Tartalomjegyzék
1969. október 3-án először "beszélt" egymással két távoli helyen lévő számítógép az interneten keresztül. 350 mérföldes bérelt telefonvonallal összekötve a két gép - az egyik a Los Angeles-i Kaliforniai Egyetemen, a másik a Palo Alto-i Stanford Kutatóintézetben - a legegyszerűbb üzenetet próbálta továbbítani: a "login" szót, amelyet egyszerre egy-egy betűvel küldtek.
Charlie Kline, a UCLA egyetemi hallgatója telefonon közölte egy másik stanfordi diákkal: "Beírok egy L betűt." Beütötte a betűt, majd megkérdezte: "Megvan az L?" A másik végén a kutató azt válaszolta: "Megvan az egy-egy-négy" - ami a számítógép számára az L betű. Ezután Kline egy "O"-t küldött a vonalra.
Amikor Kline a "G"-t küldte, a stanfordi számítógép összeomlott. Egy programozási hiba okozta a problémát, amelyet néhány óra múlva javítottak ki. Az összeomlás ellenére a számítógépeknek sikerült értelmes üzenetet közvetíteniük, még ha nem is azt, amit terveztek. A maga fonetikus módján a UCLA számítógépe "ello"-t (L-O) mondott stanfordi honfitársának. Az első, bár aprócska számítógépes hálózatotszületett.[1]
Az internet a huszadik század egyik meghatározó találmánya, amely olyan fejlesztésekkel van egy sorban, mint a repülőgép, az atomenergia, az űrkutatás és a televízió. Ezekkel az áttörésekkel ellentétben azonban nem a tizenkilencedik században született meg; sőt, még 1940-ben sem tudta volna elképzelni még egy modern Jules Verne sem, hogy a természettudósok és a tudósok együttműködése hogyan fog működni.a pszichológusok kommunikációs forradalmat indítanának el.
Az AT&T, az IBM és a Control Data kék szalag laboratóriumai, amikor az internet körvonalait bemutatták nekik, nem tudták felfogni annak lehetőségeit, és nem tudták elképzelni a számítógépes kommunikációt másként, mint egyetlen telefonvonalon, központi irodai kapcsolási módszerekkel, egy XIX. századi innovációval. Ehelyett az új elképzelésnek az ország első kommunikációs rendszerét vezető vállalatokon kívülről kellett jönnie.forradalom - az új vállalatok és intézmények, és ami a legfontosabb, az ott dolgozó zseniális emberek.[2]
Az internetnek hosszú és bonyolult története van, amely mind a kommunikáció, mind a mesterséges intelligencia területén mérföldkőnek számító felismerésekkel van fűszerezve. Ez az esszé, amely részben emlékirat, részben történelem, nyomon követi gyökereit a II. világháborús hangkommunikációs laboratóriumokban való keletkezéstől az első internet prototípusának, az ARPANET-nek a létrehozásáig - a hálózatig, amelyen keresztül a UCLA 1969-ben beszélt a Stanforddal. A név az ARPANET nevéből származik.A Bolt Beranek and Newman (BBN), a cég, amelynek létrehozásában az 1940-es évek végén segédkeztem, építette az ARPANET-et, és húsz éven át volt a vezetője - és most lehetőséget kapok arra, hogy elmeséljem a hálózat történetét. Útközben remélem, hogy számos tehetséges személy koncepcionális ugrását azonosítani tudom, mintvalamint kemény munkájuk és termelési készségeik, amelyek nélkül az önök e-mailje és webes szörfözése nem lenne lehetséges. Ezen innovációk között kulcsfontosságú az ember-gép szimbiózis, a számítógépes időmegosztás és a csomagkapcsolt hálózat, amelynek az ARPANET volt az első megtestesülése a világon. Remélem, hogy e találmányok jelentősége, valamint néhány technikai jelentőségük a következők során fog felelevenedni.ami ezután következik.
Az ARPANET előjátéka
A második világháború alatt a Harvardon az Elektroakusztikai Laboratórium igazgatójaként dolgoztam, amely együttműködött a Pszichoakusztikai Laboratóriummal. A fizikusok és a pszichológusok egy csoportja közötti mindennapos, szoros együttműködés, úgy tűnik, egyedülálló volt a történelemben. A PAL egyik kiemelkedő fiatal tudósa különösen nagy benyomást tett rám: J. C. R. Licklider, aki szokatlan jártasságot mutatott a pszichológiai és a pszichológiai kutatásokban.A következő évtizedekben igyekeztem a tehetségét a közelben tartani, ami végül létfontosságúnak bizonyult az ARPANET létrehozásában.
A háború végén az MIT-re költöztem, ahol a híradástechnika docense és az akusztikai laboratórium műszaki igazgatója lettem. 1949-ben meggyőztem az MIT villamosmérnöki tanszékét, hogy nevezzék ki Licklidert docensnek, hogy velem együtt dolgozzon a hangkommunikációs problémákon. Röviddel érkezése után a tanszék elnöke felkérte Licklidert, hogy szolgáljon aegy bizottságban, amely létrehozta a Lincoln Laboratóriumot, az MIT kutatási erőművét, amelyet a Védelmi Minisztérium támogatott. Ez a lehetőség bevezette Licklidert a digitális számítástechnika születő világába - ez a bevezetés egy lépéssel közelebb vitte a világot az internethez[3].
1948-ban - az MIT áldásával - megalapítottam a Bolt Beranek and Newman akusztikai tanácsadó céget az MIT-s kollégáimmal, Richard Bolttal és Robert Newmannel. 1953-ban jegyezték be a céget, és első elnökeként lehetőségem volt arra, hogy a következő tizenhat évben irányítsam a cég növekedését. 1953-ra a BBN már kiváló posztdoktorokat vonzott, és kutatási támogatást kapott a kormányzati ügynökségektől.Ilyen forrásokkal a kezünkben kezdtünk új kutatási területekre terjeszkedni, beleértve a pszichoakusztikát általában, és különösen a beszédtömörítést - vagyis a beszédszegmensek hosszának rövidítését az átvitel során; a beszédérthetőség előrejelzésének kritériumait zajban; a zaj hatását az alvásra; és végül, de nem utolsósorban a még mindig csak lappangó területet, a beszédtompítás és a beszédtompítás tudományát.Mesterséges intelligencia, vagyis gondolkodónak tűnő gépek. A digitális számítógépek megfizethetetlen ára miatt analóg számítógépekkel kellett beérnünk. Ez azonban azt jelentette, hogy egy probléma, amelyet a mai PC-n néhány perc alatt ki lehetett számolni, akkoriban egy teljes napot vagy akár egy hetet is igénybe vehetett.
Az 1950-es évek közepén, amikor a BBN úgy döntött, hogy kutatásokat folytat azzal kapcsolatban, hogy a gépek hogyan tudnák hatékonyan felerősíteni az emberi munkát, úgy döntöttem, hogy egy kiváló kísérleti pszichológusra van szükségünk a tevékenység vezetésére, lehetőleg olyanra, aki ismeri a digitális számítógépek akkor még kezdetleges területét. Licklider természetesen a legjobb jelöltem lett. A határidőnaplómból kiderül, hogy számos ebéddel udvaroltam neki a BBN-ben.1956 tavaszán, és egy kritikus találkozót Los Angelesben azon a nyáron. A BBN-nél betöltött pozíció azt jelentette, hogy Licklider lemondott volna a tanszéki állásáról, ezért, hogy meggyőzzük őt, hogy csatlakozzon a céghez, részvényopciókat ajánlottunk neki - ez ma már általános juttatás az internetes iparban. 1957 tavaszán Licklider alelnökként lépett a BBN fedélzetére[4].
