இரண்டிலும் மைல்கல் நுண்ணறிவுகளுடன் கூடியது. இந்த கட்டுரை, பகுதி நினைவுக் குறிப்பு மற்றும் பகுதி வரலாறு, அதன் வேர்கள் இரண்டாம் உலகப் போரின் குரல்-தொடர்பு ஆய்வகங்களில் இருந்து, அர்பானெட் எனப்படும் முதல் இணைய முன்மாதிரி உருவாக்கம் வரை, 1969 இல் UCLA ஸ்டான்போர்டுடன் பேசிய நெட்வொர்க். அதன் பெயர் பெறப்பட்டது. அதன் ஸ்பான்சரிடமிருந்து, யு.எஸ். பாதுகாப்புத் துறையின் மேம்பட்ட ஆராய்ச்சித் திட்ட முகமை (ARPA). 1940களின் பிற்பகுதியில் நான் உருவாக்க உதவிய போல்ட் பெரானெக் மற்றும் நியூமன் (பிபிஎன்) நிறுவனம், அர்பானெட்டை உருவாக்கி அதன் மேலாளராக இருபது வருடங்கள் பணியாற்றியது-இப்போது எனக்கு தகவல் தெரிவிக்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது.UCLA க்கு முதல் IMP, மற்றும் ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு ஸ்டான்போர்ட் ஆராய்ச்சி நிறுவனம், UC சாண்டா பார்பரா மற்றும் யூட்டா பல்கலைக்கழகம்; மற்றும், இறுதியாக, ஒவ்வொரு இயந்திரத்தின் வருகை, நிறுவல் மற்றும் செயல்பாட்டை மேற்பார்வையிடவும். கணினியை உருவாக்க, BBN ஊழியர்கள் இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிந்தனர், ஒன்று வன்பொருளுக்காக—பொதுவாக IMP குழு என குறிப்பிடப்படுகிறது—மற்றொன்று மென்பொருளுக்காக.

வன்பொருள் குழு அடிப்படை IMPயை வடிவமைப்பதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும், ஹனிவெல்லின் DDP-516 ஐ மாற்றியமைப்பதன் மூலம் அவர்கள் உருவாக்கிய ஹார்ட் இயந்திரம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. இந்த இயந்திரம் உண்மையிலேயே ஆரம்பமானது மற்றும் IMP குழுவிற்கு உண்மையான சவாலாக இருந்தது. இது ஹார்ட் டிரைவ் அல்லது ஃப்ளாப்பி டிரைவ் இல்லை மற்றும் 12,000 பைட்டுகள் நினைவகத்தை மட்டுமே கொண்டிருந்தது, இது நவீன டெஸ்க்டாப் கணினிகளில் கிடைக்கும் 100,000,000,000 பைட்டுகளிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. இயந்திரத்தின் இயங்குதளம்—எங்கள் பெரும்பாலான கணினிகளில் Windows OS இன் அடிப்படை பதிப்பு—அரை அங்குல அகலமுள்ள பஞ்ச் செய்யப்பட்ட காகித நாடாக்களில் இருந்தது. டேப் இயந்திரத்தில் ஒரு ஒளி விளக்கை நகர்த்தும்போது, ​​​​பஞ்ச் செய்யப்பட்ட துளைகள் வழியாக ஒளி கடந்து, டேப்பில் உள்ள தரவை "படிக்க" கணினி பயன்படுத்தும் ஃபோட்டோசெல்களின் வரிசையை இயக்கியது. மென்பொருள் தகவலின் ஒரு பகுதி நாடாவை எடுக்கலாம். இந்த கணினியை "தொடர்பு கொள்ள" அனுமதிக்க, செவெரோ ஆர்ன்ஸ்டீன் மின்னணு இணைப்புகளை வடிவமைத்துள்ளார், அது மின் சமிக்ஞைகளை மாற்றும் மற்றும் அதிலிருந்து சிக்னல்களைப் பெறும், மூளை பேச்சாக அனுப்பும் சிக்னல்களைப் போலல்லாமல்,விசாரணை.[22]

வில்லி க்ரோதர் மென்பொருள் குழுவிற்கு தலைமை தாங்கினார். ஒரு சக ஊழியர் கூறியது போல், "ஒவ்வொரு விளக்குக்கும் வயரிங் மற்றும் ஒவ்வொரு கழிவறைக்கும் குழாய்கள் ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கும் போது, ​​ஒரு முழு நகரத்தை வடிவமைப்பது போல," முழு மென்பொருள் ஸ்கீனையும் மனதில் வைத்திருக்கும் திறனை அவர் பெற்றிருந்தார்.[23] டேவ் வால்டன் நிரலாக்கத்தில் கவனம் செலுத்தினார். IMP மற்றும் அதன் புரவலன் கணினி மற்றும் பெர்னி கோசெல் செயல்முறை மற்றும் பிழைத்திருத்தக் கருவிகளுக்கு இடையேயான தொடர்பைக் கையாளும் சிக்கல்கள். மூவரும் பல வாரங்கள் ரூட்டிங் அமைப்பை உருவாக்கினர், அது ஒவ்வொரு பாக்கெட்டையும் ஒரு IMP இலிருந்து மற்றொன்றுக்கு அதன் இலக்கை அடையும் வரை ரிலே செய்யும். பாதை நெரிசல் அல்லது முறிவு ஏற்பட்டால், பாக்கெட்டுகளுக்கான மாற்று பாதைகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம்-அதாவது, பாக்கெட் மாறுதல்-குறிப்பாக சவாலானது. க்ரோதர் ஒரு டைனமிக் ரூட்டிங் செயல்முறை மூலம் பிரச்சனைக்கு பதிலளித்தார், இது அவரது சக ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக மரியாதை மற்றும் பாராட்டுகளைப் பெற்றது, இது ஒரு தலைசிறந்த நிரலாக்கமாகும்.

மிகவும் சிக்கலான செயல்பாட்டில், அவ்வப்போது பிழையை ஏற்படுத்தியது, ஹார்ட் கோரியது நெட்வொர்க் நம்பகமானது. ஊழியர்களின் பணி குறித்து அடிக்கடி வாய்வழி மதிப்பாய்வுகளை அவர் வலியுறுத்தினார். பெர்னி கோசெல் நினைவு கூர்ந்தார், “அது மனநல திறன்களைக் கொண்ட ஒருவரால் வாய்வழி பரீட்சைக்காக உங்களின் மோசமான கனவாக இருந்தது. நீங்கள் உறுதியாக நம்பாத வடிவமைப்பின் பகுதிகள், நீங்கள் நன்றாகப் புரிந்துகொண்ட இடங்கள், நீங்கள் பாடல் மற்றும் நடனம் ஆடிக்கொண்டிருந்த பகுதிகள், கடந்து செல்ல முயற்சிப்பது மற்றும் உங்கள் பகுதிகளின் மீது அசௌகரியமான கவனத்தை செலுத்துவது போன்றவற்றை அவரால் உணர முடியும்.குறைந்த பட்சம் வேலை செய்ய வேண்டும்."[24]

நூற்றுக்கணக்கான அல்லது ஆயிரக்கணக்கான மைல்களுக்கு அப்பால் உள்ள இடங்களில் பணியாளர்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் செயல்படும் போது இவை அனைத்தும் செயல்படும் என்பதை உறுதி செய்வதற்காக, BBN ஹோஸ்டை இணைக்கும் செயல்முறைகளை உருவாக்க வேண்டியிருந்தது. IMP களுக்கான கணினிகள்-குறிப்பாக ஹோஸ்ட் தளங்களில் உள்ள கணினிகள் அனைத்தும் வெவ்வேறு குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருந்தன. BBN இன் சிறந்த எழுத்தாளர்களில் ஒருவரும், ஒட்டுமொத்த நெட்வொர்க் மூலம் தகவல் ஓட்டம் குறித்த நிபுணருமான பாப் கானுக்கு ஆவணத்தைத் தயாரிக்கும் பொறுப்பை ஹார்ட் வழங்கியது. இரண்டு மாதங்களில், கான் நடைமுறைகளை முடித்தார், இது BBN அறிக்கை 1822 என அறியப்பட்டது. பின்னர் க்ளீன்ராக் குறிப்பிட்டார், "ARPANET இல் ஈடுபட்டுள்ள எவரும் அந்த அறிக்கை எண்ணை மறக்க மாட்டார்கள், ஏனெனில் அது விஷயங்கள் எவ்வாறு இணையும் என்பதை வரையறுக்கும் விவரக்குறிப்பாகும்."[ 25]

