Wer hat das Internet erfunden - ein Bericht aus erster Hand

Am 3. Oktober 1969 "sprachen" zum ersten Mal zwei Computer an weit voneinander entfernten Orten über das Internet miteinander. Verbunden über eine 350 Meilen lange Telefonleitung versuchten die beiden Maschinen, eine an der University of California in Los Angeles und die andere am Stanford Research Institute in Palo Alto, die einfachste Nachricht zu übermitteln: das Wort "login", einen Buchstaben nach dem anderen.

Charlie Kline, ein Student an der UCLA, kündigte einem anderen Studenten in Stanford per Telefon an: "Ich werde ein L tippen." Er tippte den Buchstaben ein und fragte dann: "Hast du das L bekommen?" Am anderen Ende der Leitung antwortete der Forscher: "Ich habe eins-eins-vier" - was für einen Computer der Buchstabe L ist.

Als Kline das "G" übermittelte, stürzte der Stanford-Computer ab. Ein Programmierfehler, der erst nach mehreren Stunden behoben werden konnte, hatte das Problem verursacht. Trotz des Absturzes war es den Computern gelungen, eine sinnvolle Nachricht zu übermitteln, wenn auch nicht die geplante. Auf seine eigene phonetische Art und Weise sagte der UCLA-Computer "ello" (L-O) zu seinem Landsmann in Stanford. Das erste, wenn auch winzige Computernetz wargeboren.[1]

Das Internet ist eine der bedeutendsten Erfindungen des zwanzigsten Jahrhunderts und steht in einer Reihe mit Entwicklungen wie dem Flugzeug, der Atomenergie, der Weltraumforschung und dem Fernsehen. Anders als diese Durchbrüche hatte es jedoch seine Vorläufer nicht im neunzehnten Jahrhundert; noch 1940 hätte sich nicht einmal ein moderner Jules Verne vorstellen können, wie eine Zusammenarbeit von Physikern undPsychologen würden eine Kommunikationsrevolution einleiten.

Die hochrangigen Laboratorien von AT&T, IBM und Control Data konnten, als sie mit den Umrissen des Internets konfrontiert wurden, dessen Potenzial nicht begreifen oder sich die Computerkommunikation nur als eine einzige Telefonleitung vorstellen, die mit Vermittlungsmethoden aus dem 19. Stattdessen musste die neue Vision von außerhalb der Unternehmen kommen, die die erste Kommunikation des Landes geleitet hatten.Revolution - von neuen Unternehmen und Institutionen und vor allem von den brillanten Menschen, die dort arbeiten.[2]

Das Internet hat eine lange und komplizierte Geschichte, gespickt mit bahnbrechenden Erkenntnissen sowohl in der Kommunikation als auch in der künstlichen Intelligenz. Dieser Essay, teils Memoiren, teils Geschichte, zeichnet seine Wurzeln nach, von den Anfängen in den Sprachkommunikationslabors des Zweiten Weltkriegs bis zur Schaffung des ersten Internet-Prototyps, bekannt als ARPANET - das Netzwerk, über das die UCLA 1969 mit Stanford sprach. Der Name leitet sich vonBolt Beranek and Newman (BBN), die Firma, die ich in den späten 1940er Jahren mitbegründet habe, baute das ARPANET auf und leitete es zwanzig Jahre lang - und bietet mir nun die Gelegenheit, die Geschichte des Netzes zu erzählen. Dabei hoffe ich, die konzeptionellen Sprünge einer Reihe begabter Personen zu erkennen, wieZu diesen Innovationen gehören vor allem die Mensch-Maschine-Symbiose, das Time-Sharing von Computern und das paketvermittelte Netzwerk, dessen erste Inkarnation das ARPANET war. Die Bedeutung dieser Erfindungen wird, so hoffe ich, zusammen mit ihrer technischen Bedeutung im Laufe des Buches deutlich werden.was folgt.

Vorspiel zum ARPANET

Während des Zweiten Weltkriegs war ich Direktor des elektroakustischen Labors in Harvard, das mit dem psychoakustischen Laboratorium zusammenarbeitete. Die tägliche, enge Zusammenarbeit zwischen einer Gruppe von Physikern und einer Gruppe von Psychologen war wohl einmalig in der Geschichte. Ein herausragender junger Wissenschaftler am PAL hat mich besonders beeindruckt: J. C. R. Licklider, der eine ungewöhnliche Begabung zeigteIn den folgenden Jahrzehnten sollte ich seine Talente nicht aus den Augen verlieren, und sie sollten sich schließlich als entscheidend für die Schaffung des ARPANET erweisen.

Nach Kriegsende wechselte ich zum MIT und wurde außerordentlicher Professor für Nachrichtentechnik und technischer Leiter des Akustiklabors. 1949 überzeugte ich das MIT-Department of Electrical Engineering, Licklider zum außerordentlichen Professor auf Lebenszeit zu ernennen, damit er mit mir an Problemen der Sprachkommunikation arbeiten konnte. Kurz nach seiner Ankunft bat der Vorsitzende des Departments Licklider, für dieEr war Mitglied eines Komitees, das das Lincoln Laboratory gründete, ein vom Verteidigungsministerium unterstütztes Forschungszentrum des MIT, das Licklider in die aufkeimende Welt der digitalen Datenverarbeitung einführte - eine Einführung, die die Welt dem Internet einen Schritt näher brachte.[3]

1948 gründete ich mit dem Segen des MIT zusammen mit meinen MIT-Kollegen Richard Bolt und Robert Newman die Akustikberatungsfirma Bolt Beranek and Newman. 1953 wurde die Firma eingetragen, und als ihr erster Präsident hatte ich die Gelegenheit, ihr Wachstum in den nächsten sechzehn Jahren zu leiten. 1953 hatte BBN hochkarätige Postdocs angezogen und erhielt Forschungsunterstützung von Regierungsstellen.Mit diesen Ressourcen in der Hand begannen wir, neue Forschungsgebiete zu erschließen, darunter die Psychoakustik im Allgemeinen und die Sprachkompression im Besonderen, d. h. die Mittel zur Verkürzung der Länge eines Sprachabschnitts während der Übertragung, Kriterien für die Vorhersage der Sprachverständlichkeit im Lärm, die Auswirkungen von Lärm auf den Schlaf und nicht zuletzt das noch junge Gebiet derKünstliche Intelligenz, d.h. Maschinen, die zu denken scheinen. Wegen der hohen Kosten für digitale Computer begnügten wir uns mit analogen Computern. Das bedeutete jedoch, dass ein Problem, das heute auf einem PC in wenigen Minuten berechnet werden kann, damals einen ganzen Tag oder sogar eine Woche dauern konnte.

Als BBN Mitte der 1950er Jahre beschloss, die Frage zu erforschen, wie Maschinen die menschliche Arbeit effizient verstärken könnten, entschied ich, dass wir einen herausragenden Experimentalpsychologen als Leiter für diese Tätigkeit brauchten, vorzugsweise einen, der mit dem damals noch rudimentären Gebiet der digitalen Computer vertraut war. Licklider wurde natürlich mein Spitzenkandidat. Mein Terminkalender zeigt, dass ich ihn mit zahlreichen Mittagessen imEine Stelle bei BBN bedeutete für Licklider, dass er seine Stelle als Dozent aufgeben musste, und um ihn zu überzeugen, boten wir ihm Aktienoptionen an - ein heute in der Internetbranche üblicher Vorteil. Im Frühjahr 1957 kam Licklider als Vizepräsident zu BBN[4].

