Kto wynalazł Internet? Relacja z pierwszej ręki

3 PAŹDZIERNIKA 1969 r. dwa komputery w odległych lokalizacjach po raz pierwszy "rozmawiały" ze sobą przez Internet. Połączone 350 milami dzierżawionej linii telefonicznej, dwie maszyny, jedna na Uniwersytecie Kalifornijskim w Los Angeles, a druga w Stanford Research Institute w Palo Alto, próbowały przesłać najprostszą wiadomość: słowo "login", wysyłane po jednej literze na raz.

Charlie Kline, student UCLA, ogłosił telefonicznie innemu studentowi ze Stanford: "Zamierzam wpisać literę L." Wpisał literę, a następnie zapytał: "Czy dostałeś L?" Po drugiej stronie badacz odpowiedział: "Dostałem jeden-jeden-cztery" - co dla komputera jest literą L. Następnie Kline wysłał przez linię literę "O".

Kiedy Kline przesłał "G", komputer Stanforda zawiesił się. Przyczyną problemu był błąd programistyczny, naprawiony po kilku godzinach. Pomimo awarii, komputery zdołały przekazać sensowną wiadomość, nawet jeśli nie taką, jak planowano. Na swój własny fonetyczny sposób, komputer UCLA powiedział "ello" (L-O) do swojego rodaka w Stanford. Pierwsza, choć niewielka, sieć komputerowa została zbudowana na bazie komputera UCLA.urodzony[1].

Internet jest jednym z najważniejszych wynalazków XX wieku, ocierając się o takie osiągnięcia, jak samolot, energia atomowa, eksploracja kosmosu i telewizja. W przeciwieństwie do tych przełomów, nie miał jednak swoich wyroczni w XIX wieku; w rzeczywistości jeszcze w 1940 roku nawet współczesny Jules Verne nie mógł sobie wyobrazić, w jaki sposób współpraca naukowców i naukowców z zakresu fizykipsychologowie rozpoczęliby rewolucję komunikacyjną.

Laboratoria AT&T, IBM i Control Data, gdy przedstawiono im zarysy Internetu, nie mogły pojąć jego potencjału ani wyobrazić sobie komunikacji komputerowej innej niż pojedyncza linia telefoniczna wykorzystująca metody przełączania centralnego biura, innowację z XIX wieku. Zamiast tego nowa wizja musiała pochodzić spoza firm, które kierowały pierwszą komunikacją w kraju.rewolucja - od nowych firm i instytucji oraz, co najważniejsze, od genialnych ludzi, którzy w nich pracują[2].

Internet ma długą i skomplikowaną historię, usianą przełomowymi odkryciami zarówno w dziedzinie komunikacji, jak i sztucznej inteligencji. Ten esej, będący po części wspomnieniem, a po części historią, śledzi jego korzenie od ich początków w laboratoriach komunikacji głosowej z czasów II wojny światowej do stworzenia pierwszego prototypu Internetu, znanego jako ARPANET - sieci, za pośrednictwem której UCLA rozmawiało ze Stanfordem w 1969 r. Jego nazwa wywodzi się od ARPANET.Bolt Beranek and Newman (BBN), firma, którą pomogłem stworzyć pod koniec lat czterdziestych, zbudowała ARPANET i przez dwadzieścia lat nim zarządzała - a teraz daje mi możliwość opowiedzenia historii sieci. Po drodze mam nadzieję zidentyfikować skoki koncepcyjne wielu utalentowanych osób, takich jakKluczowe z tych innowacji to symbioza człowiek-maszyna, współdzielenie czasu przez komputer i sieć z komutacją pakietów, której ARPANET był pierwszym wcieleniem na świecie. Mam nadzieję, że znaczenie tych wynalazków, wraz z ich technicznym znaczeniem, ożyje w trakcie tego artykułu.co następuje.

Preludium do ARPANET

Podczas II wojny światowej pełniłem funkcję dyrektora Laboratorium Elektroakustycznego na Harvardzie, które współpracowało z Laboratorium Psychoakustycznym. Codzienna, ścisła współpraca między grupą fizyków i grupą psychologów była, jak się wydaje, wyjątkowa w historii. Jeden wybitny młody naukowiec w PAL wywarł na mnie szczególne wrażenie: J. C. R. Licklider, który wykazał się niezwykłą biegłością.W następnych dziesięcioleciach starałem się trzymać jego talenty w pobliżu i ostatecznie okazały się one niezbędne do stworzenia ARPANET.

Pod koniec wojny przeniosłem się do MIT i zostałem profesorem nadzwyczajnym Inżynierii Komunikacyjnej oraz dyrektorem technicznym Laboratorium Akustycznego. W 1949 roku przekonałem Wydział Inżynierii Elektrycznej MIT do mianowania Licklidera na stanowisko profesora nadzwyczajnego, aby pracował ze mną nad problemami związanymi z komunikacją głosową. Wkrótce po jego przybyciu przewodniczący wydziału poprosił Licklidera, aby służył na stanowisku profesora nadzwyczajnego.Licklider był członkiem komitetu, który założył Lincoln Laboratory, ośrodek badawczy MIT wspierany przez Departament Obrony. Okazja ta wprowadziła Licklidera w rodzący się świat obliczeń cyfrowych - wprowadzenie, które zbliżyło świat o krok do Internetu[3].

W 1948 roku odważyłem się - z błogosławieństwem MIT - założyć firmę konsultingową Bolt Beranek and Newman z moimi kolegami z MIT, Richardem Boltem i Robertem Newmanem. Firma została zarejestrowana w 1953 roku, a jako jej pierwszy prezes miałem okazję kierować jej rozwojem przez następne szesnaście lat. Do 1953 roku BBN przyciągnęła najlepszych doktorów i uzyskała wsparcie badawcze od agencji rządowych.Mając takie zasoby pod ręką, rozpoczęliśmy ekspansję na nowe obszary badań, w tym psychoakustykę w ogóle, a w szczególności kompresję mowy - czyli sposoby skracania długości segmentu mowy podczas transmisji; kryteria przewidywania zrozumiałości mowy w hałasie; wpływ hałasu na sen; i wreszcie, co z pewnością nie mniej ważne, wciąż rodzącą się dziedzinęSztuczna inteligencja, czyli maszyny, które wydają się myśleć. Ze względu na zaporowe koszty komputerów cyfrowych, musieliśmy zadowolić się analogowymi. Oznaczało to jednak, że problem, który można obliczyć na dzisiejszym komputerze w ciągu kilku minut, mógł zająć cały dzień lub nawet tydzień.

W połowie lat pięćdziesiątych, kiedy BBN zdecydowało się na badania nad tym, jak maszyny mogą skutecznie zwiększyć ludzką pracę, zdecydowałem, że potrzebujemy wybitnego psychologa eksperymentalnego, który pokierowałby tymi działaniami, najlepiej zaznajomionego z ówczesną prymitywną dziedziną komputerów cyfrowych. Licklider, naturalnie, stał się moim najlepszym kandydatem. Moja książka spotkań pokazuje, że zabiegałem o niego licznymi obiadami wStanowisko w BBN oznaczało dla Licklidera rezygnację ze stanowiska wykładowcy, więc aby przekonać go do dołączenia do firmy, zaoferowaliśmy mu opcje na akcje - powszechną dziś korzyść w branży internetowej. Wiosną 1957 roku Licklider dołączył do BBN jako wiceprezes[4].

