Wie vond het internet uit? Een verslag uit eerste hand

Op 3 oktober 1969 "spraken" twee computers op afgelegen locaties voor het eerst met elkaar via het internet. Verbonden door 350 mijl telefoonlijn, probeerden de twee machines, de ene aan de Universiteit van Californië in Los Angeles en de andere aan het Stanford Research Institute in Palo Alto, de eenvoudigste boodschap te verzenden: het woord "login", één letter per keer verzonden.

Charlie Kline, een student aan de UCLA, kondigde telefonisch aan een andere student aan Stanford aan: "Ik ga een L intypen." Hij toetste de letter in en vroeg vervolgens: "Heb je de L?" Aan de andere kant antwoordde de onderzoeker: "Ik heb één-één-vier" - wat voor een computer de letter L is.

Toen Kline de "G" verzond, crashte de computer van Stanford. Een programmeerfout, die na enkele uren werd hersteld, had het probleem veroorzaakt. Ondanks de crash waren de computers erin geslaagd een betekenisvol bericht over te brengen, ook al was het niet het geplande bericht. Op zijn eigen fonetische manier zei de UCLA-computer "ello" (L-O) tegen zijn landgenoot in Stanford. Het eerste, zij het kleine computernetwerk was geweestgeboren.[1]

Het internet is een van de belangrijkste uitvindingen van de twintigste eeuw, naast ontwikkelingen als het vliegtuig, atoomenergie, ruimteonderzoek en televisie. In tegenstelling tot deze doorbraken vond het internet echter niet zijn oorsprong in de negentiende eeuw; zelfs een moderne Jules Verne had zich in 1940 niet kunnen voorstellen hoe een samenwerking van natuurwetenschappers en wetenschappers zou kunnen leiden tot een doorbraak van het internet.zouden psychologen een communicatierevolutie ontketenen.

Toen de blauwbonlaboratoria van AT&T, IBM en Control Data de contouren van het internet te zien kregen, konden ze het potentieel ervan niet bevatten of computercommunicatie alleen maar zien als een enkele telefoonlijn die gebruik maakte van centrale schakelmethoden, een negentiende-eeuwse innovatie. In plaats daarvan moest de nieuwe visie komen van buiten de bedrijven die de eerste communicatie van het land hadden geleid.revolutie - van nieuwe bedrijven en instellingen en, nog belangrijker, de briljante mensen die er werken.[2]

Het internet heeft een lange en gecompliceerde geschiedenis, doorspekt met baanbrekende inzichten in zowel communicatie als kunstmatige intelligentie. Dit essay, deels memoires en deels geschiedenis, traceert de wortels ervan vanaf hun oorsprong in spraakcommunicatielaboratoria uit de Tweede Wereldoorlog tot de creatie van het eerste internetprototype, bekend als ARPANET - het netwerk waarmee UCLA in 1969 met Stanford sprak. De naam was afgeleid vanvan zijn sponsor, het Advanced Research Projects Agency (ARPA) van het Amerikaanse Ministerie van Defensie. Bolt Beranek and Newman (BBN), het bedrijf dat ik eind jaren veertig hielp oprichten, bouwde ARPANET en was twintig jaar lang de manager ervan - en biedt mij nu de gelegenheid om het verhaal van het netwerk te vertellen. Onderweg hoop ik de conceptuele sprongen van een aantal begaafde personen te identificeren, zoalsen hun harde werk en productievaardigheden, zonder welke uw e-mail en surfen op het web niet mogelijk zouden zijn. De belangrijkste van deze innovaties zijn mens-machine symbiose, computer time-sharing, en het pakketgeschakelde netwerk, waarvan ARPANET de eerste incarnatie ter wereld was. De betekenis van deze uitvindingen zal, hoop ik, samen met een deel van hun technische betekenis, tot leven komen in de loop vanwat volgt.

Opmaat naar ARPANET

Tijdens de Tweede Wereldoorlog was ik directeur van het Electro-Acoustic Laboratory van Harvard, dat samenwerkte met het Psycho-Acoustic Laboratory. De dagelijkse, nauwe samenwerking tussen een groep natuurkundigen en een groep psychologen was blijkbaar uniek in de geschiedenis. Eén uitmuntende jonge wetenschapper bij PAL maakte een bijzondere indruk op me: J. C. R. Licklider, die een ongewone vaardigheid toonde in het toepassen van de volgende techniekenIk zou er een punt van maken om zijn talenten in de daaropvolgende decennia in de buurt te houden en ze zouden uiteindelijk van vitaal belang blijken voor de creatie van ARPANET.

Aan het einde van de oorlog verhuisde ik naar het MIT en werd ik universitair hoofddocent Communicatie-engineering en technisch directeur van het laboratorium voor akoestiek. In 1949 overtuigde ik de afdeling Elektrotechniek van het MIT ervan om Licklider aan te stellen als vaste universitair hoofddocent om samen met mij te werken aan problemen op het gebied van spraakcommunicatie. Kort na zijn aankomst vroeg de voorzitter van de afdeling Licklider om te dienen alsin een comité dat het Lincoln Laboratorium oprichtte, een onderzoekscentrum van het MIT dat werd gesteund door het Ministerie van Defensie. Deze gelegenheid introduceerde Licklider in de ontluikende wereld van digitale computers - een introductie die de wereld een stap dichter bij het internet bracht.[3]

In 1948 waagde ik de sprong - met de zegen van het MIT - om samen met mijn MIT-collega's Richard Bolt en Robert Newman het akoestisch adviesbureau Bolt Beranek and Newman op te richten. Het bedrijf werd in 1953 opgericht en als de eerste president kreeg ik de gelegenheid om de groei van het bedrijf gedurende de volgende zestien jaar te begeleiden. In 1953 had BBN postdoctoraten van topniveau aangetrokken en kreeg het onderzoekssteun van overheidsinstanties.Met deze middelen bij de hand begonnen we ons uit te breiden naar nieuwe onderzoeksgebieden, waaronder psycho-akoestiek in het algemeen en spraakcompressie in het bijzonder - dat wil zeggen, de middelen om de lengte van een spraaksegment in te korten tijdens het uitzenden; criteria voor het voorspellen van spraakverstaanbaarheid in lawaai; de effecten van lawaai op de slaap; en last but certainly not least, het nog jonge gebied van de psycho-akoestiek in het bijzonder; de effecten van lawaai op de slaap; en last but certainly not least, het nog jonge gebied van de psycho-akoestiek in het bijzonder.Kunstmatige intelligentie, oftewel machines die lijken te denken. Vanwege de onbetaalbare kosten van digitale computers, moesten we het doen met analoge computers. Dit betekende echter dat een probleem dat op de PC van vandaag in een paar minuten kon worden uitgerekend, een hele dag of zelfs een week in beslag kon nemen.