Lick, ahogy ragaszkodott hozzá, hogy szólítsuk, körülbelül 180 centi magas volt, vékony csontozatúnak, szinte törékenynek tűnt, ritkuló barna haját lelkes kék szemei ellensúlyozták. Kívülálló és mindig mosolygós, szinte minden második mondatát enyhe kuncogással fejezte be, mintha csak egy humoros kijelentést tett volna. Fürge, de finom léptekkel járt, és mindig talált időt arra, hogy meghallgassaA nyugodt és önironikus Lick könnyen beilleszkedett a BBN-nél már meglévő tehetségek közé. Ő és én különösen jól dolgoztunk együtt: nem emlékszem olyan alkalomra, amikor nem értettünk volna egyet.
Licklider még csak néhány hónapja volt a munkatársam, amikor közölte velem, hogy szeretné, ha a BBN vásárolna egy digitális számítógépet a csoportja számára. Amikor rámutattam, hogy a pénzügyi osztályon már van lyukkártyás számítógépünk, a kísérleti pszichológiai csoportban pedig analóg számítógépek, azt válaszolta, hogy ezek nem érdeklik őt. Ő egy akkoriban legmodernebb gépet akart, amelyet a Royal-McBee Company gyártott."Mennyibe fog kerülni?" - kérdeztem. "Úgy 30 000 dollár körül" - válaszolta meglehetősen szűkszavúan, és megjegyezte, hogy ez az árcédula olyan kedvezmény, amelyet már kialkudott. A BBN még soha nem költött - kiáltottam fel - megközelítőleg ekkora összeget egyetlen kutatási készülékre. "Mit fogsz vele csinálni?" - kérdeztem. "Nem tudom" - válaszolta Lick - "de ha a BBN egyfontos vállalatot a jövőben, annak számítógépekben kell lennie." Bár eleinte haboztam - 30 000 dollár egy számítógépért, amelynek nem volt látható haszna, túlságosan vakmerőnek tűnt -, nagyon bíztam Lick meggyőződésében, és végül beleegyeztem, hogy a BBN kockáztassa meg a pénzt. Kérését ismertettem a többi vezető munkatárssal, és az ő jóváhagyásukkal Lick bevezette a BBN-t a digitális korszakba.[5].
A Royal-McBee-ről kiderült, hogy a belépőnk egy sokkal nagyobb helyszínre. A számítógép érkezése után egy évvel Kenneth Olsen, a fiatal Digital Equipment Corporation elnöke beugrott a BBN-be, látszólag csak azért, hogy megnézze az új számítógépünket. Miután elbeszélgetett velünk, és meggyőződött arról, hogy Lick valóban ért a digitális számításokhoz, megkérdezte, hogy fontolóra vennénk-e egy projektet. Elmagyarázta, hogyA Digital éppen befejezte első számítógépük, a PDP-1 prototípusának építését, és hogy egy hónapra szükségük van egy teszthelyszínre. Beleegyeztünk, hogy kipróbáljuk.
A PDP-1 prototípusa nem sokkal a megbeszéléseink után érkezett meg. A Royal-McBee-hez képest egy behemót volt, nem fért volna be az irodáinkba, csak a látogatók előterébe, ahol japán képernyőkkel vettük körül. Lick és Ed Fredkin, egy fiatalos és különc zseni, valamint néhányan mások egy hónapig próbálgatták, majd Lick átadta Olsennek a javasolt programok listáját.A számítógép mindannyiunkat meggyőzött, így a BBN elintézte, hogy a Digital a rendelkezésünkre bocsássa az első sorozatgyártású PDP-1-et, standard lízing alapon. Ezután Lick és én Washingtonba indultunk, hogy kutatási szerződéseket keressünk, amelyek felhasználhatják ezt a gépet, amelynek ára 1960-ban 150.000 dollár volt. Látogatásaink az Oktatási Minisztériumban, a NationalAz Egészségügyi Intézetek, a Nemzeti Tudományos Alapítvány, a NASA és a Védelmi Minisztérium igazolta Lick meggyőződését, és több fontos szerződést is elnyertünk[6].
1960 és 1962 között, amikor a BBN új PDP-1-ese már a házban volt, és több másikat is megrendelt, Lick néhány alapvető koncepcionális probléma felé fordította figyelmét, amelyek az elszigetelt, óriás számológépként működő számítógépek korszaka és a kommunikációs hálózatok jövője között álltak. Az első két, egymással szorosan összefüggő probléma az ember-gép szimbiózis és a számítógépes időmegosztás volt. Lick gondolkodása határozottan meghatározó voltmindkettőre hatással van.
Már 1960-ban az ember-gép szimbiózis keresztes lovagjává vált, amikor megírta úttörő tanulmányát, amely meghatározó szerepet játszott az internet kialakításában. Ebben a munkájában hosszasan vizsgálta a koncepció következményeit. Alapvetően úgy határozta meg, mint "az ember és a gép interaktív partnerségét", amelyben
Az emberek fogják kitűzni a célokat, megfogalmazni a hipotéziseket, meghatározni a kritériumokat és elvégezni az értékeléseket. A számítástechnikai gépek fogják elvégezni a rutinszerű munkát, amelyet el kell végezni, hogy előkészítsék a műszaki és tudományos gondolkodásban a felismerések és döntések útját.
Meghatározta a "hatékony, együttműködő társulás előfeltételeit" is, beleértve a számítógépes időmegosztás kulcsfogalmát, amely egy gép egyidejű használatát képzelte el több személy számára, lehetővé téve például egy nagyvállalat alkalmazottai számára, hogy egy-egy képernyővel és billentyűzettel rendelkezők ugyanazt a központi mamutszámítógépet használják szövegszerkesztésre, számok feldolgozására és információkeresésre. Ahogy Licklider mondta.az ember-gép szimbiózis és a számítógépes időmegosztás szintézisét képzelte el, lehetővé tenné, hogy a számítógép-felhasználók telefonvonalakon keresztül hozzáférjenek az országszerte található különböző központok mamut számítógépeihez[7].
Természetesen Lick nem egyedül fejlesztette ki az időmegosztás működésének eszközeit. A BBN-nél John McCarthyval, Marvin Minskyvel és Ed Fredkinnel együtt foglalkozott a problémával. 1962 nyarán Lick McCarthyt és Minskyt, mindketten az MIT mesterséges intelligencia szakértői voltak, a BBN-hez hozta, hogy tanácsadóként dolgozzanak. Egyikükkel sem találkoztam, mielőtt elkezdték volna a munkát. Következésképpen, amikor megláttam két idegen férfit egy asztalnál ülni...egy nap a vendégkonferenciateremben, odamentem hozzájuk, és megkérdeztem: "Ki vagy te?" McCarthy értetlenül válaszolt: "Ki vagy te?" Ők ketten jól dolgoztak Fredkinnel, akinek McCarthy azt tulajdonította, hogy ragaszkodott ahhoz, hogy "az időmegosztást egy kis számítógépen, nevezetesen egy PDP-1-en is meg lehet csinálni." McCarthy csodálta az elmaradhatatlan "can-do" hozzáállását is. "Folyton vitatkoztam vele" - emlékezett vissza McCarthy 1989-ben. "Azt mondtam, hogy egyMegszakító rendszerre volt szükség. És ő azt mondta: "Azt meg tudjuk csinálni." Szintén szükség volt valamilyen swapperre. "Azt meg tudjuk csinálni."[8] (A "megszakító" csomagokra bontja az üzenetet; a "swapper" az üzenetcsomagokat az átvitel során összekapcsolja, és megérkezéskor külön-külön újra összerakja.)[9].
