Ποιος εφηύρε το Διαδίκτυο; Ένας απολογισμός από πρώτο χέρι

ΣΤΙΣ 3 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 1969, δύο υπολογιστές σε απομακρυσμένες τοποθεσίες "μίλησαν" μεταξύ τους για πρώτη φορά μέσω του Διαδικτύου. Συνδεδεμένοι με 350 μίλια μισθωμένης τηλεφωνικής γραμμής, οι δύο υπολογιστές, ο ένας στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας στο Λος Άντζελες και ο άλλος στο Ερευνητικό Ινστιτούτο του Στάνφορντ στο Πάλο Άλτο, προσπάθησαν να μεταδώσουν το απλούστερο μήνυμα: τη λέξη "login", που στέλνονταν ένα γράμμα τη φορά.

Ο Charlie Kline, ένας προπτυχιακός φοιτητής στο UCLA, ανακοίνωσε σε έναν άλλο φοιτητή στο Stanford μέσω τηλεφώνου: "Θα πληκτρολογήσω ένα L." Πληκτρολόγησε το γράμμα και στη συνέχεια ρώτησε: "Πήρες το L;" Στην άλλη άκρη, ο ερευνητής απάντησε: "Πήρα ένα-ένα-τέσσερα" - το οποίο, για έναν υπολογιστή, είναι το γράμμα L. Στη συνέχεια, ο Kline έστειλε ένα "O" στη γραμμή.

Όταν ο Κλάιν μετέδωσε το "G", ο υπολογιστής του Στάνφορντ κατέρρευσε. Ένα προγραμματιστικό λάθος, που διορθώθηκε μετά από αρκετές ώρες, είχε προκαλέσει το πρόβλημα. Παρά τη συντριβή, οι υπολογιστές είχαν πράγματι καταφέρει να μεταδώσουν ένα σημαντικό μήνυμα, έστω και όχι το προγραμματισμένο. Με το δικό του φωνητικό τρόπο, ο υπολογιστής του UCLA είπε "ello" (L-O) στον συμπατριώτη του στο Στάνφορντ. Το πρώτο, αν και μικροσκοπικό, δίκτυο υπολογιστών είχεγεννημένος.[1]

Το Διαδίκτυο είναι μια από τις καθοριστικές εφευρέσεις του εικοστού αιώνα, που συγκατοικεί με εξελίξεις όπως τα αεροσκάφη, η ατομική ενέργεια, η εξερεύνηση του διαστήματος και η τηλεόραση. Σε αντίθεση με αυτές τις ανακαλύψεις, ωστόσο, δεν είχε τα μαντεία του στον δέκατο ένατο αιώνα- στην πραγματικότητα, μέχρι το 1940 ούτε καν ένας σύγχρονος Ιούλιος Βερν δεν θα μπορούσε να φανταστεί πώς μια συνεργασία φυσικών επιστημόνων καιοι ψυχολόγοι θα ξεκινούσαν μια επικοινωνιακή επανάσταση.

Τα εργαστήρια της AT&T, της IBM και της Control Data, όταν τους παρουσιάστηκαν τα περιγράμματα του Διαδικτύου, δεν μπορούσαν να αντιληφθούν τις δυνατότητές του ή να συλλάβουν την επικοινωνία μέσω υπολογιστή παρά μόνο ως μια απλή τηλεφωνική γραμμή που χρησιμοποιούσε μεθόδους μεταγωγής από το κεντρικό γραφείο, μια καινοτομία του 19ου αιώνα. Αντίθετα, το νέο όραμα έπρεπε να προέλθει έξω από τις επιχειρήσεις που είχαν ηγηθεί των πρώτων επικοινωνιών της χώρας.επανάσταση - από νέες εταιρείες και ιδρύματα και, κυρίως, από τους λαμπρούς ανθρώπους που εργάζονται σε αυτά[2].