In het midden van de jaren 1950, toen BBN besloot om onderzoek te gaan doen naar hoe machines menselijke arbeid efficiënt konden versterken, besloot ik dat we een uitstekende experimentele psycholoog nodig hadden om de activiteit te leiden, bij voorkeur iemand die bekend was met het toen nog rudimentaire gebied van digitale computers. Licklider werd natuurlijk mijn topkandidaat. Mijn afsprakenboek laat zien dat ik hem het hof maakte met talloze lunches in deIn het voorjaar van 1956 en een kritische vergadering in Los Angeles die zomer. Een positie bij BBN betekende dat Licklider een vaste faculteitspositie zou opgeven, dus om hem over te halen bij het bedrijf te komen werken boden we aandelenopties aan - een veelvoorkomend voordeel in de internetindustrie vandaag de dag. In het voorjaar van 1957 kwam Licklider aan boord van BBN als vicepresident.[4]

Lick, zoals hij erop stond dat we hem noemden, was ongeveer 1,80 m lang, leek tenger, bijna fragiel, met dunner wordend bruin haar gecompenseerd door enthousiaste blauwe ogen. Hij was extravert en altijd op het punt van een glimlach, hij eindigde bijna elke tweede zin met een lichte grinnik, alsof hij net een humoristische uitspraak had gedaan. Hij liep met een stevige maar zachte pas, en hij vond altijd de tijd om te luisteren naarOntspannen en zelfspotterig, Lick versmolt gemakkelijk met het talent dat al bij BBN werkte. Hij en ik werkten bijzonder goed samen: ik kan me geen moment herinneren dat we het oneens waren.

Licklider was nog maar een paar maanden in dienst toen hij me vertelde dat hij wilde dat BBN een digitale computer kocht voor zijn groep. Toen ik hem erop wees dat we al een ponskaartcomputer hadden op de financiële afdeling en analoge computers in de experimentele psychologiegroep, antwoordde hij dat die hem niet interesseerden. Hij wilde een destijds ultramoderne machine die werd geproduceerd door de Royal-McBee Company, eendochteronderneming van Royal Typewriter. "Wat gaat het kosten?" vroeg ik. "Ongeveer $30.000," antwoordde hij, nogal flauw, en merkte op dat dit prijskaartje een korting was die hij al had bedongen. BBN had nog nooit, riep ik uit, iets uitgegeven dat in de buurt kwam van dat bedrag aan een enkel onderzoeksapparaat. "Wat ga je ermee doen?" vroeg ik. "Ik weet het niet," antwoordde Lick, "maar als BBN eenHoewel ik eerst aarzelde - 30.000 dollar voor een computer zonder duidelijk nut leek me gewoon te roekeloos - had ik veel vertrouwen in Lick's overtuigingen en stemde er uiteindelijk mee in dat BBN het geld moest riskeren. Ik legde zijn verzoek voor aan de andere senior stafleden en met hun goedkeuring bracht Lick BBN in het digitale tijdperk.[5]

De Royal-McBee bleek onze ingang te zijn naar een veel groter podium. Binnen een jaar na de komst van de computer kwam Kenneth Olsen, de president van de jonge Digital Equipment Corporation, langs bij BBN, ogenschijnlijk alleen om onze nieuwe computer te zien. Na een praatje met ons en zich ervan vergewist te hebben dat Lick echt verstand had van digitaal rekenen, vroeg hij of we een project wilden overwegen. Hij legde uit datDigital was net klaar met de bouw van een prototype van hun eerste computer, de PDP-1, en ze hadden een testlocatie nodig voor een maand. We stemden toe om het te proberen.

Het prototype van de PDP-1 arriveerde kort na onze besprekingen. Het was een reus vergeleken met de Royal-McBee en paste nergens in onze kantoren, behalve in de bezoekershal, waar we het omringden met Japanse schermen. Lick en Ed Fredkin, een jeugdig en excentriek genie, en een aantal anderen namen het het grootste deel van de maand in gebruik, waarna Lick Olsen een lijst met suggesties gaf.De computer had ons allemaal over de streep getrokken, dus BBN regelde dat Digital ons hun eerste productie-PDP-1 op standaard leasebasis ter beschikking stelde. Toen vertrokken Lick en ik naar Washington om onderzoekscontracten te zoeken die gebruik zouden maken van deze machine, die in 1960 een prijskaartje van 150.000 dollar droeg. Onze bezoeken aan het Ministerie van Onderwijs, de NationaleInstituten voor Gezondheid, National Science Foundation, NASA en het Ministerie van Defensie bewezen dat Lick's overtuigingen juist waren en we haalden verschillende belangrijke contracten binnen.[6]

Tussen 1960 en 1962, met BBN's nieuwe PDP-1 in huis en nog een aantal in bestelling, richtte Lick zijn aandacht op enkele van de fundamentele conceptuele problemen die lagen tussen een tijdperk van geïsoleerde computers die werkten als reuzenrekenmachines en de toekomst van communicatienetwerken. De eerste twee, die nauw met elkaar verbonden waren, waren mens-machine symbiose en computer time-sharing. Lick's denken had een definitieveinvloed op beide.

Hij werd al in 1960 een voorvechter van mens-machine symbiose, toen hij een baanbrekend artikel schreef waarin hij zijn cruciale rol in de ontwikkeling van het internet vastlegde. In dat stuk onderzocht hij uitvoerig de implicaties van het concept. Hij definieerde het in wezen als "een interactief partnerschap van mens en machine" waarin

Mensen stellen de doelen, formuleren de hypotheses, bepalen de criteria en voeren de evaluaties uit. Rekenmachines doen het routiniseerbare werk dat gedaan moet worden om de weg te bereiden voor inzichten en beslissingen in technisch en wetenschappelijk denken.

Hij identificeerde ook "voorwaarden voor ... effectieve, coöperatieve samenwerking", waaronder het sleutelconcept van computer time-sharing, dat het gelijktijdige gebruik van een machine door vele personen voorstelde, waardoor bijvoorbeeld werknemers in een groot bedrijf, elk met een scherm en toetsenbord, dezelfde mammoet centrale computer konden gebruiken voor tekstverwerking, het kraken van getallen en het ophalen van informatie. Zoals Licklider zeide synthese van mens-machine symbiose en computer time-sharing voor ogen had, zou het voor computergebruikers mogelijk maken om via telefoonlijnen mammoetcomputers aan te spreken in verschillende centra in het hele land.[7]

Natuurlijk ontwikkelde Lick niet in zijn eentje de middelen om timesharing te laten werken. Bij BBN pakte hij het probleem aan met John McCarthy, Marvin Minsky en Ed Fredkin. Lick haalde McCarthy en Minsky, beiden experts op het gebied van kunstmatige intelligentie aan het MIT, naar BBN om als consultants te werken in de zomer van 1962. Ik had geen van beiden ontmoet voordat ze begonnen. Dus toen ik twee vreemde mannen aan een tafel zag zitten, ging ik naar BBN.McCarthy antwoordde verbaasd: "Wie ben jij?" De twee werkten goed samen met Fredkin, aan wie McCarthy het te danken had dat hij volhield dat "time-sharing mogelijk was op een kleine computer, namelijk een PDP-1." McCarthy bewonderde ook zijn onnavolgbare 'can-do' houding. "Ik bleef met hem in discussie," herinnerde McCarthy zich in 1989. "Ik zei dat eenEr was een interrupt-systeem nodig en hij zei: 'Dat kunnen we doen.' Er was ook een soort swapper nodig. 'Dat kunnen we doen.'"[8] (Een "interrupt" breekt een bericht op in pakketjes; een "swapper" verdeelt berichtpakketjes tijdens het verzenden en zet ze bij aankomst weer apart in elkaar).

