Chi ha inventato Internet? Un resoconto di prima mano

IL 3 OTTOBRE 1969, per la prima volta, due computer situati in luoghi remoti si sono "parlati" attraverso Internet. Collegate da 350 miglia di linea telefonica affittata, le due macchine, una dell'Università della California a Los Angeles e l'altra dello Stanford Research Institute a Palo Alto, hanno tentato di trasmettere il più semplice dei messaggi: la parola "login", inviata una lettera alla volta.

Charlie Kline, uno studente dell'UCLA, ha annunciato per telefono a un altro studente di Stanford: "Sto per digitare una L." Ha digitato la lettera e poi ha chiesto: "Hai ottenuto la L?" All'altro capo, il ricercatore ha risposto: "Ho ottenuto uno-uno-quattro", che per un computer è la lettera L. Poi, Kline ha inviato una "O" attraverso la linea.

Quando Kline trasmise la "G", il computer di Stanford si bloccò. Un errore di programmazione, riparato dopo diverse ore, aveva causato il problema. Nonostante il blocco, i computer erano riusciti a trasmettere un messaggio significativo, anche se non quello previsto. Nel suo modo fonetico, il computer dell'UCLA disse "ello" (L-O) al suo compatriota di Stanford. La prima, anche se minuscola, rete di computer era statanato.[1]

Internet è una delle invenzioni che definiscono il ventesimo secolo, al pari di sviluppi come l'aereo, l'energia atomica, l'esplorazione spaziale e la televisione. A differenza di queste scoperte, tuttavia, non ha avuto i suoi oracoli nel diciannovesimo secolo; infatti, alla fine del 1940 nemmeno un moderno Jules Verne avrebbe potuto immaginare come una collaborazione di scienziati fisici eGli psicologi avrebbero dato inizio a una rivoluzione della comunicazione.

I laboratori di AT&T, IBM e Control Data, quando si presentarono con i contorni di Internet, non riuscirono a coglierne il potenziale o a concepire la comunicazione informatica se non come una singola linea telefonica che utilizzava metodi di commutazione da ufficio centrale, un'innovazione del diciannovesimo secolo. La nuova visione doveva invece provenire dall'esterno delle aziende che avevano guidato la prima comunicazione del paese.rivoluzione - da nuove aziende e istituzioni e, soprattutto, dalle persone brillanti che vi lavorano.[2]

Internet ha una storia lunga e complicata, costellata di intuizioni fondamentali sia nelle comunicazioni che nell'intelligenza artificiale. Questo saggio, in parte memoriale e in parte storia, ne ripercorre le radici dalle origini nei laboratori di comunicazione vocale della Seconda Guerra Mondiale fino alla creazione del primo prototipo di Internet, noto come ARPANET - la rete attraverso la quale l'UCLA parlò con Stanford nel 1969. Il suo nome derivavaBolt Beranek and Newman (BBN), l'azienda che ho contribuito a creare alla fine degli anni '40, ha costruito ARPANET ed è stata per vent'anni il suo manager - e ora mi offre l'opportunità di raccontare la storia della rete. Lungo il percorso, spero di identificare i salti concettuali di un certo numero di individui dotati, comeTra queste innovazioni spiccano la simbiosi uomo-macchina, il time-sharing dei computer e la rete a commutazione di pacchetto, di cui ARPANET è stata la prima incarnazione al mondo. Il significato di queste invenzioni emergerà, spero, insieme ad alcuni dei loro significati tecnici, nel corso della presente pubblicazione.quello che segue.

Preludio ad ARPANET

Durante la Seconda Guerra Mondiale, sono stato direttore del Laboratorio di Elettroacustica di Harvard, che collaborava con il Laboratorio di Psicoacustica. La stretta collaborazione quotidiana tra un gruppo di fisici e un gruppo di psicologi era, a quanto pare, unica nella storia. Un giovane scienziato di spicco del PAL mi impressionò in modo particolare: J. C. R. Licklider, che dimostrò un'insolita competenzaNei decenni successivi avrei tenuto a portata di mano i suoi talenti, che alla fine si sarebbero rivelati fondamentali per la creazione di ARPANET.

Alla fine della guerra mi trasferii al MIT e divenni professore associato di Ingegneria delle Comunicazioni e direttore tecnico del Laboratorio di Acustica. Nel 1949 convinsi il Dipartimento di Ingegneria Elettrica del MIT a nominare Licklider professore associato di ruolo per lavorare con me sui problemi della comunicazione vocale. Poco dopo il suo arrivo, il presidente del dipartimento chiese a Licklider di servireL'opportunità di far parte di un comitato che istituì il Lincoln Laboratory, un centro di ricerca del MIT sostenuto dal Dipartimento della Difesa, introdusse Licklider nel mondo nascente dell'informatica digitale, un'introduzione che portò il mondo a un passo da Internet.[3]

Nel 1948, con la benedizione del MIT, ho fondato la società di consulenza acustica Bolt Beranek and Newman con i miei colleghi del MIT Richard Bolt e Robert Newman. La società si è costituita nel 1953 e, in qualità di primo presidente, ho avuto l'opportunità di guidarne la crescita per i sedici anni successivi. Nel 1953, BBN aveva attirato i migliori post-dottorati e ottenuto il sostegno alla ricerca da parte delle agenzie governative.Con queste risorse a portata di mano, abbiamo iniziato a espanderci in nuove aree di ricerca, tra cui la psicoacustica in generale e, in particolare, la compressione del parlato, cioè i mezzi per accorciare la lunghezza di un segmento di parlato durante la trasmissione; i criteri per la previsione dell'intelligibilità del parlato in presenza di rumore; gli effetti del rumore sul sonno; e infine, ma non certo per importanza, il campo, ancora in fase embrionale, dell'analisi del rumore.A causa del costo proibitivo dei computer digitali, ci siamo accontentati di quelli analogici, ma questo significa che un problema che oggi può essere calcolato in pochi minuti su un PC può richiedere un giorno intero o addirittura una settimana.