Lick, wie er darauf bestand, dass wir ihn nannten, war etwa 1,80 m groß, wirkte dünnhäutig, fast zerbrechlich, hatte schütteres braunes Haar und enthusiastische blaue Augen. Er war kontaktfreudig und immer am Rande eines Lächelns und beendete fast jeden zweiten Satz mit einem leichten Kichern, als hätte er gerade eine humorvolle Bemerkung gemacht. Er ging mit zügigem, aber sanftem Schritt und fand immer die Zeit, den Leuten zuzuhören.Entspannt und selbstironisch fügte sich Lick problemlos in das Team von BBN ein. Er und ich haben besonders gut zusammengearbeitet: Ich kann mich nicht erinnern, dass wir jemals nicht einer Meinung waren.

Licklider war erst wenige Monate im Amt, als er mir mitteilte, er wolle, dass BBN einen Digitalcomputer für seine Gruppe kauft. Als ich ihn darauf hinwies, dass wir bereits einen Lochkartencomputer in der Finanzabteilung und analoge Computer in der Gruppe für experimentelle Psychologie hatten, antwortete er, dass ihn das nicht interessiere. Er wollte eine damals hochmoderne Maschine der Royal-McBee Company, einerIch fragte: "Was wird sie kosten?" "Etwa 30.000 Dollar", antwortete er, und merkte an, dass es sich bei diesem Preis um einen Rabatt handelte, den er bereits ausgehandelt hatte. BBN hatte, so rief ich aus, noch nie auch nur annähernd so viel Geld für ein einziges Forschungsgerät ausgegeben. "Was werden Sie damit machen?", fragte ich. "Ich weiß es nicht", antwortete Lick, "aber wenn BBN einObwohl ich zunächst zögerte - 30.000 Dollar für einen Computer ohne erkennbaren Nutzen schienen mir einfach zu leichtsinnig - hatte ich großes Vertrauen in Licks Überzeugungen und stimmte schließlich zu, dass BBN das Geld riskieren sollte. Ich trug seine Bitte den anderen leitenden Angestellten vor, und mit deren Zustimmung führte Lick BBN in das digitale Zeitalter ein[5].

Die Royal-McBee erwies sich als unser Eintritt in einen viel größeren Raum. Bereits ein Jahr nach der Ankunft des Computers kam Kenneth Olsen, der Präsident der jungen Digital Equipment Corporation, bei BBN vorbei, angeblich nur um unseren neuen Computer zu sehen. Nachdem er mit uns geplaudert und sich davon überzeugt hatte, dass Lick wirklich etwas von digitalen Berechnungen versteht, fragte er, ob wir ein Projekt in Betracht ziehen würden. Er erklärte, dassDigital hatte gerade den Bau eines Prototyps ihres ersten Computers, der PDP-1, abgeschlossen und brauchte für einen Monat ein Testgelände. Wir erklärten uns bereit, es zu testen.

Der Prototyp der PDP-1 traf kurz nach unseren Gesprächen ein. Verglichen mit der Royal-McBee war er ein Ungetüm und passte in unsere Büros nur in die Besucherlobby, wo wir ihn mit japanischen Bildschirmen umstellten. Lick und Ed Fredkin, ein jugendliches und exzentrisches Genie, und einige andere testeten ihn fast einen Monat lang auf Herz und Nieren, woraufhin Lick Olsen eine Liste mit Vorschlägen übergabDer Computer hatte uns alle überzeugt, und so arrangierte BBN, dass Digital uns ihre erste Produktions-PDP-1 auf einer Standard-Leasing-Basis zur Verfügung stellte. Dann machten Lick und ich uns auf den Weg nach Washington, um Forschungsaufträge zu finden, die diese Maschine, die 1960 150.000 Dollar kostete, nutzen würden. Unsere Besuche im Bildungsministerium, im NationalenDie Gesundheitsinstitute, die National Science Foundation, die NASA und das Verteidigungsministerium bestätigten Licks Überzeugungen, und wir erhielten mehrere wichtige Aufträge[6].

Zwischen 1960 und 1962, als BBN bereits eine neue PDP-1 im Haus hatte und weitere bestellt waren, wandte Lick seine Aufmerksamkeit einigen grundlegenden konzeptionellen Problemen zu, die zwischen der Ära der isolierten Computer, die wie riesige Rechenmaschinen funktionierten, und der Zukunft der Kommunikationsnetze standen. Die ersten beiden, eng miteinander verknüpften Probleme waren die Mensch-Maschine-Symbiose und das Time-Sharing von Computern. Licks Überlegungen hatten einen definitivenAuswirkungen auf beide.

Bereits 1960 wurde er zu einem Vorkämpfer für die Mensch-Maschine-Symbiose, als er einen bahnbrechenden Aufsatz schrieb, der seine entscheidende Rolle bei der Entstehung des Internets begründete. In diesem Aufsatz untersuchte er ausführlich die Implikationen des Konzepts. Er definierte es im Wesentlichen als "eine interaktive Partnerschaft von Mensch und Maschine", bei der

Der Mensch setzt die Ziele, formuliert die Hypothesen, legt die Kriterien fest und führt die Bewertungen durch, während die Rechenmaschinen die Routinearbeiten übernehmen, die notwendig sind, um den Weg für Erkenntnisse und Entscheidungen im technischen und wissenschaftlichen Denken zu bereiten.

Er nannte auch "Voraussetzungen für ... effektive, kooperative Assoziationen", einschließlich des Schlüsselkonzepts des Computer-Time-Sharing, das die gleichzeitige Nutzung einer Maschine durch viele Personen vorsah, so dass beispielsweise Angestellte in einem großen Unternehmen, von denen jeder über einen Bildschirm und eine Tastatur verfügt, denselben riesigen Zentralcomputer für Textverarbeitung, Zahlenverarbeitung und Informationsbeschaffung nutzen können. Lickliderdie Synthese von Mensch-Maschine-Symbiose und Computer-Time-Sharing vorstellte, könnte sie es den Computerbenutzern ermöglichen, über Telefonleitungen auf riesige Rechenmaschinen in verschiedenen Zentren im ganzen Land zuzugreifen[7].

Natürlich entwickelte Lick nicht allein die Mittel, um das Time-Sharing zum Laufen zu bringen. Bei BBN ging er das Problem zusammen mit John McCarthy, Marvin Minsky und Ed Fredkin an. Lick holte McCarthy und Minsky, beide Experten für künstliche Intelligenz am MIT, im Sommer 1962 als Berater zu BBN. Ich kannte keinen der beiden, bevor sie anfingen. Als ich also zwei fremde Männer an einem Tisch sitzen sahEines Tages sprach ich sie im Konferenzraum der Gäste an und fragte: "Wer sind Sie?" McCarthy antwortete verblüfft: "Wer sind Sie?" Die beiden arbeiteten gut mit Fredkin zusammen, dem McCarthy zugute hielt, dass er darauf bestand, dass "Time-Sharing auf einem kleinen Computer, nämlich einem PDP-1, möglich ist". McCarthy bewunderte auch seine unnachahmliche Einstellung. "Ich habe immer wieder mit ihm gestritten", erinnerte sich McCarthy 1989. "Ich sagte, dass einUnd er sagte: 'Das können wir machen.' Außerdem brauchten wir eine Art Swapper. 'Das können wir machen.'"[8] (Ein "Interrupt" zerlegt eine Nachricht in Pakete; ein "Swapper" verschachtelt Nachrichtenpakete während der Übertragung und setzt sie bei der Ankunft wieder getrennt zusammen.)