Het team boekte al snel resultaten en creëerde een aangepast PDP-1 computerscherm dat in vier delen was verdeeld, elk toegewezen aan een aparte gebruiker. In de herfst van 1962 voerde BBN de eerste openbare demonstratie van timesharing uit, met één operator in Washington, D.C., en twee in Cambridge. Concrete toepassingen volgden al snel. Die winter installeerde BBN bijvoorbeeld een informatiesysteem met timesharing inBBN richtte ook een dochteronderneming op, TELCOMP, waarmee abonnees in Boston en New York toegang kregen tot onze digitale computers met behulp van teletypewriters die via inbeltelefoonlijnen met onze machines waren verbonden.

De doorbraak van timesharing stimuleerde ook de interne groei van BBN. We kochten steeds geavanceerdere computers van Digital, IBM en SDS en we investeerden in afzonderlijke geheugens met grote schijven die zo gespecialiseerd waren dat we ze moesten installeren in een ruime kamer met verhoogde vloer en airconditioning. Het bedrijf won ook meer hoofdcontracten van federale agentschappen dan enig ander bedrijf in New England. Tegen 1968 had BBN meer dan600 werknemers, meer dan de helft in de computerdivisie. Daaronder waren veel namen die nu beroemd zijn in het vakgebied: Jerome Elkind, David Green, Tom Marill, John Swets, Frank Heart, Will Crowther, Warren Teitelman, Ross Quinlan, Fisher Black, David Walden, Bernie Cosell, Hawley Rising, Severo Ornstein, John Hughes, Wally Feurzeig, Paul Castleman, Seymour Papert, Robert Kahn, Dan Bobrow, Ed Fredkin, SheldonBoilen en Alex McKenzie. BBN werd al snel bekend als Cambridge's "Derde Universiteit" - en voor sommige academici maakte de afwezigheid van onderwijs- en commissietaken BBN aantrekkelijker dan de andere twee.

Deze instroom van gretige en briljante computernerds - jaren 60 lingo voor nerds - veranderde het sociale karakter van BBN en droeg bij aan de geest van vrijheid en experimenteren die het bedrijf aanmoedigde. De oorspronkelijke akoestici van BBN straalden traditionalisme uit en droegen altijd colberts en stropdassen. Programmeurs, en dat is nog steeds zo, kwamen naar het werk in chino's, T-shirts en sandalen. Honden liepen rond in de kantoren, het werk ging door rondde klok, en cola, pizza en chips vormden de hoofdbestanddelen van het dieet. De vrouwen, die in die antediluviaanse tijd alleen werden ingehuurd als technische assistenten en secretaresses, droegen broeken en liepen vaak zonder schoenen. BBN sloeg een pad in dat vandaag de dag nog steeds onderbevolkt is en richtte een kinderdagverblijf in om tegemoet te komen aan de behoeften van het personeel. Onze bankiers, van wie we afhankelijk waren voor kapitaal, bleven helaas onbuigzaam enconservatief, dus we moesten voorkomen dat ze deze vreemde (voor hen) menagerie zagen.

ARPANET creëren

In oktober 1962 lokte het Advanced Research Projects Agency (ARPA), een bureau binnen het Amerikaanse Ministerie van Defensie, Licklider weg bij BBN voor een periode van een jaar, die uitliep tot twee jaar. Jack Ruina, de eerste directeur van ARPA, overtuigde Licklider ervan dat hij zijn theorieën over tijddeling het beste over het hele land kon verspreiden via het Information Processing Techniques Office (IPTO) van de overheid, waar Lick Licklider's ideeën over tijddeling kon verspreiden.werd directeur Gedragswetenschappen. Omdat ARPA in de jaren 1950 mammoetcomputers had gekocht voor een groot aantal universiteits- en overheidslaboratoria, beschikte het al over over het hele land verspreide middelen die Lick kon benutten. Om aan te tonen dat deze machines meer konden dan numerieke berekeningen, bevorderde hij het gebruik ervan voor interactief computergebruik. Tegen de tijd dat Lick klaar was met zijnTwee jaar later had ARPA de ontwikkeling van timesharing landelijk verspreid door het toekennen van contracten. Omdat Lick's aandelenbezit een mogelijk belangenconflict opleverde, moest BBN dit onderzoek aan zich voorbij laten gaan.[9]

Na Lick's termijn ging het directeurschap uiteindelijk over naar Robert Taylor, die van 1966 tot 1968 in dienst was en toezicht hield op het initiële plan van het agentschap om een netwerk te bouwen dat computers in ARPA-gelieerde onderzoekscentra in het hele land in staat stelde om informatie te delen. Volgens het verklaarde doel van ARPA's doelstellingen, zou het veronderstelde netwerk kleine onderzoekslaboratoria toegang moeten geven tot grootschalige onderzoekslaboratoria.computers bij grote onderzoekscentra en zo ARPA te ontlasten van het leveren van een eigen miljoenen dollar machine aan elk laboratorium.[10] De hoofdverantwoordelijkheid voor het beheren van het netwerkproject binnen ARPA ging naar Lawrence Roberts van Lincoln Laboratory, die Taylor in 1967 aannam als IPTO Program Manager. Roberts moest de basisdoelen en bouwstenen van het systeem bedenken en vervolgens eengeschikt bedrijf om het onder contract te bouwen.

Om de basis voor het project te leggen, stelde Roberts een discussie voor tussen de leidende denkers over netwerkontwikkeling. Ondanks het enorme potentieel dat zo'n bijeenkomst van denkers leek in te houden, ontmoette Roberts weinig enthousiasme bij de mannen met wie hij contact opnam. De meesten zeiden dat ze fulltime met hun computers bezig waren en dat ze niets konden bedenken dat ze samen met andere mensen zouden willen doen.computersites.[11] Roberts ging onverschrokken verder en hij haalde uiteindelijk ideeën op bij enkele onderzoekers, met name Wes Clark, Paul Baran, Donald Davies, Leonard Kleinrock en Bob Kahn.