Lick, jak nalegał, abyśmy go nazywali, miał około sześciu stóp wzrostu, wyglądał na szczupłego, prawie kruchego, z przerzedzonymi brązowymi włosami, które podkreślały entuzjastyczne niebieskie oczy. Otwarty i zawsze na granicy uśmiechu, kończył prawie co drugie zdanie lekkim chichotem, jakby właśnie wygłosił humorystyczne stwierdzenie. Chodził energicznym, ale delikatnym krokiem i zawsze znajdował czas, aby wysłuchaćZrelaksowany i autoironiczny, Lick z łatwością połączył się z talentem już pracującym w BBN. On i ja pracowaliśmy razem szczególnie dobrze: nie pamiętam czasu, kiedy się nie zgadzaliśmy.

Licklider był zatrudniony zaledwie kilka miesięcy, kiedy powiedział mi, że chciałby, aby BBN kupiło komputer cyfrowy dla jego grupy. Kiedy zwróciłem uwagę, że mieliśmy już komputer na karty perforowane w dziale finansowym i komputery analogowe w grupie psychologii eksperymentalnej, odpowiedział, że go nie interesują. Chciał najnowocześniejszą wówczas maszynę wyprodukowaną przez Royal-McBee Company, firmę, która była jednym z największych producentów komputerów cyfrowych."Ile to będzie kosztować?" - zapytałem. "Około 30 000 dolarów" - odpowiedział, raczej nijako, i zauważył, że ta cena była rabatem, który już wynegocjował. BBN nigdy, wykrzyknąłem, nie wydało nic zbliżonego do tej kwoty na pojedynczą aparaturę badawczą. "Co zamierzasz z tym zrobić?" - zapytałem. "Nie wiem" - odpowiedział Lick - "ale jeśli BBN ma zamiar być firmą badawczą, to nie ma nic lepszego, niż to, co jest na rynku.Chociaż początkowo wahałem się - 30 000 dolarów na komputer bez widocznego zastosowania wydawało się zbyt lekkomyślne - miałem dużą wiarę w przekonania Licka i ostatecznie zgodziłem się, że BBN powinien zaryzykować fundusze. Przedstawiłem jego prośbę innym starszym pracownikom i za ich zgodą Lick wprowadził BBN w erę cyfrową[5].

Royal-McBee okazał się być naszym wstępem do znacznie większego miejsca. W ciągu roku od przybycia komputera, Kenneth Olsen, prezes raczkującej Digital Equipment Corporation, zatrzymał się w BBN, rzekomo tylko po to, by zobaczyć nasz nowy komputer. Po rozmowie z nami i upewnieniu się, że Lick naprawdę rozumie obliczenia cyfrowe, zapytał, czy rozważymy projekt. Wyjaśnił, żeFirma Digital właśnie zakończyła budowę prototypu swojego pierwszego komputera, PDP-1, i potrzebowała miejsca do testów przez miesiąc. Zgodziliśmy się spróbować.

Prototyp PDP-1 dotarł do nas wkrótce po naszych dyskusjach. W porównaniu z Royal-McBee był to gigant, który nie pasowałby do żadnego innego miejsca w naszych biurach poza holem dla gości, gdzie otoczyliśmy go japońskimi ekranami. Lick i Ed Fredkin, młodzieńczy i ekscentryczny geniusz, oraz kilka innych osób testowało go przez większość miesiąca, po czym Lick dostarczył Olsenowi listę sugerowanych rozwiązań.Komputer przekonał nas wszystkich, więc BBN zorganizował dla Digital dostarczenie nam pierwszego produkcyjnego PDP-1 na zasadzie standardowej dzierżawy. Następnie Lick i ja wyruszyliśmy do Waszyngtonu, aby szukać kontraktów badawczych, które mogłyby wykorzystać tę maszynę, której cena w 1960 r. wynosiła 150 000 USD. Nasze wizyty w Departamencie Edukacji, Narodowym Instytucie Badań Naukowych, Narodowym Instytucie Badań Naukowych, Narodowym Instytucie Badań Naukowych i Narodowym Instytucie Badań Naukowych.Instytuty Zdrowia, Narodowa Fundacja Nauki, NASA i Departament Obrony potwierdziły słuszność przekonań Licka, a my zdobyliśmy kilka ważnych kontraktów[6].

W latach 1960-1962, z nowym PDP-1 w BBN i kilkoma kolejnymi zamówionymi, Lick zwrócił swoją uwagę na niektóre z podstawowych problemów koncepcyjnych, które stały między erą odizolowanych komputerów, które działały jak gigantyczne kalkulatory, a przyszłością sieci komunikacyjnych. Pierwsze dwa, głęboko ze sobą powiązane, to symbioza człowiek-maszyna i współdzielenie czasu komputera. Myślenie Licka miało ostateczny charakter.wpływ na oba.

Stał się orędownikiem symbiozy człowiek-maszyna już w 1960 roku, kiedy to napisał pionierski artykuł, który ustalił jego kluczową rolę w tworzeniu Internetu. W tym artykule szczegółowo zbadał implikacje tej koncepcji. Zdefiniował ją zasadniczo jako "interaktywne partnerstwo człowieka i maszyny", w którym

Ludzie będą wyznaczać cele, formułować hipotezy, określać kryteria i przeprowadzać oceny. Maszyny obliczeniowe wykonają rutynową pracę, która musi zostać wykonana, aby przygotować drogę do spostrzeżeń i decyzji w myśleniu technicznym i naukowym.

Zidentyfikował również "warunki wstępne dla (...) skutecznego, opartego na współpracy stowarzyszenia", w tym kluczową koncepcję współdzielenia czasu komputera, która wyobrażała sobie jednoczesne korzystanie z maszyny przez wiele osób, umożliwiając na przykład pracownikom w dużej firmie, z których każdy ma ekran i klawiaturę, korzystanie z tego samego gigantycznego komputera centralnego do przetwarzania tekstu, przetwarzania liczb i wyszukiwania informacji. Jako Lickliderprzewidywał syntezę symbiozy człowiek-maszyna i współdzielenia czasu komputerowego, co umożliwiłoby użytkownikom komputerów, za pośrednictwem linii telefonicznych, korzystanie z gigantycznych maszyn obliczeniowych w różnych ośrodkach zlokalizowanych w całym kraju[7].