A csapat gyorsan eredményt ért el, létrehozva egy módosított PDP-1 számítógép képernyőjét, amely négy részre volt osztva, és mindegyikhez külön felhasználó volt rendelve. 1962 őszén a BBN elvégezte az időmegosztás első nyilvános bemutatóját, egy operátorral Washingtonban és kettővel Cambridge-ben. A konkrét alkalmazások hamarosan következtek. 1962 telén például a BBN egy időmegosztásos információs rendszert telepített az alábbi helyekena Massachusetts General Hospitalban, amely lehetővé tette az ápolók és az orvosok számára, hogy a betegnyilvántartásokat az ápolói állomásokon készítsék el, és hozzáférjenek azokhoz, mindezt egy központi számítógéphez csatlakoztatva. A BBN egy leányvállalatot is alapított, a TELCOMP-ot, amely lehetővé tette a bostoni és New York-i előfizetők számára, hogy az időmegosztásos digitális számítógépeinkhez a gépünkhöz betárcsázós telefonvonalon keresztül csatlakozó távírógépek segítségével hozzáférjenek.
Az időmegosztás áttörése a BBN belső növekedését is serkentette. Egyre fejlettebb számítógépeket vásároltunk a Digitaltól, az IBM-től és az SDS-től, és olyan speciális nagylemezes memóriákba fektettünk be, hogy azokat egy tágas, emelt padlójú, légkondicionált helyiségben kellett elhelyeznünk. A cég több szövetségi ügynökségtől nyert el elsődleges szerződést, mint bármely más vállalat New Englandben. 1968-ra a BBN több mint kétmillió embert vett fel.600 alkalmazottat foglalkoztatott, több mint a felét a számítógépes részlegben, köztük számos, ma már híres nevet: Jerome Elkind, David Green, Tom Marill, John Swets, Frank Heart, Will Crowther, Warren Teitelman, Ross Quinlan, Fisher Black, David Walden, Bernie Cosell, Hawley Rising, Severo Ornstein, John Hughes, Wally Feurzeig, Paul Castleman, Seymour Papert, Robert Kahn, Dan Bobrow, Ed Fredkin, SheldonA BBN hamarosan Cambridge "harmadik egyetemeként" vált ismertté - és néhány akadémikus számára a tanítás és a bizottsági feladatok hiánya vonzóbbá tette a BBN-t, mint a másik kettőt.
A lelkes és briliáns számítógépes niggerek - a hatvanas években a geekek szakzsargonja - beáramlása megváltoztatta a BBN társadalmi jellegét, és hozzájárult a cég által bátorított szabadság és kísérletezés szelleméhez. A BBN eredeti akusztikusai tradicionalizmust sugároztak, mindig zakót és nyakkendőt viseltek. A programozók, ahogy ma is, chinóban, pólóban és szandálban jöttek dolgozni. Az irodákban kutyák kószáltak, a munka aA nők, akiket akkoriban csak technikai asszisztensnek és titkárnőknek vettek fel, nadrágot viseltek, és gyakran cipő nélkül jártak. A BBN egy ma is alullakott ösvényen haladva bölcsődét hozott létre a személyzet szükségleteinek kielégítésére. Bankáraink - akiktől a tőkét illetően függöttünk - sajnos rugalmatlanok maradtak, és nem tudták, hogy az alkalmazottaknak milyen szükségleteik vannak.konzervatív, így el kellett kerülnünk, hogy meglássák ezt a (számukra) furcsa menazsériát.
Az ARPANET létrehozása
1962 októberében az Advanced Research Projects Agency (ARPA), az Egyesült Államok Védelmi Minisztériumának egyik hivatala egy egyéves, majd kétéves munkára elcsábította Licklidert a BBN-től. Jack Ruina, az ARPA első igazgatója meggyőzte Licklidert, hogy az időmegosztási elméleteit a kormány Információfeldolgozási Technikai Hivatalán (IPTO) keresztül tudja a legjobban terjeszteni az országban, ahol Lick a BBN-nek dolgozott.Mivel az ARPA az 1950-es években számos egyetemi és kormányzati laboratórium számára vásárolt mamutszámítógépeket, az ARPA már rendelkezett olyan erőforrásokkal, amelyeket Lick ki tudott használni az egész országban. Meg akarta mutatni, hogy ezek a gépek többre képesek a numerikus számításoknál, és támogatta az interaktív számítástechnikában való felhasználásukat. Mire Lick befejezte akét év alatt az ARPA országszerte elterjesztette az időmegosztás fejlesztését szerződéses odaítélések révén. Mivel Lick részvénytulajdonlása lehetséges összeférhetetlenséget jelentett, a BBN-nek hagynia kellett, hogy ez a kutatási szaftos vonat elhaladjon mellette.[9].
Lick megbízatása után az igazgatói poszt végül Robert Taylorra szállt, aki 1966-tól 1968-ig töltötte be ezt a tisztséget, és ő felügyelte az ügynökség kezdeti tervét egy olyan hálózat kiépítésére, amely lehetővé teszi, hogy az ARPA-hoz kapcsolódó kutatóközpontok számítógépei országszerte megosszák egymással az információkat. Az ARPA céljainak megfogalmazása szerint a feltételezett hálózatnak lehetővé kell tennie a kis kutatólaboratóriumok számára, hogy hozzáférjenek a nagyméretű kutatási eredményekhez.a nagy kutatóközpontok számítógépeit, és így mentesíteni az ARPA-t attól, hogy minden laboratóriumot saját, több millió dolláros géppel lásson el.[10] Az ARPA-n belül a hálózati projekt irányításáért az elsődleges felelősség Lawrence Robertset illette meg a Lincoln Laboratóriumból, akit Taylor 1967-ben vett fel IPTO programmenedzsernek. Robertsnek kellett kidolgoznia a rendszer alapvető céljait és építőelemeit, majd találnia kellett egymegfelelő céget, amely szerződés alapján megépíti.
A projekt megalapozása érdekében Roberts azt javasolta, hogy a hálózatfejlesztés vezető gondolkodói vitatkozzanak egymással. Annak ellenére, hogy egy ilyen találkozó hatalmas lehetőségeket rejt magában, Roberts kevés lelkesedéssel találkozott a megkeresett emberek körében. A legtöbbjük azt mondta, hogy a számítógépeik teljes munkaidőben foglaltak, és nem tudtak semmi olyat kitalálni, amit mással együttműködve akartak volna csinálni.Roberts bátortalanul folytatta, és végül ötleteket merített néhány kutatótól - elsősorban Wes Clarktól, Paul Barantól, Donald Davies-től, Leonard Kleinrocktól és Bob Kahntól.