Wes Clark van de Washington University in St. Louis droeg een cruciaal idee bij aan de plannen van Roberts: Clark stelde een netwerk voor van identieke, onderling verbonden minicomputers, die hij "knooppunten" noemde. De grote computers op verschillende deelnemende locaties zouden, in plaats van direct op een netwerk aan te sluiten, elk op een knooppunt worden aangesloten; de reeks knooppunten zou dan de feitelijke routering van gegevens langs het netwerk beheren.Door deze structuur zou de moeilijke taak van het verkeersbeheer de hostcomputers, die anders informatie moesten ontvangen en verwerken, niet nog meer belasten. In een memorandum waarin Clark's suggestie werd uiteengezet, hernoemde Roberts de knooppunten tot "Interface Message Processors" (IMP's). Clark's plan was precies een voorproefje van de host-IMP relatie die ARPANET zou laten werken.[12]

Paul Baran, van de RAND Corporation, leverde Roberts onbewust de belangrijkste ideeën over hoe de transmissie kon werken en wat de IMP's zouden doen. In 1960, toen Baran zich had gebogen over het probleem van de bescherming van kwetsbare telefooncommunicatiesystemen in geval van een nucleaire aanval, had hij een manier bedacht om één bericht op te splitsen in meerdere "berichtblokken", de afzonderlijke stukken te routeren via verschillendeIn 1967 ontdekte Roberts deze schat in de bestanden van de Amerikaanse luchtmacht, waar Barans elf delen uitleg, samengesteld tussen 1960 en 1965, ongetest en ongebruikt lagen te verkommeren.[13]

Donald Davies, van het National Physical Laboratory in Groot-Brittannië, werkte aan het begin van de jaren zestig aan een soortgelijk netwerkontwerp. Zijn versie, formeel voorgesteld in 1965, was de uitvinder van de "pakketschakeling"-terminologie die ARPANET uiteindelijk zou overnemen. Davies stelde voor om getypte berichten op te splitsen in datapakketten van een standaardgrootte en deze te delen in de tijd op een enkele lijn, waardoor het proces van "pakketschakeling" op een enkele lijn zou komen te liggen.Hoewel hij de elementaire haalbaarheid van zijn voorstel bewees met een experiment in zijn laboratorium, kwam er verder niets van zijn werk terecht totdat Roberts erop voortborduurde.[14]

Leonard Kleinrock, nu verbonden aan de Universiteit van Los Angeles, voltooide zijn proefschrift in 1959 en schreef in 1961 een MIT-rapport waarin hij de datastroom in netwerken analyseerde. (Hij breidde deze studie later uit in zijn boek Queuing Systems uit 1976, waarin hij in theorie aantoonde dat pakketten zonder verlies in een wachtrij konden worden geplaatst.) Roberts gebruikte Kleinrock's analyse om zijn vertrouwen in de haalbaarheid van een pakketgeschakelde netwerken te versterken.netwerk,[15] en Kleinrock overtuigde Roberts om meetsoftware in te bouwen die de prestaties van het netwerk zou bewaken. Nadat het ARPANET was geïnstalleerd, hielden hij en zijn studenten zich bezig met de bewaking.[16]

Op basis van al deze inzichten besloot Roberts dat ARPA "een pakketschakelnetwerk" moest nastreven. Bob Kahn van BBN en Leonard Kleinrock van UCLA overtuigden hem van de noodzaak van een test met een volledig netwerk op langeafstandstelefoonlijnen in plaats van alleen een laboratoriumexperiment. Hoe ontmoedigend die test ook zou zijn, Roberts moest zelfs obstakels overwinnen om dat punt te bereiken.theorie een grote kans op mislukking inhield, vooral omdat er nog zoveel onzeker was over het totale ontwerp. Oudere Bell Telephone ingenieurs verklaarden het idee volledig onuitvoerbaar. "Communicatieprofessionals," schreef Roberts, "reageerden met aanzienlijke woede en vijandigheid, en zeiden meestal dat ik niet wist waar ik het over had."[17] Sommige van de grote bedrijven hielden vol dat de pakketjesBovendien, zo redeneerden ze, waarom zou iemand zo'n netwerk willen als Amerikanen al het beste telefoonsysteem ter wereld hadden? De communicatie-industrie zou zijn plan niet met open armen ontvangen.

Desalniettemin publiceerde Roberts in de zomer van 1968 het "verzoek om een voorstel" van ARPA. Hierin werd gevraagd om een proefnetwerk bestaande uit vier IMP's die verbonden waren met vier hostcomputers; als het netwerk met vier knooppunten zich zou bewijzen, zou het netwerk worden uitgebreid met vijftien extra hosts. Toen het verzoek bij BBN aankwam, nam Frank Heart de taak op zich om BBN's bod te beheren. Heart, atletisch gebouwd, was net geen zes meter lang en had een lengte van net geen twee meter.In 1951, zijn laatste jaar aan het MIT, schreef hij zich in voor de allereerste cursus computertechniek van de school, waarmee hij het computervirus oppikte. Hij werkte vijftien jaar bij het Lincoln Laboratorium voordat hij naar BBN kwam. Zijn team bij Lincoln, later allemaal bij BBN, bestond onder andere uit WillCrowther, Severo Ornstein, Dave Walden, en Hawley Rising. Ze waren experts geworden in het aansluiten van elektrische meetapparatuur op telefoonlijnen om informatie te verzamelen, en werden zo pioniers in computersystemen die in "real time" werkten in tegenstelling tot het opnemen en later analyseren van gegevens.[18]

Heart benaderde elk nieuw project met grote voorzichtigheid en accepteerde geen opdracht tenzij hij er zeker van was dat hij aan de specificaties en deadlines kon voldoen. Natuurlijk benaderde hij de ARPANET-aanbieding met vrees, gezien het risicovolle karakter van het voorgestelde systeem en een planning die niet voldoende tijd liet voor planning. Toch nam hij het aan, overgehaald door BBN-collega's, waaronder ikzelf, diegeloofde dat het bedrijf het onbekende tegemoet moest treden.

Heart begon met het samenstellen van een klein team van BBN-medewerkers met de meeste kennis over computers en programmeren. Onder hen bevonden zich Hawley Rising, een stille elektrotechnicus; Severo Ornstein, een hardware-geek die met Wes Clark had samengewerkt in Lincoln Laboratory; Bernie Cosell, een programmeur met een griezelig vermogen om bugs te vinden in complexe programmering; Robert Kahn, een toegepaste elektrotechnicus met een grote kennis van computers en programmeren.een wiskundige met een sterke interesse in de theorie van netwerken; Dave Walden, die met Heart in Lincoln Laboratory aan real-time systemen had gewerkt; en Will Crowther, ook een collega van Lincoln Lab en bewonderd om zijn vermogen om compacte code te schrijven. Met slechts vier weken om het voorstel af te ronden, kon niemand in deze groep rekenen op een fatsoenlijke nachtrust. De ARPANET-groep werkte tot bijna zonsopgang, dag en nacht.dag na dag, onderzoekend naar elk detail van hoe dit systeem te laten werken.[19]

Het uiteindelijke voorstel vulde tweehonderd pagina's en kostte meer dan $100.000 om voor te bereiden, het meeste dat het bedrijf ooit aan zo'n riskant project had uitgegeven. Het behandelde elk denkbaar aspect van het systeem, te beginnen met de computer die op elke hostlocatie als IMP zou dienen. Heart had deze keuze beïnvloed met zijn overtuiging dat de machine boven alles betrouwbaar moest zijn. Hij gaf de voorkeur aan Honeywell'snieuwe DDP-516, die de juiste digitale capaciteit had en snel en efficiënt input- en outputsignalen kon verwerken. (De productiefabriek van Honeywell stond op slechts een klein eindje rijden van de kantoren van BBN.) In het voorstel werd ook beschreven hoe het netwerk de pakketten zou adresseren en in een wachtrij zou plaatsen, de beste beschikbare transmissieroutes zou bepalen om congestie te voorkomen, zou herstellen van storingen in de lijn, de stroomvoorziening en de IMP, enTijdens het onderzoek stelde BBN ook vast dat het netwerk de pakketten veel sneller kon verwerken dan ARPA had verwacht - slechts ongeveer een tiende van de tijd die oorspronkelijk was gespecificeerd. Desondanks waarschuwde het document ARPA dat "het moeilijk zal zijn om het systeem te laten werken"[20].

