Qui a inventé Internet ? un témoignage de première main

LE 3 OCTOBRE 1969, deux ordinateurs distants se sont "parlé" pour la première fois sur Internet. Reliés par une ligne téléphonique louée de 350 miles, les deux machines, l'une à l'Université de Californie à Los Angeles et l'autre à l'Institut de recherche de Stanford à Palo Alto, ont tenté de transmettre le plus simple des messages : le mot "login", envoyé une lettre à la fois.

Charlie Kline, étudiant à l'UCLA, a annoncé par téléphone à un autre étudiant de Stanford : "Je vais taper un L." Il a tapé la lettre et a ensuite demandé : "As-tu obtenu le L ?" À l'autre bout du fil, le chercheur a répondu : "J'ai obtenu un-un-quatre", ce qui, pour un ordinateur, est la lettre L. Ensuite, Kline a envoyé un "O" sur la ligne.

Lorsque Kline a transmis le "G", l'ordinateur de Stanford est tombé en panne. Une erreur de programmation, réparée après plusieurs heures, était à l'origine du problème. Malgré la panne, les ordinateurs avaient réussi à transmettre un message significatif, même si ce n'était pas celui qui était prévu. À sa manière phonétique, l'ordinateur de l'UCLA a dit "ello" (L-O) à son compatriote de Stanford. Le premier, bien que minuscule, réseau informatique avait éténés[1].

L'Internet est l'une des inventions les plus marquantes du vingtième siècle, au même titre que l'avion, l'énergie atomique, l'exploration spatiale et la télévision. Cependant, contrairement à ces percées, il n'a pas trouvé ses oracles au dix-neuvième siècle ; en fait, en 1940 encore, même un Jules Verne moderne n'aurait pas pu imaginer comment une collaboration entre des physiciens et des scientifiques aurait pu donner naissance à un réseau de communication.les psychologues allaient entamer une révolution de la communication.

Lorsqu'on leur a présenté les grandes lignes de l'Internet, les laboratoires d'AT&T, d'IBM et de Control Data n'ont pas pu en saisir le potentiel ni concevoir la communication informatique autrement que comme une simple ligne téléphonique utilisant les méthodes de commutation des bureaux centraux, une innovation du XIXe siècle. La nouvelle vision devait venir de l'extérieur des entreprises qui avaient mené les premières communications du pays.La révolution est le fruit de nouvelles entreprises et institutions et, surtout, des personnes brillantes qui y travaillent[2].

L'Internet a une histoire longue et compliquée, parsemée de découvertes marquantes dans le domaine des communications et de l'intelligence artificielle. Cet essai, qui tient à la fois du mémoire et de l'histoire, retrace ses racines, depuis son origine dans les laboratoires de communication vocale de la Seconde Guerre mondiale jusqu'à la création du premier prototype d'Internet, connu sous le nom d'ARPANET - le réseau par lequel l'UCLA communiquait avec Stanford en 1969. Son nom est dérivé de l'anglais "ARPANET".Bolt Beranek and Newman (BBN), la société que j'ai contribué à créer à la fin des années 1940, a construit ARPANET et en a assuré la gestion pendant vingt ans - et me donne aujourd'hui l'occasion de raconter l'histoire du réseau. En cours de route, j'espère identifier les sauts conceptuels d'un certain nombre d'individus doués, tels que le président du conseil d'administration, le président du conseil d'administration et le président du conseil d'administration.ainsi que leur travail acharné et leurs compétences en matière de production, sans lesquels votre courrier électronique et votre navigation sur le web ne seraient pas possibles. Les principales innovations sont la symbiose homme-machine, le partage du temps d'ordinateur et le réseau à commutation de paquets, dont ARPANET a été la première incarnation au monde. La signification de ces inventions prendra vie, je l'espère, ainsi que certaines de leurs significations techniques, au cours de l'année à venir.ce qui suit.

Prélude à ARPANET

Pendant la Seconde Guerre mondiale, j'ai été directeur du laboratoire électroacoustique de Harvard, qui collaborait avec le laboratoire psycho-acoustique. La coopération étroite et quotidienne entre un groupe de physiciens et un groupe de psychologues était, semble-t-il, unique dans l'histoire. Un jeune scientifique exceptionnel du PAL m'a particulièrement impressionné : J. C. R. Licklider, qui a fait preuve d'une compétence inhabituelle dans le domaine de l'électroacoustique et de la psychologie.Je me suis efforcé de garder ses talents à portée de main au cours des décennies suivantes, et ils se sont finalement révélés essentiels à la création d'ARPANET.

À la fin de la guerre, j'ai émigré au MIT et je suis devenu professeur associé en ingénierie des communications et directeur technique de son laboratoire d'acoustique. En 1949, j'ai convaincu le département d'ingénierie électrique du MIT de nommer Licklider professeur associé permanent pour travailler avec moi sur les problèmes de communication vocale. Peu après son arrivée, le président du département a demandé à Licklider d'occuper le poste de professeur associé.dans un comité qui a créé le Lincoln Laboratory, un centre de recherche du MIT soutenu par le ministère de la Défense. Cette opportunité a permis à Licklider de se familiariser avec le monde naissant de l'informatique numérique - une introduction qui a rapproché le monde d'Internet[3].

En 1948, je me suis lancé - avec la bénédiction du MIT - dans la création de la société de conseil en acoustique Bolt Beranek and Newman avec mes collègues du MIT Richard Bolt et Robert Newman. La société a été constituée en 1953 et, en tant que premier président, j'ai eu l'occasion de guider sa croissance pendant les seize années suivantes. Dès 1953, BBN avait attiré des post-doctorants de haut niveau et obtenu un soutien à la recherche de la part d'agences gouvernementales.Avec de telles ressources à portée de main, nous avons commencé à développer de nouveaux domaines de recherche, notamment la psychoacoustique en général et, en particulier, la compression de la parole - c'est-à-dire les moyens de raccourcir la longueur d'un segment de parole pendant la transmission ; les critères de prédiction de l'intelligibilité de la parole dans le bruit ; les effets du bruit sur le sommeil ; et enfin, mais certainement pas le moindre, le domaine encore balbutiant de l'analyse du bruit.l'intelligence artificielle, c'est-à-dire les machines qui semblent penser. En raison du coût prohibitif des ordinateurs numériques, nous nous sommes contentés d'ordinateurs analogiques, ce qui signifie toutefois qu'un problème qui pouvait être calculé sur un PC d'aujourd'hui en quelques minutes pouvait alors prendre une journée entière, voire une semaine.