Das Team erzielte schnell Ergebnisse und entwickelte einen modifizierten PDP-1-Computerbildschirm, der in vier Teile unterteilt war, von denen jeder einem separaten Benutzer zugewiesen war. Im Herbst 1962 führte BBN die erste öffentliche Demonstration des Time-Sharing durch, mit einem Operator in Washington, D.C., und zwei in Cambridge. Konkrete Anwendungen folgten bald darauf. Im Winter installierte BBN beispielsweise ein Time-Sharing-Informationssystem inBBN gründete auch eine Tochtergesellschaft, TELCOMP, die es Abonnenten in Boston und New York ermöglichte, mit Hilfe von Fernschreibern, die über Telefonwählleitungen mit unseren Maschinen verbunden waren, auf unsere digitalen Computer zuzugreifen.

Der Durchbruch des Time-Sharing beflügelte auch das interne Wachstum von BBN. Wir kauften immer fortschrittlichere Computer von Digital, IBM und SDS und investierten in separate Großplattenspeicher, die so spezialisiert waren, dass wir sie in einem geräumigen, klimatisierten Raum mit erhöhtem Boden aufstellen mussten. Das Unternehmen erhielt außerdem mehr Hauptaufträge von Bundesbehörden als jedes andere Unternehmen in Neuengland. 1968 hatte BBN überDarunter waren viele Namen, die heute in der Branche bekannt sind: Jerome Elkind, David Green, Tom Marill, John Swets, Frank Heart, Will Crowther, Warren Teitelman, Ross Quinlan, Fisher Black, David Walden, Bernie Cosell, Hawley Rising, Severo Ornstein, John Hughes, Wally Feurzeig, Paul Castleman, Seymour Papert, Robert Kahn, Dan Bobrow, Ed Fredkin, SheldonDie BBN wurde bald als "dritte Universität" in Cambridge bekannt - und für einige Akademiker war die BBN attraktiver als die anderen beiden Universitäten, weil sie keine Lehrtätigkeit ausübte und keinen Ausschuss bildete.

Dieser Zustrom eifriger und brillanter Computerfreaks - in den 1960er Jahren ein Ausdruck für Geeks - veränderte den sozialen Charakter von BBN und trug zum Geist der Freiheit und des Experimentierens bei, den die Firma förderte. Die ursprünglichen Akustiker von BBN strahlten Traditionalismus aus und trugen stets Jackett und Krawatte. Die Programmierer kamen, wie auch heute noch, in Chinos, T-Shirts und Sandalen zur Arbeit. Hunde streiften durch die Büros, die Arbeit ging umDie Frauen, die damals nur als technische Assistentinnen und Sekretärinnen angestellt waren, trugen Hosen und hatten oft keine Schuhe an. BBN hat einen Weg eingeschlagen, der auch heute noch wenig bevölkert ist, und eine Kindertagesstätte eingerichtet, um den Bedürfnissen des Personals gerecht zu werden. Unsere Banker, von denen wir in Sachen Kapital abhängig waren, blieben leider unflexibel undWir mussten sie also davon abhalten, diese (für sie) seltsame Menagerie zu sehen.

Schaffung des ARPANET

Im Oktober 1962 wurde Licklider von der Advanced Research Projects Agency (ARPA), einer Behörde des US-Verteidigungsministeriums, für ein Jahr von BBN weggelockt, aus dem dann zwei Jahre wurden. Jack Ruina, der erste Direktor der ARPA, überzeugte Licklider davon, dass er seine Time-Sharing-Theorien am besten über das Information Processing Techniques Office (IPTO) der Regierung im ganzen Land verbreiten könne, wo LickDa die ARPA in den 1950er Jahren Mammutcomputer für eine Reihe von Universitäts- und Regierungslaboratorien gekauft hatte, verfügte sie bereits über Ressourcen im ganzen Land, die Lick nutzen konnte. Er wollte zeigen, dass diese Maschinen mehr als nur numerische Berechnungen durchführen konnten, und förderte ihren Einsatz für interaktives Rechnen. Als Lick seineZwei Jahre später hatte die ARPA die Entwicklung von Time-Sharing landesweit durch Auftragsvergabe verbreitet. Da Licks Aktienbesitz einen möglichen Interessenkonflikt darstellte, musste BBN diesen Forschungszug an sich vorbeiziehen lassen.[9]

Nach Licks Amtszeit ging die Leitung schließlich an Robert Taylor über, der von 1966 bis 1968 im Amt war und den anfänglichen Plan der Agentur überwachte, ein Netzwerk aufzubauen, das es den Computern der der ARPA angeschlossenen Forschungszentren im ganzen Land ermöglichte, Informationen auszutauschen. Laut den erklärten Zielen der ARPA sollte das hypothetische Netzwerk kleinen Forschungslabors den Zugang zu großenComputer in großen Forschungszentren und entlastete damit die ARPA davon, jedes Labor mit einer eigenen Multimillionen-Dollar-Maschine auszustatten.[10] Die Hauptverantwortung für die Leitung des Netzwerkprojekts innerhalb der ARPA lag bei Lawrence Roberts vom Lincoln Laboratory, den Taylor 1967 als IPTO-Programmmanager einstellte. Roberts musste die grundlegenden Ziele und Bausteine des Systems ausarbeiten und dann einenein geeignetes Unternehmen, das es im Auftrag baut.

Um die Grundlagen für das Projekt zu schaffen, schlug Roberts eine Diskussion unter den führenden Köpfen der Netzentwicklung vor. Trotz des enormen Potenzials, das ein solches Treffen der Köpfe zu haben schien, stieß Roberts bei den Männern, die er kontaktierte, auf wenig Begeisterung. Die meisten sagten, dass ihre Computer voll ausgelastet seien und dass ihnen nichts einfiele, was sie gemeinsam mit anderen tun wollten[11] Roberts ließ sich nicht beirren und holte sich schließlich Ideen von einigen Forschern, vor allem von Wes Clark, Paul Baran, Donald Davies, Leonard Kleinrock und Bob Kahn.