Hoewel 140 bedrijven het verzoek van Roberts ontvingen en 13 voorstellen indienden, was BBN een van de slechts twee bedrijven die op de definitieve lijst van de regering kwamen. Al het harde werk wierp zijn vruchten af. Op 23 december 1968 kwam er een telegram van het kantoor van senator Ted Kennedy waarin BBN werd gefeliciteerd "met het binnenhalen van het contract voor de interreligieuze [sic] berichtenprocessor." Verwante contracten voor de eerste hostsites gingen naar UCLA, deStanford Research Institute, de Universiteit van Californië in Santa Barbara en de Universiteit van Utah. De regering vertrouwde op deze groep van vier, deels omdat de universiteiten aan de oostkust niet enthousiast waren over de uitnodiging van ARPA om mee te doen aan de eerste proeven en deels omdat de regering de hoge kosten van huurlijnen over het hele land in de eerste experimenten wilde vermijden. Ironisch genoeg waren dezefactoren betekende dat BBN vijfde werd op het eerste netwerk.[21]

Hoeveel werk BBN ook in de aanbesteding had geïnvesteerd, het bleek onbeduidend in vergelijking met het werk dat daarna kwam: het ontwerpen en bouwen van een revolutionair communicatienetwerk. Hoewel BBN om te beginnen slechts een demonstratienetwerk met vier hosts hoefde te maken, dwong de deadline van acht maanden die door het overheidscontract werd opgelegd het personeel tot wekenlange marathon-sessies in de late uurtjes. Aangezien BBN niet verantwoordelijk was voorvoor het leveren of configureren van de hostcomputers op elke hostsite, zou het grootste deel van het werk draaien om de IMP's - het idee dat was ontwikkeld op basis van Wes Clark's "nodes" - die de computer op elke hostsite met het systeem moesten verbinden. Tussen Nieuwjaarsdag en 1 september 1969 moest BBN het algemene systeem ontwerpen en de hardware- en softwarebehoeften van het netwerk bepalen; de hardware aanschaffen en aanpassen;procedures voor de gastlocaties te ontwikkelen en te documenteren; de eerste IMP naar UCLA te verschepen, en elke maand daarna één naar het Stanford Research Institute, UC Santa Barbara en de Universiteit van Utah; en tot slot toezicht te houden op de aankomst, installatie en werking van elke machine. Om het systeem te bouwen, brak de BBN-staf in twee teams, één voor de hardware, waarnaar meestal wordt verwezen als het IMP-team, en het andere voor de hardware, waarnaar meestal wordt verwezen als het IMP-team.voor software.

Het hardwareteam moest beginnen met het ontwerpen van de basis-IMP, die ze maakten door de DDP-516 van Honeywell, de machine die Heart had geselecteerd, aan te passen. Deze machine was echt elementair en vormde een echte uitdaging voor het IMP-team. Hij had geen harde schijf of diskettestation en beschikte slechts over 12.000 bytes geheugen, ver verwijderd van de 100.000.000 bytes die beschikbaar zijn in moderne desktopcomputers.Het besturingssysteem van de machine - de rudimentaire versie van het Windows OS op de meeste van onze pc's - bestond op ponsbanden van ongeveer een halve inch breed. Als de band over een gloeilamp in de machine bewoog, ging het licht door de ponsgaten en activeerde een rij fotocellen die de computer gebruikte om de gegevens op de band te "lezen". Een deel van de software-informatie kon meters tape in beslag nemen. Om dit mogelijk te makencomputer te "communiceren", ontwierp Severo Ornstein elektronische hulpstukken die er elektrische signalen in zouden overbrengen en er signalen van zouden ontvangen, niet anders dan de signalen die de hersenen uitzenden als spraak en opnemen als gehoor.[22]

Willy Crowther stond aan het hoofd van het softwareteam. Hij bezat het vermogen om de hele softwarestreng in gedachten te houden, zoals een collega zei: "alsof je een hele stad ontwerpt terwijl je de bedrading naar elke lamp en het loodgieterswerk naar elk toilet in de gaten houdt."[23] Dave Walden concentreerde zich op de programmeerkwesties die te maken hadden met de communicatie tussen een IMP en zijn hostcomputer en Bernie Cosell werkte aan het procesen foutopsporingsprogramma's. Het drietal besteedde vele weken aan de ontwikkeling van het routeringssysteem dat elk pakket van de ene IMP naar de andere zou doorsturen tot het zijn bestemming bereikte. Vooral de noodzaak om alternatieve paden voor de pakketten te ontwikkelen, d.w.z. pakketomschakeling in geval van congestie of uitval van paden, bleek een grote uitdaging. Crowther reageerde op het probleem met een dynamische routeringsprocedure, een meesterwerkvan programmeren, die het hoogste respect en lof van zijn collega's afdwong.

In een proces dat zo complex was dat het uitnodigde om af en toe fouten te maken, eiste Heart dat we het netwerk betrouwbaar zouden maken. Hij stond op frequente mondelinge beoordelingen van het werk van de staf. Bernie Cosell herinnerde zich: "Het was als je ergste nachtmerrie voor een mondeling examen door iemand met paranormale gaven. Hij kon de delen van het ontwerp intuïtief aanvoelen waar je het minst zeker van was, de plaatsen die je het minst goed begreep, de gebieden waar je de meeste fouten kon maken.waren gewoon aan het zingen en dansen, probeerden rond te komen, en wierpen een ongemakkelijke spotlight op delen waar je het minst aan wilde werken."[24]

Om er zeker van te zijn dat dit allemaal zou werken zodra medewerkers en machines op locaties werkten die honderden, zo niet duizenden kilometers van elkaar verwijderd waren, moest BBN procedures ontwikkelen voor het aansluiten van hostcomputers op de IMP's - vooral omdat de computers op de hostlocaties allemaal verschillende kenmerken hadden. Heart gaf de verantwoordelijkheid voor het opstellen van het document aan Bob Kahn, een van BBN's beste schrijvers enKahn voltooide de procedures in twee maanden, die bekend werden als BBN Rapport 1822. Kleinrock merkte later op dat "iedereen die betrokken was bij het ARPANET dat rapportnummer nooit zal vergeten, omdat het de bepalende specificatie was voor hoe de dingen zouden samenwerken."[25]