Au milieu des années 1950, lorsque BBN a décidé de poursuivre ses recherches sur la manière dont les machines pouvaient amplifier efficacement le travail humain, j'ai décidé que nous avions besoin d'un psychologue expérimental exceptionnel pour diriger cette activité, de préférence un psychologue connaissant le domaine alors rudimentaire des ordinateurs numériques. Licklider, naturellement, est devenu mon meilleur candidat. Mon carnet de rendez-vous montre que je l'ai courtisé en lui offrant de nombreux déjeuners à l'hôtel.Un poste chez BBN signifiait que Licklider renoncerait à un poste de professeur permanent, et pour le convaincre de rejoindre la société, nous lui avons offert des options d'achat d'actions - un avantage courant dans l'industrie de l'Internet aujourd'hui. Au printemps 1957, Licklider est entré chez BBN en tant que vice-président[4].

Lick, comme il insistait pour qu'on l'appelle, mesurait environ 1,80 m, semblait avoir des os minces, presque fragiles, avec des cheveux bruns clairsemés compensés par des yeux bleus enthousiastes. Extraverti et toujours au bord du sourire, il terminait presque une phrase sur deux par un léger gloussement, comme s'il venait de faire une déclaration humoristique. Il marchait d'un pas vif mais doux, et il trouvait toujours le temps d'écouter lesDétendu et plein d'autodérision, Lick s'est facilement intégré aux talents déjà présents chez BBN. Lui et moi avons particulièrement bien travaillé ensemble : je ne me souviens pas d'un seul moment où nous n'étions pas d'accord.

Licklider ne travaillait que depuis quelques mois lorsqu'il m'a dit qu'il voulait que BBN achète un ordinateur numérique pour son groupe. Lorsque je lui ai fait remarquer que nous avions déjà un ordinateur à cartes perforées dans le département financier et des ordinateurs analogiques dans le groupe de psychologie expérimentale, il m'a répondu qu'ils ne l'intéressaient pas. Il voulait une machine à la pointe de la technologie produite par la Royal-McBee Company, une société de biotechnologie qui avait été fondée en 1929 et qui était devenue une société de biotechnologie.Je lui ai demandé combien il coûterait. Il m'a répondu qu'il s'agissait d'une remise qu'il avait déjà négociée. Je me suis exclamé que BBN n'avait jamais dépensé une telle somme pour un seul appareil de recherche. Je lui ai demandé ce qu'il comptait en faire. Je ne sais pas, mais si BBN veut être un centre d'excellence, il faut qu'il soit un centre d'excellence pour la recherche.Bien que j'aie d'abord hésité - 30 000 $ pour un ordinateur sans utilité apparente me semblaient trop téméraires - j'ai eu une grande confiance dans les convictions de Lick et j'ai finalement accepté que BBN prenne ce risque. J'ai présenté sa demande aux autres membres de la direction et, avec leur approbation, Lick a fait entrer BBN dans l'ère du numérique[5].

Le Royal-McBee s'est avéré être notre entrée dans une salle beaucoup plus grande. Moins d'un an après l'arrivée de l'ordinateur, Kenneth Olsen, le président de la toute jeune Digital Equipment Corporation, s'est arrêté à BBN, apparemment pour voir notre nouvel ordinateur. Après avoir bavardé avec nous et s'être assuré que Lick comprenait vraiment le calcul numérique, il nous a demandé si nous pouvions envisager un projet. Il nous a expliqué queDigital venait d'achever la construction d'un prototype de son premier ordinateur, le PDP-1, et avait besoin d'un site d'essai pendant un mois. Nous avons accepté d'essayer.

Le prototype du PDP-1 arriva peu après nos discussions. Un mastodonte comparé au Royal-McBee, il n'avait pas sa place dans nos bureaux, sauf dans le hall des visiteurs, où nous l'entourâmes d'écrans japonais. Lick et Ed Fredkin, un génie jeune et excentrique, ainsi que plusieurs autres personnes, le mirent à l'épreuve pendant la majeure partie du mois, après quoi Lick remit à Olsen une liste de suggestions pour la mise au point du PDP-1.L'ordinateur nous avait tous séduits, et BBN s'est donc arrangé pour que Digital nous fournisse son premier PDP-1 de série sur la base d'un contrat de location standard. Puis Lick et moi sommes partis pour Washington à la recherche de contrats de recherche qui utiliseraient cette machine, dont le prix en 1960 était de 150 000 dollars. Nos visites au Département de l'éducation, à l'Institut national de la recherche scientifique et technique (INRS) et à l'Institut national de la recherche scientifique et technique (INRS) nous ont permis d'obtenir des informations sur le fonctionnement de l'ordinateur.Les Instituts de santé, la Fondation nationale des sciences, la NASA et le ministère de la Défense ont donné raison aux convictions de Lick et nous avons obtenu plusieurs contrats importants[6].

Entre 1960 et 1962, avec le nouveau PDP-1 de BBN en interne et plusieurs autres en commande, Lick s'est intéressé à certains des problèmes conceptuels fondamentaux qui séparaient l'ère des ordinateurs isolés fonctionnant comme des calculatrices géantes de l'avenir des réseaux de communication. Les deux premiers, profondément liés, étaient la symbiose homme-machine et le partage du temps de travail entre ordinateurs. La pensée de Lick a eu un effet définitif sur l'avenir de l'informatique en Europe.l'impact sur les deux.

Il est devenu un défenseur de la symbiose homme-machine dès 1960, lorsqu'il a rédigé un article novateur qui a établi son rôle essentiel dans la création de l'internet. Dans cet article, il a longuement étudié les implications du concept, qu'il a défini essentiellement comme un "partenariat interactif entre l'homme et la machine", dans le cadre duquel

Les hommes fixeront les objectifs, formuleront les hypothèses, détermineront les critères et effectueront les évaluations. Les machines informatiques effectueront le travail routinier qui doit être fait pour préparer la voie aux idées et aux décisions dans le domaine de la pensée technique et scientifique.

Il a également identifié les "conditions préalables à une association efficace et coopérative", y compris le concept clé de partage du temps d'ordinateur, qui imagine l'utilisation simultanée d'une machine par plusieurs personnes, permettant, par exemple, aux employés d'une grande entreprise, disposant chacun d'un écran et d'un clavier, d'utiliser le même ordinateur central gigantesque pour le traitement de texte, le calcul des nombres et la recherche d'informations. Comme l'a dit Licklidera envisagé la synthèse de la symbiose homme-machine et de l'informatique en temps partagé, elle pourrait permettre aux utilisateurs d'ordinateurs, via des lignes téléphoniques, d'accéder à des machines de calcul gigantesques dans divers centres situés dans tout le pays[7].