DDP-516 ஐ எவ்வாறு மாற்றுவது என்பது பற்றி IMP குழு ஹனிவெல்லுக்கு அனுப்பிய விரிவான விவரக்குறிப்புகள் இருந்தபோதிலும், BBN இல் வந்த முன்மாதிரி வேலை செய்யவில்லை. பென் பார்கர் இயந்திரத்தை பிழைத்திருத்தம் செய்யும் பணியை மேற்கொண்டார், இதன் பொருள் அமைச்சரவையின் பின்புறத்தில் உள்ள நான்கு செங்குத்து இழுப்பறைகளில் உள்ள நூற்றுக்கணக்கான "பின்களை" மாற்றியமைக்கிறது (புகைப்படத்தைப் பார்க்கவும்). இந்த நுட்பமான ஊசிகளைச் சுற்றி இறுக்கமாகச் சுற்றப்பட்ட கம்பிகளை நகர்த்த, ஒவ்வொன்றும் அதன் அண்டை நாடுகளிலிருந்து ஒரு அங்குலத்தில் பத்தில் ஒரு பங்கு, பார்கர் ஒரு கனமான “வயர்-ரேப் துப்பாக்கியை” பயன்படுத்த வேண்டியிருந்தது. ஒரு முழு முள் பலகையை மாற்ற வேண்டும். இந்த வேலை செய்யும் மாதங்களில்எடுத்தது, BBN அனைத்து மாற்றங்களையும் உன்னிப்பாகக் கண்காணித்து, ஹனிவெல் பொறியாளர்களுக்குத் தகவலை அனுப்பியது, அவர்கள் அனுப்பிய அடுத்த இயந்திரம் சரியாகச் செயல்படுவதை உறுதிசெய்ய முடியும். IMP நிறுவலுக்கான வரிசையில் முதல் ஹோஸ்டான UCLA க்கு அனுப்புவதற்கு முன், எங்கள் தொழிலாளர் தினக் காலக்கெடுவை விரைவாகச் சரிபார்த்துவிடுவோம் என்று நம்பினோம். ஆனால் நாங்கள் அதிர்ஷ்டசாலிகள் அல்ல: இயந்திரம் அதே பிரச்சனைகளுடன் வந்தது, மீண்டும் பார்கர் தனது கம்பி மடக்கு துப்பாக்கியுடன் உள்ளே செல்ல வேண்டியிருந்தது.

இறுதியாக, கம்பிகள் அனைத்தும் சரியாக மூடப்பட்டு ஒரு வாரம் அல்லது அதற்கு மேல் மட்டுமே. கலிபோர்னியாவிற்கு எங்கள் அதிகாரப்பூர்வ IMP எண் 1 ஐ அனுப்புவதற்கு முன், நாங்கள் கடைசியாக ஒரு சிக்கலில் சிக்கினோம். இயந்திரம் இப்போது சரியாக வேலை செய்தது, ஆனால் அது இன்னும் செயலிழந்தது, சில நேரங்களில் ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை. பார்கர் ஒரு "நேர" பிரச்சனையை சந்தேகித்தார். ஒரு கணினியின் டைமர், ஒரு வகையான உள் கடிகாரம், அதன் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் ஒத்திசைக்கிறது; ஹனிவெல்லின் டைமர் ஒரு வினாடிக்கு ஒரு மில்லியன் முறை "டிக்" செய்யப்பட்டது. பார்கர், இந்த இரண்டு உண்ணிகளுக்கு இடையில் ஒரு பாக்கெட் வரும்போதெல்லாம் IMP செயலிழந்ததைக் கண்டறிந்து, சிக்கலைச் சரிசெய்ய ஆர்ன்ஸ்டீனுடன் இணைந்து பணியாற்றினார். கடைசியாக, ஒரு முழு நாளுக்கு எந்த விபத்தும் இல்லாமல் இயந்திரத்தை சோதனை செய்தோம் - UCLA க்கு அனுப்புவதற்கு முந்தைய கடைசி நாள். ஆர்ன்ஸ்டீன், ஒருவருக்கு, அது உண்மையான சோதனையில் தேர்ச்சி பெற்றதாக நம்பினார்: “பிபிஎன்-ல் ஒரே அறையில் இரண்டு இயந்திரங்கள் ஒன்றாகச் செயல்படுகின்றன, மேலும் சில அடி கம்பிக்கும் சில நூறு மைல் கம்பிக்கும் இடையே உள்ள வித்தியாசம் எந்த வித்தியாசத்தையும் ஏற்படுத்தவில்லை…. [எங்களுக்கு தெரியும்அது வேலை செய்யப் போகிறது.”[26]

நாடு முழுவதும் விமானப் போக்குவரத்து நிறுத்தப்பட்டது. ஒரு தனி பயணிகள் விமானத்தில் பயணம் செய்த பார்கர், UCLA இல் புரவலன் குழுவை சந்தித்தார், அங்கு லியோனார்ட் க்ளீன்ராக் சுமார் எட்டு மாணவர்களை நிர்வகித்தார், இதில் வின்டன் செர்ஃப் நியமிக்கப்பட்ட கேப்டனாக இருந்தார். IMP வந்ததும், அதன் அளவு (குறைந்தசாதனப் பெட்டியின் அளவு) மற்றும் எடை (சுமார் அரை டன்) அனைவரையும் வியப்பில் ஆழ்த்தியது. ஆயினும்கூட, அவர்கள் அதன் துளி-சோதனை செய்யப்பட்ட, போர்க்கப்பல்-சாம்பல், எஃகு பெட்டியை தங்கள் ஹோஸ்ட் கணினிக்கு அருகில் மென்மையாக வைத்தனர். UCLA ஊழியர்கள் இயந்திரத்தை இயக்குவதை பார்கர் பதற்றத்துடன் பார்த்தார்: அது சரியாக வேலை செய்தது. அவர்கள் தங்கள் கணினியுடன் ஒரு உருவகப்படுத்தப்பட்ட பரிமாற்றத்தை இயக்கினர், விரைவில் IMP மற்றும் அதன் புரவலன் ஒருவருக்கொருவர் குறைபாடற்ற முறையில் "பேசினார்கள்". பார்கரின் நற்செய்தி கேம்பிரிட்ஜில் திரும்பி வந்தபோது, ​​ஹார்ட் மற்றும் IMP கும்பல் ஆரவாரத்தில் வெடித்தன.

அக்டோபர் 1, 1969 அன்று, இரண்டாவது IMP ஆனது ஸ்டான்ஃபோர்ட் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்திற்குச் சரியாக திட்டமிட்டபடி வந்து சேர்ந்தது. இந்த டெலிவரி முதல் உண்மையான ARPANET சோதனையை சாத்தியமாக்கியது. குத்தகைக்கு எடுக்கப்பட்ட, ஐம்பது கிலோபிட் தொலைப்பேசி வழியாக 350 மைல்களுக்கு அந்தந்த ஐஎம்பிகள் இணைக்கப்பட்ட நிலையில், இரண்டு ஹோஸ்ட் கம்ப்யூட்டர்களும் "பேச" தயாராக இருந்தன. அக்டோபர் 3 அன்று, அவர்கள் "எல்லோ" என்று கூறி, உலகை இணைய யுகத்திற்கு கொண்டு வந்தனர்.[27]