Oczywiście Lick sam nie opracował sposobu na to, by podział czasu zadziałał. W BBN zajął się tym problemem wraz z Johnem McCarthym, Marvinem Minskym i Edem Fredkinem. Lick sprowadził McCarthy'ego i Minsky'ego, ekspertów od sztucznej inteligencji z MIT, do BBN, by pracowali jako konsultanci latem 1962 r. Nie poznałem żadnego z nich, zanim zaczęli pracę. W związku z tym, gdy zobaczyłem dwóch obcych mężczyzn siedzących przy stoliku, nie mogłem się doczekać, by ich zobaczyć.Pewnego dnia w sali konferencyjnej dla gości podszedłem do nich i zapytałem: "Kim jesteście?" McCarthy, niezdziwiony, odpowiedział: "Kim jesteś?" Obaj dobrze współpracowali z Fredkinem, któremu McCarthy przypisywał naleganie, aby "podział czasu można było wykonać na małym komputerze, a mianowicie PDP-1". McCarthy podziwiał również jego niezrównaną postawę. "Ciągle się z nim kłóciłem" - wspominał McCarthy w 1989 r. "Powiedziałem, że to, co można zrobić, można zrobić na małym komputerze".Potrzebny był system przerwań, a on powiedział: "Możemy to zrobić." Potrzebny był również jakiś rodzaj swappera. "Możemy to zrobić."[8] (Przerwanie rozbija wiadomość na pakiety; swapper łączy pakiety wiadomości podczas transmisji i składa je oddzielnie po dotarciu).

Zespół szybko osiągnął wyniki, tworząc zmodyfikowany ekran komputera PDP-1 podzielony na cztery części, z których każda była przypisana do oddzielnego użytkownika. Jesienią 1962 roku BBN przeprowadził pierwszą publiczną demonstrację podziału czasu, z jednym operatorem w Waszyngtonie i dwoma w Cambridge. Wkrótce potem pojawiły się konkretne zastosowania. Na przykład tej zimy BBN zainstalował system informacyjny z podziałem czasu w Cambridge.BBN utworzył również spółkę zależną, TELCOMP, która umożliwiła abonentom w Bostonie i Nowym Jorku dostęp do naszych współdzielonych czasowo komputerów cyfrowych za pomocą dalekopisów podłączonych do naszych maszyn za pośrednictwem linii telefonicznych dial-up.

Przełom w podziale czasu pobudził również wewnętrzny rozwój BBN. Kupowaliśmy coraz bardziej zaawansowane komputery od Digital, IBM i SDS, a także zainwestowaliśmy w oddzielne pamięci o dużych dyskach, tak wyspecjalizowane, że musieliśmy je zainstalować w przestronnym, klimatyzowanym pomieszczeniu z podniesioną podłogą. Firma wygrała również więcej głównych kontraktów od agencji federalnych niż jakakolwiek inna firma w Nowej Anglii. Do 1968 roku BBN zatrudniał ponadWśród nich znalazło się wiele nazwisk znanych obecnie w branży: Jerome Elkind, David Green, Tom Marill, John Swets, Frank Heart, Will Crowther, Warren Teitelman, Ross Quinlan, Fisher Black, David Walden, Bernie Cosell, Hawley Rising, Severo Ornstein, John Hughes, Wally Feurzeig, Paul Castleman, Seymour Papert, Robert Kahn, Dan Bobrow, Ed Fredkin, Sheldon i inni.BBN szybko stał się znany jako "trzeci uniwersytet" w Cambridge - a dla niektórych naukowców brak zajęć dydaktycznych i zadań w komitetach sprawił, że BBN był bardziej atrakcyjny niż pozostałe dwa.

Ten napływ gorliwych i błyskotliwych komputerowców - w latach 60. maniaków - zmienił społeczny charakter BBN, dodając ducha wolności i eksperymentów, do których firma zachęcała. Pierwotni akustycy BBN emanowali tradycjonalizmem, zawsze nosząc marynarki i krawaty. Programiści, jak to ma miejsce do dziś, przychodzili do pracy w chinosach, T-shirtach i sandałach. Psy włóczyły się po biurach, praca toczyła się wokółKobiety, zatrudniane w tamtych przedpotopowych czasach wyłącznie jako asystentki techniczne i sekretarki, nosiły spodnie i często chodziły bez butów. Przecierając szlak do dziś słabo zaludniony, BBN założył żłobek, aby zaspokoić potrzeby personelu. Nasi bankierzy - od których zależał nasz kapitał - niestety pozostali nieelastyczni ikonserwatywny, więc musieliśmy powstrzymać ich przed oglądaniem tej dziwnej (dla nich) menażerii.

Tworzenie ARPANET

W październiku 1962 r. Agencja Zaawansowanych Projektów Badawczych (ARPA), biuro w Departamencie Obrony Stanów Zjednoczonych, zwabiła Licklidera z BBN na roczny staż, który przeciągnął się na dwa lata. Jack Ruina, pierwszy dyrektor ARPA, przekonał Licklidera, że może najlepiej rozpowszechnić swoje teorie podziału czasu w całym kraju za pośrednictwem rządowego Biura Technik Przetwarzania Informacji (IPTO), gdzie LickPonieważ ARPA zakupiła gigantyczne komputery dla wielu laboratoriów uniwersyteckich i rządowych w latach pięćdziesiątych, dysponowała już zasobami rozsianymi po całym kraju, które Lick mógł wykorzystać. Zamierzając zademonstrować, że te maszyny mogą zrobić coś więcej niż obliczenia numeryczne, promował ich wykorzystanie do interaktywnych obliczeń. Zanim Lick skończył swoją pracę w ARPA, Lick był już w pełni władz umysłowych.W ciągu dwóch lat ARPA rozpowszechniła rozwój podziału czasu w całym kraju poprzez przyznawanie kontraktów. Ponieważ udziały Licka stanowiły potencjalny konflikt interesów, BBN musiał pozwolić, aby ten badawczy pociąg z sosem go ominął[9].

Po kadencji Licka stanowisko dyrektora ostatecznie przeszło w ręce Roberta Taylora, który pełnił tę funkcję w latach 1966-1968 i nadzorował początkowy plan agencji dotyczący budowy sieci, która umożliwiłaby komputerom w ośrodkach badawczych stowarzyszonych z ARPA w całym kraju wymianę informacji. Zgodnie z określonym celem ARPA, hipotetyczna sieć powinna umożliwić małym laboratoriom badawczym dostęp do informacji na dużą skalę.komputery w dużych ośrodkach badawczych, a tym samym odciążyć ARPA od dostarczania każdemu laboratorium własnej maszyny wartej wiele milionów dolarów.[10] Główna odpowiedzialność za zarządzanie projektem sieci w ARPA spoczywała na Lawrence'ie Robertsie z Lincoln Laboratory, którego Taylor zatrudnił w 1967 r. jako kierownika programu IPTO. Roberts musiał opracować podstawowe cele i elementy składowe systemu, a następnie znaleźćodpowiednią firmę, która zbuduje go na podstawie umowy.

Aby położyć podwaliny pod projekt, Roberts zaproponował dyskusję wśród wiodących myślicieli na temat rozwoju sieci. Pomimo ogromnego potencjału, jaki wydawało się mieć takie spotkanie umysłów, Roberts spotkał się z niewielkim entuzjazmem ze strony ludzi, z którymi się skontaktował. Większość z nich stwierdziła, że ich komputery są zajęte w pełnym wymiarze godzin i że nie mogą wymyślić nic, co chcieliby zrobić wspólnie z innymi.Roberts kontynuował niezrażony i ostatecznie zaczerpnął pomysły od niektórych badaczy - przede wszystkim Wesa Clarka, Paula Barana, Donalda Daviesa, Leonarda Kleinrocka i Boba Kahna.