Bien entendu, Lick n'a pas développé seul les moyens de faire fonctionner le partage du temps. À BBN, il a abordé le problème avec John McCarthy, Marvin Minsky et Ed Fredkin. Lick a fait venir McCarthy et Minsky, tous deux experts en intelligence artificielle au MIT, à BBN pour travailler comme consultants pendant l'été 1962. Je n'avais rencontré ni l'un ni l'autre avant qu'ils ne commencent. Par conséquent, lorsque j'ai vu deux hommes étranges assis à une table, j'ai pensé que c'était une bonne idée de les faire travailler ensemble.Un jour, dans la salle de conférence des invités, je me suis approché d'eux et leur ai demandé : "Qui êtes-vous ?" McCarthy, stupéfait, a répondu : "Qui êtes-vous ?" Les deux hommes ont bien travaillé avec Fredkin, à qui McCarthy attribue le mérite d'avoir insisté sur le fait que "le partage du temps pouvait se faire sur un petit ordinateur, à savoir un PDP-1". McCarthy admirait également son indominable attitude de fonceur : "Je n'arrêtais pas de discuter avec lui", se souvient McCarthy en 1989 : "J'ai dit qu'un PDP-1 n'était pas un ordinateur".Un système d'interruption était nécessaire, et il a répondu : 'Nous pouvons le faire'. Il fallait aussi une sorte de swapper : 'Nous pouvons le faire'"[8] (Une "interruption" décompose un message en paquets ; un "swapper" intercale les paquets de messages pendant la transmission et les réassemble séparément à l'arrivée).

L'équipe a rapidement obtenu des résultats, créant un écran d'ordinateur PDP-1 modifié, divisé en quatre parties, chacune assignée à un utilisateur distinct. À l'automne 1962, BBN a effectué la première démonstration publique du partage du temps, avec un opérateur à Washington, D.C., et deux à Cambridge. Des applications concrètes ont suivi peu après. Cet hiver, par exemple, BBN a installé un système d'information à temps partagé dans les locaux de l'entreprise, qui a été mis à la disposition des utilisateurs.BBN a également créé une filiale, TELCOMP, qui permettait aux abonnés de Boston et de New York d'accéder à nos ordinateurs numériques en temps partagé en utilisant des téléscripteurs connectés à nos machines par des lignes téléphoniques commutées.

La percée du temps partagé a également stimulé la croissance interne de BBN. Nous avons acheté des ordinateurs de plus en plus perfectionnés de Digital, IBM et SDS, et nous avons investi dans des mémoires à grand disque séparées si spécialisées que nous avons dû les installer dans une salle spacieuse, surélevée et climatisée. L'entreprise a également remporté plus de contrats principaux avec des agences fédérales que n'importe quelle autre entreprise de Nouvelle-Angleterre. En 1968, BBN avait embauché plus de600 employés, dont plus de la moitié dans la division informatique. Parmi eux figuraient de nombreux noms aujourd'hui célèbres dans le domaine : Jerome Elkind, David Green, Tom Marill, John Swets, Frank Heart, Will Crowther, Warren Teitelman, Ross Quinlan, Fisher Black, David Walden, Bernie Cosell, Hawley Rising, Severo Ornstein, John Hughes, Wally Feurzeig, Paul Castleman, Seymour Papert, Robert Kahn, Dan Bobrow, Ed Fredkin, SheldonBBN a rapidement été connue comme la "troisième université" de Cambridge - et pour certains universitaires, l'absence d'enseignement et d'affectation à des comités rendait BBN plus attrayante que les deux autres.

Cet afflux d'informaticiens enthousiastes et brillants - le jargon des années 1960 pour désigner les geeks - a modifié le caractère social de BBN, ajoutant à l'esprit de liberté et d'expérimentation que l'entreprise encourageait. Les premiers acousticiens de BBN respiraient le traditionalisme, portant toujours veste et cravate. Les programmeurs, comme c'est encore le cas aujourd'hui, venaient au travail en chinos, T-shirts et sandales. Les chiens se promenaient dans les bureaux, le travail se poursuivait autour de l'école.Les femmes, embauchées uniquement comme assistantes techniques et secrétaires à cette époque antédiluvienne, portaient des pantalons et n'avaient souvent pas de chaussures. BBN a ouvert une crèche pour répondre aux besoins du personnel. Nos banquiers, dont nous dépendions pour le capital, sont malheureusement restés inflexibles et n'ont pas été en mesure de nous aider à faire face à la demande.Nous avons donc dû les empêcher de voir cette étrange (pour eux) ménagerie.

Création d'ARPANET

En octobre 1962, l'Advanced Research Projects Agency (ARPA), un bureau du ministère américain de la Défense, a attiré Licklider loin de BBN pour une période d'un an, qui s'est prolongée pendant deux ans. Jack Ruina, le premier directeur de l'ARPA, a convaincu Licklider qu'il pourrait mieux diffuser ses théories sur le partage du temps dans tout le pays par l'intermédiaire de l'Information Processing Techniques Office (IPTO) du gouvernement, où Lick a travaillé pendant deux ans.L'ARPA ayant acheté des ordinateurs gigantesques pour une vingtaine de laboratoires universitaires et gouvernementaux dans les années 1950, elle disposait déjà de ressources réparties dans tout le pays que Lick pouvait exploiter. Désireux de démontrer que ces machines pouvaient faire plus que du calcul numérique, il encouragea leur utilisation pour l'informatique interactive. Lorsque Lick termina sa thèse de doctorat, il n'était pas encore arrivé au terme de sa thèse.Deux ans plus tard, l'ARPA avait étendu le développement du time-sharing à l'ensemble du pays par le biais de contrats. Les actions détenues par Lick posant un risque de conflit d'intérêts, BBN a dû laisser passer ce train de la recherche[9].

Après le mandat de Lick, la direction a finalement été confiée à Robert Taylor, qui a exercé ses fonctions de 1966 à 1968 et a supervisé le plan initial de l'agence visant à construire un réseau permettant aux ordinateurs des centres de recherche affiliés à l'ARPA dans tout le pays de partager des informations. Selon les objectifs déclarés de l'ARPA, le réseau supposé devait permettre aux petits laboratoires de recherche d'accéder à desLa responsabilité première de la gestion du projet de réseau au sein de l'ARPA incombait à Lawrence Roberts du Lincoln Laboratory, que Taylor avait recruté en 1967 en tant que directeur du programme IPTO. Roberts devait définir les objectifs de base et les éléments constitutifs du système, puis trouver un fournisseur de services d'information et de communication.l'entreprise appropriée pour le construire dans le cadre d'un contrat.

Afin de jeter les bases du projet, Roberts a proposé une discussion entre les principaux penseurs du développement des réseaux. Malgré l'énorme potentiel d'une telle rencontre, Roberts a rencontré peu d'enthousiasme de la part des hommes qu'il a contactés. La plupart d'entre eux ont déclaré que leurs ordinateurs étaient occupés à plein temps et qu'ils ne voyaient rien qu'ils souhaiteraient faire en coopération avec d'autres personnes.11] Roberts ne s'est pas laissé décourager, et il a fini par s'inspirer des idées de certains chercheurs, principalement Wes Clark, Paul Baran, Donald Davies, Leonard Kleinrock et Bob Kahn.