Wes Clark von der Washington University in St. Louis steuerte eine entscheidende Idee zu Roberts' Plänen bei: Clark schlug ein Netzwerk identischer, miteinander verbundener Minicomputer vor, die er "Knoten" nannte. Die großen Computer an den verschiedenen beteiligten Standorten würden nicht direkt in ein Netzwerk eingebunden, sondern jeweils in einen Knoten; die Gruppe der Knoten würde dann die eigentliche Weiterleitung der Daten über das Netzwerk verwalten.Durch diese Struktur würde die schwierige Aufgabe des Verkehrsmanagements die Host-Computer nicht weiter belasten, die ansonsten Informationen empfangen und verarbeiten mussten. In einem Memorandum, in dem er Clarks Vorschlag skizzierte, benannte Roberts die Knoten in "Interface Message Processors" (IMPs) um. Clarks Plan sah genau die Host-IMP-Beziehung vor, die das ARPANET zum Funktionieren bringen sollte.[12]

Paul Baran von der RAND Corporation versorgte Roberts unwissentlich mit wichtigen Ideen darüber, wie die Übertragung funktionieren könnte und was die IMPs tun würden. 1960, als Baran das Problem angegangen war, wie man anfällige Telefonkommunikationssysteme im Falle eines nuklearen Angriffs schützen könnte, hatte er sich eine Möglichkeit ausgedacht, eine Nachricht in mehrere "Nachrichtenblöcke" aufzuteilen und die einzelnen Teile über verschiedeneRoberts entdeckte diesen Schatz 1967 in den Akten der U.S. Air Force, wo Barans elf Bände mit Erklärungen, die er zwischen 1960 und 1965 zusammengestellt hatte, ungeprüft und ungenutzt schlummerten.[13]

Donald Davies vom National Physical Laboratory in Großbritannien arbeitete in den frühen 1960er Jahren an einem ähnlichen Netzentwurf. Seine 1965 formell vorgeschlagene Version prägte den Begriff "Packet Switching", den das ARPANET schließlich übernehmen sollte. Davies schlug vor, maschinengeschriebene Nachrichten in Daten-"Pakete" einer Standardgröße aufzuteilen und sie auf einer einzigen Leitung zeitlich zu verteilen - so sollte der Prozess derObwohl er die elementare Durchführbarkeit seines Vorschlags mit einem Experiment in seinem Labor bewies, wurde seine Arbeit nicht weiter verfolgt, bis Roberts sie aufgriff[14].

Leonard Kleinrock, jetzt an der Universität von Los Angeles, schloss seine Dissertation 1959 ab und schrieb 1961 einen MIT-Bericht, in dem er den Datenfluss in Netzwerken analysierte (später erweiterte er diese Studie in seinem 1976 erschienenen Buch Queuing Systems, in dem er theoretisch nachwies, dass Pakete verlustfrei in eine Warteschlange gestellt werden können). Roberts nutzte Kleinrocks Analyse, um sein Vertrauen in die Machbarkeit eines paketvermitteltenNetzwerk,[15] und Kleinrock überzeugte Roberts davon, eine Messsoftware zu entwickeln, die die Leistung des Netzwerks überwachen sollte. Nachdem das ARPANET installiert war, übernahmen er und seine Studenten die Überwachung.[16]

Als Roberts all diese Erkenntnisse zusammentrug, beschloss er, dass die ARPA ein "Paketvermittlungsnetz" anstreben sollte. Bob Kahn von BBN und Leonard Kleinrock von der UCLA überzeugten ihn von der Notwendigkeit eines Tests, bei dem nicht nur ein Laborexperiment, sondern ein Netz in vollem Umfang über Fernsprechleitungen verwendet werden sollte. So entmutigend dieser Test auch sein würde, Roberts musste selbst bis zu diesem Punkt noch Hindernisse überwinden.Ältere Ingenieure von Bell Telephone erklärten die Idee für völlig undurchführbar. Kommunikationsfachleute", schrieb Roberts, "reagierten mit beträchtlicher Wut und Feindseligkeit und sagten gewöhnlich, ich wisse nicht, wovon ich rede."[17] Einige der großen Unternehmen behaupteten, dass die PaketeAußerdem, so argumentierten sie, warum sollte jemand ein solches Netz wollen, wenn die Amerikaner bereits das beste Telefonsystem der Welt haben? Die Kommunikationsindustrie würde seinen Plan nicht mit offenen Armen empfangen.

Nichtsdestotrotz veröffentlichte Roberts im Sommer 1968 die "Ausschreibung" der ARPA, die ein Versuchsnetz mit vier IMPs und vier Host-Computern vorsah; sollte sich das Vier-Knoten-Netz bewähren, sollte es auf fünfzehn weitere Hosts erweitert werden. Als die Anfrage bei BBN eintraf, übernahm Frank Heart, ein athletisch gebauter, knapp sechs Meter großer Mann, die Aufgabe, das Angebot von BBN zu verwalten.Er war einen Meter groß und trug einen hohen Bürstenhaarschnitt, der wie ein schwarzer Pinsel aussah. Wenn er aufgeregt war, sprach er mit lauter, hoher Stimme. 1951, in seinem letzten Jahr am MIT, hatte er sich für den allerersten Kurs in Computertechnik an der Schule angemeldet, wodurch er vom Computerfieber angesteckt wurde. Er arbeitete fünfzehn Jahre lang am Lincoln Laboratory, bevor er zu BBN kam. Zu seinem Team in Lincoln, das später alle bei BBN waren, gehörten WillCrowther, Severo Ornstein, Dave Walden und Hawley Rising. Sie waren Experten darin geworden, elektrische Messgeräte an Telefonleitungen anzuschließen, um Informationen zu sammeln, und wurden so zu Pionieren von Computersystemen, die in "Echtzeit" arbeiteten, im Gegensatz zur Aufzeichnung von Daten und deren späterer Analyse.[18]

Heart ging an jedes neue Projekt mit großer Vorsicht heran und nahm nur dann einen Auftrag an, wenn er sicher war, dass er die Spezifikationen und Fristen einhalten konnte. Natürlich ging er an das ARPANET-Angebot mit Besorgnis heran, da das vorgeschlagene System riskant war und der Zeitplan nicht genügend Zeit für die Planung ließ. Dennoch nahm er es an, überzeugt von den BBN-Kollegen, mich eingeschlossen, diewar der Meinung, dass das Unternehmen ins Unbekannte vorstoßen sollte.

Heart stellte zunächst ein kleines Team aus denjenigen BBN-Mitarbeitern zusammen, die sich am besten mit Computern und Programmierung auskannten: Hawley Rising, ein ruhiger Elektroingenieur; Severo Ornstein, ein Hardware-Experte, der mit Wes Clark am Lincoln Laboratory gearbeitet hatte; Bernie Cosell, ein Programmierer mit der unheimlichen Fähigkeit, Fehler in komplexen Programmen zu finden; Robert Kahn, ein Experte für angewandteMathematiker mit starkem Interesse an der Netzwerktheorie; Dave Walden, der zusammen mit Heart am Lincoln Laboratory an Echtzeitsystemen gearbeitet hatte; und Will Crowther, ebenfalls ein Kollege am Lincoln Lab, der für seine Fähigkeit, kompakten Code zu schreiben, bewundert wurde. Da nur vier Wochen Zeit für die Fertigstellung des Vorschlags blieben, konnte niemand in dieser Gruppe mit einer erholsamen Nachtruhe rechnen. Die ARPANET-Gruppe arbeitete bis fast zum Morgengrauen, TagTag für Tag erforscht er jedes Detail, um dieses System zum Laufen zu bringen.[19]

Der endgültige Vorschlag füllte zweihundert Seiten und kostete mehr als 100.000 Dollar, das meiste, was das Unternehmen je für ein solch riskantes Projekt ausgegeben hatte. Er behandelte jeden denkbaren Aspekt des Systems, angefangen bei dem Computer, der an jedem Standort als IMP dienen sollte. Heart hatte diese Wahl mit seinem Beharren darauf beeinflusst, dass die Maschine vor allem zuverlässig sein müsse. Er favorisierte HoneywellsDas neue DDP-516 verfügte über die richtige digitale Kapazität und konnte Eingangs- und Ausgangssignale schnell und effizient verarbeiten. (Honeywells Produktionsstätte lag nur eine kurze Autofahrt von BBNs Büros entfernt.) In dem Vorschlag wurde auch dargelegt, wie das Netzwerk die Pakete adressieren und in eine Warteschlange stellen, die besten verfügbaren Übertragungsrouten zur Vermeidung von Staus ermitteln, die Wiederherstellung bei Leitungs-, Strom- und IMP-Ausfällen gewährleisten undWährend der Forschung stellte BBN auch fest, dass das Netzwerk die Pakete viel schneller verarbeiten konnte, als die ARPA erwartet hatte - nur etwa ein Zehntel der ursprünglich angegebenen Zeit. Dennoch warnte das Dokument die ARPA, dass "es schwierig sein wird, das System zum Laufen zu bringen"[20].