Ondanks de gedetailleerde specificaties die het IMP-team naar Honeywell had gestuurd over hoe de DDP-516 moest worden aangepast, werkte het prototype dat bij BBN arriveerde niet. Ben Barker nam de taak op zich om de machine te debuggen, wat betekende dat de honderden "pinnen" in vier verticale laden achterin de kast opnieuw moesten worden bedraad (zie foto). Om de draden die strak om deze gevoelige pinnen gewikkeld zaten te verplaatsen, moest elkongeveer een tiende van een inch van zijn buren, moest Barker een zwaar "wire-wrap pistool" gebruiken dat voortdurend dreigde de pinnen te breken, in welk geval we een hele pinboard zouden moeten vervangen. Gedurende de maanden dat dit werk duurde, hield BBN nauwgezet alle wijzigingen bij en gaf de informatie door aan de ingenieurs van Honeywell, die er vervolgens voor konden zorgen dat de volgende machine die ze stuurdenWe hoopten het snel te kunnen controleren - de deadline voor Labor Day naderde met rasse schreden - voordat we het naar UCLA konden sturen, de eerste gastheer in de rij voor de installatie van IMP. Maar we hadden niet zoveel geluk: de machine arriveerde met veel van dezelfde problemen en opnieuw moest Barker er aan te pas komen met zijn wire-wrap pistool.

Uiteindelijk, met alle draden goed ingepakt en nog maar een week te gaan voordat we onze officiële IMP No. 1 naar Californië moesten verschepen, stuitten we op een laatste probleem. De machine werkte nu goed, maar crashte nog steeds, soms wel één keer per dag. Barker vermoedde een "timing"-probleem. De timer van een computer, een soort interne klok, synchroniseert alle bewerkingen; de timer van de Honeywell "tikte"...Barker, die zich realiseerde dat de IMP crashte wanneer een pakket tussen twee van deze tikken aankwam, werkte samen met Ornstein om het probleem te corrigeren. Eindelijk testten we de machine zonder ongelukken gedurende een hele dag - de laatste dag die we hadden voordat we hem moesten verschepen naar UCLA. Ornstein had er alle vertrouwen in dat hij de echte test had doorstaan: "We hadden twee machines die werkten in hetdezelfde kamer bij elkaar bij BBN, en het verschil tussen een paar meter draad en een paar honderd mijl draad maakte geen verschil.... [W]e wisten dat het ging werken."[26]

Barker, die met een aparte passagiersvlucht was gereisd, ontmoette het gastteam op UCLA, waar Leonard Kleinrock leiding gaf aan een achttal studenten, waaronder Vinton Cerf als aangewezen kapitein. Toen de IMP arriveerde, verbaasden de grootte (ongeveer die van een koelkast) en het gewicht (ongeveer een halve ton) iedereen. Desondanks plaatsten ze de drop-test van de IMP, in slagschip-grijs,Barker keek nerveus toe hoe de UCLA-medewerkers de machine aanzetten: hij werkte perfect. Ze voerden een gesimuleerde transmissie uit met hun computer en al snel "praatten" de IMP en zijn gastheer feilloos met elkaar. Toen Barkers goede nieuws in Cambridge aankwam, barstten Heart en de IMP-bende in gejuich uit.

Op 1 oktober 1969 arriveerde de tweede IMP precies op tijd bij het Stanford Research Institute. Deze levering maakte de eerste echte ARPANET-test mogelijk. Met hun respectievelijke IMP's verbonden over 350 mijl via een gehuurde telefoonlijn van vijftig kilobit, stonden de twee hostcomputers klaar om te "praten". Op 3 oktober zeiden ze "ello" en brachten ze de wereld in het tijdperk van het internet.[27]

Het werk dat volgde op deze inauguratie was zeker niet gemakkelijk of probleemloos, maar de solide basis was onmiskenbaar gelegd. BBN en de hostsites voltooiden het demonstratienetwerk, dat UC Santa Barbara en de Universiteit van Utah aan het systeem toevoegde, voor het einde van 1969. Tegen de lente van 1971 omvatte ARPANET de negentien instellingen die Larry Roberts oorspronkelijk had voorgesteld.Bovendien had een samenwerkende werkgroep in iets meer dan een jaar na de start van het netwerk met vier hosts een gemeenschappelijke set besturingsinstructies gemaakt die ervoor zorgde dat de verschillende computers met elkaar konden communiceren, dat wil zeggen host-naar-host protocollen. Het werk dat deze groep uitvoerde, zorgde voor bepaalde precedenten die verder gingen dan eenvoudige richtlijnen voor inloggen op afstand (waardoor degebruiker op host "A" om verbinding te maken met de computer op host "B") en bestandsoverdracht. Steve Crocker van UCLA, die vrijwillig aantekeningen bijhield van alle vergaderingen, waarvan vele telefonische conferenties waren, schreef ze zo vakkundig dat geen enkele bijdrager zich nederig voelde: iedereen voelde dat de regels van het netwerk waren ontwikkeld door samenwerking, niet door ego. Deze eerste netwerkcontroleprotocollen bepaalden de norm voor dewerking en verbetering van het internet en zelfs het World Wide Web vandaag de dag: geen enkele persoon, groep of instelling zou normen of regels voor de werking dicteren; in plaats daarvan worden beslissingen genomen door internationale consensus.[28]

Opkomst en ondergang van ARPANET

Nu het Network Control Protocol beschikbaar was, konden de ARPANET-architecten de hele onderneming een succes noemen. Pakketschakeling bood ondubbelzinnig de middelen voor efficiënt gebruik van communicatielijnen. Als economisch en betrouwbaar alternatief voor circuitschakeling, de basis voor het Bell Telephone System, had ARPANET een revolutie teweeggebracht in de communicatie.

Ondanks het enorme succes van BBN en de oorspronkelijke hostsites, werd ARPANET eind 1971 nog steeds te weinig gebruikt. Zelfs de hosts die nu op het netwerk waren aangesloten, beschikten vaak niet over de basissoftware waarmee hun computers konden communiceren met hun IMP. "Het obstakel was de enorme moeite die het kostte om een host met een IMP te verbinden," legt een analist uit. "Operators van een host moesten eenspeciale hardware-interface tussen hun computer en hun IMP, wat 6 tot 12 maanden kon duren. Ze moesten ook de host- en netwerkprotocollen implementeren, een klus die tot 12 manmaanden programmeerwerk vergde, en ze moesten deze protocollen laten samenwerken met de rest van het besturingssysteem van de computer. Ten slotte moesten ze de applicaties die ontwikkeld waren voor lokaal gebruik aanpassen zodat zetoegankelijk waren via het netwerk."[29] ARPANET werkte, maar de bouwers moesten het nog steeds toegankelijk en aantrekkelijk maken.