Wes Clark, a St. Louis-i Washington Egyetemen egy kritikus ötlettel járult hozzá Roberts terveihez: Clark azonos, összekapcsolt miniszámítógépek hálózatát javasolta, amelyeket "csomópontoknak" nevezett. A különböző résztvevő helyszíneken lévő nagy számítógépek ahelyett, hogy közvetlenül egy hálózatba kapcsolódnának, egy-egy csomópontba kapcsolódnának; a csomópontok összessége kezelné az adatok tényleges továbbítását a hálózaton.Ezzel a struktúrával a forgalomirányítás nehéz feladata nem terhelné tovább a host számítógépeket, amelyeknek egyébként is fogadniuk és feldolgozniuk kellett az információkat. Clark javaslatát vázoló memorandumában Roberts a csomópontokat "Interface Message Processors"-nak (IMP-k) nevezte el. Clark terve pontosan előrevetítette a Host-IMP kapcsolatot, amely az ARPANET-et működőképessé tette.[12].
Paul Baran, a RAND Corporation munkatársa akaratlanul is kulcsfontosságú ötleteket adott Robertsnek arról, hogyan működhetne az átvitel és mit csinálnának az IMP-k. 1960-ban, amikor Baran azzal a problémával foglalkozott, hogy hogyan lehetne megvédeni a sebezhető telefonos kommunikációs rendszereket egy nukleáris támadás esetén, elképzelte, hogyan lehetne egy üzenetet több "üzenetblokkra" bontani, a különálló darabokat különböző csatornákon keresztül továbbítani.útvonalakat (telefonvonalakat), majd a célállomáson újra összerakja az egészet. 1967-ben Roberts felfedezte ezt a kincset az amerikai légierő iratai között, ahol Baran 1960 és 1965 között összeállított tizenegy kötetnyi magyarázata kipróbálatlanul és kihasználatlanul hevert[13].
Donald Davies a nagy-britanniai National Physical Laboratory-ban hasonló hálózati terven dolgozott az 1960-as évek elején. 1965-ben hivatalosan javasolt változata alkotta meg a "csomagkapcsolás" terminológiát, amelyet az ARPANET végül átvett. Davies azt javasolta, hogy a gépelt üzeneteket szabványos méretű adat-"csomagokra" osszák fel, és azokat egyetlen vonalon osszák meg időben - így a folyamatotBár laboratóriumi kísérletével bebizonyította javaslatának elemi megvalósíthatóságát, munkájából nem lett semmi további, amíg Roberts rá nem támaszkodott.[14]
Leonard Kleinrock, aki jelenleg a Los Angeles-i Egyetemen dolgozik, 1959-ben fejezte be a szakdolgozatát, és 1961-ben írt egy MIT-jelentést, amelyben elemezte az adatáramlást a hálózatokban. (Később ezt a tanulmányt kibővítette 1976-os könyvében, a Queuing Systems-ben, amely elméletben megmutatta, hogy a csomagok veszteség nélkül sorba állíthatók.) Roberts Kleinrock elemzését használta fel, hogy megerősítse a csomagkapcsolt adatátviteli rendszer megvalósíthatóságába vetett bizalmát.hálózatot,[15] Kleinrock pedig meggyőzte Robertset, hogy építsen be egy mérőszoftvert, amely a hálózat teljesítményét figyeli. Miután az ARPANET-et üzembe helyezték, ő és diákjai végezték a felügyeletet[16].
Mindezen felismeréseket összegyűjtve Roberts úgy döntött, hogy az ARPA-nak "csomagkapcsoló hálózatot" kell létrehoznia. Bob Kahn, a BBN-nél és Leonard Kleinrock, a UCLA-n meggyőzte őt arról, hogy nem csupán laboratóriumi kísérletre, hanem egy teljes körű, nagy távolsági telefonvonalakon működő hálózatot használó tesztre van szükség. Bármilyen ijesztő is lett volna ez a teszt, Robertsnek még ahhoz is akadályokat kellett leküzdenie, hogy eljusson odáig.Az elmélet nagy valószínűséggel kudarcot vallott, főleg azért, mert az általános tervezéssel kapcsolatban sok minden bizonytalan maradt. A Bell Telephone idősebb mérnökei teljesen megvalósíthatatlannak nyilvánították az ötletet. "A kommunikációs szakemberek" - írta Roberts - "jelentős haraggal és ellenségességgel reagáltak, általában azt mondták, hogy nem tudom, miről beszélek."[17] Néhány nagyvállalat fenntartotta, hogy a csomagokörökké keringene, így az egész erőfeszítés idő- és pénzpocsékolás lenne. Emellett - érveltek -, miért akarnának bárki is ilyen hálózatot, amikor az amerikaiak már így is a világ legjobb telefonrendszerével rendelkeznek? A kommunikációs ipar nem fogadta volna tárt karokkal a tervét.
Ennek ellenére Roberts 1968 nyarán kiadta az ARPA "ajánlatkérését". 1968 nyarán egy négy IMP-ből álló, négy host számítógéphez csatlakoztatott kísérleti hálózatot írt elő; ha a négy csomópontos hálózat bevált, a hálózat további tizenöt hostra bővülhetett volna. Amikor a kérés megérkezett a BBN-hez, Frank Heart vállalta a BBN ajánlatának adminisztrálását. Heart atletikus testalkatú, alig kevesebb, mint hat méter magas volt, mint a BBN.Magas volt, és magas, fekete kefére emlékeztető frizurát viselt. Amikor izgatott volt, hangos, magas hangon beszélt. 1951-ben, az MIT-n végzett évében beiratkozott az iskola legelső számítástechnikai kurzusára, és innen kapta el a számítógépes bogarat. Tizenöt évig dolgozott a Lincoln Laboratóriumban, mielőtt a BBN-hez került. A Lincolnban dolgozó csapatában, amely később mind a BBN-nél dolgozott, többek között WillCrowther, Severo Ornstein, Dave Walden és Hawley Rising. Ők már szakértői voltak annak, hogy elektromos mérőeszközöket csatlakoztassanak telefonvonalakhoz, hogy információkat gyűjtsenek, így úttörőkké váltak a "valós időben" működő számítástechnikai rendszerek terén, szemben az adatok rögzítésével és későbbi elemzésével[18].
Heart minden új projektet nagy óvatossággal közelített meg, és csak akkor vállalt el egy megbízást, ha biztos volt benne, hogy képes teljesíteni a specifikációkat és a határidőket. Természetesen az ARPANET pályázathoz is aggódva állt hozzá, tekintettel a javasolt rendszer kockázatosságára és a tervezésre elegendő időt nem hagyó ütemtervre. Ennek ellenére elvállalta, a BBN munkatársai - köztük én is - meggyőzték, akikúgy vélte, hogy a vállalatnak előre kell törnie az ismeretlenbe.