இந்த பதவியேற்பு விழாவிற்குப் பிறகு நடந்த வேலைகள் நிச்சயமாக எளிதானதாகவோ பிரச்சனையற்றதாகவோ இல்லை, ஆனால் உறுதியான அடித்தளம் இருந்தது. மறுக்க முடியாத இடத்தில். BBN மற்றும் ஹோஸ்ட் தளங்கள் ஆர்ப்பாட்ட நெட்வொர்க்கை நிறைவு செய்தன, இதில் UC சாண்டா பார்பரா மற்றும் சேர்க்கப்பட்டது1969 ஆம் ஆண்டு இறுதிக்குள் யூட்டா பல்கலைக்கழகம் அமைப்புக்கு வந்தது. 1971 வசந்த காலத்தில், லாரி ராபர்ட்ஸ் முதலில் முன்மொழிந்த பத்தொன்பது நிறுவனங்களை அர்பானெட் உள்ளடக்கியது. மேலும், நான்கு-ஹோஸ்ட் நெட்வொர்க் தொடங்கப்பட்ட ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு, ஒரு கூட்டுப் பணிக்குழு ஒரு பொதுவான இயக்க வழிமுறைகளை உருவாக்கியது, இது வேறுபட்ட கணினிகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதை உறுதிப்படுத்துகிறது-அதாவது, ஹோஸ்ட்-டு-ஹோஸ்ட். நெறிமுறைகள். இந்தக் குழு செய்த பணி, தொலைநிலை உள்நுழைவுகளுக்கான எளிய வழிகாட்டுதல்களுக்கு அப்பாற்பட்ட சில முன்னுதாரணங்களை அமைத்தது (ஹோஸ்ட் "A" இல் உள்ள பயனரை ஹோஸ்ட் "B" இல் உள்ள கணினியுடன் இணைக்க அனுமதிக்கிறது) மற்றும் கோப்பு பரிமாற்றம். UCLA இல் உள்ள ஸ்டீவ் க்ரோக்கர், அனைத்து கூட்டங்களின் குறிப்புகளை வைத்திருக்க முன்வந்தார், அவற்றில் பல தொலைபேசி மாநாடுகள், எந்தவொரு பங்களிப்பாளரும் தாழ்மையாக உணராத அளவுக்கு திறமையாக அவற்றை எழுதினார்: ஒவ்வொருவரும் நெட்வொர்க் விதிகள் ஒத்துழைப்பால் உருவாக்கப்பட்டன, ஈகோவால் அல்ல. அந்த முதல் நெட்வொர்க் கன்ட்ரோல் புரோட்டோகால்கள் இன்டர்நெட் மற்றும் உலகளாவிய வலையின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான தரத்தை அமைக்கின்றன: எந்த ஒரு நபரோ, குழுவோ அல்லது நிறுவனமோ தரநிலைகள் அல்லது செயல்பாட்டு விதிகளை ஆணையிடாது; அதற்கு பதிலாக, சர்வதேச ஒருமித்த கருத்துடன் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.[28]

ARPANET இன் எழுச்சி மற்றும் மறைவு

நெட்வொர்க் கன்ட்ரோல் புரோட்டோகால் கிடைக்கும், அர்பானெட் கட்டிடக் கலைஞர்கள் முழு நிறுவனமும் வெற்றி பெற முடியும். பாக்கெட் மாறுதல், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, வழிமுறைகளை வழங்கியதுதகவல் தொடர்பு கோடுகளின் திறமையான பயன்பாட்டிற்காக. சர்க்யூட் மாறுதலுக்கான பொருளாதார மற்றும் நம்பகமான மாற்று, பெல் டெலிபோன் அமைப்பின் அடிப்படை, ARPANET தகவல்தொடர்பு புரட்சியை ஏற்படுத்தியது.

பிபிஎன் மற்றும் அசல் ஹோஸ்ட் தளங்கள் அடைந்த மாபெரும் வெற்றி இருந்தபோதிலும், ARPANET இன் இறுதி வரை பயன்படுத்தப்படவில்லை. 1971. இப்போது பிணையத்தில் இணைக்கப்பட்டுள்ள ஹோஸ்ட்கள் கூட, தங்கள் கணினிகளை தங்கள் IMP உடன் இடைமுகப்படுத்த அனுமதிக்கும் அடிப்படை மென்பொருளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. "ஒரு IMP உடன் ஹோஸ்ட்டை இணைக்க எடுத்த மகத்தான முயற்சியே தடையாக இருந்தது" என்று ஒரு ஆய்வாளர் விளக்குகிறார். "ஒரு ஹோஸ்டின் ஆபரேட்டர்கள் தங்கள் கணினிக்கும் அதன் IMPக்கும் இடையில் ஒரு சிறப்பு நோக்கத்திற்கான வன்பொருள் இடைமுகத்தை உருவாக்க வேண்டும், இது 6 முதல் 12 மாதங்கள் வரை ஆகலாம். அவர்கள் ஹோஸ்ட் மற்றும் நெட்வொர்க் புரோட்டோகால்களை செயல்படுத்த வேண்டும், இது 12 மனித-மாதங்கள் வரை நிரலாக்கம் தேவைப்படும், மேலும் இந்த நெறிமுறைகளை கணினியின் மற்ற இயக்க முறைமையுடன் வேலை செய்ய வேண்டும். இறுதியாக, உள்ளூர் பயன்பாட்டிற்காக உருவாக்கப்பட்ட அப்ளிகேஷன்களை அவர்கள் சரிசெய்ய வேண்டியிருந்தது, அதனால் அவை நெட்வொர்க்கில் அணுக முடியும்."[29] அர்பானெட் வேலை செய்தது, ஆனால் அதை உருவாக்குபவர்கள் அதை அணுகக்கூடியதாகவும் கவர்ச்சிகரமானதாகவும் மாற்ற வேண்டும்.

லாரி ராபர்ட்ஸ் முடிவு செய்தார். பொதுமக்களுக்கு ஒரு நிகழ்ச்சியை நடத்த வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது. அவர் அக்டோபர் 24-26, 1972 இல் வாஷிங்டன், டி.சி.யில் நடைபெற்ற கணினி தொடர்புக்கான சர்வதேச மாநாட்டில் ஒரு ஆர்ப்பாட்டத்திற்கு ஏற்பாடு செய்தார். ஹோட்டலின் பால்ரூமில் பொருத்தப்பட்ட இரண்டு ஐம்பது கிலோபிட் கோடுகள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.ARPANET க்கும், அங்கிருந்து நாற்பது தொலை கணினி டெர்மினல்களுக்கும் பல்வேறு ஹோஸ்ட்களில். கண்காட்சியின் தொடக்க நாளில், AT&T நிர்வாகிகள் நிகழ்வை சுற்றிப்பார்த்து, அவர்களுக்காகவே திட்டமிட்டது போல், சிஸ்டம் செயலிழந்தது, பாக்கெட் மாறுதல் பெல் அமைப்பை ஒருபோதும் மாற்றாது என்ற அவர்களின் பார்வையை வலுப்படுத்தியது. மாநாட்டிற்குப் பிறகு பாப் கான் கூறியது போல், அந்த ஒரு விபத்தைத் தவிர, "இத்தனை விஷயங்களையும் ஒரே இடத்தில் நிறைய பேர் செய்தோம், அது எல்லாம் வேலை செய்தது என்ற மகிழ்ச்சியில் இருந்து பொதுமக்களின் எதிர்வினை வேறுபட்டது, இது சாத்தியம் கூட என்று வியக்கும்." நெட்வொர்க்கின் தினசரி பயன்பாடு உடனடியாக உயர்ந்தது.[30]

அர்பானெட் அதன் அசல் நோக்கமான கணினிகளைப் பகிர்வது மற்றும் கோப்புகளைப் பரிமாறிக்கொள்வது என்று கட்டுப்படுத்தப்பட்டிருந்தால், அது ஒரு சிறிய தோல்வியாகக் கருதப்பட்டிருக்கும், ஏனெனில் போக்குவரத்து எப்போதாவது 25 சதவீத திறனைத் தாண்டியது. 1972 ஆம் ஆண்டின் மைல்கல்லான மின்னணு அஞ்சல், பயனர்களை ஈர்ப்பதில் பெரும் ஈடுபாட்டைக் கொண்டிருந்தது. அதன் உருவாக்கம் மற்றும் பயன்பாட்டின் எளிமை ஆகியவை BBN இல் ரே டாம்லின்சனின் கண்டுபிடிப்புகளுக்கு மிகவும் கடன்பட்டன (மற்றவற்றுடன், @ ஐகானைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு பொறுப்பு மின்னஞ்சல் முகவரிகள்), லாரி ராபர்ட்ஸ் மற்றும் ஜான் விட்டல், பிபிஎன். 1973 வாக்கில், ARPANET இல் உள்ள மொத்த போக்குவரத்தில் முக்கால் பங்கு மின்னஞ்சலாக இருந்தது. "உங்களுக்குத் தெரியும்," பாப் கான் குறிப்பிட்டார், "எல்லோரும் உண்மையில் மின்னணு அஞ்சல்களுக்கு இதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்." மின்னஞ்சல் மூலம், ARPANET விரைவில் திறன் ஏற்றப்பட்டது.[31]