A metà degli anni Cinquanta, quando la BBN decise di dedicarsi alla ricerca su come le macchine potessero amplificare in modo efficiente il lavoro umano, decisi che avevamo bisogno di un eccellente psicologo sperimentale per dirigere l'attività, preferibilmente uno che conoscesse l'allora rudimentale campo dei computer digitali. Licklider, naturalmente, divenne il mio candidato principale. Il mio registro degli appuntamenti mostra che lo corteggiai con numerosi pranzi nellaUna posizione in BBN significava che Licklider avrebbe rinunciato a una posizione di docente di ruolo, quindi per convincerlo a entrare nell'azienda gli offrimmo delle stock option, un vantaggio comune oggi nel settore di Internet. Nella primavera del 1957, Licklider entrò in BBN come vicepresidente.[4]

Lick, come insisteva perché lo chiamassimo, era alto circa un metro e ottanta, aveva un'ossatura sottile, quasi fragile, i capelli castani diradati compensati da occhi azzurri entusiasti. Estroverso e sempre sull'orlo di un sorriso, terminava quasi ogni seconda frase con una leggera risatina, come se avesse appena fatto un'affermazione umoristica. Camminava con passo spedito ma gentile e trovava sempre il tempo di ascoltareRilassato e autoironico, Lick si è integrato facilmente con i talenti già presenti in BBN. Io e lui abbiamo lavorato particolarmente bene insieme: non ricordo un momento in cui siamo stati in disaccordo.

Licklider era in organico da pochi mesi quando mi disse che voleva che la BBN acquistasse un computer digitale per il suo gruppo. Quando gli feci notare che avevamo già un computer a schede perforate nel dipartimento finanziario e computer analogici nel gruppo di psicologia sperimentale, mi rispose che non gli interessavano. Voleva una macchina all'epoca all'avanguardia prodotta dalla Royal-McBee Company, una società di"Quanto costerà?", chiesi. "Circa 30.000 dollari", rispose Lick, piuttosto blandamente, e fece notare che questo prezzo era uno sconto che aveva già negoziato. BBN non aveva mai, esclamai, speso una cifra simile per un singolo apparecchio di ricerca. "Che cosa ne farete?", chiesi. "Non lo so", rispose Lick, "ma se BBN vuole essere un'azienda di ricerca, non può che essere un'azienda di ricerca".Sebbene all'inizio esitassi - 30.000 dollari per un computer senza alcun uso apparente mi sembravano troppo azzardati - avevo molta fiducia nelle convinzioni di Lick e alla fine ho accettato che la BBN rischiasse i fondi. Ho presentato la sua richiesta agli altri membri del personale senior e, con la loro approvazione, Lick ha portato la BBN nell'era digitale.[5]

Il Royal-McBee si rivelò essere il nostro ingresso in un contesto molto più ampio. Dopo un anno dall'arrivo del computer, Kenneth Olsen, il presidente della neonata Digital Equipment Corporation, si fermò alla BBN, apparentemente solo per vedere il nostro nuovo computer. Dopo aver chiacchierato con noi e aver constatato che Lick comprendeva davvero il calcolo digitale, ci chiese se volevamo prendere in considerazione un progetto. Ci spiegò cheLa Digital aveva appena completato la costruzione di un prototipo del suo primo computer, il PDP-1, e aveva bisogno di un sito di prova per un mese. Accettammo di provarlo.

Il prototipo del PDP-1 arrivò poco dopo le nostre discussioni. Un colosso rispetto al Royal-McBee, che non avrebbe trovato posto nei nostri uffici se non nell'atrio dei visitatori, dove lo circondammo di schermi giapponesi. Lick e Ed Fredkin, un genio giovane ed eccentrico, e diversi altri lo misero alla prova per la maggior parte del mese, dopodiché Lick fornì a Olsen un elenco di suggerimenti per il suo utilizzo.Il computer ci aveva conquistati, così la BBN fece in modo che la Digital ci fornisse il suo primo PDP-1 di serie in leasing. Poi Lick ed io partimmo per Washington alla ricerca di contratti di ricerca che potessero utilizzare questa macchina, che aveva un prezzo di 150.000 dollari nel 1960. Le nostre visite al Dipartimento dell'Istruzione, al NationalGli Istituti di Sanità, la National Science Foundation, la NASA e il Dipartimento della Difesa hanno dimostrato che le convinzioni di Lick erano corrette e ci siamo assicurati diversi contratti importanti.[6]

Tra il 1960 e il 1962, con il nuovo PDP-1 della BBN in casa e molti altri su ordinazione, Lick rivolse la sua attenzione ad alcuni dei problemi concettuali fondamentali che si frapponevano tra un'epoca di computer isolati che funzionavano come gigantesche calcolatrici e il futuro delle reti di comunicazione. I primi due, profondamente interconnessi, erano la simbiosi uomo-macchina e la condivisione del tempo del computer. Il pensiero di Lick aveva un carattere definitivoimpatto su entrambi.

Si fece promotore della simbiosi uomo-macchina già nel 1960, quando scrisse un articolo pionieristico che stabilì il suo ruolo critico nella creazione di Internet. In quell'articolo analizzò a lungo le implicazioni di questo concetto, definendolo essenzialmente come "una partnership interattiva tra uomo e macchina" in cui

Gli uomini stabiliranno gli obiettivi, formuleranno le ipotesi, determineranno i criteri ed effettueranno le valutazioni. Le macchine informatiche svolgeranno il lavoro di routine che deve essere fatto per preparare la strada alle intuizioni e alle decisioni del pensiero tecnico e scientifico.

Ha inoltre identificato i "prerequisiti per... un'associazione efficace e cooperativa", tra cui il concetto chiave di condivisione del tempo del computer, che immaginava l'uso simultaneo di una macchina da parte di molte persone, consentendo, ad esempio, ai dipendenti di una grande azienda, ciascuno con uno schermo e una tastiera, di utilizzare lo stesso mastodontico computer centrale per l'elaborazione di testi, l'elaborazione di numeri e il recupero di informazioni. Come spiega Lickliderprevedeva la sintesi della simbiosi uomo-macchina e del time-sharing informatico, che avrebbe potuto rendere possibile agli utenti di computer, tramite linee telefoniche, l'accesso a mastodontiche macchine di calcolo in vari centri dislocati sul territorio nazionale.[7]

Naturalmente Lick non sviluppò da solo i mezzi per far funzionare la condivisione del tempo. Alla BBN affrontò il problema con John McCarthy, Marvin Minsky e Ed Fredkin. Lick portò McCarthy e Minsky, entrambi esperti di intelligenza artificiale al MIT, alla BBN per lavorare come consulenti nell'estate del 1962. Non avevo conosciuto nessuno dei due prima che iniziassero. Di conseguenza, quando vidi due strani uomini seduti a un tavoloUn giorno, nella sala conferenze degli ospiti, mi avvicinai e chiesi: "Chi sei?" McCarthy, non sorpreso, rispose: "Chi sei tu?" I due lavoravano bene con Fredkin, al quale McCarthy attribuisce il merito di aver insistito sul fatto che "la condivisione del tempo poteva essere fatta su un piccolo computer, cioè un PDP-1". McCarthy ammirava anche il suo indominabile atteggiamento di collaborazione: "Continuavo a discutere con lui", ha ricordato McCarthy nel 1989, "Dicevo che unEra necessario un sistema di interruzione e lui disse: 'Possiamo farlo'. Era necessario anche un qualche tipo di swapper: 'Possiamo farlo'"[8] (un "interrupt" spezza un messaggio in pacchetti; uno "swapper" unisce i pacchetti di messaggi durante la trasmissione e li riassembla separatamente all'arrivo).