Wes Clark z Uniwersytetu Waszyngtońskiego w St. Louis wniósł krytyczny pomysł do planów Robertsa: Clark zaproponował sieć identycznych, połączonych ze sobą minikomputerów, które nazwał "węzłami". Duże komputery w różnych uczestniczących lokalizacjach, zamiast podłączać się bezpośrednio do sieci, podłączałyby się do węzła; zestaw węzłów zarządzałby następnie faktycznym routingiem danych wzdłuż sieci.Dzięki tej strukturze trudne zadanie zarządzania ruchem nie obciążałoby dodatkowo komputerów hostów, które musiały w inny sposób odbierać i przetwarzać informacje. W memorandum przedstawiającym sugestię Clarka Roberts zmienił nazwę węzłów na "Interface Message Processors" (IMPs). Plan Clarka dokładnie odzwierciedlał relację host-IMP, która sprawi, że ARPANET będzie działał[12].

Paul Baran, z RAND Corporation, nieświadomie dostarczył Robertsowi kluczowych pomysłów na to, jak transmisja mogłaby działać i co robiłyby IMP. W 1960 roku, kiedy Baran zajął się problemem, jak chronić wrażliwe systemy komunikacji telefonicznej w przypadku ataku nuklearnego, wyobraził sobie sposób na podzielenie jednej wiadomości na kilka "bloków wiadomości", kierowanie oddzielnych części przez różne systemy.W 1967 r. Roberts odkrył ten skarb w aktach Sił Powietrznych Stanów Zjednoczonych, gdzie jedenaście tomów wyjaśnień Barana, opracowanych w latach 1960-1965, marniało niesprawdzone i niewykorzystane[13].

Donald Davies, w National Physical Laboratory w Wielkiej Brytanii, pracował nad podobnym projektem sieci na początku lat 60. Jego wersja, formalnie zaproponowana w 1965 roku, ukuła terminologię "przełączania pakietów", którą ostatecznie przyjął ARPANET. Davies zasugerował podzielenie wiadomości pisanych na maszynie na "pakiety" danych o standardowym rozmiarze i dzielenie ich w czasie na jednej linii - w ten sposób procesChociaż udowodnił elementarną wykonalność swojej propozycji za pomocą eksperymentu w swoim laboratorium, nic więcej nie wyszło z jego pracy, dopóki Roberts jej nie wykorzystał[14].

Leonard Kleinrock, obecnie pracujący na Uniwersytecie w Los Angeles, ukończył swoją pracę magisterską w 1959 r., a w 1961 r. napisał raport MIT, w którym analizował przepływ danych w sieciach (później rozszerzył to badanie w swojej książce z 1976 r. pt. Queuing Systems, w której teoretycznie wykazał, że pakiety mogą być kolejkowane bez strat).Po zainstalowaniu sieci ARPANET on i jego studenci zajęli się monitorowaniem[16].

Łącząc wszystkie te spostrzeżenia, Roberts zdecydował, że ARPA powinna dążyć do "sieci przełączania pakietów". Bob Kahn z BBN i Leonard Kleinrock z UCLA przekonali go o potrzebie przeprowadzenia testu przy użyciu pełnowymiarowej sieci na długodystansowych liniach telefonicznych, a nie tylko eksperymentu laboratoryjnego. Choć test ten byłby zniechęcający, Roberts musiał pokonać przeszkody, aby dotrzeć do tego punktu.Teoria ta wiązała się z dużym prawdopodobieństwem niepowodzenia, głównie dlatego, że tak wiele kwestii związanych z ogólnym projektem pozostawało niepewnych. Starsi inżynierowie Bell Telephone uznali pomysł za całkowicie niewykonalny. "Specjaliści ds. komunikacji", napisał Roberts, "zareagowali ze znacznym gniewem i wrogością, zwykle mówiąc, że nie wiem, o czym mówię."[17] Niektóre z dużych firm utrzymywały, że pakietyPoza tym, argumentowali, dlaczego ktokolwiek miałby chcieć takiej sieci, skoro Amerykanie korzystali już z najlepszego na świecie systemu telefonicznego? Branża komunikacyjna nie powitałaby jego planu z otwartymi ramionami.

Niemniej jednak Roberts opublikował "prośbę o propozycję" ARPA latem 1968 r. Wzywała ona do stworzenia sieci próbnej składającej się z czterech IMP podłączonych do czterech komputerów hostów; jeśli czterowęzłowa sieć się sprawdzi, sieć zostanie rozszerzona o piętnaście kolejnych hostów. Kiedy prośba dotarła do BBN, Frank Heart podjął się zadania administrowania ofertą BBN. Heart, atletycznie zbudowany, stał nieco poniżej sześciu lat.W 1951 roku, na ostatnim roku studiów na MIT, zapisał się na pierwszy w szkole kurs inżynierii komputerowej, dzięki któremu złapał komputerowego bakcyla. Przed przyjściem do BBN przez piętnaście lat pracował w Lincoln Laboratory, a do jego zespołu w Lincoln, który później pracował w BBN, należeli m.in.Crowther, Severo Ornstein, Dave Walden i Hawley Rising stali się ekspertami w podłączaniu elektrycznych urządzeń pomiarowych do linii telefonicznych w celu zbierania informacji, stając się tym samym pionierami w systemach obliczeniowych, które działały w "czasie rzeczywistym", w przeciwieństwie do rejestrowania danych i analizowania ich później[18].

Heart podchodził do każdego nowego projektu z wielką ostrożnością i nie przyjmował zlecenia, jeśli nie miał pewności, że będzie w stanie dotrzymać specyfikacji i terminów. Oczywiście podszedł do oferty ARPANET z obawą, biorąc pod uwagę ryzyko proponowanego systemu i harmonogram, który nie dawał wystarczająco dużo czasu na planowanie. Niemniej jednak podjął się tego, przekonany przez kolegów z BBN, w tym mnie, któryuważał, że firma powinna iść naprzód w nieznane.

Heart zaczął od zebrania niewielkiego zespołu pracowników BBN z największą wiedzą na temat komputerów i programowania. W jego skład wchodzili Hawley Rising, cichy inżynier elektryk; Severo Ornstein, maniak sprzętu, który pracował w Lincoln Laboratory z Wesem Clarkiem; Bernie Cosell, programista z niesamowitą zdolnością do znajdowania błędów w złożonym programowaniu; Robert Kahn, aplikant, który zajmował się komputerami i programowaniem.Dave Walden, który pracował nad systemami czasu rzeczywistego z Heartem w Lincoln Laboratory; i Will Crowther, również kolega z Lincoln Lab i podziwiany za umiejętność pisania zwartego kodu. Mając tylko cztery tygodnie na ukończenie propozycji, nikt w tej ekipie nie mógł zaplanować porządnego snu. Grupa ARPANET pracowała prawie do świtu, dzień w dzień.dzień po dniu, badając każdy szczegół tego, jak sprawić, by ten system działał[19].