Wes Clark, de l'université de Washington à St. Louis, a apporté une idée essentielle aux plans de Roberts : il a proposé un réseau de mini-ordinateurs identiques et interconnectés, qu'il a appelé "nœuds" : les grands ordinateurs des différents sites participants, plutôt que de se connecter directement à un réseau, se connecteraient chacun à un nœud ; l'ensemble des nœuds gérerait alors l'acheminement des données le long du réseau, ce qui permettrait d'améliorer la qualité des données.Grâce à cette structure, la difficile tâche de gestion du trafic n'alourdirait pas le fardeau des ordinateurs hôtes, qui devaient par ailleurs recevoir et traiter l'information. Dans un mémorandum exposant la suggestion de Clark, Roberts a rebaptisé les nœuds "processeurs de messages d'interface" (IMP). Le plan de Clark préfigurait exactement la relation hôte-IMP qui allait permettre à ARPANET de fonctionner[12].

Paul Baran, de la RAND Corporation, a involontairement fourni à Roberts des idées clés sur la manière dont la transmission pourrait fonctionner et sur le rôle des IMP. En 1960, lorsque Baran s'était attaqué au problème de la protection des systèmes de communication téléphonique vulnérables en cas d'attaque nucléaire, il avait imaginé un moyen de décomposer un message en plusieurs "blocs de messages", d'acheminer les différents éléments sur des réseaux différents et de les faire passer par des systèmes de communication différents.En 1967, Roberts a découvert ce trésor dans les dossiers de l'US Air Force, où les onze volumes d'explications de Baran, compilés entre 1960 et 1965, languissaient sans avoir été testés et utilisés[13].

Au début des années 1960, Donald Davies, du National Physical Laboratory en Grande-Bretagne, élaborait un concept de réseau similaire. Sa version, proposée officiellement en 1965, est à l'origine de la terminologie "commutation de paquets" qu'ARPANET allait finalement adopter. Davies proposait de diviser les messages dactylographiés en "paquets" de données de taille standard et de les partager dans le temps sur une seule ligne - ainsi, le processus de "commutation de paquets" serait plus facile à mettre en œuvre que celui de "commutation de paquets".Bien qu'il ait prouvé la faisabilité élémentaire de sa proposition par une expérience dans son laboratoire, ses travaux n'ont pas été poursuivis jusqu'à ce que Roberts s'en inspire[14].

Leonard Kleinrock, qui travaille aujourd'hui à l'université de Los Angeles, a terminé sa thèse en 1959 et, en 1961, il a rédigé un rapport du MIT qui analysait le flux de données dans les réseaux (il a ensuite développé cette étude dans son livre Queuing Systems, publié en 1976, qui montrait en théorie que les paquets pouvaient être mis en file d'attente sans perte). Roberts a utilisé l'analyse de Kleinrock pour renforcer sa confiance dans la faisabilité d'un système de commutation par paquets.Après l'installation de l'ARPANET, il s'est occupé de la surveillance avec ses étudiants[16].

Bob Kahn, de BBN, et Leonard Kleinrock, de l'UCLA, l'ont convaincu de la nécessité d'effectuer un test en utilisant un réseau à grande échelle sur des lignes téléphoniques longue distance plutôt que de se contenter d'une expérience en laboratoire. Aussi intimidant que soit ce test, Roberts avait des obstacles à surmonter avant même d'en arriver là.présentait une forte probabilité d'échec, en grande partie parce que beaucoup d'éléments de la conception globale restaient incertains. De vieux ingénieurs de Bell Telephone ont déclaré que l'idée était totalement irréalisable. "Les professionnels des communications", écrit Roberts, "ont réagi avec une colère et une hostilité considérables, disant généralement que je ne savais pas de quoi je parlais"[17]. Certaines des grandes entreprises ont maintenu que les paquetsEn outre, selon eux, pourquoi voudrait-on d'un tel réseau alors que les Américains disposent déjà du meilleur système téléphonique au monde ? L'industrie des communications n'accueillerait pas son projet à bras ouverts.

Néanmoins, Roberts a publié la "demande de proposition" de l'ARPA au cours de l'été 1968. Celle-ci prévoyait un réseau expérimental composé de quatre IMP connectés à quatre ordinateurs hôtes ; si le réseau à quatre nœuds faisait ses preuves, il s'étendrait à quinze autres hôtes. Lorsque la demande est arrivée à BBN, Frank Heart a pris en charge l'administration de l'offre de BBN. Heart, de corpulence athlétique, mesurait un peu moins d'un mètre quatre-vingt-dix.En 1951, lors de sa dernière année au MIT, il s'est inscrit au tout premier cours d'ingénierie informatique de l'école, ce qui lui a donné le virus de l'informatique. Il a travaillé au Lincoln Laboratory pendant quinze ans avant de rejoindre BBN. Son équipe au Lincoln Laboratory, qui a ensuite rejoint BBN, était composée de WillCrowther, Severo Ornstein, Dave Walden et Hawley Rising étaient devenus des experts dans la connexion d'appareils de mesure électriques aux lignes téléphoniques pour recueillir des informations, devenant ainsi les pionniers des systèmes informatiques fonctionnant en "temps réel" par opposition à l'enregistrement de données et à leur analyse ultérieure[18].

Heart abordait chaque nouveau projet avec une grande prudence et n'acceptait une mission que s'il était certain de pouvoir respecter les spécifications et les délais. Naturellement, il abordait l'appel d'offres ARPANET avec appréhension, étant donné le caractère risqué du système proposé et un calendrier qui ne laissait pas suffisamment de temps pour la planification. Néanmoins, il l'a accepté, persuadé par les collègues de BBN, moi y compris, quia estimé que l'entreprise devait aller de l'avant, vers l'inconnu.

Heart a commencé par réunir une petite équipe composée des membres du personnel de BBN les plus compétents en matière d'informatique et de programmation, à savoir Hawley Rising, un ingénieur électricien discret, Severo Ornstein, un passionné de matériel informatique qui avait travaillé au Lincoln Laboratory avec Wes Clark, Bernie Cosell, un programmeur doté d'une capacité étonnante à trouver des bogues dans une programmation complexe, Robert Kahn, un spécialiste de l'informatique appliquée et de l'informatique.mathématicien très intéressé par la théorie des réseaux ; Dave Walden, qui avait travaillé sur des systèmes en temps réel avec Heart au Lincoln Laboratory ; et Will Crowther, également un collègue du Lincoln Lab et admiré pour sa capacité à écrire un code compact. Avec seulement quatre semaines pour terminer la proposition, personne dans cette équipe ne pouvait prévoir une nuit de sommeil décente. Le groupe ARPANET a travaillé jusqu'à l'aube, jour après jour, et il n'y a pas eu d'interruption de travail.jour après jour, à rechercher dans les moindres détails comment faire fonctionner ce système[19].