1983 வாக்கில், ARPANET 562 முனைகளைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் அரசாங்கத்தால் முடியவில்லை.அதன் பாதுகாப்பிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, இந்த அமைப்பை அரசாங்க ஆய்வகங்களுக்கான MILNET மற்றும் மற்ற அனைத்திற்கும் ARPANET என பிரிக்கிறது. IBM, Digital, மற்றும் Bell Laboratories போன்ற நிறுவனங்களால் நிறுவப்பட்டவை உட்பட பல தனியார் ஆதரவு நெட்வொர்க்குகளின் நிறுவனத்திலும் இது இப்போது உள்ளது. நாசா விண்வெளி இயற்பியல் பகுப்பாய்வு வலையமைப்பை நிறுவியது, மேலும் நாடு முழுவதும் பிராந்திய நெட்வொர்க்குகள் உருவாகத் தொடங்கின. விண்ட் செர்ஃப் மற்றும் பாப் கான் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நெறிமுறை மூலம் நெட்வொர்க்குகளின் சேர்க்கைகள்-அதாவது, இணையம் சாத்தியமானது. இந்த வளர்ச்சிகளால் அதன் திறன் மிக அதிகமாக இருப்பதால், அசல் ARPANET முக்கியத்துவத்தை குறைத்தது, அதை மூடுவதன் மூலம் ஆண்டுக்கு $14 மில்லியன் சேமிக்க முடியும் என்று அரசாங்கம் முடிவு செய்யும் வரை. கடைசியாக 1989 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அமைப்பின் முதல் "எல்லோ" க்கு இருபது ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பணிநீக்கம் ஏற்பட்டது - ஆனால் டிம் பெர்னர்ஸ்-லீ உள்ளிட்ட பிற கண்டுபிடிப்பாளர்கள் தொழில்நுட்பத்தை உலகளாவிய அமைப்பில் விரிவுபடுத்துவதற்கான வழிகளை உருவாக்குவதற்கு முன்பு அல்ல. 32]

புதிய நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், இணையத்துடன் இணைக்கப்பட்ட வீடுகளின் எண்ணிக்கை, இப்போது தொலைக்காட்சிகளைக் கொண்டிருக்கும் எண்ணிக்கைக்கு சமமாக இருக்கும். இண்டர்நெட் ஆரம்ப எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அப்பால் பெருமளவில் வெற்றி பெற்றுள்ளது, ஏனெனில் அது மகத்தான நடைமுறை மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அது மிகவும் எளிமையாக வேடிக்கையாக உள்ளது.[33] முன்னேற்றத்தின் அடுத்த கட்டத்தில், இயக்க திட்டங்கள், சொல் செயலாக்கம் போன்றவை பெரிய சர்வர்களில் மையப்படுத்தப்படும். வீடுகள் மற்றும் அலுவலகங்களில் அச்சுப்பொறியைத் தாண்டி சிறிய வன்பொருள் இருக்கும்மற்றும் ஒரு தட்டையான திரை, அதில் விரும்பிய புரோகிராம்கள் குரல் கட்டளையில் ஒளிரும் மற்றும் குரல் மற்றும் உடல் அசைவுகளால் இயங்கும், பழக்கமான விசைப்பலகை மற்றும் மவுஸை அழிந்துவிடும். இன்று நம் கற்பனைக்கு அப்பாற்பட்ட வேறு என்ன?

LEO BERANEK ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் அறிவியலில் முனைவர் பட்டம் பெற்றவர். ஹார்வர்ட் மற்றும் எம்ஐடி இரண்டிலும் ஆசிரியர் பணியைத் தவிர, அவர் அமெரிக்காவிலும் ஜெர்மனியிலும் பல வணிகங்களை நிறுவியுள்ளார் மற்றும் பாஸ்டன் சமூக விவகாரங்களில் ஒரு தலைவராக இருந்து வருகிறார்.

மேலும் படிக்க:

இணையதள வடிவமைப்பின் வரலாறு

விண்வெளி ஆய்வின் வரலாறு

குறிப்புகள்

1. கேட்டி ஹாஃப்னர் மற்றும் மேத்யூ லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட் (நியூயார்க், 1996), 153.

2. இணையத்தின் நிலையான வரலாறுகள் ஒரு புரட்சிக்கு நிதியளிப்பது: கணினி ஆராய்ச்சிக்கான அரசாங்க ஆதரவு (வாஷிங்டன், டி. சி., 1999); ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் லேட் ஸ்டே அப்; ஸ்டீபன் செகல்லர், மேதாவிகள் 2.0.1: எ ப்ரீஃப் ஹிஸ்டரி ஆஃப் தி இன்டர்நெட் (நியூயார்க், 1998); ஜேனட் அபேட், இன்வென்டிங் தி இன்டர்நெட் (கேம்பிரிட்ஜ், மாஸ்., 1999); மற்றும் டேவிட் ஹட்சன் மற்றும் புரூஸ் ரைன்ஹார்ட், ரிவைர்டு (இந்தியனாபோலிஸ், 1997).

3. ஜே. சி.ஆர். லிக்லைடர், வில்லியம் ஆஸ்ப்ரே மற்றும் ஆர்தர் நோர்பெர்க் ஆகியோரின் நேர்காணல், அக். 28, 1988, டிரான்ஸ்கிரிப்ட், பக். 4–11, சார்லஸ் பாபேஜ் இன்ஸ்டிடியூட், மினசோட்டா பல்கலைக்கழகம் (இனிமேல் CBI எனக் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது)

4. எனது ஆவணங்கள், குறிப்பிடப்பட்ட நியமனப் புத்தகம் உட்பட, லியோ பெரானெக் பேப்பர்ஸ், இன்ஸ்டிடியூட் ஆர்க்கிவ்ஸ், மாசசூசெட்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜி ஆகியவற்றில் வைக்கப்பட்டுள்ளன.நெட்வொர்க்கின் கதை. இந்த வழியில், பல திறமையான நபர்களின் கருத்தியல் பாய்ச்சலையும், அவர்களின் கடின உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி திறன்களையும் அடையாளம் காண முடியும், இது இல்லாமல் உங்கள் மின்னஞ்சல் மற்றும் வலை உலாவல் சாத்தியமில்லை. இந்த கண்டுபிடிப்புகளில் முக்கியமானது மனித-இயந்திர கூட்டுவாழ்வு, கணினி நேரத்தைப் பகிர்தல் மற்றும் பாக்கெட்-சுவிட்ச்டு நெட்வொர்க், இதில் ARPANET உலகின் முதல் அவதாரமாகும். இந்த கண்டுபிடிப்புகளின் முக்கியத்துவம், அவற்றின் சில தொழில்நுட்ப அர்த்தங்களுடன், பின்வரும் போக்கில் உயிர்ப்பிக்கும் என்று நம்புகிறேன்.