Ostateczna propozycja zajęła dwieście stron, a jej przygotowanie kosztowało ponad 100 000 dolarów, czyli najwięcej, ile firma kiedykolwiek wydała na tak ryzykowny projekt. Obejmowała ona każdy możliwy aspekt systemu, począwszy od komputera, który miał służyć jako IMP w każdej lokalizacji hosta. Heart wpłynął na ten wybór swoim nieugiętym przekonaniem, że maszyna musi być przede wszystkim niezawodna. Faworyzował Honeywell'snowy DDP-516 - miał odpowiednią pojemność cyfrową i mógł obsługiwać sygnały wejściowe i wyjściowe z szybkością i wydajnością (zakład produkcyjny Honeywell znajdował się w niewielkiej odległości od biur BBN). Propozycja określała również, w jaki sposób sieć będzie adresować i kolejkować pakiety; określać najlepsze dostępne trasy transmisji, aby uniknąć zatorów; odzyskiwać sprawność po awarii linii, zasilania i IMP; orazPodczas badań BBN ustaliło również, że sieć może przetwarzać pakiety znacznie szybciej niż oczekiwała ARPA - tylko około jednej dziesiątej pierwotnie określonego czasu. Mimo to dokument ostrzegał ARPA, że "trudno będzie sprawić, by system działał"[20].

Chociaż 140 firm otrzymało prośbę Robertsa, a 13 złożyło propozycje, BBN była jedną z zaledwie dwóch, które znalazły się na ostatecznej liście rządowej. Cała ciężka praca opłaciła się. 23 grudnia 1968 r. nadszedł telegram z biura senatora Teda Kennedy'ego z gratulacjami dla BBN "za wygranie kontraktu na międzywyznaniowy [sic] procesor wiadomości".Instytut Badawczy Stanforda, Uniwersytet Kalifornijski w Santa Barbara i Uniwersytet Utah. Rząd polegał na tej czteroosobowej grupie, częściowo dlatego, że uniwersytety ze wschodniego wybrzeża nie były entuzjastycznie nastawione do zaproszenia ARPA do udziału we wczesnych testach, a częściowo dlatego, że rząd chciał uniknąć wysokich kosztów dzierżawy łączy między krajami w pierwszych eksperymentach. Jak na ironię, ciczynniki oznaczały, że BBN był piąty w pierwszej sieci[21].

Choć BBN włożyło w przetarg wiele pracy, okazała się ona znikoma w porównaniu z pracą, która nadeszła później: zaprojektowaniem i zbudowaniem rewolucyjnej sieci komunikacyjnej. Choć BBN musiało stworzyć na początek tylko czterogniazdową sieć demonstracyjną, ośmiomiesięczny termin narzucony przez rządowy kontrakt zmusił pracowników do tygodni maratońskich sesji późno w nocy. Ponieważ BBN nie było odpowiedzialne za stworzenie sieci demonstracyjnej, BBN nie było w stanie jej zbudować.W okresie od Nowego Roku do 1 września 1969 r. BBN musiał zaprojektować cały system i określić potrzeby sprzętowe i programowe sieci; nabyć i zmodyfikować sprzęt;opracować i udokumentować procedury dla stron goszczących; wysłać pierwszy IMP do UCLA, a następnie po jednym miesięcznie do Stanford Research Institute, UC Santa Barbara i University of Utah; i wreszcie nadzorować przybycie, instalację i działanie każdej maszyny. Aby zbudować system, pracownicy BBN podzielili się na dwa zespoły, jeden zajmujący się sprzętem - ogólnie nazywany zespołem IMP - a drugi zajmujący się sprzętem.dla oprogramowania.

Zespół sprzętowy musiał zacząć od zaprojektowania podstawowego IMP, który stworzyli modyfikując DDP-516 firmy Honeywell, maszynę wybraną przez Heart. Ta maszyna była naprawdę elementarna i stanowiła prawdziwe wyzwanie dla zespołu IMP. Nie miała dysku twardego ani stacji dyskietek i posiadała tylko 12 000 bajtów pamięci, co jest dalekie od 100 000 000 000 bajtów dostępnych w nowoczesnych komputerach stacjonarnych.System operacyjny maszyny - prymitywna wersja systemu operacyjnego Windows na większości naszych komputerów PC - istniał na dziurkowanych taśmach papierowych o szerokości około pół cala. Gdy taśma przesuwała się przez żarówkę w maszynie, światło przechodziło przez dziurkowane otwory i uruchamiało rząd fotokomórek, których komputer używał do "odczytu" danych na taśmie. Część informacji o oprogramowaniu może zajmować jardy taśmy. Aby umożliwić toAby komputer mógł się "komunikować", Severo Ornstein zaprojektował elektroniczne przystawki, które przesyłałyby do niego sygnały elektryczne i odbierałyby od niego sygnały, podobnie jak sygnały wysyłane przez mózg jako mowa i odbierane jako słuch[22].

Willy Crowther stał na czele zespołu programistycznego i posiadał umiejętność pamiętania o całej strukturze oprogramowania, jak powiedział jeden z jego kolegów, "tak jakby projektował całe miasto, jednocześnie śledząc okablowanie do każdej lampy i kanalizację do każdej toalety."[23] Dave Walden skoncentrował się na kwestiach programistycznych, które dotyczyły komunikacji między IMP a jego komputerem hostem, a Bernie Cosell pracował nad procesami.Cała trójka spędziła wiele tygodni na opracowywaniu systemu routingu, który przekazywałby każdy pakiet z jednego IMP do drugiego, aż dotarłby do miejsca przeznaczenia. Potrzeba opracowania alternatywnych ścieżek dla pakietów - czyli przełączania pakietów - w przypadku przeciążenia lub awarii ścieżki okazała się szczególnie trudna. Crowther odpowiedział na ten problem za pomocą procedury routingu dynamicznego, arcydziełoprogramowania, który zdobył najwyższy szacunek i pochwały od swoich kolegów.

W procesie tak skomplikowanym, że wymagał sporadycznych błędów, Heart zażądał, aby sieć była niezawodna. Nalegał na częste ustne przeglądy pracy personelu. Bernie Cosell wspominał: "To było jak najgorszy koszmar egzaminu ustnego przez kogoś o zdolnościach parapsychicznych. Potrafił wyczuć części projektu, których byłeś najmniej pewny, miejsca, które rozumiałeś najsłabiej, obszary, w których byłeś najmniej pewny.po prostu śpiewali i tańczyli, próbując sobie poradzić, i rzucali niewygodne światło na części, nad którymi najmniej chciałeś pracować "[24].