La proposition finale remplit deux cents pages et coûte plus de 100 000 dollars, ce qui représente la somme la plus élevée jamais dépensée par l'entreprise pour un projet aussi risqué. Elle couvre tous les aspects imaginables du système, à commencer par l'ordinateur qui servira d'IMP dans chaque site hôte. Heart a influencé ce choix en insistant sur le fait que la machine doit être fiable par-dessus tout. Il a préféré l'ordinateur d'Honeywell, leLe nouveau DDP-516 avait la bonne capacité numérique et pouvait traiter les signaux d'entrée et de sortie avec rapidité et efficacité. (L'usine de fabrication d'Honeywell se trouvait à une courte distance des bureaux de BBN.) La proposition décrivait également comment le réseau adresserait et mettrait en file d'attente les paquets, déterminerait les meilleurs itinéraires de transmission disponibles pour éviter les encombrements, se remettrait des pannes de ligne, d'alimentation et d'IMP, et se rétablirait en cas d'urgence.surveiller et déboguer les machines à partir d'un centre de contrôle à distance. Au cours des recherches, BBN a également déterminé que le réseau pouvait traiter les paquets beaucoup plus rapidement que l'ARPA ne l'avait prévu - seulement un dixième du temps spécifié à l'origine. Malgré cela, le document avertissait l'ARPA qu'"il sera difficile de faire fonctionner le système"[20].

Bien que 140 entreprises aient reçu la demande de Roberts et que 13 aient soumis des propositions, BBN est l'une des deux seules à figurer sur la liste finale du gouvernement. Tous ces efforts ont porté leurs fruits : le 23 décembre 1968, un télégramme arrive du bureau du sénateur Ted Kennedy, félicitant BBN "d'avoir remporté le contrat pour le traitement des messages interconfessionnels". Les contrats connexes pour les sites hôtes initiaux ont été attribués à l'UCLA, à l'Université de Californie du Sud, à l'Université de Californie du Sud et à l'Université de Californie de l'Est.Stanford Research Institute, l'Université de Californie à Santa Barbara et l'Université de l'Utah. Le gouvernement s'est appuyé sur ce groupe de quatre, d'une part parce que les universités de la côte Est n'ont pas répondu avec enthousiasme à l'invitation de l'ARPA à participer aux premiers essais, et d'autre part parce que le gouvernement voulait éviter les coûts élevés des lignes louées à travers le pays lors des premières expériences. Ironie de l'histoire, cesce qui signifie que BBN était en cinquième position sur le premier réseau[21].

La somme de travail investie par BBN dans l'appel d'offres s'est révélée infinitésimale par rapport à la tâche suivante : concevoir et construire un réseau de communication révolutionnaire. Bien que BBN n'ait dû créer au départ qu'un réseau de démonstration à quatre hôtes, le délai de huit mois imposé par le contrat gouvernemental a contraint le personnel à des semaines de séances marathon tardives. Étant donné que BBN n'était pas responsable de la mise en œuvre de l'appel d'offres, il n'a pas été possible d'obtenir des informations sur le réseau.Entre le jour de l'an et le 1er septembre 1969, BBN a dû concevoir le système global et déterminer les besoins en matériel et en logiciels du réseau, acquérir et modifier le matériel ;développer et documenter les procédures pour les sites hôtes ; expédier le premier IMP à l'UCLA, puis un par mois à l'Institut de recherche de Stanford, à l'UC Santa Barbara et à l'Université de l'Utah ; et enfin, superviser l'arrivée, l'installation et le fonctionnement de chaque machine. Pour construire le système, le personnel du BBN s'est divisé en deux équipes, l'une pour le matériel - généralement appelée l'équipe IMP - et l'autre pour l'équipement informatique - généralement appelée l'équipe IMP.pour les logiciels.

L'équipe chargée du matériel a dû commencer par concevoir l'IMP de base, qu'elle a créé en modifiant le DDP-516 de Honeywell, la machine que Heart avait sélectionnée. Cette machine était vraiment élémentaire et représentait un véritable défi pour l'équipe chargée de l'IMP. Elle n'avait ni disque dur ni lecteur de disquette et ne possédait que 12 000 octets de mémoire, ce qui était loin des 100 000 000 000 octets dont disposent les ordinateurs de bureau modernes. L'équipe chargée de la conception de l'IMP s'est donc penchée sur la question.Le système d'exploitation de la machine - la version rudimentaire du système d'exploitation Windows de la plupart de nos PC - existait sur des bandes de papier perforées d'environ un demi-pouce de large. Lorsque la bande passait sur une ampoule dans la machine, la lumière passait à travers les trous perforés et actionnait une rangée de cellules photoélectriques que l'ordinateur utilisait pour "lire" les données sur la bande. Une partie de l'information du logiciel pouvait prendre des mètres de bande. Pour permettre cela, l'ordinateur devait être capable de lire les données sur la bande.pour "communiquer", Severo Ornstein a conçu des pièces jointes électroniques qui transmettraient des signaux électriques à l'intérieur et recevraient des signaux de l'intérieur, un peu comme les signaux que le cerveau émet en tant que parole et reçoit en tant qu'ouïe[22].

Willy Crowther dirigeait l'équipe chargée des logiciels. Il avait la capacité de garder à l'esprit l'ensemble de l'écheveau logiciel, comme l'a dit un collègue, " comme si l'on concevait une ville entière tout en gardant à l'esprit le câblage de chaque lampe et la plomberie de chaque toilette "[23] Dave Walden s'est concentré sur les questions de programmation relatives à la communication entre un IMP et son ordinateur hôte, et Bernie Cosell a travaillé sur le traitement des données.et des outils de débogage. Les trois hommes ont passé de nombreuses semaines à développer le système de routage qui relaierait chaque paquet d'un IMP à l'autre jusqu'à ce qu'il atteigne sa destination. La nécessité de développer des chemins alternatifs pour les paquets - c'est-à-dire la commutation de paquets - en cas de congestion ou de panne du chemin s'est avérée particulièrement difficile. Crowther a répondu au problème avec une procédure de routage dynamique, un chef-d'œuvre de la technologie de l'information.de programmation, qui lui a valu le plus grand respect et les plus grands éloges de la part de ses collègues.

Dans un processus si complexe qu'il invitait à des erreurs occasionnelles, Heart a exigé que nous rendions le réseau fiable. Il a insisté sur des examens oraux fréquents du travail du personnel. Bernie Cosell s'est souvenu : "C'était comme votre pire cauchemar d'un examen oral par quelqu'un ayant des capacités psychiques. Il pouvait deviner les parties de la conception dont vous étiez le moins sûr, les endroits que vous compreniez le moins bien, les domaines dans lesquels vous étiez le moins sûrs".ne faisaient que chanter et danser, essayant de s'en sortir, et jetaient une lumière inconfortable sur les parties sur lesquelles vous vouliez le moins travailler"[24].