ARPANET க்கு முன்னுரை

இரண்டாம் உலகப் போரின் போது, ​​நான் ஹார்வர்டின் எலக்ட்ரோ-அகவுஸ்டிக் ஆய்வகத்தில் இயக்குநராகப் பணியாற்றினேன், இது சைக்கோ-அகவுஸ்டிக் ஆய்வகத்துடன் ஒத்துழைத்தது. இயற்பியலாளர்கள் குழுவிற்கும் உளவியலாளர்கள் குழுவிற்கும் இடையிலான தினசரி, நெருக்கமான ஒத்துழைப்பு, வெளிப்படையாக, வரலாற்றில் தனித்துவமானது. PAL இல் உள்ள ஒரு சிறந்த இளம் விஞ்ஞானி என் மீது ஒரு குறிப்பிட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினார்: ஜே. சி.ஆர். லிக்லைடர், இயற்பியல் மற்றும் உளவியல் இரண்டிலும் அசாதாரண திறமையை வெளிப்படுத்தினார். அடுத்த தசாப்தங்களில் அவரது திறமைகளை நெருக்கமாக வைத்திருப்பதை நான் விரும்புவேன், மேலும் அவை அர்பானெட்டின் உருவாக்கத்திற்கு இன்றியமையாதவை என்பதை நிரூபிக்கும்.

போரின் முடிவில் நான் MIT க்கு இடம்பெயர்ந்து தகவல் தொடர்பு பொறியியல் மற்றும் இணைப் பேராசிரியரானேன். அதன் ஒலியியல் ஆய்வகத்தின் தொழில்நுட்ப இயக்குனர். 1949 இல், லிக்லைடரை ஒரு பணிக்கால கூட்டாளியாக நியமிக்க எம்ஐடியின் மின் பொறியியல் துறையை நான் சமாதானப்படுத்தினேன்.கேம்பிரிட்ஜ், மாஸ். BBN இன் தனி நபர் பதிவுகளும் இங்கே என் நினைவை உயர்த்தின. எவ்வாறாயினும், மேற்கோள் காட்டப்படாவிட்டால், பின்வருவனவற்றில் பெரும்பாலானவை எனது சொந்த நினைவுகளிலிருந்து வந்தவை.

5. இங்குள்ள எனது நினைவுகள் லிக்லைடருடன் தனிப்பட்ட கலந்துரையாடலின் மூலம் அதிகரிக்கப்பட்டன.

6. லிக்லைடர், நேர்காணல், பக். 12–17, சிபிஐ.

7. ஜே. சி.ஆர். லிக்லைடர், "மேன்-மெஷின் சிம்போசிஸ்," எலக்ட்ரானிக்ஸ் 1 இல் மனித காரணிகள் மீதான IRE பரிவர்த்தனைகள் 1 (1960):4–11.

8. ஜான் மெக்கார்த்தி, வில்லியம் ஆஸ்ப்ரேயின் நேர்காணல், மார்ச். 2, 1989, டிரான்ஸ்கிரிப்ட், பக். 3, 4, சிபிஐ.

9. லிக்லைடர், நேர்காணல், ப. 19, சிபிஐ.

10. டெய்லரின் கூற்றுப்படி, ARPANET முன்முயற்சியின் பின்னணியில் உள்ள முதன்மையான உந்துதல்களில் ஒன்று, "தொழில்நுட்பத்திற்கு" பதிலாக "சமூகவியல்" ஆகும். பின்னர் அவர் விளக்கியது போல், நாடு தழுவிய விவாதத்தை உருவாக்கும் வாய்ப்பை அவர் கண்டார்: "நெட்வொர்க்கிங்கில் எனக்கு ஆர்வத்தை ஏற்படுத்திய நிகழ்வுகள் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களுடன் அதிகம் தொடர்பு கொள்ளவில்லை, மாறாக சமூகவியல் சிக்கல்களுடன். [அந்த ஆய்வகங்களில்] பிரகாசமான, படைப்பாற்றல் கொண்ட நபர்கள், ஒன்றாக [நேர பகிர்வு அமைப்புகளை] பயன்படுத்தத் தொடங்கியதன் காரணமாக, ‘இதில் என்ன தவறு? அதை நான் எப்படி செய்வது? இதைப் பற்றி சில தரவு வைத்திருக்கும் யாரையாவது உங்களுக்குத் தெரியுமா? … நான் நினைத்தேன், ‘நாடு முழுவதும் இதை ஏன் நம்மால் செய்ய முடியவில்லை?’ ... இந்த உந்துதல் ... அர்பானெட் என்று அறியப்பட்டது. [வெற்றிபெற] நான் … (1) ARPAவை நம்பவைக்க வேண்டும், (2) IPTO ஒப்பந்தக்காரர்களை அவர்கள் உண்மையில் முனைகளாக இருக்க விரும்புகிறார்கள் என்று நம்ப வைக்க வேண்டும்இந்த நெட்வொர்க், (3) அதை இயக்க ஒரு நிரல் மேலாளரைக் கண்டுபிடி, (4) அனைத்தையும் செயல்படுத்த சரியான குழுவைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்…. பல பேர் [நான் பேசிய] ஒரு ஊடாடும், நாடு தழுவிய நெட்வொர்க் யோசனை மிகவும் சுவாரசியமானதாக இல்லை என்று நினைத்தேன். வெஸ் கிளார்க் மற்றும் ஜே.சி.ஆர்.லிக்லைடர் இருவரும் என்னை ஊக்கப்படுத்தினர். தி பாத் டு டுடே, யுனிவர்சிட்டி ஆஃப் கலிபோர்னியா-லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ், ஆகஸ்ட் 17, 1989, டிரான்ஸ்கிரிப்ட், பக். 9–11, சிபிஐ.

11. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியோன், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 71, 72.

12. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 73, 74, 75.

13. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 54, 61; பால் பரன், “விநியோகத் தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளில்,” IEEE பரிவர்த்தனைகள் ஆன் கம்யூனிகேஷன்ஸ் (1964):1–9, 12; பாத் டு டுடே, பக். 17–21, சிபிஐ.

14. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 64–66; செகல்லர், நெர்ட்ஸ், 62, 67, 82; அபேட், இன்வென்டிங் தி இன்டர்நெட், 26–41.

15. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விசார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 69, 70. லியோனார்ட் க்ளீன்ராக் 1990 இல் கூறினார், "வரிசைப்படுத்தல் கோட்பாட்டில் உருவாக்கப்பட்ட கணிதக் கருவி, அதாவது வரிசை நெட்வொர்க்குகள், [பின்னர்] கணினி நெட்வொர்க்குகளின் மாதிரியுடன் பொருந்தியது... . பின்னர் நான் சில வடிவமைப்பு நடைமுறைகளையும் உகந்த திறன் ஒதுக்கீடு, ரூட்டிங் நடைமுறைகள் மற்றும் இடவியல் வடிவமைப்பு ஆகியவற்றை உருவாக்கினேன். லியோனார்ட் க்ளீன்ராக், ஜூடி ஓ'நீலின் நேர்காணல், ஏப். 3, 1990, டிரான்ஸ்கிரிப்ட், ப. 8, சிபிஐ.

க்ளீன்ராக்கை மேஜர் என்று ராபர்ட்ஸ் குறிப்பிடவில்லை1989 இல் UCLA மாநாட்டில், க்ளீன்ராக் உடனிருந்தபோதும், அர்பானெட்டின் திட்டமிடலுக்கு பங்களித்தவர். அவர் கூறினார்: “எனக்கு இந்த மிகப்பெரிய அறிக்கைகள் [பால் பாரனின் பணி] கிடைத்தன ... திடீரென்று நான் பாக்கெட்டுகளை எவ்வாறு வழியமைப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொண்டேன். எனவே நாங்கள் பவுலுடன் பேசி, அவருடைய [பாக்கெட் மாறுதல்] கருத்துக்கள் அனைத்தையும் பயன்படுத்தி, அர்பானெட், RFP இல் செல்வதற்கான திட்டத்தை ஒன்றாகச் சேர்த்தோம், இது உங்களுக்குத் தெரியும், BBN வென்றது. இன்றைய பாதை, ப. 27, சிபிஐ.

ஃபிராங்க் ஹார்ட், “கிளீன்ராக் அல்லது பாரனின் எந்தவொரு படைப்பையும் அர்பானெட்டின் வடிவமைப்பில் எங்களால் பயன்படுத்த முடியவில்லை. அர்பானெட்டின் இயக்க அம்சங்களை நாமே உருவாக்க வேண்டியிருந்தது. ஹார்ட் மற்றும் ஆசிரியருக்கு இடையேயான தொலைபேசி உரையாடல், ஆகஸ்ட் 21, 2000.