Il team produsse rapidamente dei risultati, creando uno schermo di computer PDP-1 modificato e diviso in quattro parti, ognuna delle quali assegnata a un utente distinto. Nell'autunno del 1962, la BBN condusse la prima dimostrazione pubblica della condivisione del tempo, con un operatore a Washington D.C. e due a Cambridge. Le applicazioni concrete seguirono subito dopo. Quell'inverno, ad esempio, la BBN installò un sistema di informazioni in condivisione del tempo in un'altra sede.BBN costituì anche una società affiliata, TELCOMP, che consentiva agli abbonati di Boston e New York di accedere ai nostri computer digitali in time-sharing utilizzando telescriventi collegate alle nostre macchine tramite linee telefoniche dial-up.

L'innovazione del time-sharing ha anche stimolato la crescita interna di BBN. Abbiamo acquistato computer sempre più avanzati da Digital, IBM e SDS e abbiamo investito in memorie separate a disco di grandi dimensioni così specializzate da doverle installare in una spaziosa sala climatizzata a piano rialzato. L'azienda ha anche vinto più contratti di primo livello da parte di agenzie federali di qualsiasi altra società del New England. Nel 1968, BBN aveva assunto oltre600 dipendenti, di cui più della metà nella divisione computer, tra cui molti nomi oggi famosi nel settore: Jerome Elkind, David Green, Tom Marill, John Swets, Frank Heart, Will Crowther, Warren Teitelman, Ross Quinlan, Fisher Black, David Walden, Bernie Cosell, Hawley Rising, Severo Ornstein, John Hughes, Wally Feurzeig, Paul Castleman, Seymour Papert, Robert Kahn, Dan Bobrow, Ed Fredkin, SheldonLa BBN divenne presto nota come la "terza università" di Cambridge, e per alcuni accademici l'assenza di incarichi di insegnamento e di commissione rendeva la BBN più attraente delle altre due.

Questa infusione di smaniosi e geniali informatici - in gergo geek negli anni Sessanta - ha cambiato il carattere sociale di BBN, aggiungendosi allo spirito di libertà e sperimentazione che l'azienda incoraggiava. Gli acustici originari di BBN erano tradizionalisti e indossavano sempre giacca e cravatta, mentre i programmatori, come accade tuttora, si presentavano al lavoro in pantaloni corti, magliette e sandali. I cani si aggiravano negli uffici, il lavoro si svolgeva intorno aLe donne, assunte solo come assistenti tecnici e segretarie in quei giorni antidiluviani, indossavano pantaloni e spesso non avevano le scarpe. Seguendo un percorso ancora oggi poco frequentato, la BBN ha creato un asilo nido per soddisfare le esigenze del personale. I nostri banchieri, da cui dipendevamo per il capitale, purtroppo sono rimasti inflessibili e hanno fatto di tutto per non farli sentire in colpa.conservatore, quindi abbiamo dovuto impedirgli di vedere questo strano (per loro) serraglio.

Creazione di ARPANET

Nell'ottobre 1962, l'Advanced Research Projects Agency (ARPA), un ufficio del Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti, attirò Licklider dalla BBN per un periodo di un anno, che poi divenne di due. Jack Ruina, il primo direttore dell'ARPA, convinse Licklider che avrebbe potuto diffondere al meglio le sue teorie sulla condivisione del tempo in tutto il Paese attraverso l'Information Processing Techniques Office (IPTO) del governo, dove LickL'ARPA, che negli anni '50 aveva acquistato computer mastodontici per una ventina di laboratori universitari e governativi, disponeva già di risorse sparse in tutto il paese che Lick poteva sfruttare. Intenzionato a dimostrare che queste macchine erano in grado di fare qualcosa di più del calcolo numerico, ne promosse l'uso per il calcolo interattivo. Quando Lick terminò la suaIn due anni, l'ARPA aveva diffuso lo sviluppo del time-sharing a livello nazionale attraverso l'assegnazione di contratti. Poiché le partecipazioni azionarie di Lick rappresentavano un possibile conflitto di interessi, la BBN dovette lasciarsi sfuggire questo treno della ricerca.[9]

Dopo il mandato di Lick, la direzione passò a Robert Taylor, che rimase in carica dal 1966 al 1968 e supervisionò il piano iniziale dell'agenzia per la costruzione di una rete che permettesse ai computer dei centri di ricerca affiliati all'ARPA in tutto il paese di condividere le informazioni. Secondo lo scopo dichiarato degli obiettivi dell'ARPA, la rete ipotizzata avrebbe dovuto permettere ai piccoli laboratori di ricerca di accedere alle informazioni su larga scala.computer presso i grandi centri di ricerca, sollevando così l'ARPA dall'obbligo di fornire a ogni laboratorio la propria macchina multimilionaria.[10] La responsabilità principale della gestione del progetto di rete all'interno dell'ARPA fu affidata a Lawrence Roberts del Lincoln Laboratory, che Taylor assunse nel 1967 come responsabile del programma IPTO. Roberts dovette ideare gli obiettivi di base e gli elementi costitutivi del sistema, e poi trovare unimpresa appropriata per costruirlo in base a un contratto.

Per gettare le basi del progetto, Roberts propose una discussione tra i principali pensatori sullo sviluppo delle reti. Nonostante l'enorme potenziale che tale incontro di menti sembrava avere, Roberts incontrò scarso entusiasmo da parte degli uomini che contattò. La maggior parte disse che i loro computer erano occupati a tempo pieno e che non riuscivano a pensare a nulla che avrebbero voluto fare in cooperazione con altriRoberts procedeva imperterrito e alla fine ha attinto idee da alcuni ricercatori, in particolare da Wes Clark, Paul Baran, Donald Davies, Leonard Kleinrock e Bob Kahn.