Heart azzal kezdte, hogy összeállított egy kis csapatot azokból a BBN munkatársakból, akik a legtöbbet tudtak a számítógépekről és a programozásról. Közéjük tartozott Hawley Rising, egy csendes villamosmérnök; Severo Ornstein, egy hardveres geek, aki a Lincoln Laboratóriumban dolgozott Wes Clarkkal; Bernie Cosell, egy programozó, akinek hihetetlen képessége volt, hogy megtalálja a hibákat a bonyolult programozásban; Robert Kahn, egy alkalmazottmatematikus, akit erősen érdekelt a hálózatépítés elmélete; Dave Walden, aki a Lincoln Laboratóriumban Heart-tal együtt valós idejű rendszereken dolgozott; és Will Crowther, aki szintén a Lincoln Laboratórium munkatársa volt, és akit a kompakt kód megírásának képessége miatt csodáltak. Mivel a javaslat elkészítésére mindössze négy hét állt rendelkezésre, senki sem tervezhetett egy éjszakai alvást. Az ARPANET csoport szinte hajnalig dolgozott, napestig.napról napra, kutatva minden részletet, hogy hogyan lehet ezt a rendszert működésre bírni.[19]
A végleges ajánlat kétszáz oldalt töltött meg, és több mint 100 000 dollárba került az elkészítése, ami a legtöbb, amit a vállalat valaha is elköltött egy ilyen kockázatos projektre. A javaslat a rendszer minden elképzelhető aspektusára kiterjedt, kezdve a számítógéppel, amely az egyes fogadóhelyeken IMP-ként szolgált volna. Heart befolyásolta a választást azzal, hogy ragaszkodott ahhoz, hogy a gépnek mindenekelőtt megbízhatónak kell lennie. A Honeywell-nek aAz új DDP-516-nak megfelelő digitális kapacitása volt, és képes volt a bemeneti és kimeneti jelek gyors és hatékony kezelésére. (A Honeywell gyártóüzeme csak egy rövid autóútra volt a BBN irodáitól.) A javaslat azt is meghatározta, hogy a hálózat hogyan címzi és állítja sorba a csomagokat; hogyan határozza meg a legjobb elérhető átviteli útvonalakat a torlódások elkerülése érdekében; hogyan állítja helyre a vezeték-, áramellátási és IMP-hibákat; ésa gépeket egy távvezérlő központból felügyelni és hibakeresést végezni. A kutatás során a BBN azt is megállapította, hogy a hálózat sokkal gyorsabban képes feldolgozni a csomagokat, mint azt az ARPA várta - az eredetileg meghatározott időnek csak mintegy tizedét. A dokumentum még így is figyelmeztette az ARPA-t, hogy "nehéz lesz a rendszert működésre bírni"[20].
Bár 140 cég kapta meg Roberts felkérését, és 13 cég nyújtott be ajánlatot, a BBN egyike volt annak a kettőnek, amelyik bekerült a kormány végleges listájára. 1968. december 23-án Ted Kennedy szenátor irodájából távirat érkezett, amelyben gratulált a BBN-nek "a vallásközi [sic] üzenetfeldolgozóra vonatkozó szerződés elnyeréséhez". A kezdeti fogadóhelyekre vonatkozó szerződéseket a UCLA, az Amerikai Egyesült Államok Kaliforniai EgyeteménekA kormány erre a négyes csoportra támaszkodott, részben azért, mert a keleti parti egyetemek nem voltak lelkesek az ARPA meghívására, hogy csatlakozzanak a korai kísérletekhez, részben pedig azért, mert a kormány el akarta kerülni az első kísérletek során az országon átívelő bérelt vonalak magas költségeit. Ironikus, hogy ezek atényezők azt jelentették, hogy a BBN az ötödik volt az első hálózaton.[21]
Bármennyi munkát fektetett is a BBN a pályázatba, ez a munka elenyészőnek bizonyult a következő munkához képest: egy forradalmi kommunikációs hálózat megtervezése és kiépítése. Bár a BBN-nek kezdetben csak egy négy állomásos demonstrációs hálózatot kellett létrehoznia, a kormányzati szerződés által előírt nyolc hónapos határidő miatt a munkatársak hetekig tartó éjszakába nyúló maratoni ülésekre kényszerültek. Mivel a BBN nem volt felelős a projektért.az egyes fogadóhelyeken lévő host-számítógépek biztosításáért vagy konfigurálásáért, a munka nagy része az IMP-k körül forgott - a Wes Clark "csomópontjaiból" kifejlesztett ötlet -, amelyeknek az egyes fogadóhelyeken lévő számítógépeket kellett a rendszerhez csatlakoztatniuk. 1969. szeptember 1. és az újév napja között a BBN-nek meg kellett terveznie az átfogó rendszert, és meg kellett határoznia a hálózat hardver- és szoftverigényét; be kellett szereznie és módosítania kellett a hardvert;kidolgozni és dokumentálni a fogadó helyszínekre vonatkozó eljárásokat; elszállítani az első IMP-t a UCLA-nak, majd havonta egyet a Stanford Kutatóintézetnek, a UC Santa Barbarának és a Utah-i Egyetemnek; és végül felügyelni az egyes gépek érkezését, telepítését és üzemeltetését. A rendszer kiépítéséhez a BBN munkatársai két csapatra oszlottak, az egyik a hardverrel foglalkozott - általában IMP-csapatnak nevezik őket -, a másik pediga szoftverhez.
A hardvercsapatnak az alap IMP megtervezésével kellett kezdenie, amelyet a Honeywell DDP-516-os gépének, a Heart által kiválasztott gépnek a módosításával hoztak létre. Ez a gép valóban elemi volt, és igazi kihívást jelentett az IMP csapat számára. Nem volt sem merevlemeze, sem floppy meghajtója, és mindössze 12 000 bájt memóriával rendelkezett, ami messze elmaradt a modern asztali számítógépek 100 000 000 000 bájtos memóriájától.A gép operációs rendszere - a legtöbb PC-nk Windows operációs rendszerének kezdetleges változata - körülbelül fél hüvelyk széles lyukasztott papírszalagokon létezett. Ahogy a szalag áthaladt a gépben lévő izzón, a fény áthaladt a lyukakon, és egy sor fotocellát működtetett, amelyeket a számítógép a szalagon lévő adatok "olvasására" használt. A szoftverinformációk egy része több méternyi szalagot is elfoglalhatott. Hogy ez aszámítógép "kommunikáljon", Severo Ornstein olyan elektronikus tartozékokat tervezett, amelyek elektromos jeleket továbbítanak benne és jeleket fogadnak tőle, nem másként, mint az agy által beszédként kibocsátott és hallásként befogadott jelek[22].
Willy Crowther vezette a szoftvercsapatot. Ő rendelkezett azzal a képességgel, hogy az egész szoftverfonalat szem előtt tartsa, ahogy egy kollégája mondta, "mintha egy egész várost tervezne, miközben minden egyes lámpához a vezetékeket és minden WC-hez a vízvezetékeket tartja szem előtt."[23] Dave Walden az IMP és a gazdaszámítógép közötti kommunikációval kapcsolatos programozási kérdésekre koncentrált, Bernie Cosell pedig a folyamatokon dolgozott.A hárman sok hetet töltöttek az útválasztó rendszer kifejlesztésével, amely minden csomagot továbbított az egyik IMP-ről a másikra, amíg el nem érte a célállomást. Különösen nagy kihívásnak bizonyult, hogy alternatív útvonalakat kellett kialakítani a csomagok számára - azaz csomagváltást - az útvonal túlterhelése vagy meghibásodása esetén. Crowther a problémára egy dinamikus útválasztási eljárással válaszolt, egy mesterművel, amely aa programozásban, amiért kollégái a legnagyobb tiszteletet és dicséretet kapták.
Egy olyan bonyolult folyamatban, amely meghívta az alkalmi hibákra, Heart megkövetelte, hogy a hálózatot megbízhatóvá tegyük. Ragaszkodott a munkatársak munkájának gyakori szóbeli ellenőrzéséhez. Bernie Cosell így emlékezett vissza: "Olyan volt, mint a legrosszabb rémálmod egy szóbeli vizsga, amit egy látnoki képességekkel rendelkező ember tart. Megérezte, hogy a tervezés mely részeiben vagy a legkevésbé biztos, mely helyeket érted a legkevésbé jól, mely területeken vagycsak énekeltek és táncoltak, próbáltak boldogulni, és kellemetlen reflektorfényt vetettek azokra a részekre, amelyeken a legkevésbé sem akartak dolgozni."[24].