Aby upewnić się, że wszystko to będzie działać, gdy personel i maszyny będą działać w lokalizacjach oddalonych od siebie o setki, jeśli nie tysiące mil, BBN musiał opracować procedury łączenia komputerów hostów z IMP - zwłaszcza, że komputery w lokalizacjach hostów miały różne cechy. Heart powierzył odpowiedzialność za przygotowanie dokumentu Bobowi Kahnowi, jednemu z najlepszych pisarzy BBN iW ciągu dwóch miesięcy Kahn ukończył procedury, które stały się znane jako Raport BBN 1822. Kleinrock zauważył później, że "każdy, kto był zaangażowany w ARPANET, nigdy nie zapomni tego numeru raportu, ponieważ była to definiująca specyfikacja tego, jak wszystko będzie działać"[25].

Pomimo szczegółowych specyfikacji, które zespół IMP wysłał do Honeywell, dotyczących sposobu modyfikacji DDP-516, prototyp, który dotarł do BBN, nie działał. Ben Barker podjął się debugowania maszyny, co oznaczało ponowne podłączenie setek "pinów" umieszczonych w czterech pionowych szufladach z tyłu szafki (patrz zdjęcie). Aby przesunąć przewody, które były ciasno owinięte wokół tych delikatnych pinów, każdyBarker musiał używać ciężkiego "pistoletu do owijania drutu", który stale groził zerwaniem pinów, w którym to przypadku musielibyśmy wymienić całą płytkę pinów. Podczas miesięcy, które zajęła ta praca, BBN skrupulatnie śledził wszystkie zmiany i przekazywał informacje inżynierom Honeywell, którzy mogli następnie zapewnić, że następna maszyna, którą wysłali, będzie w stanie sprostać tym wymaganiom.Mieliśmy nadzieję, że uda nam się ją szybko sprawdzić - nasz termin w Święto Pracy zbliżał się wielkimi krokami - zanim wyślemy ją do UCLA, pierwszego gospodarza w kolejce do instalacji IMP. Ale nie mieliśmy tyle szczęścia: maszyna dotarła z wieloma takimi samymi problemami i ponownie Barker musiał wkroczyć ze swoim pistoletem do owijania drutu.

Wreszcie, gdy wszystkie przewody były już odpowiednio zapakowane, a do wysłania oficjalnego IMP nr 1 do Kalifornii pozostał zaledwie tydzień, napotkaliśmy ostatni problem. Maszyna działała teraz poprawnie, ale nadal się zawieszała, czasami nawet raz dziennie. Barker podejrzewał problem z "timingiem". Timer komputera, swego rodzaju wewnętrzny zegar, synchronizuje wszystkie jego operacje; timer Honeywell "tykał"Barker, zorientowawszy się, że IMP ulega awarii za każdym razem, gdy pakiet dociera między dwoma takimi tyknięciami, współpracował z Ornsteinem, aby naprawić problem. W końcu przetestowaliśmy maszynę bez żadnych wypadków przez jeden pełny dzień - ostatni dzień, jaki mieliśmy przed wysłaniem jej do UCLA. Ornstein, na przykład, czuł się pewny, że przeszedł prawdziwy test: "Mieliśmy dwie maszyny działające ww tym samym pomieszczeniu w BBN, a różnica między kilkoma stopami drutu a kilkuset milami drutu nie robiła żadnej różnicy.... [Wiedzieliśmy], że to zadziała"[26].

Barker, który podróżował osobnym lotem pasażerskim, spotkał się z zespołem gospodarzy na UCLA, gdzie Leonard Kleinrock zarządzał około ośmioma studentami, w tym Vintonem Cerfem jako wyznaczonym kapitanem. Kiedy IMP dotarł na miejsce, jego rozmiar (mniej więcej lodówki) i waga (około pół tony) zadziwiły wszystkich. Niemniej jednak umieścili go w testowanym, szarym pancerniku,Barker nerwowo obserwował, jak pracownicy UCLA włączają maszynę: działała doskonale. Przeprowadzili symulację transmisji za pomocą swojego komputera i wkrótce IMP i jego gospodarz "rozmawiali" ze sobą bezbłędnie. Kiedy dobre wieści Barkera dotarły z powrotem do Cambridge, Heart i gang IMP wybuchli wiwatami.

W dniu 1 października 1969 r. drugi IMP dotarł do Stanford Research Institute dokładnie zgodnie z planem. Dostawa ta umożliwiła pierwszy prawdziwy test ARPANET. Po połączeniu IMP na odległość 350 mil za pośrednictwem dzierżawionej, pięćdziesięciokilobitowej linii telefonicznej, dwa komputery hosty były gotowe do "rozmowy". 3 października powiedziały "cześć" i wprowadziły świat w erę Internetu[27].

Praca, która nastąpiła po tej inauguracji, z pewnością nie była łatwa ani bezproblemowa, ale solidne podstawy były niezaprzeczalnie na miejscu. BBN i hosty ukończyły sieć demonstracyjną, która dodała UC Santa Barbara i University of Utah do systemu przed końcem 1969 r. Wiosną 1971 r. ARPANET obejmował dziewiętnaście instytucji, które pierwotnie zaproponował Larry Roberts.Co więcej, w nieco ponad rok po zainicjowaniu sieci z czterema hostami, współpracująca grupa robocza stworzyła wspólny zestaw instrukcji operacyjnych, które zapewniłyby, że różne komputery mogłyby się ze sobą komunikować - to znaczy protokoły host-to-host. Praca wykonana przez tę grupę ustanowiła pewne precedensy, które wykraczały poza proste wytyczne dotyczące zdalnego logowania (umożliwiającSteve Crocker z UCLA, który zgłosił się na ochotnika do prowadzenia notatek ze wszystkich spotkań, z których wiele było konferencjami telefonicznymi, napisał je tak umiejętnie, że żaden z uczestników nie czuł się upokorzony: każdy czuł, że zasady sieci zostały opracowane przez współpracę, a nie przez ego. Te pierwsze protokoły kontroli sieci ustanowiły standard dla sieci.Działanie i ulepszanie Internetu, a nawet World Wide Web dzisiaj: żadna osoba, grupa ani instytucja nie dyktowałaby standardów ani zasad działania; zamiast tego decyzje są podejmowane w drodze międzynarodowego konsensusu[28].

Powstanie i upadek sieci ARPANET

Dzięki dostępnemu protokołowi kontroli sieci architekci ARPANET mogli ogłosić sukces całego przedsięwzięcia. Przełączanie pakietów jednoznacznie zapewniło środki do efektywnego wykorzystania linii komunikacyjnych. Jako ekonomiczna i niezawodna alternatywa dla przełączania obwodów, będącego podstawą systemu telefonicznego Bell, ARPANET zrewolucjonizował komunikację.

Pomimo ogromnego sukcesu osiągniętego przez BBN i pierwotne hosty, ARPANET był nadal słabo wykorzystywany pod koniec 1971 r. Nawet hostom podłączonym do sieci często brakowało podstawowego oprogramowania, które pozwoliłoby ich komputerom na współpracę z IMP. "Przeszkodą był ogromny wysiłek, jaki trzeba było włożyć w podłączenie hosta do IMP" - wyjaśnia jeden z analityków. "Operatorzy hosta musieli zbudować oprogramowanie, które umożliwiłoby im połączenie się z IMP.Musieli również zaimplementować protokoły hosta i sieci, co wymagało do 12 miesięcy programowania, a także sprawić, by te protokoły współpracowały z resztą systemu operacyjnego komputera. Wreszcie, musieli dostosować aplikacje opracowane do użytku lokalnego, tak aby były one kompatybilne z systemem operacyjnym komputera."[29] ARPANET działał, ale jego twórcy nadal musieli sprawić, by był dostępny - i atrakcyjny.