Larry Roberts besloot dat het tijd was voor een show voor het publiek. Hij regelde een demonstratie op de Internationale Conferentie over Computer Communicatie in Washington, D.C., op 24-26 oktober 1972. Twee lijnen van vijftig kilobit geïnstalleerd in de balzaal van het hotel verbonden met het ARPANET en vervolgens met veertig computerterminals op afstand bij verschillende gastheren. Op de openingsdag van de tentoonstelling,Directieleden van AT&T bezochten het evenement en alsof het speciaal voor hen was gepland, crashte het systeem, wat hun opvatting bevestigde dat pakketschakeling nooit het Bell-systeem zou vervangen. Afgezien van dat ene ongelukje echter, zoals Bob Kahn na de conferentie zei, varieerde de "reactie van het publiek van verrukking dat we zoveel mensen op één plek hadden die al deze dingen deden en dat het allemaal werkte, tot verbazing dat het was".Dagelijks gebruik van het netwerk nam onmiddellijk toe.[30]

Als ARPANET beperkt was gebleven tot zijn oorspronkelijke doel, het delen van computers en het uitwisselen van bestanden, zou het zijn beoordeeld als een kleine mislukking, omdat het verkeer zelden boven de 25 procent van de capaciteit uitkwam. Elektronische post, ook een mijlpaal van 1972, had veel te maken met het aantrekken van gebruikers. De creatie en het uiteindelijke gebruiksgemak waren voor een groot deel te danken aan de inventiviteit van Ray Tomlinson bij BBN (verantwoordelijk voor onder andereonder andere voor het kiezen van het @-pictogram voor e-mailadressen), Larry Roberts en John Vittal, ook bij BBN. Tegen 1973 bestond driekwart van al het verkeer op het ARPANET uit e-mail. "Weet je," merkte Bob Kahn op, "iedereen gebruikt dit ding echt voor elektronische post." Met e-mail werd het ARPANET al snel overbelast.[31]

In 1983 bevatte het ARPANET 562 knooppunten en was het zo groot geworden dat de regering, niet in staat om de veiligheid ervan te garanderen, het systeem opsplitste in MILNET voor overheidslaboratoria en ARPANET voor alle andere. Het bestond nu ook in gezelschap van vele particulier ondersteunde netwerken, waaronder enkele die waren opgezet door bedrijven als IBM, Digital en Bell Laboratories. NASA richtte het SpaceHet Physics Analysis Network en regionale netwerken begonnen zich door het hele land te vormen. Combinaties van netwerken - het internet - werden mogelijk door een protocol dat was ontwikkeld door Vint Cerf en Bob Kahn. Omdat de capaciteit van het ARPANET door deze ontwikkelingen ver achterhaald was, werd het oorspronkelijke ARPANET steeds minder belangrijk, totdat de overheid tot de conclusie kwam dat het 14 miljoen dollar per jaar kon besparen door het te sluiten.De ontmanteling vond uiteindelijk eind 1989 plaats, slechts twintig jaar na de eerste "ello" van het systeem - maar niet voordat andere vernieuwers, waaronder Tim Berners-Lee, manieren hadden bedacht om de technologie uit te breiden tot het wereldwijde systeem dat we nu het World Wide Web noemen.[32]

In het begin van de nieuwe eeuw zal het aantal huishoudens dat is aangesloten op het internet gelijk zijn aan het aantal dat nu een televisie heeft. Het internet is boven verwachting succesvol omdat het een enorme praktische waarde heeft en omdat het gewoon leuk is.[33] In de volgende fase van de vooruitgang zullen besturingsprogramma's, tekstverwerking en dergelijke worden gecentraliseerd op grote servers. Huizen en kantorenzal weinig hardware hebben behalve een printer en een plat scherm waarop de gewenste programma's zullen opflitsen op stemcommando en zullen werken via stem en lichaamsbewegingen, waardoor het vertrouwde toetsenbord en de muis zullen uitsterven. En wat nog meer, dat onze verbeelding vandaag de dag te boven gaat?

LEO BERANEK behaalde een doctoraat in de wetenschappen aan de Harvard University. Naast een carrière als docent aan zowel Harvard als MIT, heeft hij verschillende bedrijven opgericht in de VS en Duitsland en was hij een leider in gemeenschapsaangelegenheden in Boston.

LEES MEER:

De geschiedenis van websiteontwerp

De geschiedenis van ruimteverkenning

OPMERKINGEN

1. Katie Hafner en Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late (New York, 1996), 153.

2. De standaardgeschiedenissen van het internet zijn Funding a Revolution: Government Support for Computing Research (Washington, D.C., 1999); Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late; Stephen Segaller, Nerds 2.0.1: A Brief History of the Internet (New York, 1998); Janet Abbate, Inventing the Internet (Cambridge, Mass., 1999); en David Hudson en Bruce Rinehart, Rewired (Indianapolis, 1997).

3. J. C. R. Licklider, interview door William Aspray en Arthur Norberg, 28 oktober 1988, transcript, pp. 4-11, Charles Babbage Institute, University of Minnesota (hierna CBI).

4. Mijn papieren, inclusief het aanstellingsboek waarnaar wordt verwezen, bevinden zich in de Leo Beranek Papers, Institute Archives, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Massachusetts. BBN's personeelsdossiers hebben mijn geheugen hier ook versterkt. Veel van wat volgt komt echter, tenzij anders vermeld, uit mijn eigen herinneringen.

5. Mijn herinneringen hier werden aangevuld door een persoonlijk gesprek met Licklider.

6. Licklider, interview, pp. 12-17, CBI.

7. J. C. R. Licklider, "Man-Machine Symbosis," IRE Transactions on Human Factors in Electronics 1 (1960):4-11.

8. John McCarthy, interview door William Aspray, 2 maart 1989, transcript, blz. 3, 4, CBI.

9. Licklider, interview, p. 19, CBI.

10. Een van de belangrijkste drijfveren achter het ARPANET-initiatief was volgens Taylor eerder "sociologisch" dan "technisch". Hij zag de mogelijkheid om een landelijke discussie op gang te brengen, zoals hij later uitlegde: "De gebeurtenissen die mijn interesse in netwerken aanwakkerden, hadden weinig te maken met technische kwesties maar veeleer met sociologische kwesties. Ik had [in die laboratoria] gezien dat heldere, creatievemensen, door het feit dat ze [systemen met gedeelde tijd] samen begonnen te gebruiken, werden gedwongen om met elkaar te praten over: 'Wat is er mis met dit? Hoe doe ik dat? Ken je iemand die hier gegevens over heeft? ... Ik dacht: 'Waarom kunnen we dit niet in het hele land doen?' ... Deze motivatie ... werd bekend als het ARPANET. [Om te slagen] moest ik ... (1) ARPA overtuigen, (2) IPTO overtuigen ...aannemers dat ze echt knooppunten wilden zijn op dit netwerk, (3) een programmamanager vinden om het te leiden, en (4) de juiste groep selecteren voor de implementatie ervan.... Een aantal mensen [met wie ik sprak] dacht dat ... het idee van een interactief, landelijk netwerk niet erg interessant was. Wes Clark en J. C. R. Licklider waren er twee die me aanmoedigden." Uit opmerkingen op De Weg naar Vandaag, deUniversiteit van Californië-Los Angeles, 17 augustus 1989, transcript, pp. 9-11, CBI.

11. Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 71, 72.

12. Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 73, 74, 75.

13. Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 54, 61; Paul Baran, "On Distributed Communications Networks," IEEE Transactions on Communications (1964):1-9, 12; Path to Today, pp. 17-21, CBI.

14. Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 64-66; Segaller, Nerds, 62, 67, 82; Abbate, Inventing the Internet, 26-41.

15. Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 69, 70. Leonard Kleinrock verklaarde in 1990: "Het wiskundige gereedschap dat was ontwikkeld in de wachtrijtheorie, namelijk wachtrijnetwerken, kwam [bij aanpassing] overeen met het model van [latere] computernetwerken.... Daarna ontwikkelde ik ook enkele ontwerpprocedures voor optimale capaciteitstoewijzing, routeringsprocedures en topologieontwerp." Leonard Kleinrock,Interview door Judy O'Neill, 3 april 1990, transcript, p. 8, CBI.

Roberts noemde Kleinrock niet als een belangrijke bijdrager aan de planning van het ARPANET in zijn presentatie op de UCLA conferentie in 1989, zelfs niet in aanwezigheid van Kleinrock. Hij verklaarde: "Ik kreeg deze enorme verzameling rapporten [het werk van Paul Baran] ... en plotseling leerde ik hoe ik pakketten moest routeren. Dus we spraken met Paul en gebruikten al zijn [pakketschakelings-] concepten en stelden het voorstel samen om op de ARPANET te gaan werken.ARPANET, de RFP, die, zoals je weet, door BBN werd gewonnen." Path to Today, p. 27, CBI.

Frank Heart heeft sindsdien verklaard dat "we geen gebruik konden maken van het werk van Kleinrock of Baran in het ontwerp van het ARPANET. We moesten de bedieningsfuncties van het ARPANET zelf ontwikkelen." Telefoongesprek tussen Heart en de auteur, 21 augustus 2000.

16. Kleinrock, interview, p. 8, CBI.

17. Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 78, 79, 75, 106; Lawrence G. Roberts, "The ARPANET and Computer Networks," in A History of Personal Workstations, ed. A. Goldberg (New York, 1988), 150. In een gezamenlijke paper uit 1968 stelden Licklider en Robert Taylor zich ook de vraag hoe een dergelijke toegang gebruik zou kunnen maken van standaard telefoonlijnen zonder het systeem te overweldigen. Het antwoord: het pakket-netwerk.geschakeld netwerk. J. C. R. Licklider en Robert W. Taylor, "The Computer as a Communication Device," Science and Technology 76 (1969):21-31.

18. Defense Supply Service, "Request for Quotations," 29 juli 1968, DAHC15-69-Q-0002, National Records Building, Washington, D.C. (kopie van origineel document met dank aan Frank Heart); Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 87-93. Roberts stelt: "Het eindproduct [de RFP] toonde aan dat er veel problemen moesten worden overwonnen voordat er sprake was van 'uitvinding'. Het BBN-team ontwikkeldeAndere spelers [genoemd in bovenstaande tekst] en mijn bijdragen waren een vitaal onderdeel van de 'uitvinding'." Eerder verklaard en geverifieerd in een e-mailwisseling met de auteur, 21 augustus 2000.

BBN heeft dus, in de taal van een octrooibureau, het concept van een pakketgeschakeld wide-area netwerk "teruggebracht tot de praktijk". Stephen Segaller schrijft dat "Wat BBN uitvond was het doen van pakketschakeling, in plaats van het voorstellen en hypothetiseren van pakketschakeling" (cursivering in origineel). Nerds, 82.

19. Hafner en Lyon, Waar tovenaars laat opblijven, 97.

20. Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 100. Het werk van BBN bracht de snelheid terug van ARPA's oorspronkelijke schatting van 1/2 seconde naar 1/20.

21. Hafner en Lyon, Waar tovenaars laat opblijven, 77. 102-106.

22. Hafner en Lyon, Waar tovenaars laat opblijven, 109-111.

23. Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 111.

24. Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 112.

25. Segaller, Nerds, 87.

26. Segaller, Nerds, 85.

27. Hafner en Lyon, Waar tovenaars laat opblijven, 150, 151.

28. Hafner en Lyon, Waar tovenaars laat opblijven, 156, 157.

29. Abbate, Het internet uitvinden, 78.

30. Abbate, Inventing the Internet, 78-80; Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 176-186; Segaller, Nerds, 106-109.

31. Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 187-205. Na wat eigenlijk een "hack" tussen twee computers was, schreef Ray Tomlinson bij BBN een mailprogramma dat uit twee delen bestond: één om te verzenden, genaamd SNDMSG, en het andere om te ontvangen, genaamd READMAIL. Larry Roberts stroomlijnde e-mail verder door een programma te schrijven voor het oplijsten van de berichten en een eenvoudige manier om ze te openen en te verwijderen. Een ander waardevol programmabijdrage was "Reply," toegevoegd door John Vittal, waarmee ontvangers een bericht konden beantwoorden zonder het hele adres over te typen.

32. Vinton G. Cerf en Robert E. Kahn, "A Protocol for Packet Network Intercommunication," IEEE Transactions on Communications COM-22 (May 1974):637-648; Tim Berners-Lee, Weaving the Web (New York, 1999); Hafner en Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 253-256.

33. Janet Abbate schreef: "Het ARPANET ... ontwikkelde een visie op wat een netwerk zou moeten zijn en werkte de technieken uit om deze visie werkelijkheid te laten worden. Het creëren van het ARPANET was een formidabele taak die een breed scala aan technische obstakels met zich meebracht.... ARPA was niet de uitvinder van het idee van gelaagdheid [lagen van adressen op elk pakket]; het succes van het ARPANET maakte gelaagdheid echter wel populair als een van de belangrijkste manieren om een netwerk te creëren.netwerktechniek en maakte het tot een model voor de bouwers van andere netwerken.... Het ARPANET beïnvloedde ook het ontwerp van computers ... [en van] terminals die konden worden gebruikt met een verscheidenheid aan systemen in plaats van slechts een enkele lokale computer. Gedetailleerde verslagen van het ARPANET in de professionele computerbladen verspreidden de technieken en legitimeerden packet switching als een betrouwbare en economische oplossing voor de ontwikkeling van het netwerk.alternatief voor datacommunicatie.... Het ARPANET zou een hele generatie Amerikaanse computerwetenschappers opleiden om de nieuwe netwerktechnieken te begrijpen, te gebruiken en te promoten." Uitvinding van het internet, 80, 81.

Door LEO BERANEK