Afin de s'assurer que tout cela fonctionnerait une fois que le personnel et les machines opéreraient sur des sites distants de centaines, voire de milliers de kilomètres, BBN devait élaborer des procédures pour connecter les ordinateurs hôtes aux IMP, d'autant plus que les ordinateurs des sites hôtes avaient tous des caractéristiques différentes. Heart a confié la responsabilité de la préparation du document à Bob Kahn, l'un des meilleurs rédacteurs de BBN et l'un de ses meilleurs collaborateurs.un expert du flux d'informations dans l'ensemble du réseau. En deux mois, Kahn a achevé les procédures, qui sont devenues connues sous le nom de BBN Report 1822. Kleinrock a fait remarquer plus tard que toute personne "impliquée dans l'ARPANET n'oubliera jamais ce numéro de rapport parce que c'était la spécification déterminante pour la façon dont les choses fonctionneraient"[25].

Malgré les spécifications détaillées que l'équipe de l'IMP avait envoyées à Honeywell sur la manière de modifier le DDP-516, le prototype qui est arrivé à BBN ne fonctionnait pas. Ben Barker a pris en charge le débogage de la machine, ce qui impliquait de recâbler les centaines de "broches" nichées dans quatre tiroirs verticaux à l'arrière de l'armoire (voir photo). Pour déplacer les fils qui étaient étroitement enroulés autour de ces broches délicates, chaquePendant les mois qu'a duré ce travail, BBN a méticuleusement suivi tous les changements et a transmis les informations aux ingénieurs d'Honeywell, qui pouvaient ainsi s'assurer que la prochaine machine qu'ils enverraient serait la même que la précédente.Nous espérions pouvoir le vérifier rapidement - notre date limite pour la fête du travail approchait à grands pas - avant de l'expédier à l'UCLA, le premier hôte en ligne pour l'installation de l'IMP. Mais nous n'avons pas eu cette chance : la machine est arrivée avec de nombreux problèmes identiques, et Barker a de nouveau dû intervenir avec son pistolet à câble.

Enfin, alors que tous les fils étaient correctement enroulés et qu'il ne restait plus qu'une semaine environ avant l'expédition de notre IMP n° 1 officiel en Californie, nous avons rencontré un dernier problème. La machine fonctionnait désormais correctement, mais elle continuait à tomber en panne, parfois jusqu'à une fois par jour. Barker a soupçonné un problème de "timing". Le timer d'un ordinateur, une sorte d'horloge interne, synchronise toutes ses opérations ; le timer de Honeywell "faisait tic-tac"un million de fois par seconde. Barker, comprenant que l'IMP tombait en panne chaque fois qu'un paquet arrivait entre deux de ces tics, a travaillé avec Ornstein pour corriger le problème. Enfin, nous avons testé la machine sans accident pendant une journée entière - le dernier jour dont nous disposions avant de devoir l'expédier à l'UCLA. Ornstein, pour sa part, était convaincu que la machine avait passé le vrai test : " Nous avions deux machines fonctionnant dans la même salle de classe.même salle à BBN, et la différence entre quelques mètres de fil et quelques centaines de kilomètres de fil ne faisait aucune différence.... [N]ous savions que cela allait fonctionner"[26].

Barker, qui avait voyagé sur un autre vol de passagers, rencontra l'équipe hôte à l'UCLA, où Leonard Kleinrock dirigeait environ huit étudiants, dont Vinton Cerf en tant que capitaine désigné. Lorsque l'IMP arriva, sa taille (à peu près celle d'un réfrigérateur) et son poids (environ une demi-tonne) surprirent tout le monde. Néanmoins, ils placèrent l'IMP gris cuirassé, testé en chute libre, dans un endroit sûr,Barker a observé nerveusement le personnel de l'UCLA allumer la machine : elle fonctionnait parfaitement. Ils ont effectué une simulation de transmission avec leur ordinateur, et bientôt l'IMP et son hôte se "parlaient" parfaitement. Lorsque la bonne nouvelle de Barker est arrivée à Cambridge, Heart et la bande de l'IMP se sont mis à applaudir.

Le 1er octobre 1969, le deuxième IMP est arrivé à l'Institut de recherche de Stanford exactement comme prévu. Cette livraison a rendu possible le premier véritable test ARPANET. Avec leurs IMP respectifs connectés sur 350 miles par une ligne téléphonique louée de cinquante kilobits, les deux ordinateurs hôtes étaient prêts à "parler". Le 3 octobre, ils ont dit "ello" et ont fait entrer le monde dans l'ère de l'Internet[27].

Le travail qui a suivi cette inauguration n'a certainement pas été facile ou sans problème, mais les fondations solides étaient indéniablement en place. BBN et les sites hôtes ont achevé le réseau de démonstration, qui a ajouté l'UC Santa Barbara et l'Université de l'Utah au système, avant la fin de 1969. Au printemps 1971, ARPANET englobait les dix-neuf institutions que Larry Roberts avait proposées à l'origine.En outre, un peu plus d'un an après le lancement du réseau à quatre hôtes, un groupe de travail collaboratif a créé un ensemble commun d'instructions d'exploitation garantissant que les ordinateurs disparates puissent communiquer entre eux, c'est-à-dire des protocoles d'hôte à hôte. Le travail effectué par ce groupe a créé certains précédents qui allaient au-delà de simples lignes directrices pour les connexions à distance (permettant à l'utilisateur d'ouvrir une session à distance).Steve Crocker, de l'UCLA, qui s'est porté volontaire pour prendre note de toutes les réunions, dont beaucoup étaient des conférences téléphoniques, les a rédigées si habilement qu'aucun contributeur ne s'est senti humilié : chacun a senti que les règles du réseau avaient été élaborées par la coopération et non par l'ego. Ces premiers protocoles de contrôle du réseau ont établi la norme pour le système de gestion de l'information de l'Union européenne.Le fonctionnement et l'amélioration de l'Internet et même du World Wide Web aujourd'hui : aucune personne, groupe ou institution ne dicterait les normes ou les règles de fonctionnement ; au lieu de cela, les décisions sont prises par consensus international[28].

L'essor et la disparition d'ARPANET

Le protocole de contrôle du réseau étant disponible, les architectes de l'ARPANET pouvaient déclarer que l'ensemble de l'entreprise était un succès. La commutation par paquets fournissait sans équivoque les moyens d'une utilisation efficace des lignes de communication. Alternative économique et fiable à la commutation par circuits, base du système téléphonique Bell, l'ARPANET avait révolutionné la communication.