Obwohl 140 Unternehmen die Anfrage von Roberts erhielten und 13 Angebote einreichten, war BBN eines von nur zwei Unternehmen, die es in die endgültige Liste der Regierung schafften. Die harte Arbeit zahlte sich aus: Am 23. Dezember 1968 traf ein Telegramm aus dem Büro von Senator Ted Kennedy ein, in dem BBN "zum Gewinn des Vertrags für den interreligiösen [sic] Nachrichtenprozessor" gratuliert wurde. Die damit verbundenen Verträge für die ersten Host-Sites gingen an die UCLA, dieStanford Research Institute, der University of California in Santa Barbara und der University of Utah. Die Regierung verließ sich auf diese Vierergruppe, zum einen, weil die Universitäten der Ostküste der Einladung der ARPA zur Teilnahme an den ersten Versuchen nicht mit Begeisterung folgten, und zum anderen, weil die Regierung die hohen Kosten für landesübergreifende Mietleitungen in den ersten Versuchen vermeiden wollte. Ironischerweise waren dieseFaktoren bedeutete, dass BBN im ersten Netz an fünfter Stelle stand.[21]

So viel Arbeit BBN auch in die Ausschreibung investiert hatte, sie erwies sich als unbedeutend im Vergleich zu der Arbeit, die als Nächstes anstand: die Konzeption und der Aufbau eines revolutionären Kommunikationsnetzes. Obwohl BBN zunächst nur ein Demonstrationsnetz mit vier Hosts aufbauen musste, zwang die durch den Regierungsvertrag vorgegebene Frist von acht Monaten die Mitarbeiter zu wochenlangen Marathonsitzungen bis spät in die Nacht. Da BBN nicht für dieBBN hatte zwar die Aufgabe, die Host-Computer an den einzelnen Standorten bereitzustellen oder zu konfigurieren, doch der Hauptteil der Arbeit sollte sich um die IMPs drehen - eine Idee, die aus Wes Clarks "Knoten" entwickelt wurde -, die die Computer an den einzelnen Standorten mit dem System verbinden sollten. Zwischen Neujahr und dem 1. September 1969 musste BBN das Gesamtsystem entwerfen und den Bedarf an Hard- und Software für das Netz ermitteln sowie die Hardware erwerben und modifizieren;Entwicklung und Dokumentation von Verfahren für die Gaststandorte; Versand des ersten IMP an die UCLA und eines pro Monat an das Stanford Research Institute, die UC Santa Barbara und die University of Utah; und schließlich Beaufsichtigung der Ankunft, Installation und des Betriebs der einzelnen Maschinen. Für den Aufbau des Systems teilten sich die BBN-Mitarbeiter in zwei Teams auf, eines für die Hardware - allgemein als IMP-Team bezeichnet - und das anderefür Software.

Das Hardware-Team musste zunächst das Basis-IMP entwerfen, das sie durch Modifizierung der DDP-516 von Honeywell, der Maschine, die Heart ausgewählt hatte, erstellten. Diese Maschine war wirklich elementar und stellte eine echte Herausforderung für das IMP-Team dar. Sie verfügte weder über ein Festplatten- noch über ein Diskettenlaufwerk und besaß nur 12.000 Byte Speicher, weit entfernt von den 100.000.000.000 Byte, die in modernen Desktop-Computern verfügbar sind.Das Betriebssystem der Maschine - die rudimentäre Version des Windows-Betriebssystems auf den meisten unserer PCs - bestand aus gestanzten Papierbändern, die etwa einen halben Zoll breit waren. Wenn das Band über eine Glühbirne in der Maschine lief, drang das Licht durch die gestanzten Löcher und betätigte eine Reihe von Fotozellen, mit denen der Computer die Daten auf dem Band "las". Ein Teil der Software-Informationen konnte Meter von Band einnehmen. Um dies zu ermöglichenComputer zu "kommunizieren", entwarf Severo Ornstein ein elektronisches Zubehör, das elektrische Signale in den Computer überträgt und Signale von ihm empfängt, nicht unähnlich den Signalen, die das Gehirn als Sprache aussendet und als Gehör aufnimmt.[22]

Willy Crowther, der das Softwareteam leitete, besaß die Fähigkeit, das gesamte Softwaregefüge im Auge zu behalten, wie ein Kollege sagte, "als würde man eine ganze Stadt entwerfen und dabei die Verkabelung zu jeder Lampe und die Rohrleitungen zu jeder Toilette im Auge behalten"[23] Dave Walden konzentrierte sich auf die Programmierungsfragen, die mit der Kommunikation zwischen einem IMP und seinem Host-Computer zu tun hatten, und Bernie Cosell arbeitete an ProzessDie drei verbrachten viele Wochen mit der Entwicklung des Routing-Systems, das jedes Paket von einem IMP zu einem anderen weiterleitet, bis es sein Ziel erreicht. Die Notwendigkeit, alternative Pfade für die Pakete zu entwickeln, d.h. die Umschaltung von Paketen im Falle einer Überlastung oder eines Zusammenbruchs des Pfades, erwies sich als besondere Herausforderung. Crowther reagierte auf das Problem mit einem dynamischen Routing-Verfahren, einem Meisterwerkder Programmierung, die ihm höchsten Respekt und Lob von seinen Kollegen einbrachte.

In einem Prozess, der so komplex war, dass er zu gelegentlichen Fehlern einlud, verlangte Heart, dass wir das Netz zuverlässig machen. Er bestand auf häufigen mündlichen Überprüfungen der Arbeit der Mitarbeiter. Bernie Cosell erinnert sich: "Es war wie der schlimmste Albtraum einer mündlichen Prüfung durch jemanden mit hellseherischen Fähigkeiten. Er konnte intuitiv erkennen, in welchen Teilen des Entwurfs man sich am wenigsten sicher war, welche Stellen man am wenigsten gut verstand, in welchen Bereichen manSie haben nur gesungen und getanzt, um über die Runden zu kommen, und haben ein unangenehmes Rampenlicht auf die Stellen geworfen, an denen man am wenigsten arbeiten wollte."[24]

Um sicherzustellen, dass all dies funktioniert, wenn Mitarbeiter und Maschinen an hunderten, wenn nicht gar tausenden von Kilometern voneinander entfernt arbeiten, musste BBN Verfahren für den Anschluss von Host-Computern an die IMP entwickeln - vor allem, da die Computer an den Host-Standorten alle unterschiedliche Merkmale aufwiesen. Heart übertrug die Verantwortung für die Erstellung des Dokuments an Bob Kahn, einen der besten Autoren von BBN undIn zwei Monaten stellte Kahn die Verfahren fertig, die als BBN Report 1822 bekannt wurden. Kleinrock bemerkte später, dass "jeder, der mit dem ARPANET zu tun hatte, diese Reportnummer nie vergessen wird, denn sie war die entscheidende Spezifikation dafür, wie die Dinge zusammenpassen würden"[25].