Annak érdekében, hogy mindez működjön, ha a személyzet és a gépek több száz, ha nem több ezer kilométerre egymástól lévő helyszíneken működnek, a BBN-nek ki kellett dolgoznia a fogadó számítógépek és a beépített eszközök összekapcsolására vonatkozó eljárásokat - különösen mivel a fogadó helyszíneken lévő számítógépek mind különböző jellemzőkkel rendelkeztek. Heart a dokumentum elkészítéséért Bob Kahnt, a BBN egyik legjobb íróját bízta meg.Kahn két hónap alatt befejezte az eljárásokat, amelyek BBN Report 1822 néven váltak ismertté. Kleinrock később megjegyezte, hogy "bárki, aki részt vett az ARPANET-ben, soha nem fogja elfelejteni ezt a jelentésszámot, mert ez volt a meghatározó specifikációja annak, hogyan fognak összeállni a dolgok."[25].
Annak ellenére, hogy az IMP csapat részletes leírást küldött a Honeywellnek a DDP-516 módosítására vonatkozóan, a BBN-hez érkező prototípus nem működött. Ben Barker vállalta a gép hibakeresését, ami azt jelentette, hogy a szekrény hátulján négy függőleges fiókban elhelyezett több száz "csapot" kellett átvezetékezni (lásd a képet). A kényes csapok köré szorosan tekeredő vezetékek mozgatásához minden egyesnagyjából egy tized hüvelyknyire a szomszédaitól, Barkernek egy nehéz "drótkötegelő pisztolyt" kellett használnia, amely állandóan azzal fenyegetett, hogy elpattan a csapok, és ebben az esetben ki kellett cserélnünk egy egész csaplapot. A hónapokig tartó munka során a BBN aprólékosan nyomon követte az összes változtatást, és továbbította az információkat a Honeywell mérnökeinek, akik így biztosítani tudták, hogy a következő gép, amelyet küldtek, aReméltük, hogy gyorsan átvizsgálhatjuk - a munka ünnepének határideje közeledett -, mielőtt elszállítanánk az UCLA-ba, az IMP telepítésének első számú házigazdájához. De nem voltunk ilyen szerencsések: a gép számos problémával érkezett meg, és Barkernek ismét be kellett mennie a drótfóliázó pisztolyával.
Végül, amikor a vezetékeket már rendesen becsomagoltuk, és már csak egy hét volt hátra a hivatalos IMP No. 1 Kaliforniába szállításáig, még egy utolsó problémába ütköztünk. A gép most már megfelelően működött, de még mindig összeomlott, néha akár naponta egyszer is. Barker "időzítési" problémára gyanakodott. A számítógép időzítője, egyfajta belső óra, szinkronizálja az összes műveletet; a Honeywell időzítője "ketyegett".Barker, aki rájött, hogy az IMP mindig összeomlik, ha két ilyen tick között érkezik egy csomag, Ornsteinnel együtt dolgozott a probléma kijavításán. Végül egy teljes napon át balesetmentesen teszteltük a gépet - ez volt az utolsó napunk, mielőtt el kellett volna szállítani az UCLA-nak. Ornstein biztos volt benne, hogy a gép átment az igazi teszten: "Két gépünk működött a Kaliforniai Egyetemre.ugyanabban a teremben együtt a BBN-nél, és a különbség a néhány méteres és a néhány száz mérföldes vezeték között nem jelentett különbséget.... [W]e tudtuk, hogy működni fog."[26].
Légi teherszállítmányként indult az országon át. Barker, aki egy külön utasszállító járaton utazott, a UCLA-n találkozott a fogadó csapattal, ahol Leonard Kleinrock körülbelül nyolc diákot irányított, köztük Vinton Cerfet, mint kijelölt kapitányt. Amikor az IMP megérkezett, mérete (körülbelül akkora, mint egy hűtőszekrény) és súlya (körülbelül fél tonna) mindenkit meglepett. Ennek ellenére elhelyezték a leejtőtesztelt, csatahajószürke,acél tokot gyengéden a gazdaszámítógépük mellé. Barker idegesen figyelte, ahogy a UCLA munkatársai bekapcsolják a gépet: tökéletesen működött. Lefuttattak egy szimulált adást a számítógépükkel, és hamarosan az IMP és a gazdaszámítógép hibátlanul "beszélt" egymással. Amikor Barker jó híre visszaérkezett Cambridge-be, a Heart és az IMP-banda ujjongásban tört ki.
1969. október 1-jén a második IMP pontosan a tervezett időpontban megérkezett a Stanford Kutatóintézetbe. Ez a szállítás lehetővé tette az első igazi ARPANET tesztet. A két IMP 350 mérföldön keresztül, bérelt, ötven kilobites telefonvonalon keresztül kapcsolódott egymáshoz, és a két központi számítógép készen állt a "beszélgetésre". Október 3-án kimondták az "ello"-t, és a világot az internet korszakába léptették.[27]
Az avatást követő munka természetesen nem volt könnyű vagy problémamentes, de a szilárd alapot kétségtelenül sikerült megteremteni. 1969 vége előtt a BBN és a fogadó helyek befejezték a demonstrációs hálózatot, amely a UC Santa Barbara és a Utah-i Egyetemmel egészítette ki a rendszert. 1971 tavaszára az ARPANET magában foglalta azt a tizenkilenc intézményt, amelyet Larry Roberts eredetileg javasolt.Ráadásul alig több mint egy évvel a négyállomásos hálózat elindítása után egy együttműködő munkacsoport olyan közös működési utasításokat hozott létre, amelyek biztosítják, hogy a különböző számítógépek kommunikálni tudjanak egymással - azaz host-to-host protokollokat. A csoport által végzett munka bizonyos precedenseket teremtett, amelyek túlmutattak a távoli bejelentkezések egyszerű irányelvein (lehetővé téve a távoli bejelentkezéseket).Steve Crocker az UCLA-n, aki önkéntesen jegyzetelt minden találkozóról, amelyek közül sok telefonkonferencia volt, olyan ügyesen írta meg azokat, hogy egyetlen résztvevő sem érezte magát megalázva: mindenki érezte, hogy a hálózat szabályai együttműködéssel, nem pedig az egó miatt alakultak ki. Ezek az első hálózati vezérlő protokollok meghatározták a szabványt aaz internet, sőt a World Wide Web működése és fejlesztése ma: egyetlen személy, csoport vagy intézmény sem diktálná a szabványokat vagy a működés szabályait, hanem nemzetközi konszenzus alapján születnek a döntések[28].
Az ARPANET felemelkedése és bukása
A hálózati vezérlő protokoll rendelkezésre állt, így az ARPANET tervezői az egész vállalkozást sikeresnek mondhatták. A csomagkapcsolás egyértelműen a kommunikációs vonalak hatékony felhasználásának eszközeit biztosította. Az ARPANET a Bell Telephone rendszer alapját képező áramkörkapcsolás gazdaságos és megbízható alternatívájaként forradalmasította a kommunikációt.