Malgré l'énorme succès remporté par BBN et les sites hôtes initiaux, ARPANET était encore sous-utilisé à la fin de 1971. Même les hôtes désormais connectés au réseau ne disposaient souvent pas du logiciel de base permettant à leurs ordinateurs de s'interfacer avec leur IMP. "L'obstacle était l'énorme effort nécessaire pour connecter un hôte à un IMP", explique un analyste. "Les opérateurs d'un hôte devaient construire une interface IMP".Ils devaient également mettre en œuvre les protocoles de l'hôte et du réseau, un travail qui nécessitait jusqu'à 12 mois-homme de programmation, et ils devaient faire fonctionner ces protocoles avec le reste du système d'exploitation de l'ordinateur. Enfin, ils devaient adapter les applications développées pour un usage local afin qu'elles soient compatibles avec les systèmes d'exploitation de l'entreprise et qu'elles soient compatibles avec les systèmes d'exploitation de l'entreprise.ARPANET a fonctionné, mais ses concepteurs devaient encore le rendre accessible et attrayant.

Larry Roberts a décidé que le moment était venu de faire un spectacle pour le public. Il a organisé une démonstration lors de la Conférence internationale sur la communication informatique qui s'est tenue à Washington, D.C., du 24 au 26 octobre 1972. Deux lignes de 50 kilobits installées dans la salle de bal de l'hôtel se sont connectées à l'ARPANET et, de là, à quarante terminaux informatiques distants chez différents hôtes. Le jour de l'ouverture de l'exposition, le système a été mis en place,Les dirigeants d'AT&T ont visité l'événement et, comme s'il avait été planifié juste pour eux, le système est tombé en panne, renforçant leur opinion selon laquelle la commutation par paquets ne remplacerait jamais le système Bell. Cependant, mis à part cet incident, comme l'a déclaré Bob Kahn après la conférence, "la réaction du public a varié de la joie que nous ayons tant de gens au même endroit pour faire toutes ces choses et que cela fonctionne, à l'étonnement que ce soit...".L'utilisation quotidienne du réseau a immédiatement augmenté[30].

Si ARPANET avait été limité à son objectif initial de partage d'ordinateurs et d'échange de fichiers, il aurait été considéré comme un échec mineur, car le trafic dépassait rarement 25 % de sa capacité. Le courrier électronique, également un événement marquant de 1972, a largement contribué à attirer les utilisateurs. Sa création et sa facilité d'utilisation finale doivent beaucoup à l'inventivité de Ray Tomlinson de BBN (responsable, entre autres, de la gestion du courrier électronique et de l'échange de fichiers).entre autres pour le choix de l'icône @ pour les adresses électroniques), Larry Roberts et John Vittal, également chez BBN. En 1973, les trois quarts du trafic sur ARPANET étaient constitués de courrier électronique : "Vous savez, remarque Bob Kahn, tout le monde utilise vraiment ce truc pour le courrier électronique". Avec le courrier électronique, l'ARPANET a rapidement atteint sa pleine capacité[31].

En 1983, ARPANET contenait 562 nœuds et était devenu si important que le gouvernement, incapable de garantir sa sécurité, a divisé le système en MILNET pour les laboratoires gouvernementaux et ARPANET pour tous les autres. Il existait également en compagnie de nombreux réseaux privés, y compris certains institués par des sociétés telles que IBM, Digital et Bell Laboratories. La NASA a mis en place le SpaceLes combinaisons de réseaux - c'est-à-dire l'Internet - sont devenues possibles grâce à un protocole développé par Vint Cerf et Bob Kahn. Sa capacité étant largement dépassée par ces développements, l'ARPANET original a perdu de son importance, jusqu'à ce que le gouvernement conclue qu'il pourrait économiser 14 millions de dollars par an en le fermant.La mise hors service a finalement eu lieu à la fin de 1989, vingt ans seulement après le premier "ello" du système, mais pas avant que d'autres innovateurs, dont Tim Berners-Lee, aient conçu des moyens d'étendre la technologie pour en faire le système mondial que nous appelons aujourd'hui le World Wide Web[32].

Au début du nouveau siècle, le nombre de foyers connectés à l'Internet sera égal à celui des foyers équipés de téléviseurs. L'Internet a connu un succès qui a dépassé toutes les espérances parce qu'il a une immense valeur pratique et parce qu'il est tout simplement amusant[33]. Au cours de la prochaine étape, les programmes d'exploitation, le traitement de texte, etc. seront centralisés sur de grands serveurs. Les foyers et les bureauxLes enfants auront peu de matériel, si ce n'est une imprimante et un écran plat où les programmes souhaités s'afficheront à la commande vocale et fonctionneront par la voix et les mouvements du corps, entraînant l'extinction du clavier et de la souris familiers. Et qu'y a-t-il d'autre, au-delà de notre imagination aujourd'hui ?

LEO BERANEK est titulaire d'un doctorat en sciences de l'université de Harvard. Outre une carrière d'enseignant à Harvard et au MIT, il a fondé plusieurs entreprises aux États-Unis et en Allemagne et a joué un rôle de premier plan dans les affaires communautaires de Boston.

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L'histoire de la conception d'un site web

L'histoire de l'exploration spatiale

NOTES

1 Katie Hafner et Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late (New York, 1996), 153.

2) Les histoires standard de l'Internet sont Funding a Revolution : Government Support for Computing Research (Washington, D. C., 1999) ; Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late ; Stephen Segaller, Nerds 2.0.1 : A Brief History of the Internet (New York, 1998) ; Janet Abbate, Inventing the Internet (Cambridge, Mass., 1999) ; et David Hudson et Bruce Rinehart, Rewired (Indianapolis, 1997).

3 J. C. R. Licklider, interview par William Aspray et Arthur Norberg, 28 octobre 1988, transcription, pp. 4-11, Charles Babbage Institute, University of Minnesota (cité ci-après comme CBI).

4) Mes documents, y compris le livre de nomination mentionné, sont conservés dans les Leo Beranek Papers, Institute Archives, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Massachusetts. Les dossiers du personnel de BBN ont également renforcé ma mémoire à cet égard. Toutefois, la plupart des informations qui suivent, sauf indication contraire, proviennent de mes propres souvenirs.

5. mes souvenirs ont été complétés par une discussion personnelle avec Licklider.

6 Licklider, entretien, pp. 12-17, CBI.

7 J. C. R. Licklider, "Man-Machine Symbosis", IRE Transactions on Human Factors in Electronics 1 (1960):4-11.

8. John McCarthy, interview par William Aspray, 2 mars 1989, transcription, pp. 3, 4, CBI.

9 Licklider, entretien, p. 19, CBI.

10 L'une des principales motivations de l'initiative ARPANET était, selon Taylor, plus "sociologique" que "technique". Il y voyait l'occasion de créer une discussion à l'échelle du pays, comme il l'expliquera plus tard : "Les événements qui m'ont amené à m'intéresser aux réseaux n'avaient pas grand-chose à voir avec les questions techniques, mais plutôt avec les questions sociologiques. J'avais été témoin [dans ces laboratoires] que des personnes brillantes, créativesles gens, du fait qu'ils commençaient à utiliser [les systèmes à temps partagé] ensemble, étaient obligés de se parler les uns aux autres pour savoir "Qu'est-ce qui ne va pas avec ceci ? Comment puis-je faire cela ? Connaissez-vous quelqu'un qui a des données à ce sujet ? ... Je me suis dit : "Pourquoi ne pourrions-nous pas faire cela dans tout le pays ? ... Cette motivation ... a été connue sous le nom d'ARPANET. [Pour réussir], j'ai dû ... (1) convaincre l'ARPA, (2) convaincre l'IPTO(3) trouver un gestionnaire de programme pour le diriger et (4) sélectionner le bon groupe pour la mise en œuvre de ce réseau. .... Un certain nombre de personnes [avec lesquelles j'ai discuté] pensaient que ... l'idée d'un réseau interactif à l'échelle nationale n'était pas très intéressante. Wes Clark et J. C. R. Licklider ont été deux personnes qui m'ont encouragé".Université de Californie-Los Angeles, 17 août 1989, transcription, pp. 9-11, CBI.