Trotz der detaillierten Spezifikationen, die das IMP-Team an Honeywell geschickt hatte, um die DDP-516 zu modifizieren, funktionierte der Prototyp, der bei BBN ankam, nicht. Ben Barker übernahm die Aufgabe, die Maschine zu debuggen, was bedeutete, dass die Hunderte von "Pins", die in vier vertikalen Schubladen auf der Rückseite des Gehäuses untergebracht waren, neu verdrahtet werden mussten (siehe Foto). Um die Drähte zu bewegen, die eng um diese empfindlichen Pins gewickelt waren, musste jederBarker musste eine schwere "Drahtwickelpistole" verwenden, die ständig drohte, die Stifte zu zerbrechen, so dass wir eine ganze Stiftleiste austauschen mussten. Während der Monate, die diese Arbeit dauerte, verfolgte BBN akribisch alle Änderungen und gab die Informationen an die Honeywell-Ingenieure weiter, die dann sicherstellen konnten, dass die nächste Maschine, die sie schicktenWir hofften, das Gerät schnell überprüfen zu können - unser Abgabetermin am Labor Day stand kurz bevor -, bevor wir es an die UCLA, den ersten Gastgeber in der Warteschlange für die IMP-Installation, schicken würden. Aber wir hatten nicht so viel Glück: Das Gerät kam mit vielen der gleichen Probleme an, und wieder musste Barker mit seiner Drahtwickelpistole eingreifen.

Als schließlich alle Kabel ordnungsgemäß eingewickelt waren und wir nur noch etwa eine Woche Zeit hatten, um unser offizielles IMP Nr. 1 nach Kalifornien zu verschicken, stießen wir auf ein letztes Problem. Die Maschine funktionierte nun korrekt, stürzte aber immer noch ab, manchmal sogar einmal am Tag. Barker vermutete ein "Timing"-Problem. Der Timer eines Computers, eine Art interne Uhr, synchronisiert alle seine Operationen; der Timer des Honeywells "tickte"Barker fand heraus, dass der IMP immer dann abstürzte, wenn ein Paket zwischen zwei dieser Ticks eintraf, und arbeitete zusammen mit Ornstein an der Behebung des Problems. Schließlich testeten wir die Maschine einen ganzen Tag lang unfallfrei - der letzte Tag, den wir hatten, bevor wir sie an die UCLA schicken mussten. Ornstein jedenfalls war zuversichtlich, dass sie den echten Test bestanden hatte: "Wir hatten zwei Maschinen, die imin einem Raum bei BBN zusammen, und der Unterschied zwischen ein paar Fuß Draht und ein paar hundert Meilen Draht machte keinen Unterschied.... [W]ir wussten, dass es funktionieren würde."[26]

Barker, der mit einem separaten Passagierflugzeug angereist war, traf sich mit dem Gastgeberteam an der UCLA, wo Leonard Kleinrock etwa acht Studenten leitete, darunter Vinton Cerf als designierter Kapitän. Als der IMP ankam, verblüfften seine Größe (etwa die eines Kühlschranks) und sein Gewicht (etwa eine halbe Tonne) alle. Dennoch platzierten sie das kampfschiffgraue, fallgetestete Gerät,Barker beobachtete nervös, wie die UCLA-Mitarbeiter die Maschine einschalteten: Sie funktionierte einwandfrei. Sie führten eine simulierte Übertragung mit ihrem Computer durch, und schon bald "sprachen" das IMP und sein Wirt einwandfrei miteinander. Als Barkers gute Nachricht in Cambridge eintraf, brachen Heart und die IMP-Gang in Jubel aus.

Am 1. Oktober 1969 traf die zweite IMP pünktlich im Stanford Research Institute ein. Diese Lieferung ermöglichte den ersten echten ARPANET-Test. Die beiden IMPs waren über eine gemietete 50-Kilobit-Telefonleitung über 350 Meilen miteinander verbunden, und die beiden Host-Computer waren bereit, miteinander zu sprechen. Am 3. Oktober sagten sie "Hallo" und brachten die Welt in das Zeitalter des Internet.[27]

Die Arbeit, die auf diese Einweihung folgte, war sicherlich nicht einfach oder problemlos, aber die solide Grundlage war unbestreitbar vorhanden. BBN und die Gasteinrichtungen schlossen das Demonstrationsnetz, das die UC Santa Barbara und die University of Utah in das System einbezog, vor Ende 1969 ab. Im Frühjahr 1971 umfasste das ARPANET die neunzehn Einrichtungen, die Larry Roberts ursprünglich vorgeschlagen hatte.Darüber hinaus hatte eine Arbeitsgruppe in etwas mehr als einem Jahr nach dem Start des Vier-Host-Netzes einen gemeinsamen Satz von Betriebsanweisungen entwickelt, der sicherstellte, dass die verschiedenen Computer miteinander kommunizieren konnten, d. h. Host-to-Host-Protokolle. Die Arbeit dieser Gruppe schuf bestimmte Präzedenzfälle, die über einfache Richtlinien für Fernanmeldungen hinausgingen (die es denSteve Crocker von der UCLA, der sich freiwillig meldete, um Notizen über alle Sitzungen, von denen viele Telefonkonferenzen waren, zu führen, schrieb sie so geschickt, dass sich kein Teilnehmer gedemütigt fühlte: Jeder spürte, dass die Regeln des Netzes durch Zusammenarbeit und nicht durch Egoismus entstanden waren. Diese ersten Netzwerkkontrollprotokolle setzten den Standard für dieBetrieb und Verbesserung des Internets und sogar des World Wide Web heute: keine Person, Gruppe oder Institution würde Standards oder Betriebsregeln diktieren; stattdessen werden Entscheidungen im internationalen Konsens getroffen[28].

Aufstieg und Niedergang des ARPANET

Da das Network Control Protocol zur Verfügung stand, konnten die ARPANET-Architekten das gesamte Unternehmen als Erfolg bezeichnen. Die Paketvermittlung ermöglichte zweifelsohne eine effiziente Nutzung der Kommunikationsleitungen. Als wirtschaftliche und zuverlässige Alternative zur Leitungsvermittlung, der Grundlage des Bell-Telefonsystems, hatte das ARPANET die Kommunikation revolutioniert.