Wes Clark, della Washington University di St. Louis, ha contribuito con un'idea cruciale ai piani di Roberts: Clark ha proposto una rete di minicomputer identici e interconnessi, che ha chiamato "nodi". I grandi computer nelle varie sedi partecipanti, invece di agganciarsi direttamente a una rete, si sarebbero agganciati ciascuno a un nodo; l'insieme dei nodi avrebbe poi gestito l'effettivo instradamento dei dati lungo la rete.Grazie a questa struttura, il difficile lavoro di gestione del traffico non avrebbe gravato ulteriormente sui computer host, che dovevano ricevere ed elaborare le informazioni. In un memorandum che illustrava il suggerimento di Clark, Roberts ribattezzò i nodi "Interface Message Processors" (IMP). Il piano di Clark prefigurava esattamente il rapporto Host-IMP che avrebbe fatto funzionare ARPANET.[12]

Paul Baran, della RAND Corporation, fornì involontariamente a Roberts le idee chiave su come poteva funzionare la trasmissione e su cosa avrebbero fatto gli IMP. Nel 1960, quando Baran aveva affrontato il problema di come proteggere i sistemi di comunicazione telefonica vulnerabili in caso di attacco nucleare, aveva immaginato un modo per scomporre un messaggio in diversi "blocchi di messaggi", instradare i pezzi separati su diversi canali di comunicazione.Nel 1967, Roberts scoprì questo tesoro negli archivi dell'aeronautica militare statunitense, dove gli undici volumi di spiegazioni di Baran, compilati tra il 1960 e il 1965, languivano inutilizzati e non testati.[13]

Donald Davies, presso il National Physical Laboratory in Gran Bretagna, stava elaborando un progetto di rete simile all'inizio degli anni '60. La sua versione, proposta formalmente nel 1965, coniò la terminologia "commutazione di pacchetto" che ARPANET avrebbe poi adottato. Davies suggerì di suddividere i messaggi dattiloscritti in "pacchetti" di dati di dimensioni standard e di condividerli su un'unica linea: in questo modo, il processo diSebbene abbia dimostrato la fattibilità elementare della sua proposta con un esperimento in laboratorio, il suo lavoro non ha avuto seguito fino a quando Roberts non vi ha attinto.[14]

Leonard Kleinrock, ora all'Università di Los Angeles, terminò la sua tesi nel 1959 e nel 1961 scrisse un rapporto del MIT che analizzava il flusso di dati nelle reti (in seguito ampliò questo studio nel suo libro del 1976 Queuing Systems, che dimostrava in teoria che i pacchetti potevano essere accodati senza perdite).Kleinrock convinse Roberts a incorporare un software di misurazione che avrebbe monitorato le prestazioni della rete. Dopo l'installazione di ARPANET, Roberts e i suoi studenti si occuparono del monitoraggio.[16]

Mettendo insieme tutte queste intuizioni, Roberts decise che l'ARPA avrebbe dovuto perseguire "una rete a commutazione di pacchetto". Bob Kahn, della BBN, e Leonard Kleinrock, dell'UCLA, lo convinsero della necessità di effettuare un test utilizzando una rete in scala reale su linee telefoniche a lunga distanza, piuttosto che un semplice esperimento di laboratorio. Per quanto scoraggiante sarebbe stato questo test, Roberts aveva degli ostacoli da superare anche per arrivare a quel punto.La teoria presentava un'alta probabilità di fallimento, soprattutto perché molte cose del progetto complessivo rimanevano incerte. Gli ingegneri più anziani della Bell Telephone dichiararono che l'idea era del tutto inattuabile. "I professionisti delle comunicazioni", scrisse Roberts, "reagirono con notevole rabbia e ostilità, di solito dicendo che non sapevo di cosa stavo parlando"[17] Alcune delle grandi aziende sostenevano che i pacchettiInoltre, sostenevano, perché mai qualcuno avrebbe voluto una rete del genere quando gli americani godevano già del miglior sistema telefonico del mondo? L'industria delle comunicazioni non avrebbe accolto il suo piano a braccia aperte.

Ciononostante, nell'estate del 1968 Roberts pubblicò la "richiesta di proposta" dell'ARPA, che prevedeva una rete sperimentale composta da quattro IMP collegati a quattro computer host; se la rete a quattro nodi si fosse dimostrata valida, si sarebbe espansa fino a includere altri quindici host. Quando la richiesta arrivò alla BBN, Frank Heart si assunse il compito di amministrare l'offerta della BBN. Heart, dal fisico atletico, era alto poco meno di un metro e ottanta.alto un metro e mezzo e con un taglio alto che sembrava una spazzola nera. Quando era eccitato, parlava con una voce alta e acuta. Nel 1951, all'ultimo anno del MIT, si era iscritto al primo corso di ingegneria informatica della scuola, da cui aveva preso il tarlo del computer. Lavorò al Lincoln Laboratory per quindici anni prima di approdare in BBN. Il suo team al Lincoln, che in seguito passò a BBN, comprendeva WillCrowther, Severo Ornstein, Dave Walden e Hawley Rising. Erano diventati esperti nel collegare dispositivi di misurazione elettrica alle linee telefoniche per raccogliere informazioni, diventando così pionieri dei sistemi di calcolo che funzionavano in "tempo reale" rispetto alla registrazione dei dati e alla loro analisi successiva.[18]

Heart affrontava ogni nuovo progetto con grande cautela e non accettava un incarico se non era sicuro di poter rispettare le specifiche e le scadenze. Naturalmente affrontò la gara d'appalto per ARPANET con apprensione, data la rischiosità del sistema proposto e un calendario che non concedeva tempo sufficiente per la pianificazione. Ciononostante, lo accettò, persuaso dai colleghi della BBN, me compreso, checredeva che l'azienda dovesse spingersi verso l'ignoto.