16. க்ளீன்ராக், நேர்காணல், ப. 8, சிபிஐ.

17. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 78, 79, 75, 106; லாரன்ஸ் ஜி. ராபர்ட்ஸ், "தி அர்பானெட் அண்ட் கம்ப்யூட்டர் நெட்வொர்க்ஸ்," எ ஹிஸ்டரி ஆஃப் பெர்சனல் ஒர்க்ஸ்டேஷன்ஸ், எட். ஏ. கோல்ட்பர்க் (நியூயார்க், 1988), 150. 1968 இல் எழுதப்பட்ட ஒரு கூட்டுக் கட்டுரையில், லிக்லைடர் மற்றும் ராபர்ட் டெய்லர், கணினியை அதிகப்படுத்தாமல் நிலையான தொலைபேசி இணைப்புகளை எவ்வாறு பயன்படுத்த முடியும் என்று கற்பனை செய்தனர். பதில்: பாக்கெட் மாற்றப்பட்ட நெட்வொர்க். ஜே. சி.ஆர். லிக்லைடர் மற்றும் ராபர்ட் டபிள்யூ. டெய்லர், “கம்யூட்டர் அஸ் எ கம்யூனிகேஷன் டிவைஸ்,” அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் 76 (1969):21–31.

18. பாதுகாப்பு வழங்கல் சேவை, “மேற்கோள்களுக்கான கோரிக்கை,” ஜூலை 29, 1968, DAHC15-69-Q-0002, தேசிய பதிவுகள் கட்டிடம்,வாஷிங்டன், டி.சி. (ஃபிராங்க் ஹார்ட்டின் அசல் ஆவணத்தின் நகல் மரியாதை); ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 87–93. ராபர்ட்ஸ் கூறுகிறார்: “இறுதி தயாரிப்பு [RFP] ‘கண்டுபிடிப்பு’ ஏற்படுவதற்கு முன்பு பல சிக்கல்கள் இருந்தன என்பதை நிரூபித்தது. BBN குழு நெட்வொர்க்கின் உள் செயல்பாடுகளான ரூட்டிங், ஃப்ளோ கண்ட்ரோல், மென்பொருள் வடிவமைப்பு மற்றும் நெட்வொர்க் கட்டுப்பாடு போன்ற குறிப்பிடத்தக்க அம்சங்களை உருவாக்கியது. மற்ற வீரர்கள் [மேலே உள்ள உரையில் பெயரிடப்பட்ட] மற்றும் எனது பங்களிப்புகள் 'கண்டுபிடிப்பின்' இன்றியமையாத பகுதியாகும்." முன்பு கூறப்பட்டது மற்றும் ஆசிரியருடன் ஆகஸ்ட் 21, 2000 இல் மின்னஞ்சல் பரிமாற்றத்தில் சரிபார்க்கப்பட்டது.

இவ்வாறு , BBN, காப்புரிமை அலுவலகத்தின் மொழியில், பாக்கெட்-சுவிட்ச் செய்யப்பட்ட பரந்த-பகுதி நெட்வொர்க்கின் கருத்தை "பயிற்சிக்கு குறைக்கப்பட்டது". ஸ்டீபன் செகல்லர் எழுதுகிறார், "BBN கண்டுபிடித்தது பாக்கெட் மாறுதலை முன்மொழிந்து அனுமானிப்பதை விட, பாக்கெட் ஸ்விட்ச் செய்வதை" (அசலில் வலியுறுத்துகிறது). மேதாவிகள், 82.

19. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 97.

20. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விசார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 100. BBN இன் பணியானது ARPA இன் அசல் மதிப்பீட்டான 1/2 வினாடியிலிருந்து 1/20 ஆகக் குறைக்கப்பட்டது.

21. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 77. 102–106.

22. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 109–111.

23. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 111.

24. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 112.

25. செகல்லர், நெர்ட்ஸ், 87.

26. செகல்லர், மேதாவிகள்,85.

27. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 150, 151.

28. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 156, 157.

29. அபேட், இன்வென்டிங் தி இன்டர்நெட், 78.

30. அபேட், இன்வென்டிங் தி இன்டர்நெட், 78–80; ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 176–186; Segaller, Nerds, 106–109.

31. ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 187–205. உண்மையில் இரண்டு கணினிகளுக்கு இடையே "ஹேக்" செய்யப்பட்ட பிறகு, BBN இல் உள்ள ரே டாம்லின்சன் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு அஞ்சல் நிரலை எழுதினார்: ஒன்று அனுப்புவதற்கு, SNDMSG என்றும், மற்றொன்று பெறுவதற்கு, READMAIL என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. லேரி ராபர்ட்ஸ் மின்னஞ்சலை மேலும் நெறிப்படுத்தினார். மற்றொரு மதிப்புமிக்க பங்களிப்பானது ஜான் விட்டல் சேர்த்த "பதில்" ஆகும், இது முழு முகவரியையும் மீண்டும் தட்டச்சு செய்யாமல் ஒரு செய்திக்கு பதிலளிக்க பெறுநர்களை அனுமதித்தது.

32. வின்டன் ஜி. செர்ஃப் மற்றும் ராபர்ட் ஈ. கான், “பேக்கெட் நெட்வொர்க் இன்டர்கம்யூனிகேஷன் ஒரு நெறிமுறை,” IEEE பரிவர்த்தனைகள் ஆன் கம்யூனிகேஷன்ஸ் COM-22 (மே 1974):637-648; டிம் பெர்னர்ஸ்-லீ, வீவிங் தி வெப் (நியூயார்க், 1999); ஹாஃப்னர் மற்றும் லியான், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட், 253–256.

33. ஜேனட் அபேட் எழுதினார், "ARPANET … ஒரு நெட்வொர்க் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு பார்வையை உருவாக்கியது மற்றும் இந்த பார்வையை உண்மையாக்கும் நுட்பங்களை உருவாக்கியது. ARPANET ஐ உருவாக்குவது என்பது பலதரப்பட்ட தொழில்நுட்ப தடைகளை வழங்கிய ஒரு வல்லமைமிக்க பணியாகும். என்ற யோசனையை ARPA கண்டுபிடிக்கவில்லைஅடுக்குதல் [ஒவ்வொரு பாக்கெட்டிலும் முகவரிகளின் அடுக்குகள்]; இருப்பினும், ARPANET இன் வெற்றியானது லேயரிங் ஒரு நெட்வொர்க்கிங் நுட்பமாக பிரபலப்படுத்தியது மற்றும் பிற நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குபவர்களுக்கு ஒரு மாதிரியாக மாற்றியது. ARPANET ஆனது கணினிகளின் வடிவமைப்பிலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. தொழில்முறை கணினி இதழ்களில் ARPANET இன் விரிவான கணக்குகள் அதன் நுட்பங்களைப் பரப்பியது மற்றும் தரவுத் தொடர்புக்கான நம்பகமான மற்றும் பொருளாதார மாற்றாக சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட்ட பாக்கெட் மாறுதல். ARPANET ஆனது அதன் புதிய நெட்வொர்க்கிங் நுட்பங்களைப் புரிந்து கொள்ளவும், பயன்படுத்தவும் மற்றும் வாதிடவும் அமெரிக்க கணினி விஞ்ஞானிகளின் முழு தலைமுறையினருக்கும் பயிற்சி அளிக்கும். இணையத்தைக் கண்டுபிடித்தல், 80, 81.