Larry Roberts zdecydował, że nadszedł czas na pokaz dla publiczności. Zorganizował demonstrację na Międzynarodowej Konferencji Komunikacji Komputerowej, która odbyła się w Waszyngtonie w dniach 24-26 października 1972 r. Dwie pięćdziesięciokilobitowe linie zainstalowane w sali balowej hotelu łączyły się z ARPANET, a następnie z czterdziestoma zdalnymi terminalami komputerowymi w różnych hostach. W dniu otwarcia wystawy,Kierownictwo AT&T zwiedziło to wydarzenie i, jakby specjalnie dla nich, system uległ awarii, co utwierdziło ich w przekonaniu, że przełączanie pakietów nigdy nie zastąpi systemu Bell. Pomijając jednak tę jedną wpadkę, jak powiedział Bob Kahn po konferencji, "reakcja opinii publicznej wahała się od zachwytu, że mamy tak wielu ludzi w jednym miejscu, którzy robią te wszystkie rzeczy i wszystko działa, do zdumienia, że to było".Codzienne korzystanie z sieci natychmiast wzrosło[30].

Gdyby ARPANET został ograniczony do swojego pierwotnego celu, jakim było udostępnianie komputerów i wymiana plików, zostałby uznany za niewielką porażkę, ponieważ ruch rzadko przekraczał 25 procent przepustowości. Poczta elektroniczna, również kamień milowy 1972 r., miała wiele wspólnego z przyciągnięciem użytkowników. Jej stworzenie i ostateczna łatwość użytkowania w dużej mierze zawdzięcza pomysłowości Raya Tomlinsona z BBN (odpowiedzialnego m.in. zamiędzy innymi za wybór ikony @ dla adresów e-mail), Larry Roberts i John Vittal, również z BBN. Do 1973 r. trzy czwarte całego ruchu w ARPANET stanowiła poczta elektroniczna. "Wiesz," zauważył Bob Kahn, "wszyscy naprawdę używają tego do poczty elektronicznej." Dzięki poczcie elektronicznej ARPANET wkrótce stał się obciążony do granic możliwości[31].

Do 1983 r. ARPANET zawierał 562 węzły i stał się tak duży, że rząd, nie mogąc zagwarantować jego bezpieczeństwa, podzielił system na MILNET dla laboratoriów rządowych i ARPANET dla wszystkich innych. Obecnie istniał również w towarzystwie wielu sieci wspieranych prywatnie, w tym niektórych ustanowionych przez korporacje, takie jak IBM, Digital i Bell Laboratories. NASA ustanowiła SpaceDzięki protokołowi opracowanemu przez Vinta Cerfa i Boba Kahna, możliwe stało się łączenie sieci - czyli Internet. W związku z tym, że pojemność ARPANET znacznie przewyższała jego możliwości, pierwotna sieć ARPANET straciła na znaczeniu, aż rząd doszedł do wniosku, że może zaoszczędzić 14 milionów dolarów rocznie, zamykając ją.Likwidacja nastąpiła ostatecznie pod koniec 1989 roku, zaledwie dwadzieścia lat po pierwszym "ello" systemu - ale nie wcześniej niż inni innowatorzy, w tym Tim Berners-Lee, opracowali sposoby rozszerzenia technologii na globalny system, który obecnie nazywamy World Wide Web.

Na początku nowego stulecia liczba domów podłączonych do Internetu zrówna się z liczbą domów posiadających telewizory. Internet odniósł sukces znacznie przekraczający wczesne oczekiwania, ponieważ ma ogromną wartość praktyczną i jest po prostu zabawny[33]. Na kolejnym etapie postępu programy operacyjne, edytory tekstu i tym podobne będą scentralizowane na dużych serwerach. Domy i biurabędą miały niewiele sprzętu poza drukarką i płaskim ekranem, na którym żądane programy będą migać na polecenie głosowe i będą obsługiwane za pomocą głosu i ruchów ciała, czyniąc znaną klawiaturę i mysz wymarłą. A co jeszcze, poza naszą dzisiejszą wyobraźnią?

LEO BERANEK uzyskał tytuł doktora nauk ścisłych na Uniwersytecie Harvarda. Oprócz kariery dydaktycznej na Harvardzie i MIT, założył kilka firm w USA i Niemczech oraz był liderem w sprawach społeczności Bostonu.

CZYTAJ WIĘCEJ:

Historia projektowania stron internetowych

Historia eksploracji kosmosu

UWAGI

1. Katie Hafner i Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late (Nowy Jork, 1996), 153.

2) Standardowe historie Internetu to Funding a Revolution: Government Support for Computing Research (Waszyngton, 1999); Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late; Stephen Segaller, Nerds 2.0.1: A Brief History of the Internet (Nowy Jork, 1998); Janet Abbate, Inventing the Internet (Cambridge, Mass., 1999); oraz David Hudson i Bruce Rinehart, Rewired (Indianapolis, 1997).

3. J. C. R. Licklider, wywiad przeprowadzony przez Williama Aspraya i Arthura Norberga, 28 października 1988 r., transkrypcja, s. 4-11, Charles Babbage Institute, University of Minnesota (cytowany dalej jako CBI).

4. Moje dokumenty, w tym wspomniana księga nominacji, znajdują się w Leo Beranek Papers, Institute Archives, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Mass. Akta osobowe BBN również wzmocniły moją pamięć w tym miejscu. Wiele z tego, co poniżej, o ile nie zacytowano inaczej, pochodzi jednak z moich własnych wspomnień.

5) Moje wspomnienia zostały uzupełnione osobistą dyskusją z Lickliderem.

6) Licklider, wywiad, s. 12-17, CBI.

7. J. C. R. Licklider, "Man-Machine Symbosis", IRE Transactions on Human Factors in Electronics 1 (1960):4-11.

8) John McCarthy, wywiad przeprowadzony przez Williama Aspraya, 2 marca 1989 r., transkrypcja, s. 3, 4, CBI.

9) Licklider, wywiad, s. 19, CBI.