Trotz des enormen Erfolges von BBN und den ursprünglichen Host-Sites war das ARPANET Ende 1971 immer noch nicht voll ausgelastet. Selbst den Hosts, die jetzt an das Netz angeschlossen waren, fehlte oft die grundlegende Software, die es ihren Computern ermöglicht hätte, sich mit ihrem IMP zu verbinden. "Das Hindernis war der enorme Aufwand, der nötig war, um einen Host mit einem IMP zu verbinden", erklärt ein Analyst. "Die Betreiber eines Hosts mussten eineSie mussten eine spezielle Hardwareschnittstelle zwischen ihrem Computer und der IMP implementieren, was 6 bis 12 Monate in Anspruch nehmen konnte. Außerdem mussten sie die Host- und Netzwerkprotokolle implementieren, was bis zu 12 Mannmonate Programmierarbeit erforderte, und sie mussten diese Protokolle mit dem übrigen Betriebssystem des Computers in Einklang bringen. Schließlich mussten sie die für den lokalen Gebrauch entwickelten Anwendungen anpassen, damit sie[29] Das ARPANET funktionierte, aber seine Erbauer mussten es noch zugänglich und attraktiv machen.

Larry Roberts beschloß, daß es an der Zeit war, der Öffentlichkeit eine Show zu bieten. Er arrangierte eine Demonstration auf der Internationalen Konferenz für Computerkommunikation, die vom 24. bis 26. Oktober 1972 in Washington, D.C., stattfand. Zwei Fünfzig-Kilobit-Leitungen, die im Ballsaal des Hotels installiert waren, verbanden sich mit dem ARPANET und von dort mit vierzig entfernten Computerterminals bei verschiedenen Gastgebern. Am Eröffnungstag der Ausstellung,AT&T-Führungskräfte besichtigten die Veranstaltung, und als ob es nur für sie geplant gewesen wäre, stürzte das System ab, was sie in ihrer Ansicht bestärkte, dass die Paketvermittlung das Bell-System niemals ersetzen würde. Abgesehen von dieser einen Panne reichte die Reaktion der Öffentlichkeit jedoch, wie Bob Kahn nach der Konferenz sagte, "von Freude darüber, dass wir so viele Leute an einem Ort hatten, die all diese Dinge taten, und dass alles funktionierte, bis hin zu Erstaunen darüber, dass esDie tägliche Nutzung des Netzes stieg sofort sprunghaft an"[30].

Hätte man das ARPANET auf seinen ursprünglichen Zweck, die gemeinsame Nutzung von Computern und den Austausch von Dateien, beschränkt, wäre es als kleiner Misserfolg gewertet worden, da der Datenverkehr selten mehr als 25 Prozent der Kapazität ausmachte. Die elektronische Post, ebenfalls ein Meilenstein des Jahres 1972, hatte viel damit zu tun, dass die Nutzer angelockt wurden. Ihre Entstehung und die spätere Benutzerfreundlichkeit verdankte sie vor allem dem Erfindungsreichtum von Ray Tomlinson bei BBN (der unter anderem für dieu.a. für die Wahl des @-Symbols für E-Mail-Adressen), Larry Roberts und John Vittal, ebenfalls bei BBN. 1973 waren drei Viertel des gesamten Datenverkehrs im ARPANET E-Mails. "Wissen Sie", bemerkte Bob Kahn, "jeder benutzt dieses Ding wirklich für elektronische Post", und mit den E-Mails war das ARPANET bald ausgelastet.[31]

Bis 1983 umfasste das ARPANET 562 Knoten und war so groß geworden, dass die Regierung, da sie die Sicherheit nicht mehr gewährleisten konnte, das System in das MILNET für die Regierungslabors und das ARPANET für alle anderen teilte. Es existierte nun auch mit vielen privat unterstützten Netzwerken, darunter einige, die von Unternehmen wie IBM, Digital und Bell Laboratories eingerichtet wurden. Die NASA gründete das SpaceDurch ein von Vint Cerf und Bob Kahn entwickeltes Protokoll wurden Kombinationen von Netzen - also das Internet - möglich. Da seine Kapazität durch diese Entwicklungen bei weitem überschritten wurde, verlor das ursprüngliche ARPANET immer mehr an Bedeutung, bis die Regierung zu dem Schluss kam, dass sie durch seine Schließung 14 Millionen Dollar pro Jahr einsparen konnte.Die Stilllegung erfolgte schließlich Ende 1989, nur zwanzig Jahre nach dem ersten "Hallo" des Systems - aber nicht bevor andere Innovatoren, darunter Tim Berners-Lee, Wege gefunden hatten, die Technologie zu dem globalen System zu erweitern, das wir heute als World Wide Web bezeichnen.[32]

Zu Beginn des neuen Jahrhunderts wird die Zahl der an das Internet angeschlossenen Haushalte der Zahl der heutigen Fernsehgeräte entsprechen. Das Internet ist weitaus erfolgreicher als erwartet, weil es einen immensen praktischen Nutzen hat und weil es einfach Spaß macht.[33] In der nächsten Stufe des Fortschritts werden Betriebsprogramme, Textverarbeitung usw. auf großen Servern zentralisiert. Haushalte und Büroswird kaum mehr als einen Drucker und einen Flachbildschirm haben, auf dem die gewünschten Programme auf Sprachbefehl aufblitzen und durch Sprach- und Körperbewegungen bedient werden können, so dass die vertraute Tastatur und die Maus aussterben. Und was gibt es sonst noch, was wir uns heute nicht vorstellen können?

LEO BERANEK ist promovierter Naturwissenschaftler der Harvard University und hat neben seiner Lehrtätigkeit in Harvard und am MIT mehrere Unternehmen in den USA und in Deutschland gegründet und war führend in der Bostoner Gesellschaft tätig.

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ANMERKUNGEN

(1) Katie Hafner und Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late (New York, 1996), 153.

Die Standardgeschichten über das Internet sind Funding a Revolution: Government Support for Computing Research (Washington, D. C., 1999); Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late; Stephen Segaller, Nerds 2.0.1: A Brief History of the Internet (New York, 1998); Janet Abbate, Inventing the Internet (Cambridge, Mass., 1999); und David Hudson und Bruce Rinehart, Rewired (Indianapolis, 1997).

3 J. C. R. Licklider, Interview von William Aspray und Arthur Norberg, 28. Oktober 1988, Abschrift, S. 4-11, Charles Babbage Institute, University of Minnesota (im Folgenden als CBI zitiert).

4 Meine Papiere, einschließlich des erwähnten Bewerbungsbuchs, befinden sich in den Leo Beranek Papers, Institute Archives, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Massachusetts. Die Personalakten von BBN haben mir auch hier geholfen. Das meiste, was folgt, stammt jedoch, sofern nicht anders angegeben, aus meiner eigenen Erinnerung.

(5) Meine Erinnerungen wurden durch ein persönliches Gespräch mit Licklider vervollständigt.

6 Licklider, Interview, S. 12-17, CBI.

7 J. C. R. Licklider, "Man-Machine Symbosis", IRE Transactions on Human Factors in Electronics 1 (1960):4-11.

8 John McCarthy, Interview von William Aspray, 2. März 1989, Abschrift, S. 3, 4, CBI.

9 Licklider, Interview, S. 19, CBI.

10 Eine der Hauptmotivationen für die ARPANET-Initiative war laut Taylor eher "soziologisch" als "technisch". Er sah die Möglichkeit, eine landesweite Diskussion in Gang zu bringen, wie er später erklärte: "Die Ereignisse, die mein Interesse an der Vernetzung weckten, hatten wenig mit technischen Fragen zu tun, sondern eher mit soziologischen. Ich hatte [in diesen Labors] erlebt, dass kluge, kreativeDie Leute waren aufgrund der Tatsache, dass sie begannen, [zeitlich geteilte Systeme] gemeinsam zu nutzen, gezwungen, miteinander zu reden: 'Was ist falsch daran? Wie mache ich das? Kennst du jemanden, der Daten darüber hat? ... Ich dachte: 'Warum können wir das nicht im ganzen Land machen?' ... Diese Motivation ... wurde als ARPANET bekannt. [Um Erfolg zu haben] musste ich ... (1) ARPA überzeugen, (2) IPTO überzeugen(3) einen Programm-Manager zu finden, der das Netzwerk leitet, und (4) die richtige Gruppe für die Umsetzung des Netzwerks auszuwählen. .... Eine Reihe von Leuten [mit denen ich sprach] dachte, dass ... die Idee eines interaktiven, landesweiten Netzwerks nicht sehr interessant sei. Wes Clark und J. C. R. Licklider waren zwei, die mich ermutigten." Aus Äußerungen bei The Path to Today, demUniversität von Kalifornien-Los Angeles, 17. August 1989, Mitschrift, S. 9-11, CBI.