லியோ பெரானெக் மூலம்

1948 ஆம் ஆண்டில், MIT இன் ஆசீர்வாதத்துடன் நான் ஒலியியல் ஆலோசனையை உருவாக்க முனைந்தேன். நிறுவனம் போல்ட் பெரானெக் மற்றும் நியூமன் என் எம்ஐடி சகாக்களான ரிச்சர்ட் போல்ட் மற்றும் ராபர்ட் நியூமன் ஆகியோருடன். நிறுவனம் 1953 இல் இணைக்கப்பட்டது, அதன் முதல் தலைவராக அடுத்த பதினாறு ஆண்டுகளுக்கு அதன் வளர்ச்சிக்கு வழிகாட்டும் வாய்ப்பு எனக்கு கிடைத்தது. 1953 வாக்கில், BBN உயர்மட்ட பிந்தைய முனைவர் பட்டங்களை ஈர்த்தது மற்றும் அரசாங்க நிறுவனங்களின் ஆராய்ச்சி ஆதரவைப் பெற்றது. இதுபோன்ற ஆதாரங்கள் கைவசம் இருப்பதால், பொதுவாக சைக்கோஅகவுஸ்டிக்ஸ் மற்றும் குறிப்பாக பேச்சு சுருக்கம் உட்பட புதிய ஆராய்ச்சிப் பகுதிகளுக்கு விரிவுபடுத்தத் தொடங்கினோம் - அதாவது ஒலிபரப்பின் போது பேச்சுப் பிரிவின் நீளத்தைக் குறைப்பதற்கான வழிமுறைகள்; சத்தத்தில் பேச்சு நுண்ணறிவைக் கணிப்பதற்கான அளவுகோல்கள்; தூக்கத்தில் சத்தத்தின் விளைவுகள்; மற்றும் கடைசியாக ஆனால் நிச்சயமாக குறைந்தது அல்ல, செயற்கை நுண்ணறிவு அல்லது சிந்திக்கத் தோன்றும் இயந்திரங்களின் இன்னும் புதிய துறை. டிஜிட்டல் கம்ப்யூட்டர்களின் விலை அதிகமாக இருப்பதால், நாங்கள் அனலாக் கம்ப்யூட்டர்களை பயன்படுத்தினோம். இருப்பினும், இது ஒரு சிக்கல் என்று பொருள்ஒரு சில நிமிடங்களில் இன்றைய கணினியில் கணக்கிடப்படும், பின்னர் ஒரு நாள் அல்லது ஒரு வாரம் கூட ஆகலாம்.

1950களின் மத்தியில், இயந்திரங்கள் மனித உழைப்பை எவ்வாறு திறம்படப் பெருக்கும் என்பது பற்றிய ஆராய்ச்சியைத் தொடர BBN முடிவு செய்தபோது, ​​நமக்குத் தேவை என்று முடிவு செய்தேன். செயல்பாட்டிற்குத் தலைமை தாங்கும் ஒரு சிறந்த பரிசோதனை உளவியலாளர், டிஜிட்டல் கணினிகளின் அப்போதைய அடிப்படைத் துறையை நன்கு அறிந்தவர். லிக்லைடர், இயற்கையாகவே, எனது முதன்மை வேட்பாளராக ஆனார். 1956 ஆம் ஆண்டு வசந்த காலத்தில் ஏராளமான மதிய உணவுகள் மற்றும் அந்த கோடையில் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் நடந்த ஒரு முக்கியமான கூட்டத்துடன் நான் அவரை மகிழ்ந்தேன் என்பதை எனது சந்திப்பு புத்தகம் காட்டுகிறது. BBN இல் ஒரு பதவி என்பது Licklider ஒரு பணிக்கால ஆசிரிய பதவியை விட்டுக்கொடுக்கும் என்று பொருள்படும், எனவே நாம் பங்கு விருப்பங்களை வழங்கும் நிறுவனத்தில் சேரும்படி அவரை நம்ப வைக்கும்-இன்றைய இணையத் துறையில் இது பொதுவான பலன். 1957 வசந்த காலத்தில், லிக்லைடர் BBN இல் துணைத் தலைவராக வந்தார். உற்சாகமான நீல நிற கண்களால் ஈடுசெய்யப்பட்ட முடி. வெளிச்செல்லும் மற்றும் எப்போதும் புன்னகையின் விளிம்பில் இருக்கும் அவர், கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு இரண்டாவது வாக்கியத்தையும் ஒரு சிறிய சிரிப்புடன் முடித்தார், அவர் ஒரு நகைச்சுவையான அறிக்கையை வெளியிட்டார். அவர் ஒரு விறுவிறுப்பான ஆனால் மென்மையான படியுடன் நடந்தார், மேலும் அவர் எப்போதும் புதிய யோசனைகளைக் கேட்க நேரத்தைக் கண்டுபிடித்தார். நிதானமாகவும் சுயமரியாதையுடனும், ஏற்கனவே BBN இல் உள்ள திறமைசாலிகளுடன் லிக் எளிதாக இணைந்தார். அவரும் நானும் ஒன்றாகச் சிறப்பாகச் செயல்பட்டோம்: நாங்கள் இருந்த நேரம் எனக்கு நினைவில் இல்லைஉடன்படவில்லை.

லிக்லைடர் ஒரு சில மாதங்களே பணியாளராக இருந்தபோது, ​​BBN தனது குழுவிற்கு டிஜிட்டல் கம்ப்யூட்டரை வாங்க விரும்புவதாக அவர் என்னிடம் கூறினார். எங்களிடம் ஏற்கனவே நிதித் துறையில் ஒரு பஞ்ச் கார்டு கணினி மற்றும் சோதனை உளவியல் குழுவில் அனலாக் கணினிகள் இருப்பதை நான் சுட்டிக்காட்டியபோது, ​​​​அவர்கள் அவருக்கு ஆர்வம் காட்டவில்லை என்று பதிலளித்தார். ராயல் டைப்ரைட்டரின் துணை நிறுவனமான ராயல்-மெக்பீ நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட அப்போதைய அதிநவீன இயந்திரத்தை அவர் விரும்பினார். "என்ன செலவாகும்?" நான் கேட்டேன். "சுமார் $30,000," என்று அவர் சாதுவாக பதிலளித்தார், மேலும் இந்த விலைக் குறி அவர் ஏற்கனவே பேச்சுவார்த்தை நடத்திய தள்ளுபடி என்று குறிப்பிட்டார். BBN ஒரு ஆராய்ச்சிக் கருவிக்காக இவ்வளவு தொகையை அணுகுவதற்கு எதையும் செலவழித்ததில்லை. "நீங்கள் அதை என்ன செய்யப் போகிறீர்கள்?" நான் வினவினேன். "எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் பிபிஎன் எதிர்காலத்தில் ஒரு முக்கியமான நிறுவனமாக இருக்கப் போகிறது என்றால், அது கணினிகளில் இருக்க வேண்டும்" என்று லிக் பதிலளித்தார். நான் முதலில் தயங்கினாலும்—வெளிப்படையான பயன்பாடு இல்லாத கணினிக்கு $30,000 என்பது மிகவும் பொறுப்பற்றதாகத் தோன்றியது— லிக்கின் நம்பிக்கையில் எனக்கு மிகுந்த நம்பிக்கை இருந்தது, இறுதியாக BBN நிதியை பணயம் வைக்க வேண்டும் என்று ஒப்புக்கொண்டேன். நான் அவருடைய கோரிக்கையை மற்ற மூத்த ஊழியர்களிடம் முன்வைத்தேன், அவர்களின் ஒப்புதலுடன், லிக் BBNஐ டிஜிட்டல் யுகத்திற்கு கொண்டு வந்தார்.[5]

ராயல்-மெக்பீ மிகப் பெரிய இடமாக எங்கள் நுழைவாயிலாக மாறியது. கணினி வந்த ஒரு வருடத்திற்குள், வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் எக்யூப்மென்ட் கார்ப்பரேஷனின் தலைவரான கென்னத் ஓல்சன், BBN ஆல் நிறுத்தப்பட்டார்.நமது புதிய கணினியைப் பார்ப்பதற்காகத்தான். எங்களுடன் அரட்டையடித்து, லிக் டிஜிட்டல் கணக்கீட்டைப் புரிந்துகொண்டார் என்று திருப்தி அடைந்த பிறகு, நாங்கள் ஒரு திட்டத்தைப் பரிசீலிப்போமா என்று கேட்டார். டிஜிட்டல் தங்களின் முதல் கணினியான PDP-1 இன் முன்மாதிரியை உருவாக்கி முடித்துள்ளதாகவும், அவர்களுக்கு ஒரு மாதத்திற்கு சோதனை தளம் தேவை என்றும் அவர் விளக்கினார். நாங்கள் அதை முயற்சிக்க ஒப்புக்கொண்டோம்.