Heart iniziò a mettere insieme un piccolo team di membri del personale della BBN con le maggiori conoscenze in materia di computer e programmazione. Tra questi c'erano Hawley Rising, un tranquillo ingegnere elettrico; Severo Ornstein, un esperto di hardware che aveva lavorato al Lincoln Laboratory con Wes Clark; Bernie Cosell, un programmatore con una straordinaria capacità di trovare bug nella programmazione complessa; Robert Kahn, un esperto dimatematico con un forte interesse per la teoria delle reti; Dave Walden, che aveva lavorato su sistemi in tempo reale con Heart al Lincoln Laboratory; e Will Crowther, anch'egli collega del Lincoln Lab e ammirato per la sua capacità di scrivere codice compatto. Con solo quattro settimane per completare la proposta, nessuno di questa squadra poteva prevedere una notte di sonno decente. Il gruppo ARPANET lavorò fino a quasi l'alba, il giornogiorno dopo giorno, ricercando ogni dettaglio su come far funzionare questo sistema.[19]

La proposta finale riempiva duecento pagine e costava più di 100.000 dollari, la cifra più alta che l'azienda avesse mai speso per un progetto così rischioso. Copriva ogni aspetto possibile del sistema, a partire dal computer che avrebbe dovuto fungere da IMP in ogni sede. Heart aveva influenzato questa scelta con la sua convinzione che la macchina dovesse essere affidabile prima di ogni altra cosa. Aveva preferito il sistema HoneywellLa proposta spiegava anche come la rete avrebbe indirizzato e accodato i pacchetti, determinato i migliori percorsi di trasmissione disponibili per evitare la congestione, recuperato da guasti alla linea, all'alimentazione e all'IMP, e infine avrebbe dovuto essere in grado di gestire i segnali di ingresso e di uscita con la massima efficienza.Durante la ricerca la BBN ha anche stabilito che la rete poteva elaborare i pacchetti molto più rapidamente di quanto l'ARPA si aspettasse - solo un decimo del tempo originariamente previsto. Nonostante ciò, il documento avvertiva l'ARPA che "sarà difficile far funzionare il sistema"[20].

Sebbene 140 aziende avessero ricevuto la richiesta di Roberts e 13 avessero presentato proposte, BBN fu una delle due sole ad entrare nella lista finale del governo. Tutto il duro lavoro fu ripagato: il 23 dicembre 1968 arrivò un telegramma dall'ufficio del senatore Ted Kennedy in cui ci si congratulava con BBN "per aver vinto il contratto per l'elaboratore di messaggi interreligiosi [sic]"; i relativi contratti per i siti ospitanti iniziali andarono all'UCLA, all'Università di Los Angeles e all'Università di New York.Il governo si è affidato a questo gruppo di quattro, in parte perché le università della costa orientale non hanno accolto con entusiasmo l'invito dell'ARPA a partecipare ai primi esperimenti e in parte perché il governo voleva evitare gli alti costi delle linee affittate internazionali per i primi esperimenti.significava che BBN era al quinto posto sulla prima rete.[21]

Per quanto BBN abbia investito nella gara d'appalto, il lavoro si è rivelato infinitesimale rispetto a quello successivo: progettare e costruire una rete di comunicazione rivoluzionaria. Sebbene all'inizio BBN dovesse creare solo una rete dimostrativa a quattro host, la scadenza di otto mesi imposta dal contratto governativo costrinse il personale a settimane di maratone notturne. Poiché BBN non era responsabile diLa maggior parte del lavoro di BBN si sarebbe concentrata sugli IMP, l'idea sviluppata dai "nodi" di Wes Clark, che dovevano collegare al sistema i computer di ciascun sito ospitante. Tra il giorno di Capodanno e il 1° settembre 1969, BBN dovette progettare il sistema complessivo e determinare le esigenze di hardware e software della rete; acquistare e modificare l'hardware;sviluppare e documentare le procedure per i siti ospitanti; spedire il primo IMP all'UCLA, e successivamente uno al mese allo Stanford Research Institute, all'UC Santa Barbara e all'Università dello Utah; infine, supervisionare l'arrivo, l'installazione e il funzionamento di ogni macchina. Per costruire il sistema, il personale della BBN si è diviso in due squadre, una per l'hardware, generalmente chiamata squadra IMP, e l'altra per l'hardware.per il software.

Il team hardware ha dovuto iniziare a progettare l'IMP di base, che ha creato modificando il DDP-516 di Honeywell, la macchina scelta da Heart. Questa macchina era davvero elementare e ha rappresentato una vera sfida per il team IMP: non aveva né un disco rigido né un lettore di floppy e possedeva solo 12.000 byte di memoria, ben lontani dai 100.000.000.000 di byte disponibili nei moderni computer desktop.Il sistema operativo della macchina - la versione rudimentale del sistema operativo Windows presente nella maggior parte dei nostri PC - esisteva su nastri di carta perforati larghi circa mezzo pollice. Quando il nastro si muoveva attraverso una lampadina nella macchina, la luce passava attraverso i fori perforati e azionava una fila di fotocellule che il computer usava per "leggere" i dati sul nastro. Una porzione di informazioni del software poteva occupare metri di nastro. Per permettere questoSevero Ornstein progettò degli accessori elettronici che avrebbero trasferito segnali elettrici all'interno del computer e avrebbero ricevuto segnali da esso, in modo non dissimile dai segnali che il cervello invia come linguaggio e recepisce come udito.[22]

A capo del team software c'era Willy Crowther, che possedeva la capacità di tenere a mente l'intera matassa del software, come disse un collega, "come progettare un'intera città tenendo traccia del cablaggio di ogni lampada e delle tubature di ogni gabinetto"[23] Dave Walden si concentrò sui problemi di programmazione che riguardavano la comunicazione tra un IMP e il suo computer host e Bernie Cosell lavorò sul processoe strumenti di debug. I tre trascorsero molte settimane a sviluppare il sistema di instradamento che avrebbe trasferito ogni pacchetto da un IMP all'altro fino a raggiungere la destinazione. La necessità di sviluppare percorsi alternativi per i pacchetti, cioè la commutazione dei pacchetti in caso di congestione o interruzione del percorso, si rivelò particolarmente impegnativa. Crowther rispose al problema con una procedura di instradamento dinamico, un capolavorodi programmazione, che si è guadagnato il massimo rispetto e il plauso dei suoi colleghi.

In un processo così complesso che invitava a errori occasionali, Heart pretendeva che la rete fosse affidabile. Insisteva su frequenti revisioni orali del lavoro dello staff. Bernie Cosell ha ricordato: "Era come il peggior incubo di un esame orale da parte di qualcuno con capacità psichiche. Riusciva a intuire le parti del progetto di cui eri meno sicuro, i punti che capivi meno bene, le aree in cui non eri in grado di capire...".erano solo canti e balli, cercando di tirare avanti, e gettavano un riflettore scomodo sulle parti su cui meno volevi lavorare"[24].

Per assicurarsi che tutto questo funzionasse una volta che il personale e le macchine operavano in sedi distanti centinaia, se non migliaia di chilometri, BBN doveva sviluppare delle procedure per collegare i computer host agli IMP, soprattutto perché i computer delle sedi ospitanti avevano tutti caratteristiche diverse. Heart affidò la responsabilità di preparare il documento a Bob Kahn, uno dei migliori scrittori di BBN eIn due mesi Kahn completò le procedure, che divennero note come BBN Report 1822. Kleinrock osservò in seguito che "chiunque sia stato coinvolto in ARPANET non dimenticherà mai quel numero di report, perché era la specifica che definiva il modo in cui le cose si sarebbero mosse"[25].