Το Διαδίκτυο έχει μια μακρά και περίπλοκη ιστορία, διανθισμένη με ορόσημα τόσο στις επικοινωνίες όσο και στην τεχνητή νοημοσύνη. Αυτό το δοκίμιο, εν μέρει απομνημονεύματα και εν μέρει ιστορία, παρακολουθεί τις ρίζες του από την προέλευσή τους στα εργαστήρια φωνητικής επικοινωνίας του Β' Παγκοσμίου Πολέμου μέχρι τη δημιουργία του πρώτου πρωτοτύπου του Διαδικτύου, γνωστού ως ARPANET - το δίκτυο μέσω του οποίου το UCLA μίλησε με το Stanford το 1969. Το όνομά του προήλθεαπό τον χορηγό του, την Υπηρεσία Προηγμένων Ερευνητικών Προγραμμάτων (ARPA) του Υπουργείου Άμυνας των ΗΠΑ. Η Bolt Beranek and Newman (BBN), η εταιρεία που βοήθησα να δημιουργηθεί στα τέλη της δεκαετίας του 1940, κατασκεύασε το ARPANET και υπηρέτησε για είκοσι χρόνια ως διαχειριστής του -και τώρα μου δίνει την ευκαιρία να διηγηθώ την ιστορία του δικτύου. Στην πορεία, ελπίζω να εντοπίσω τα εννοιολογικά άλματα ενός αριθμού χαρισματικών ατόμων, όπωςκαθώς και τη σκληρή δουλειά και τις παραγωγικές τους δεξιότητες, χωρίς τις οποίες δεν θα ήταν δυνατή η ηλεκτρονική αλληλογραφία και η περιήγησή σας στο διαδίκτυο. Βασικές μεταξύ αυτών των καινοτομιών είναι η συμβίωση ανθρώπου-μηχανής, ο διαμοιρασμός του χρόνου των υπολογιστών και το δίκτυο μεταγωγής πακέτων, του οποίου το ARPANET ήταν η πρώτη ενσάρκωση στον κόσμο. Η σημασία αυτών των εφευρέσεων θα ζωντανέψει, ελπίζω, μαζί με κάποια από τα τεχνικά τους νοήματα, κατά τη διάρκεια τηςαυτό που ακολουθεί.

Πρελούδιο του ARPANET

Κατά τη διάρκεια του Β' Παγκοσμίου Πολέμου, υπηρέτησα ως διευθυντής στο Ηλεκτροακουστικό Εργαστήριο του Χάρβαρντ, το οποίο συνεργαζόταν με το Ψυχοακουστικό Εργαστήριο. Η καθημερινή, στενή συνεργασία μεταξύ μιας ομάδας φυσικών και μιας ομάδας ψυχολόγων ήταν, προφανώς, μοναδική στην ιστορία. Ένας εξαιρετικός νέος επιστήμονας στο PAL μου έκανε ιδιαίτερη εντύπωση: ο J. C. R. Licklider, ο οποίος επέδειξε μια ασυνήθιστη ικανότηταΘα φροντίζα να κρατήσω τα ταλέντα του κοντά μου τις επόμενες δεκαετίες, και τελικά θα αποδεικνυόταν ζωτικής σημασίας για τη δημιουργία του ARPANET.

Με τη λήξη του πολέμου μετανάστευσα στο ΜΙΤ και έγινα αναπληρωτής καθηγητής της Μηχανικής Επικοινωνιών και τεχνικός διευθυντής του Εργαστηρίου Ακουστικής του. Το 1949 έπεισα το Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών του ΜΙΤ να διορίσει τον Licklider ως μόνιμο αναπληρωτή καθηγητή για να συνεργαστεί μαζί μου σε προβλήματα φωνητικής επικοινωνίας. Λίγο μετά την άφιξή του, ο πρόεδρος του τμήματος ζήτησε από τον Licklider να υπηρετήσεισε μια επιτροπή που ίδρυσε το Εργαστήριο Λίνκολν, μια ερευνητική δύναμη του ΜΙΤ που υποστηριζόταν από το Υπουργείο Άμυνας. Η ευκαιρία αυτή εισήγαγε τον Λίκλιντερ στον εκκολαπτόμενο κόσμο των ψηφιακών υπολογιστών - μια εισαγωγή που έφερε τον κόσμο ένα βήμα πιο κοντά στο Διαδίκτυο[3].