எங்கள் விவாதங்களுக்குப் பிறகு PDP-1 முன்மாதிரி வந்தது. Royal-McBee உடன் ஒப்பிடும் போது ஒரு பெஹிமோத், இது எங்கள் அலுவலகங்களில் பார்வையாளர்களின் லாபியைத் தவிர வேறு எந்த இடத்திலும் பொருந்தாது, அங்கு நாங்கள் ஜப்பானிய திரைகளால் சூழப்பட்டோம். லிக் மற்றும் எட் ஃப்ரெட்கின், இளமை மற்றும் விசித்திரமான மேதை மற்றும் பலர் மாதத்தின் பெரும்பகுதிக்கு அதன் வேகத்தை வெளிப்படுத்தினர், அதன் பிறகு லிக் ஓல்சனுக்கு பரிந்துரைக்கப்பட்ட மேம்பாடுகளின் பட்டியலை வழங்கினார், குறிப்பாக அதை எவ்வாறு பயனர்களுக்கு ஏற்றதாக மாற்றுவது. கணினி எங்களை வென்றது, எனவே BBN அவர்களின் முதல் உற்பத்தியான PDP-1 ஐ நிலையான குத்தகை அடிப்படையில் எங்களுக்கு வழங்க டிஜிட்டல் க்கு ஏற்பாடு செய்தது. 1960 ஆம் ஆண்டு $150,000 விலையைக் கொண்ட இந்த இயந்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஆராய்ச்சி ஒப்பந்தங்களைத் தேடுவதற்காக லிக்கும் நானும் வாஷிங்டனுக்குப் புறப்பட்டோம். கல்வித் துறை, தேசிய சுகாதார நிறுவனங்கள், தேசிய அறிவியல் அறக்கட்டளை, நாசா மற்றும் பாதுகாப்புத் துறை ஆகியவற்றிற்கான எங்கள் வருகைகள் லிக்கின் நம்பிக்கைகள் சரியானவை என்பதை நிரூபித்தன, மேலும் நாங்கள் பல முக்கியமான ஒப்பந்தங்களைப் பெற்றோம்.[6]

1960 மற்றும் 1962 க்கு இடையில் BBN இன் புதிய PDP-1 இன்-ஹவுஸ் மற்றும் பல ஆர்டர்களுடன்,மாபெரும் கால்குலேட்டர்களாகப் பணியாற்றிய தனிமைப்படுத்தப்பட்ட கணினிகளின் சகாப்தத்திற்கும், தகவல் தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளின் எதிர்காலத்திற்கும் இடையே இருந்த சில அடிப்படைக் கருத்தியல் சிக்கல்களுக்கு லிக் தனது கவனத்தைத் திருப்பினார். முதல் இரண்டு, ஆழமாக ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை, மனித-இயந்திர கூட்டுவாழ்வு மற்றும் கணினி நேரத்தைப் பகிர்தல். லிக்கின் சிந்தனை இரண்டிலும் உறுதியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது.

1960 ஆம் ஆண்டிலேயே அவர் மனித-இயந்திர கூட்டுவாழ்வுக்கான சிலுவைப்போர் ஆனார். அந்தத் துண்டில், அவர் கருத்தின் தாக்கங்களை விரிவாக ஆராய்ந்தார். அவர் அதை "மனிதன் மற்றும் இயந்திரத்தின் ஊடாடும் கூட்டாண்மை" என்று வரையறுத்தார், இதில்

ஆண்கள் இலக்குகளை நிர்ணயிப்பார்கள், கருதுகோள்களை உருவாக்குவார்கள், அளவுகோல்களைத் தீர்மானிப்பார்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளைச் செய்வார்கள். தொழில்நுட்ப மற்றும் அறிவியல் சிந்தனையில் நுண்ணறிவு மற்றும் முடிவுகளுக்கான வழியைத் தயாரிப்பதற்கு, கணினி இயந்திரங்கள் வழக்கமான பணிகளைச் செய்யும்.

கணினியின் முக்கிய கருத்து உட்பட, “… பயனுள்ள, கூட்டுறவு சங்கத்திற்கான முன்நிபந்தனைகளையும்” அவர் அடையாளம் கண்டுள்ளார். நேரத்தைப் பகிர்தல், இது பல நபர்களால் ஒரே நேரத்தில் இயந்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதைக் கற்பனை செய்து, உதாரணமாக, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள், ஒவ்வொருவரும் ஒரு திரை மற்றும் விசைப்பலகையுடன், ஒரே மகத்தான மைய கணினியை வார்த்தை செயலாக்கம், எண் க்ரஞ்ச் மற்றும் தகவல்களுக்கு பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. மீட்டெடுப்பு. லிக்லைடர் மனித-இயந்திர கூட்டுவாழ்வு மற்றும் கணினி நேரம் ஆகியவற்றின் தொகுப்பைக் கற்பனை செய்தபடி-பகிர்தல், இது கணினி பயனர்கள், தொலைபேசி இணைப்புகள் வழியாக, நாடு முழுவதும் அமைந்துள்ள பல்வேறு மையங்களில் உள்ள மகத்தான கம்ப்யூட்டிங் இயந்திரங்களைத் தட்டுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.[7]

நிச்சயமாக, லிக் மட்டும் நேரத்தைச் செலவழிப்பதற்கான வழிகளை உருவாக்கவில்லை- வேலை பகிர்வு. BBN இல், அவர் ஜான் மெக்கார்த்தி, மார்வின் மின்ஸ்கி மற்றும் எட் ஃப்ரெட்கின் ஆகியோருடன் சிக்கலைச் சமாளித்தார். 1962 கோடையில் ஆலோசகர்களாக பணிபுரிய MITயில் செயற்கை நுண்ணறிவு நிபுணர்களான மெக்கார்த்தி மற்றும் மின்ஸ்கியை லிக் BBNக்கு அழைத்து வந்தார். அவர்கள் இருவரையும் அவர்கள் தொடங்குவதற்கு முன்பு நான் சந்திக்கவில்லை. அதன் விளைவாக, ஒரு நாள் விருந்தினர் மாநாட்டு அறையில் ஒரு மேஜையில் இரண்டு விசித்திரமான மனிதர்கள் அமர்ந்திருப்பதைப் பார்த்தபோது, ​​நான் அவர்களை அணுகி, "நீங்கள் யார்?" மெக்கார்த்தி, தயக்கமின்றி, "நீங்கள் யார்?" என்று பதிலளித்தார். இருவரும் ஃப்ரெட்கினுடன் நன்றாகப் பணிபுரிந்தனர், மெக்கார்த்தி "ஒரு சிறிய கணினியில், அதாவது PDP-1 இல் நேரப் பகிர்வைச் செய்யலாம்" என்று வலியுறுத்தினார். மெக்கார்த்தியும் அவரது அடக்கமுடியாத, செய்யக்கூடிய அணுகுமுறையைப் பாராட்டினார். "நான் அவருடன் தொடர்ந்து வாதிட்டேன்," என்று மெக்கார்த்தி 1989 இல் நினைவு கூர்ந்தார். "ஒரு குறுக்கீடு அமைப்பு தேவை என்று நான் கூறினேன். மேலும் அவர், ‘நாம் அதைச் செய்ய முடியும்.’ மேலும் ஒருவித ஸ்வாப்பர் தேவைப்பட்டது. 'நாம் அதைச் செய்ய முடியும்.'"[8] (ஒரு "இடையிடல்" ஒரு செய்தியை பாக்கெட்டுகளாக உடைக்கிறது; ஒரு "ஸ்வாப்பர்" செய்திப் பாக்கெட்டுகளை பரிமாற்றத்தின் போது இடையிடுகிறது மற்றும் வந்தவுடன் தனித்தனியாக மீண்டும் இணைக்கிறது.)

குழு விரைவாக முடிவுகளைத் தயாரித்தது. , மாற்றியமைக்கப்பட்ட PDP-1 கணினித் திரையை நான்கு பகுதிகளாகப் பிரித்து, ஒவ்வொன்றும் தனித்தனி பயனருக்கு ஒதுக்கப்படும். 1962 இலையுதிர்காலத்தில், பிபிஎன்