Nonostante le specifiche dettagliate che il team IMP aveva inviato a Honeywell su come modificare il DDP-516, il prototipo arrivato in BBN non funzionava. Ben Barker si è assunto il compito di eseguire il debug della macchina, il che significava ricablare le centinaia di "pin" annidati in quattro cassetti verticali sul retro dell'armadio (vedi foto). Per spostare i fili che erano strettamente avvolti attorno a questi delicati pin, ciascunBarker ha dovuto utilizzare una pesante "pistola sparafili" che minacciava costantemente di rompere i perni, nel qual caso avremmo dovuto sostituire un'intera scheda. Durante i mesi di lavoro, BBN ha monitorato meticolosamente tutte le modifiche e ha trasmesso le informazioni agli ingegneri di Honeywell, che potevano così garantire che la macchina successiva inviata avrebbeSperavamo di poterla controllare rapidamente - la scadenza del Labor Day incombeva - prima di spedirla all'UCLA, il primo ospite in fila per l'installazione dell'IMP. Ma non fummo così fortunati: la macchina arrivò con molti degli stessi problemi e Barker dovette nuovamente intervenire con la sua pistola sparafili.

Infine, con i cavi ben avvolti e solo una settimana circa prima di dover spedire il nostro IMP No. 1 ufficiale in California, ci siamo imbattuti in un ultimo problema. La macchina ora funzionava correttamente, ma continuava a bloccarsi, a volte anche una volta al giorno. Barker sospettava un problema di "temporizzazione". Il timer di un computer, una sorta di orologio interno, sincronizza tutte le sue operazioni; il timer dell'Honeywell "ticchettava"Barker, pensando che l'IMP si bloccasse ogni volta che un pacchetto arrivava tra due di questi tick, lavorò con Ornstein per correggere il problema. Alla fine, provammo la macchina senza incidenti per un giorno intero, l'ultimo giorno che avevamo prima di doverla spedire all'UCLA. Ornstein, da parte sua, si sentiva sicuro che avesse superato il vero test: "Avevamo due macchine che funzionavano nella stessa stanza, e la macchina non aveva mai avuto problemi.stessa stanza insieme alla BBN, e la differenza tra qualche metro di filo e qualche centinaio di chilometri di filo non faceva differenza.... [W]e sapevamo che avrebbe funzionato"[26].

Barker, che aveva viaggiato su un volo passeggeri separato, incontrò il team ospitante all'UCLA, dove Leonard Kleinrock dirigeva circa otto studenti, tra cui Vinton Cerf come capitano designato. Quando l'IMP arrivò, le sue dimensioni (circa quelle di un frigorifero) e il suo peso (circa mezza tonnellata) stupirono tutti. Ciononostante, collocarono il suo grigio corazzato, testato per le cadute,Barker guardò nervosamente mentre il personale dell'UCLA accendeva la macchina: funzionava perfettamente. Eseguirono una trasmissione simulata con il loro computer e ben presto l'IMP e il suo ospite si "parlarono" senza problemi. Quando la buona notizia di Barker arrivò a Cambridge, Heart e la banda dell'IMP scoppiarono in un applauso.

Il 1° ottobre 1969, il secondo IMP arrivò allo Stanford Research Institute esattamente nei tempi previsti. Questa consegna rese possibile il primo vero test di ARPANET. Con i rispettivi IMP collegati per 350 miglia attraverso una linea telefonica affittata a 50 kilobit, i due computer host erano pronti a "parlare". Il 3 ottobre si dissero "ello" e portarono il mondo nell'era di Internet.[27]

Il lavoro che seguì questa inaugurazione non fu certo facile o privo di problemi, ma le solide fondamenta erano innegabilmente pronte. BBN e i siti ospitanti completarono la rete dimostrativa, che aggiunse al sistema la UC Santa Barbara e l'Università dello Utah, prima della fine del 1969. Nella primavera del 1971, ARPANET comprendeva le diciannove istituzioni che Larry Roberts aveva originariamente proposto.Inoltre, in poco più di un anno dall'avvio della rete a quattro host, un gruppo di lavoro collaborativo aveva creato un insieme comune di istruzioni operative che avrebbero permesso ai diversi computer di comunicare tra loro, ovvero i protocolli host-to-host. Il lavoro svolto da questo gruppo ha stabilito alcuni precedenti che andavano oltre le semplici linee guida per i login remoti (che consentivano ai computer diSteve Crocker dell'UCLA, che si offrì volontario per tenere gli appunti di tutte le riunioni, molte delle quali erano conferenze telefoniche, li scrisse così abilmente che nessun partecipante si sentì umiliato: ognuno sentiva che le regole della rete si erano sviluppate grazie alla cooperazione, non all'ego. Questi primi protocolli di controllo di rete stabilirono lo standard per la rete.funzionamento e il miglioramento di Internet e anche del World Wide Web oggi: nessuna persona, gruppo o istituzione potrebbe dettare standard o regole di funzionamento; invece, le decisioni sono prese per consenso internazionale.[28]

L'ascesa e il declino di ARPANET

Con il Network Control Protocol disponibile, gli architetti di ARPANET potevano dichiarare l'intera impresa un successo. La commutazione di pacchetto, inequivocabilmente, forniva i mezzi per un uso efficiente delle linee di comunicazione. Un'alternativa economica e affidabile alla commutazione di circuito, la base del sistema telefonico Bell, ARPANET aveva rivoluzionato la comunicazione.

Nonostante l'enorme successo ottenuto da BBN e dai siti host originari, alla fine del 1971 ARPANET era ancora sottoutilizzata. Anche gli host ormai collegati alla rete spesso non disponevano del software di base che avrebbe permesso ai loro computer di interfacciarsi con l'IMP. "L'ostacolo era rappresentato dall'enorme sforzo necessario per collegare un host a un IMP", spiega un analista, "Gli operatori di un host dovevano costruire unaL'interfaccia hardware speciale tra il computer e il suo IMP poteva richiedere da 6 a 12 mesi. Dovevano inoltre implementare i protocolli host e di rete, un lavoro che richiedeva fino a 12 mesi di programmazione, e dovevano far funzionare questi protocolli con il resto del sistema operativo del computer. Infine, dovevano adattare le applicazioni sviluppate per l'uso locale in modo che potessero essere utilizzate in un altro modo.si poteva accedere alla rete"[29] ARPANET funzionava, ma i suoi costruttori dovevano ancora renderla accessibile e attraente.