10) Jedną z głównych motywacji stojących za inicjatywą ARPANET była, według Taylora, "socjologia", a nie "technika". Dostrzegł on możliwość stworzenia ogólnokrajowej dyskusji, jak wyjaśnił później: "Wydarzenia, które zainteresowały mnie sieciami, miały niewiele wspólnego z kwestiami technicznymi, ale raczej z kwestiami socjologicznymi. Byłem świadkiem [w tych laboratoriach], że bystrzy, kreatywni, kreatywni i kreatywni ludzie nie mieli nic wspólnego z sieciami.Ludzie, z racji tego, że zaczęli używać [systemów dzielonych w czasie] razem, byli zmuszeni rozmawiać ze sobą o tym, "Co jest nie tak z tym? Jak to zrobić? Czy znasz kogoś, kto ma jakieś dane na ten temat? ... Pomyślałem: "Dlaczego nie moglibyśmy tego zrobić w całym kraju?" ... Ta motywacja ... stała się znana jako ARPANET. [Aby odnieść sukces] Musiałem ... (1) przekonać ARPA, (2) przekonać IPTO(3) znaleźć kierownika programu, który będzie go prowadził, oraz (4) wybrać odpowiednią grupę do jego wdrożenia.... Wiele osób [z którymi rozmawiałem] uważało, że ... pomysł interaktywnej, ogólnokrajowej sieci nie jest zbyt interesujący. Wes Clark i J. C. R. Licklider byli dwoma, którzy mnie zachęcali." Z uwag na The Path to Today, theUniwersytet Kalifornijski w Los Angeles, 17 sierpnia 1989 r., transkrypcja, s. 9-11, CBI.

11. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 71, 72.

12. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 73, 74, 75.

13. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 54, 61; Paul Baran, "On Distributed Communications Networks", IEEE Transactions on Communications (1964):1-9, 12; Path to Today, s. 17-21, CBI.

14. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 64-66; Segaller, Nerds, 62, 67, 82; Abbate, Inventing the Internet, 26-41.

15. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 69, 70. Leonard Kleinrock stwierdził w 1990 r., że "narzędzie matematyczne, które zostało opracowane w teorii kolejek, a mianowicie sieci kolejek, pasowało [po dostosowaniu] do modelu [późniejszych] sieci komputerowych..... Następnie opracowałem pewne procedury projektowe dotyczące optymalnego przydzielania przepustowości, procedur routingu i projektowania topologii." Leonard Kleinrock,wywiad przeprowadzony przez Judy O'Neill, 3 kwietnia 1990 r., transkrypcja, s. 8, CBI.

Roberts nie wspomniał o Kleinrocku jako głównym współtwórcy planowania ARPANET w swojej prezentacji na konferencji UCLA w 1989 r., nawet przy obecności Kleinrocka. Stwierdził: "Dostałem ten ogromny zbiór raportów [pracy Paula Barana] ... i nagle dowiedziałem się, jak trasować pakiety. Więc rozmawialiśmy z Paulem i wykorzystaliśmy wszystkie jego koncepcje [przełączania pakietów] i przygotowaliśmy propozycję wyjścia na rynek.ARPANET, RFP, które, jak wiadomo, wygrała BBN." Path to Today, s. 27, CBI.

Frank Heart stwierdził później, że "nie byliśmy w stanie wykorzystać żadnej z prac Kleinrocka lub Barana przy projektowaniu ARPANET-u. Musieliśmy sami opracować funkcje operacyjne ARPANET-u." Rozmowa telefoniczna między Heartem a autorem, 21 sierpnia 2000.

16. Kleinrock, wywiad, s. 8, CBI.

17. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 78, 79, 75, 106; Lawrence G. Roberts, "The ARPANET and Computer Networks", w A History of Personal Workstations, red. A. Goldberg (Nowy Jork, 1988), 150. We wspólnym artykule z 1968 r. Licklider i Robert Taylor przewidzieli również, w jaki sposób taki dostęp mógłby wykorzystywać standardowe linie telefoniczne bez przeciążania systemu. Odpowiedź: pakietowa sieć komputerowa.J. C. R. Licklider i Robert W. Taylor, "The Computer as a Communication Device", Science and Technology 76 (1969):21-31.

18. Defense Supply Service, "Request for Quotations", 29 lipca 1968 r., DAHC15-69-Q-0002, National Records Building, Waszyngton, D.C. (kopia oryginalnego dokumentu dzięki uprzejmości Franka Hearta); Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 87-93. Roberts stwierdza: "Produkt końcowy [RFP] pokazał, że było wiele problemów do pokonania, zanim doszło do 'wynalazku'. Zespół BBN opracowałInni gracze [wymienieni w powyższym tekście] i mój wkład były istotną częścią "wynalazku"." Stwierdzone wcześniej i zweryfikowane w wymianie e-maili z autorem, 21 sierpnia 2000.

W ten sposób BBN, w języku urzędu patentowego, "zredukował do praktyki" koncepcję sieci rozległej z komutacją pakietów. Stephen Segaller pisze, że "to, co BBN wynalazł, to przełączanie pakietów, a nie proponowanie i hipotezowanie przełączania pakietów" (podkreślenie w oryginale). Nerds, 82.

19. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 97.

20. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 100. Praca BBN zmniejszyła prędkość z pierwotnych szacunków ARPA wynoszących 1/2 sekundy do 1/20.

21. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 77. 102-106.

22. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 109-111.

23. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 111.

24. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 112.

25. Segaller, Nerds, 87.

26. Segaller, Nerds, 85.

27. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 150, 151.

28. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 156, 157.

29. Abbate, Inventing the Internet, 78.

30. Abbate, Inventing the Internet, 78-80; Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 176-186; Segaller, Nerds, 106-109.

31. Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 187-205. Po tym, co tak naprawdę było "włamaniem" między dwoma komputerami, Ray Tomlinson z BBN napisał program pocztowy, który składał się z dwóch części: jednej do wysyłania, zwanej SNDMSG, a drugiej do odbierania, zwanej READMAIL. Larry Roberts jeszcze bardziej usprawnił pocztę elektroniczną, pisząc program do wyświetlania listy wiadomości oraz prosty sposób uzyskiwania do nich dostępu i ich usuwania. Innym cennym narzędziem do obsługi poczty elektronicznej był program do wysyłania wiadomości.Wkładem była funkcja "Odpowiedz", dodana przez Johna Vittala, która pozwalała odbiorcom odpowiedzieć na wiadomość bez ponownego wpisywania całego adresu.

32. Vinton G. Cerf i Robert E. Kahn, "A Protocol for Packet Network Intercommunication", IEEE Transactions on Communications COM-22 (maj 1974):637-648; Tim Berners-Lee, Weaving the Web (Nowy Jork, 1999); Hafner i Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 253-256.

33. Janet Abbate napisała, że "ARPANET ... rozwinął wizję tego, czym powinna być sieć i opracował techniki, które sprawią, że ta wizja stanie się rzeczywistością. Stworzenie ARPANET było ogromnym zadaniem, które wiązało się z szerokim zakresem przeszkód technicznych.... ARPA nie wymyśliła idei warstwowania [warstw adresów na każdym pakiecie]; jednak sukces ARPANET spopularyzował warstwowanie jako metodę tworzenia sieci.ARPANET wpłynął również na projektowanie komputerów ... [i] terminali, które mogą być używane z różnymi systemami, a nie tylko z jednym komputerem lokalnym. Szczegółowe opisy ARPANET w profesjonalnych czasopismach komputerowych rozpowszechniły jego techniki i legitymizowały przełączanie pakietów jako niezawodne i ekonomiczne rozwiązanie.ARPANET wyszkoliłby całe pokolenie amerykańskich informatyków, którzy rozumieliby, używali i propagowali nowe techniki sieciowe." Inventing the Internet, 80, 81.

LEO BERANEK