A BBN és az eredeti hosztok által elért óriási siker ellenére az ARPANET 1971 végére még mindig kihasználatlan volt. Még a hálózathoz csatlakoztatott hosztok is gyakran nem rendelkeztek olyan alapvető szoftverrel, amely lehetővé tette volna számítógépeik számára, hogy kapcsolódjanak az IMP-jükhöz. "Az akadályt az jelentette, hogy egy hoszt és egy IMP összekapcsolása hatalmas erőfeszítésbe került" - magyarázza egy elemző.speciális célú hardveres interfészt a számítógépük és a számítógépes felügyeleti rendszer között, ami 6-12 hónapot vehetett igénybe. Emellett meg kellett valósítaniuk a hoszt- és hálózati protokollokat, ami akár 12 emberhónapnyi programozási munkát is igényelt, és el kellett érniük, hogy ezek a protokollok együttműködjenek a számítógép többi operációs rendszerével. Végül pedig a helyi használatra kifejlesztett alkalmazásokat úgy kellett beállítaniuk, hogy azoka hálózaton keresztül lehetett elérni."[29] Az ARPANET működött, de építőinek még mindig hozzáférhetővé - és vonzóvá - kellett tenniük.
Larry Roberts úgy döntött, hogy eljött az idő, hogy bemutatót tartson a nagyközönségnek. 1972. október 24-26-án Washingtonban megrendezett Nemzetközi Számítógépes Kommunikációs Konferencián szervezett bemutatót. A szálloda báltermében telepített két ötven kilobites vonal csatlakozott az ARPANET-hez, majd onnan negyven távoli számítógépes terminálhoz különböző vendéglátóhelyeken. A kiállítás nyitónapján,Az AT&T vezetői bejárták az eseményt, és mintha csak nekik tervezték volna, a rendszer összeomlott, megerősítve azt a véleményüket, hogy a csomagkapcsolás soha nem fogja felváltani a Bell-rendszert. Ettől az egy balesettől eltekintve azonban, ahogy Bob Kahn mondta a konferencia után, "a közönség reakciója az örömtől kezdve, hogy ennyi ember van egy helyen, akik mindezt csinálják, és mindez működik, a döbbenetig, hogy ez egyA hálózat napi használata azonnal megugrott.[30]
Ha az ARPANET-et eredeti céljára, a számítógépek megosztására és a fájlok cseréjére korlátozták volna, akkor kisebb kudarcnak ítélték volna, mert a forgalom ritkán haladta meg a kapacitás 25 százalékát. Az elektronikus levelezés, amely szintén 1972 mérföldköve volt, nagyban hozzájárult a felhasználók bevonásához. Létrehozása és végül könnyű használata nagyban köszönhető Ray Tomlinson találékonyságának a BBN-nél (aki többek között a BBN-nél dolgozótöbbek között az e-mail címek @ ikonjának kiválasztásáért), Larry Roberts és John Vittal, szintén a BBN-nél. 1973-ra az ARPANET teljes forgalmának háromnegyede e-mail volt. "Tudod", jegyezte meg Bob Kahn, "mindenki tényleg elektronikus levelezésre használja ezt a dolgot." Az e-mail miatt az ARPANET hamarosan teljesen leterhelt lett.[31]
1983-ra az ARPANET 562 csomópontot tartalmazott, és olyan nagyra nőtt, hogy a kormány, mivel nem tudta garantálni a biztonságát, felosztotta a rendszert MILNET-re a kormányzati laboratóriumok és ARPANET-re a többi laboratórium számára. A rendszer számos magánfinanszírozású hálózat társaságában létezett, köztük olyan vállalatok által létrehozott hálózatokkal, mint az IBM, a Digital és a Bell Laboratories. A NASA létrehozta a SpaceA hálózatok kombinációja - vagyis az Internet - a Vint Cerf és Bob Kahn által kifejlesztett protokoll révén vált lehetővé. Mivel kapacitását ezek a fejlesztések messze meghaladták, az eredeti ARPANET jelentősége egyre csökkent, mígnem a kormány arra a következtetésre jutott, hogy évi 14 millió dollárt takaríthat meg a bezárásával.A leszerelésre végül 1989 végén került sor, mindössze húsz évvel a rendszer első "ello"-ja után - de nem azelőtt, hogy más újítók, köztük Tim Berners-Lee, kitalálták volna, hogyan lehet a technológiát a ma World Wide Webnek nevezett globális rendszerré bővíteni.[32]
Az új évszázad elején az internethez csatlakoztatott otthonok száma megegyezik majd a mostani televíziók számával. Az internet a korai várakozásokat messze felülmúlóan sikeres, mert óriási gyakorlati értéke van, és mert egész egyszerűen szórakoztató.[33] A fejlődés következő szakaszában az operációs programok, a szövegszerkesztés és hasonlók nagy szervereken lesznek központosítva. Az otthonok és irodáka nyomtatón és a lapos képernyőn kívül kevés hardverrel fog rendelkezni, ahol a kívánt programok hangutasításra felvillannak, és hanggal és testmozdulatokkal fognak működni, kihalófélben hagyva a megszokott billentyűzetet és egeret. És még mi az, ami ma már meghaladja a képzeletünket?
LEO BERANEK a Harvard Egyetemen szerzett tudományos doktori címet. A Harvardon és az MIT-n folytatott tanári pályafutása mellett több vállalkozást alapított az Egyesült Államokban és Németországban, és vezető szerepet töltött be a bostoni közösségi ügyekben.
OLVASSA TOVÁBB:
A weboldal tervezés története
Az űrkutatás története
MEGJEGYZÉSEK
1. Katie Hafner és Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late (New York, 1996), 153.
2. Az internet standard történetei: Funding a Revolution: Government Support for Computing Research (Washington, D. C., 1999); Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late; Stephen Segaller, Nerds 2.0.1: A Brief History of the Internet (New York, 1998); Janet Abbate, Inventing the Internet (Cambridge, Mass., 1999); valamint David Hudson és Bruce Rinehart, Rewired (Indianapolis, 1997).
3. J. C. R. Licklider, interjú William Aspray és Arthur Norberg által, 1988. október 28., átirat, 4-11. oldal, Charles Babbage Institute, University of Minnesota (a továbbiakban: CBI).
4. Az irataim, beleértve a hivatkozott kinevezési könyvet is, a Leo Beranek Papers, Institute Archives, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Mass. A BBN személyzeti iratai is alátámasztották itt az emlékezetemet. Az alábbiak nagy része azonban, hacsak másként nem hivatkoznak rá, saját emlékeimből származik.
5. Emlékeimet itt egy Lickliderrel folytatott személyes beszélgetés egészítette ki.
6. Licklider, interjú, 12-17. o., CBI.
7. J. C. R. Licklider, "Man-Machine Symbosis", IRE Transactions on Human Factors in Electronics 1 (1960):4-11.
8. John McCarthy, William Aspray interjúja, 1989. március 2., átirat, 3. és 4. oldal, CBI.
9. Licklider, interjú, 19. o., CBI.
10. Az ARPANET kezdeményezés egyik fő motivációja Taylor szerint inkább "szociológiai", mint "technikai" volt. Meglátta a lehetőséget egy országos szintű vita létrehozására, ahogy később kifejtette: "Az eseményeknek, amelyek felkeltették érdeklődésemet a hálózatépítés iránt, kevés köze volt a technikai kérdésekhez, inkább szociológiai kérdésekhez. Tanúja voltam [azokban a laboratóriumokban] annak, hogy az okos, kreatívaz emberek, azáltal, hogy együtt kezdték használni [az időben megosztott rendszereket], kénytelenek voltak beszélgetni egymással arról, hogy "Mi a baj ezzel? Hogyan csináljam ezt? Ismer valakit, akinek vannak adatai erről?" ... Arra gondoltam: "Miért nem tudjuk ezt az egész országban csinálni?" ... Ez a motiváció ... ARPANET néven vált ismertté. [A sikerhez] meg kellett ... (1) győznöm az ARPA-t, (2) az IPTO-tvállalkozókat, hogy valóban csomópontok akarnak lenni ezen a hálózaton, (3) találni egy programmenedzsert, aki irányítja, és (4) kiválasztani a megfelelő csoportot a megvalósításhoz mind.... Számos ember [akivel beszéltem] úgy gondolta, hogy ... egy interaktív, országos hálózat ötlete nem túl érdekes. Wes Clark és J. C. R. Licklider voltak ketten, akik bátorítottak engem." A The Path to Today megjegyzéseiből, aUniversity of California-Los Angeles, 1989. augusztus 17., jegyzőkönyv, 9-11. oldal, CBI.
11. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 71, 72.
12. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 73, 74, 75.
13. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 54, 61; Paul Baran, "On Distributed Communications Networks", IEEE Transactions on Communications (1964):1-9, 12; Path to Today, 17-21. o., CBI.
14. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 64-66; Segaller, Nerds, 62, 67, 82; Abbate, Inventing the Internet, 26-41.
15. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 69, 70. Leonard Kleinrock 1990-ben kijelentette, hogy "A sorban állás elméletben kifejlesztett matematikai eszköz, nevezetesen a sorban állási hálózatok, megfelelt [kiigazítva] a [későbbi] számítógépes hálózatok modelljének.... Aztán kidolgoztam néhány tervezési eljárást is az optimális kapacitáskiosztásra, útválasztási eljárásokra és topológiatervezésre." Leonard Kleinrock,Judy O'Neill interjúja, 1990. április 3., átirat, 8. o., CBI.
Roberts az 1989-es UCLA konferencián tartott előadásában nem említette Kleinrockot, mint az ARPANET tervezésében nagyban hozzájáruló személyt, még Kleinrock jelenlétében sem. A következőket nyilatkozta: "Megkaptam ezt a hatalmas jelentésgyűjteményt [Paul Baran munkáját] ... és hirtelen megtanultam, hogyan kell a csomagokat útvonalra terelni. Szóval beszéltünk Paullal és felhasználtuk az összes [csomagkapcsolási] koncepcióját és összeállítottuk a javaslatot, hogy menjünk ki aARPANET, a pályázati felhívás, amelyet, mint tudják, a BBN nyert meg." Path to Today, 27. o., CBI.
Lásd még: Frida Kahlo balesete: Hogyan változtatott meg egyetlen nap egy egész életet?Frank Heart azóta kijelentette, hogy "az ARPANET tervezése során nem tudtuk felhasználni Kleinrock vagy Baran munkáját. Az ARPANET működési jellemzőit nekünk magunknak kellett kifejlesztenünk." Telefonbeszélgetés Heart és a szerző között, 2000. augusztus 21-én.
16. Kleinrock, interjú, 8. o., CBI.
Lásd még: Vomitorium: átjáró a római amfiteátrumba vagy hányószoba?17. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 78, 79, 75, 106; Lawrence G. Roberts, "The ARPANET and Computer Networks", in A History of Personal Workstations, szerk. A. Goldberg (New York, 1988), 150. Egy 1968-ban írt közös tanulmányban Licklider és Robert Taylor azt is elképzelte, hogy az ilyen hozzáférés hogyan használhatná ki a hagyományos telefonvonalakat anélkül, hogy a rendszer túlterhelődne. A válasz: a csomagkapcsolt számítógépes hálózat.J. C. R. Licklider és Robert W. Taylor, "The Computer as a Communication Device", Science and Technology 76 (1969):21-31.
18. Defense Supply Service, "Request for Quotations," July 29, 1968, DAHC15-69-Q-0002, National Records Building, Washington, D.C. (az eredeti dokumentum másolata Frank Heart jóvoltából); Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 87-93. Roberts megállapítja: "A végtermék [az RFP] megmutatta, hogy sok problémát kellett leküzdeni, mielőtt a 'találmány' megtörtént volna. A BBN csapat kidolgozotta hálózat belső működésének jelentős aspektusai, mint például az útválasztás, az adatáramlás-szabályozás, a szoftvertervezés és a hálózatvezérlés. Más [a fenti szövegben megnevezett] szereplők és az én hozzájárulásom létfontosságú része volt a "találmánynak"." Korábban állítva és a szerzővel folytatott e-mailváltásban megerősítve, 2000. augusztus 21-én.
A BBN tehát - a szabadalmi hivatal nyelvén szólva - "a gyakorlatba átültette" a csomagkapcsolt széleskörű hálózat koncepcióját. Stephen Segaller írja, hogy "Amit a BBN feltalált, az a csomagkapcsolt kapcsolás megvalósítása volt, nem pedig a csomagkapcsolt kapcsolás javaslata és hipotézise" (kiemelés az eredetiben). Nerds, 82.
19. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 97.
20. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 100. A BBN munkája az ARPA eredeti, 1/2 másodperces becsléséről 1/20-re csökkentette a sebességet.
21. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 77. 102-106.
22. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 109-111.
23. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 111.
24. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 112.
25. Segaller, Nerds, 87.
26. Segaller, Nerds, 85.
27. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 150, 151.
28. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 156, 157.
29. Abbate, Az internet feltalálása, 78.
30. Abbate, Inventing the Internet, 78-80; Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 176-186; Segaller, Nerds, 106-109.
31. Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 187-205. A BBN-nél Ray Tomlinson két számítógép közötti "hackelést" követően írt egy olyan levelezőprogramot, amely két részből állt: az egyik a küldéshez, SNDMSG néven, a másik a fogadáshoz, READMAIL néven. Larry Roberts tovább egyszerűsítette az e-mailt, amikor írt egy programot az üzenetek listázására és egy egyszerű eszközt az üzenetek elérésére és törlésére.hozzájárulás volt a John Vittal által hozzáadott "Válasz", amely lehetővé tette a címzettek számára, hogy válaszoljanak egy üzenetre anélkül, hogy a teljes címet újra be kellene gépelniük.
32. Vinton G. Cerf és Robert E. Kahn, "A Protocol for Packet Network Intercommunication," IEEE Transactions on Communications COM-22 (May 1974):637-648; Tim Berners-Lee, Weaving the Web (New York, 1999); Hafner és Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 253-256.
33. Janet Abbate írta, hogy "Az ARPANET ... kidolgozott egy víziót arról, hogy milyennek kell lennie egy hálózatnak, és kidolgozta azokat a technikákat, amelyekkel ez a vízió valósággá válhat. Az ARPANET létrehozása félelmetes feladat volt, amely a technikai akadályok széles skáláját jelentette.... Az ARPA nem találta fel a rétegezés [az egyes csomagokon lévő címek rétegei] ötletét; azonban az ARPANET sikere népszerűsítette a rétegezést, mint egyhálózati technikát, és modellé tette más hálózatok építői számára.... Az ARPANET befolyásolta a számítógépek tervezését is ... [és] az olyan terminálok tervezését, amelyeket egyetlen helyi számítógép helyett többféle rendszerrel lehetett használni. Az ARPANET-ről szóló részletes beszámolók a számítógépes szakfolyóiratokban terjesztették a technikákat, és legitimálták a csomagkapcsolást, mint megbízható és gazdaságos megoldást.alternatívája az adatkommunikációnak.... Az ARPANET az amerikai informatikusok egész generációját képezné ki, hogy megértsék, használják és támogassák az új hálózati technikákat." Inventing the Internet, 80, 81.
LEO BERANEK