11 Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 71, 72.

12 Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 73, 74, 75.

13. Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 54, 61; Paul Baran, "On Distributed Communications Networks", IEEE Transactions on Communications (1964):1-9, 12; Path to Today, S. 17-21, CBI.

14 Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 64-66; Segaller, Nerds, 62, 67, 82; Abbate, Inventing the Internet, 26-41.

15. Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 69, 70. 1990 erklärte Leonard Kleinrock: "Das mathematische Werkzeug, das in der Warteschlangentheorie entwickelt worden war, nämlich Warteschlangennetzwerke, entsprach [bei der Anpassung] dem Modell der [späteren] Computernetzwerke..... Dann entwickelte ich auch einige Entwurfsverfahren für die optimale Kapazitätszuweisung, Routingverfahren und den Topologieentwurf." Leonard Kleinrock,Interview von Judy O'Neill, 3. April 1990, Abschrift, S. 8, CBI.

Roberts erwähnte Kleinrock in seinem Vortrag auf der UCLA-Konferenz 1989 nicht als Hauptakteur bei der Planung des ARPANET, obwohl Kleinrock anwesend war: "Ich bekam diese riesige Sammlung von Berichten [Paul Barans Arbeit] ... und plötzlich erfuhr ich, wie man Pakete weiterleitet. Also sprachen wir mit Paul und nutzten alle seine [Paketvermittlungs-]Konzepte und stellten den Vorschlag zusammen, um auf dieARPANET, die Ausschreibung, die, wie Sie wissen, von BBN gewonnen wurde", Path to Today, S. 27, CBI.

Frank Heart hat inzwischen erklärt, dass "wir nicht in der Lage waren, irgendetwas von der Arbeit von Kleinrock oder Baran bei der Entwicklung des ARPANET zu verwenden. Wir mussten die Betriebsfunktionen des ARPANET selbst entwickeln" (Telefongespräch zwischen Heart und dem Autor, 21. August 2000).

16. kleinrock, Interview, S. 8, CBI.

17. Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 78, 79, 75, 106; Lawrence G. Roberts, "The ARPANET and Computer Networks," in A History of Personal Workstations, ed. A. Goldberg (New York, 1988), 150. In einem gemeinsamen Papier aus dem Jahr 1968 stellten Licklider und Robert Taylor außerdem Überlegungen an, wie ein solcher Zugang die Standardtelefonleitungen nutzen könnte, ohne das System zu überlasten. Die Antwort: das Paket-J. C. R. Licklider und Robert W. Taylor, "The Computer as a Communication Device", Wissenschaft und Technik 76 (1969):21-31.

Defense Supply Service, "Request for Quotations", 29. Juli 1968, DAHC15-69-Q-0002, National Records Building, Washington, D.C. (Kopie des Originaldokuments mit freundlicher Genehmigung von Frank Heart); Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 87-93. Roberts stellt fest: "Das Endprodukt [der RFP] zeigte, dass es viele Probleme zu überwinden gab, bevor eine 'Erfindung' gemacht wurde. Das BBN-Team entwickelteAndere [im obigen Text genannte] Akteure und meine Beiträge waren ein wesentlicher Teil der 'Erfindung'", so eine frühere Aussage, die in einem E-Mail-Austausch mit dem Autor am 21. August 2000 bestätigt wurde.

So hat BBN, in der Sprache eines Patentamtes, das Konzept eines paketvermittelten Weitverkehrsnetzes "in die Praxis umgesetzt". Stephen Segaller schreibt, dass "was BBN erfunden hat, war die Durchführung der Paketvermittlung, anstatt Vorschläge und Hypothesen zur Paketvermittlung zu machen" (Betonung im Original). Nerds, 82.

19 Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 97.

20 Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 100. Die Arbeit von BBN reduzierte die Geschwindigkeit von ARPAs ursprünglicher Schätzung von 1/2 Sekunde auf 1/20.

21 Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 77. 102-106.

22 Vgl. Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 109-111.

23 Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 111.

24 Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 112.

25 Vgl. Segaller, Nerds, 87.

26. Segaller, Nerds, 85.

27 Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 150, 151.

28 Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 156, 157.

29 Abbate, Inventing the Internet, 78.

30 Abbate, Inventing the Internet, 78-80; Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 176-186; Segaller, Nerds, 106-109.

31 Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 187-205. Nach einem "Hack" zwischen zwei Computern schrieb Ray Tomlinson bei BBN ein E-Mail-Programm, das aus zwei Teilen bestand: einem zum Senden, genannt SNDMSG, und einem zum Empfangen, genannt READMAIL. Larry Roberts optimierte die E-Mail weiter, indem er ein Programm zum Auflisten der Nachrichten und ein einfaches Mittel zum Abrufen und Löschen schrieb. Ein weiterer wertvollerBeitrag war die von John Vittal hinzugefügte Funktion "Antworten", die es den Empfängern ermöglichte, auf eine Nachricht zu antworten, ohne die gesamte Adresse erneut eingeben zu müssen.

32. Vinton G. Cerf und Robert E. Kahn, "A Protocol for Packet Network Intercommunication", IEEE Transactions on Communications COM-22 (Mai 1974):637-648; Tim Berners-Lee, Weaving the Web (New York, 1999); Hafner und Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 253-256.

33 Janet Abbate schrieb: "Das ARPANET ... entwickelte eine Vision davon, wie ein Netzwerk sein sollte, und erarbeitete die Techniken, die diese Vision Wirklichkeit werden ließen. Die Schaffung des ARPANET war eine gewaltige Aufgabe, die eine Vielzahl technischer Hindernisse mit sich brachte.... ARPA hat die Idee der Schichtung [Adressschichten in jedem Paket] nicht erfunden; der Erfolg des ARPANET hat jedoch die Schichtung als eineDas ARPANET beeinflusste auch das Design von Computern ... [und von] Terminals, die mit einer Vielzahl von Systemen und nicht nur mit einem einzigen lokalen Computer verwendet werden konnten. Ausführliche Berichte über das ARPANET in den Computerfachzeitschriften verbreiteten seine Techniken und legitimierten die Paketvermittlung als zuverlässige und wirtschaftlicheAlternative für die Datenkommunikation.... Das ARPANET würde eine ganze Generation amerikanischer Informatiker ausbilden, die die neuen Netzwerktechniken verstehen, nutzen und befürworten würden", Inventing the Internet, 80, 81.

Von LEO BERANEK