Larry Roberts decise che era giunto il momento di fare uno spettacolo per il pubblico e organizzò una dimostrazione alla Conferenza internazionale sulle comunicazioni informatiche tenutasi a Washington dal 24 al 26 ottobre 1972. Due linee da cinquanta kilobit installate nella sala da ballo dell'hotel si collegarono ad ARPANET e quindi a quaranta terminali di computer remoti presso vari host. Il giorno dell'inaugurazione della mostra,I dirigenti di AT&T hanno visitato l'evento e, come se fosse stato pianificato solo per loro, il sistema è andato in crash, rafforzando la loro opinione che la commutazione di pacchetto non avrebbe mai sostituito il sistema Bell. A parte questo incidente, tuttavia, come ha detto Bob Kahn dopo la conferenza, la "reazione del pubblico variava dalla gioia di avere così tante persone in un posto che facevano tutte queste cose e che funzionavano, allo stupore per il fatto che si trattasse di un sistema di commutazione di pacchetto".L'uso quotidiano della rete è aumentato immediatamente"[30].

Se ARPANET si fosse limitata al suo scopo originario di condivisione di computer e scambio di file, sarebbe stata giudicata un fallimento minore, perché il traffico raramente superava il 25% della capacità. La posta elettronica, anch'essa una pietra miliare del 1972, ha avuto un ruolo importante nell'attirare gli utenti. La sua creazione e l'eventuale facilità d'uso devono molto all'inventiva di Ray Tomlinson della BBN (responsabile, tra l'altro, della gestione della posta elettronica).tra l'altro, per la scelta dell'icona @ per gli indirizzi di posta elettronica), Larry Roberts e John Vittal, anch'essi alla BBN. Nel 1973, tre quarti di tutto il traffico su ARPANET era costituito da e-mail: "Sai," osservò Bob Kahn, "tutti usano questa cosa per la posta elettronica". Con la posta elettronica, ARPANET divenne ben presto piena[31].

Nel 1983 ARPANET conteneva 562 nodi ed era diventata così grande che il governo, incapace di garantirne la sicurezza, aveva diviso il sistema in MILNET per i laboratori governativi e ARPANET per tutti gli altri. Il sistema esisteva anche in compagnia di molte reti supportate da privati, tra cui alcune istituite da aziende come IBM, Digital e Bell Laboratories. La NASA istituì lo SpaceLa rete di analisi fisica e le reti regionali cominciarono a formarsi in tutto il paese. La combinazione di reti, cioè Internet, divenne possibile grazie a un protocollo sviluppato da Vint Cerf e Bob Kahn. Con la capacità di gran lunga superata da questi sviluppi, l'ARPANET originale diminuì di importanza, finché il governo concluse che avrebbe potuto risparmiare 14 milioni di dollari all'anno chiudendola.Lo smantellamento avvenne alla fine del 1989, solo vent'anni dopo il primo "ello" del sistema, ma non prima che altri innovatori, tra cui Tim Berners-Lee, avessero ideato modi per espandere la tecnologia nel sistema globale che oggi chiamiamo World Wide Web.[32]

All'inizio del nuovo secolo il numero di case collegate a Internet sarà pari al numero di case che oggi hanno un televisore. Internet ha avuto un successo enormemente superiore alle aspettative iniziali perché ha un immenso valore pratico e perché è, semplicemente, divertente.[33] Nella prossima fase del progresso, i programmi operativi, l'elaborazione di testi e simili saranno centralizzati su grandi server. Case e ufficiavrà poco hardware oltre a una stampante e a uno schermo piatto dove i programmi desiderati appariranno a comando vocale e funzioneranno con la voce e i movimenti del corpo, estinguendo la familiare tastiera e il mouse. E cos'altro, al di là della nostra immaginazione odierna?

LEO BERANEK ha conseguito un dottorato in scienze presso l'Università di Harvard. Oltre a una carriera di insegnante ad Harvard e al MIT, ha fondato diverse aziende negli Stati Uniti e in Germania ed è stato un leader negli affari della comunità di Boston.

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NOTE

1. Katie Hafner e Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late (New York, 1996), 153.

2. Le storie standard di Internet sono Funding a Revolution: Government Support for Computing Research (Washington, D. C., 1999); Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late; Stephen Segaller, Nerds 2.0.1: A Brief History of the Internet (New York, 1998); Janet Abbate, Inventing the Internet (Cambridge, Mass., 1999); e David Hudson e Bruce Rinehart, Rewired (Indianapolis, 1997).

3. J. C. R. Licklider, intervista rilasciata da William Aspray e Arthur Norberg, 28 ottobre 1988, trascrizione, pagg. 4-11, Charles Babbage Institute, Università del Minnesota (citato in seguito come CBI).

4. I miei documenti, compreso il libro delle nomine a cui si fa riferimento, sono conservati nei Leo Beranek Papers, Institute Archives, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Massachusetts. Anche i registri del personale della BBN hanno rafforzato la mia memoria. Gran parte di ciò che segue, tuttavia, a meno che non sia citato diversamente, proviene dai miei ricordi.

5. I miei ricordi sono stati integrati da un colloquio personale con Licklider.

6. Licklider, intervista, pp. 12-17, CBI.

7. J. C. R. Licklider, "Simbiosi uomo-macchina", IRE Transactions on Human Factors in Electronics 1 (1960): 4-11.

8. John McCarthy, intervista di William Aspray, 2 marzo 1989, trascrizione, pp. 3, 4, CBI.

9. Licklider, intervista, pag. 19, CBI.

10. Secondo Taylor, una delle motivazioni principali alla base dell'iniziativa ARPANET era "sociologica" piuttosto che "tecnica", in quanto vedeva l'opportunità di creare una discussione a livello nazionale, come spiegò in seguito: "Gli eventi che mi hanno fatto interessare al networking non avevano molto a che fare con le questioni tecniche, ma piuttosto con quelle sociologiche.Le persone, in virtù del fatto che stavano iniziando a usare insieme [sistemi a tempo condiviso], erano costrette a parlare tra loro di: "Cosa c'è di sbagliato in questo? Come posso fare questo? Conosci qualcuno che ha dei dati su questo?" ... Ho pensato: "Perché non possiamo farlo in tutto il paese?" ... Questa motivazione ... è stata conosciuta come ARPANET. [Per avere successo] ho dovuto ... (1) convincere ARPA, (2) convincere IPTOche volevano davvero essere nodi di questa rete, (3) trovare un responsabile del programma per gestirla e (4) selezionare il gruppo giusto per l'implementazione di tutto.... Un certo numero di persone [con cui ho parlato] pensava che ... l'idea di una rete interattiva a livello nazionale non fosse molto interessante. Wes Clark e J. C. R. Licklider sono stati due di quelli che mi hanno incoraggiato". Da osservazioni a The Path to Today, ilUniversità della California-Los Angeles, 17 agosto 1989, trascrizione, pagg. 9-11, CBI.

11. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 71, 72.

12. Hafner e Lyon, Dove i maghi rimangono svegli fino a tardi, 73, 74, 75.

13. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 54, 61; Paul Baran, "On Distributed Communications Networks", IEEE Transactions on Communications (1964):1-9, 12; Path to Today, pp. 17-21, CBI.

14. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 64-66; Segaller, Nerds, 62, 67, 82; Abbate, Inventing the Internet, 26-41.

15. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 69, 70. Leonard Kleinrock ha dichiarato nel 1990 che "Lo strumento matematico che era stato sviluppato nella teoria delle code, cioè le reti di accodamento, corrispondeva [quando adattato] al modello delle [successive] reti di computer.... Poi ho sviluppato anche alcune procedure di progettazione per l'assegnazione ottimale della capacità, le procedure di instradamento e la progettazione della topologia". Leonard Kleinrock,intervista di Judy O'Neill, 3 aprile 1990, trascrizione, pag. 8, CBI.

Nella sua presentazione alla conferenza dell'UCLA nel 1989, Roberts non ha menzionato Kleinrock come uno dei principali contributori alla pianificazione di ARPANET, anche se Kleinrock era presente. Ha dichiarato: "Ho ricevuto questa enorme raccolta di rapporti [il lavoro di Paul Baran] ... e improvvisamente ho imparato come instradare i pacchetti. Così abbiamo parlato con Paul e abbiamo usato tutti i suoi concetti [di commutazione di pacchetto] e abbiamo messo insieme la proposta per uscire sul mercato.ARPANET, l'RFP, che, come sapete, BBN vinse", Path to Today, pag. 27, CBI.

Frank Heart ha poi dichiarato che "non abbiamo potuto utilizzare il lavoro di Kleinrock o Baran nella progettazione di ARPANET. Abbiamo dovuto sviluppare noi stessi le funzioni operative di ARPANET". Conversazione telefonica tra Heart e l'autore, 21 agosto 2000.

16. Kleinrock, intervista, pag. 8, CBI.

17. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 78, 79, 75, 106; Lawrence G. Roberts, "The ARPANET and Computer Networks", in A History of Personal Workstations, ed. A. Goldberg (New York, 1988), 150. In un documento congiunto del 1968, Licklider e Robert Taylor immaginarono anche come tale accesso potesse utilizzare le linee telefoniche standard senza sovraccaricare il sistema. La risposta: la rete a pacchetti.J. C. R. Licklider e Robert W. Taylor, "Il computer come dispositivo di comunicazione", Scienza e tecnologia 76 (1969):21-31.

18. Defense Supply Service, "Request for Quotations", 29 luglio 1968, DAHC15-69-Q-0002, National Records Building, Washington, D.C. (copia del documento originale per gentile concessione di Frank Heart); Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 87-93. Roberts afferma: "Il prodotto finale [l'RFP] dimostrò che c'erano molti problemi da superare prima che si verificasse l''invenzione'. Il team BBN sviluppòAltri attori [nominati nel testo precedente] e i miei contributi sono stati una parte vitale dell'"invenzione"". Dichiarato in precedenza e verificato in uno scambio di e-mail con l'autore, il 21 agosto 2000.

Pertanto, BBN, nel linguaggio dell'ufficio brevetti, "ha ridotto alla pratica" il concetto di rete a commutazione di pacchetto su vasta area. Stephen Segaller scrive che "ciò che BBN ha inventato è stato fare la commutazione di pacchetto, piuttosto che proporre e ipotizzare la commutazione di pacchetto" (corsivo dell'autore). Nerds, 82.

19. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 97.

20. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 100. Il lavoro di BBN ha ridotto la velocità dalla stima originale dell'ARPA di 1/2 secondo a 1/20.

21. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 77. 102-106.

22. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 109-111.

23. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 111.

24. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 112.

25. Segaller, Nerds, 87.

26. Segaller, Nerds, 85.

27. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 150, 151.

28. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 156, 157.

29. Abbate, Inventare Internet, 78.

30. Abbate, Inventing the Internet, 78-80; Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 176-186; Segaller, Nerds, 106-109.

31. Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 187-205. Dopo quello che fu un vero e proprio "hack" tra due computer, Ray Tomlinson della BBN scrisse un programma di posta elettronica composto da due parti: una per l'invio, chiamata SNDMSG, e l'altra per la ricezione, chiamata READMAIL. Larry Roberts semplificò ulteriormente la posta elettronica scrivendo un programma per elencare i messaggi e un mezzo semplice per accedervi e cancellarli. Un'altra cosa preziosacontributo è stato "Reply", aggiunto da John Vittal, che permetteva ai destinatari di rispondere a un messaggio senza dover riscrivere l'intero indirizzo.

32. Vinton G. Cerf e Robert E. Kahn, "A Protocol for Packet Network Intercommunication", IEEE Transactions on Communications COM-22 (maggio 1974):637-648; Tim Berners-Lee, Weaving the Web (New York, 1999); Hafner e Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 253-256.

33. Janet Abbate ha scritto che "ARPANET ... ha sviluppato una visione di ciò che una rete dovrebbe essere e ha elaborato le tecniche che avrebbero reso questa visione una realtà. Creare ARPANET è stato un compito formidabile che ha presentato un'ampia gamma di ostacoli tecnici.... ARPA non ha inventato l'idea di stratificazione [strati di indirizzi su ogni pacchetto]; tuttavia, il successo di ARPANET ha reso popolare la stratificazione come un metodo di lavoro.L'ARPANET ha influenzato anche la progettazione di computer ... [e di] terminali che potevano essere utilizzati con una varietà di sistemi piuttosto che con un singolo computer locale. I resoconti dettagliati dell'ARPANET nelle riviste informatiche professionali hanno diffuso le sue tecniche e legittimato la commutazione di pacchetto come un sistema affidabile ed economico.alternativa per la comunicazione dei dati.... L'ARPANET avrebbe formato un'intera generazione di informatici americani in grado di comprendere, utilizzare e sostenere le sue nuove tecniche di rete", Inventing the Internet, 80, 81.

Di LEO BERANEK