11 Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 71, 72.

12. Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 73, 74, 75.

13. Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 54, 61 ; Paul Baran, "On Distributed Communications Networks", IEEE Transactions on Communications (1964):1-9, 12 ; Path to Today, pp. 17-21, CBI.

14 Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 64-66 ; Segaller, Nerds, 62, 67, 82 ; Abbate, Inventing the Internet, 26-41.

15 Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 69, 70 Leonard Kleinrock a déclaré en 1990 que "l'outil mathématique qui avait été développé dans la théorie des files d'attente, à savoir les réseaux de files d'attente, correspondait [lorsqu'il a été ajusté] au modèle des réseaux informatiques [ultérieurs] .... Puis j'ai également développé des procédures de conception pour l'affectation optimale de la capacité, les procédures de routage et la conception de la topologie". Leonard Kleinrock,interview par Judy O'Neill, 3 avril 1990, transcription, p. 8, CBI.

Roberts n'a pas mentionné Kleinrock comme un contributeur majeur à la planification de l'ARPANET dans sa présentation à la conférence de l'UCLA en 1989, même en présence de Kleinrock. Il a déclaré : "J'ai reçu cette énorme collection de rapports [le travail de Paul Baran] ... et soudain j'ai appris comment acheminer les paquets. Nous avons donc parlé à Paul et utilisé tous ses concepts [de commutation de paquets] et mis au point la proposition pour aller sur le marché de l'ARPANET.ARPANET, l'appel d'offres, qui, comme vous le savez, a été remporté par BBN", Path to Today, p. 27, CBI.

Frank Heart a depuis déclaré que "nous n'avons pas pu utiliser les travaux de Kleinrock ou de Baran dans la conception de l'ARPANET. Nous avons dû développer nous-mêmes les fonctions d'exploitation de l'ARPANET" Conversation téléphonique entre Heart et l'auteur, 21 août 2000.

16 Kleinrock, entretien, p. 8, CBI.

17 Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 78, 79, 75, 106 ; Lawrence G. Roberts, "The ARPANET and Computer Networks", in A History of Personal Workstations, ed. A. Goldberg (New York, 1988), 150. Dans un article commun rédigé en 1968, Licklider et Robert Taylor ont également imaginé comment un tel accès pourrait utiliser les lignes téléphoniques standard sans surcharger le système. La réponse : le packet-J. C. R. Licklider et Robert W. Taylor, "The Computer as a Communication Device", Science and Technology 76 (1969):21-31.

18. Defense Supply Service, "Request for Quotations", 29 juillet 1968, DAHC15-69-Q-0002, National Records Building, Washington, D.C. (copie du document original avec l'aimable autorisation de Frank Heart) ; Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 87-93. Roberts déclare : "Le produit final [l'appel d'offres] a montré qu'il y avait de nombreux problèmes à surmonter avant que l'"invention" ne se produise. L'équipe de BBN a mis au pointD'autres acteurs [nommés dans le texte ci-dessus] et mes contributions ont joué un rôle essentiel dans l'"invention"", a déclaré l'auteur dans un échange de courriels avec lui, le 21 août 2000.

Ainsi, BBN, dans le langage d'un office des brevets, a "réduit à la pratique" le concept d'un réseau longue distance à commutation par paquets. Stephen Segaller écrit que "ce que BBN a inventé, c'est la commutation par paquets, plutôt que de proposer et d'émettre des hypothèses sur la commutation par paquets" (souligné dans l'original). Nerds, 82.

19. Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 97.

20 Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 100. Les travaux de BBN ont permis de réduire la vitesse de 1/2 seconde, estimation initiale de l'ARPA, à 1/20.

21 Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 77. 102-106.

22 Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 109-111.

23. Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 111.

24. Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 112.

25. Segaller, Nerds, 87.

26. Segaller, Nerds, 85.

27 Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 150, 151.

28 Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 156, 157.

29 Abbate, Inventer l'Internet, 78.

30 Abbate, Inventing the Internet, 78-80 ; Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 176-186 ; Segaller, Nerds, 106-109.

31. Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 187-205. Après ce qui était en fait un "hack" entre deux ordinateurs, Ray Tomlinson de BBN a écrit un programme de courrier qui comportait deux parties : l'une pour envoyer, appelée SNDMSG, et l'autre pour recevoir, appelée READMAIL. Larry Roberts a encore rationalisé le courrier électronique en écrivant un programme pour lister les messages et un moyen simple d'y accéder et de les effacer. Un autre programme de valeura été ajoutée par John Vittal, qui permettait aux destinataires de répondre à un message sans avoir à retaper toute l'adresse.

32 Vinton G. Cerf et Robert E. Kahn, "A Protocol for Packet Network Intercommunication", IEEE Transactions on Communications COM-22 (mai 1974):637-648 ; Tim Berners-Lee, Weaving the Web (New York, 1999) ; Hafner et Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 253-256.

33 Janet Abbate a écrit que "l'ARPANET ... a développé une vision de ce que devrait être un réseau et a élaboré les techniques qui feraient de cette vision une réalité. La création de l'ARPANET était une tâche formidable qui présentait un large éventail d'obstacles techniques.... ARPA n'a pas inventé l'idée de la stratification [couches d'adresses sur chaque paquet] ; cependant, le succès de l'ARPANET a popularisé la stratification en tant qu'outil d'aide à la décision et à la prise de décision.L'ARPANET a également influencé la conception des ordinateurs ... [et des] terminaux qui pouvaient être utilisés avec une variété de systèmes plutôt qu'avec un seul ordinateur local. Les comptes rendus détaillés de l'ARPANET dans les revues informatiques professionnelles ont diffusé ses techniques et légitimé la commutation par paquets en tant que méthode fiable et économique de mise en œuvre des réseaux.alternative pour la communication de données.... L'ARPANET allait former toute une génération d'informaticiens américains à comprendre, utiliser et défendre ses nouvelles techniques de mise en réseau" Inventing the Internet, 80, 81.

Par LEO BERANEK