Το 1948, με την ευλογία του ΜΙΤ, επιχείρησα να ιδρύσω την εταιρεία ακουστικών συμβούλων Bolt Beranek and Newman με τους συναδέλφους μου στο ΜΙΤ Richard Bolt και Robert Newman. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1953 και ως πρώτος πρόεδρός της είχα την ευκαιρία να καθοδηγήσω την ανάπτυξή της για τα επόμενα δεκαέξι χρόνια. Μέχρι το 1953, η BBN είχε προσελκύσει κορυφαίους μεταδιδακτορικούς φοιτητές και είχε λάβει ερευνητική υποστήριξη από κυβερνητικές υπηρεσίες.Με τέτοιους πόρους στη διάθεσή μας, αρχίσαμε να επεκτεινόμαστε σε νέους τομείς έρευνας, συμπεριλαμβανομένης της ψυχοακουστικής γενικά και, ειδικότερα, της συμπίεσης της ομιλίας - δηλαδή, των μέσων για τη μείωση του μήκους ενός τμήματος ομιλίας κατά τη μετάδοση-, των κριτηρίων για την πρόβλεψη της καταληπτότητας της ομιλίας σε θόρυβο, των επιδράσεων του θορύβου στον ύπνο και, τέλος, αλλά σίγουρα όχι λιγότερο σημαντικό, του ακόμη ανερχόμενου τομέα τηςΤεχνητή νοημοσύνη, ή μηχανές που φαίνεται να σκέφτονται. Λόγω του απαγορευτικού κόστους των ψηφιακών υπολογιστών, αρκεστήκαμε στους αναλογικούς. Αυτό σήμαινε, ωστόσο, ότι ένα πρόβλημα που θα μπορούσε να υπολογιστεί στον σημερινό υπολογιστή μέσα σε λίγα λεπτά, θα μπορούσε τότε να πάρει μια ολόκληρη ημέρα ή ακόμη και μια εβδομάδα.

Στα μέσα της δεκαετίας του 1950, όταν η BBN αποφάσισε να συνεχίσει την έρευνα σχετικά με το πώς οι μηχανές θα μπορούσαν να ενισχύσουν αποτελεσματικά την ανθρώπινη εργασία, αποφάσισα ότι χρειαζόμασταν έναν εξαιρετικό πειραματικό ψυχολόγο για να ηγηθεί της δραστηριότητας, κατά προτίμηση έναν εξοικειωμένο με τον τότε υποτυπώδη τομέα των ψηφιακών υπολογιστών. Ο Licklider, φυσικά, έγινε ο πρώτος μου υποψήφιος. Το βιβλίο των ραντεβού μου δείχνει ότι τον φλέρταρα με πολυάριθμα γεύματα στοτην άνοιξη του 1956 και μια κρίσιμη συνάντηση στο Λος Άντζελες εκείνο το καλοκαίρι. Μια θέση στην BBN σήμαινε ότι ο Licklider θα εγκατέλειπε μια μόνιμη θέση καθηγητή, οπότε για να τον πείσουμε να ενταχθεί στην εταιρεία προσφέραμε δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών - ένα συνηθισμένο πλεονέκτημα στη βιομηχανία του Διαδικτύου σήμερα. Την άνοιξη του 1957, ο Licklider ήρθε στην BBN ως αντιπρόεδρος[4].

Ο Λικ, όπως επέμενε να τον αποκαλούμε, ήταν περίπου 1,80 ύψος, φαινόταν λεπτόσωμος, σχεδόν εύθραυστος, με αραιά καστανά μαλλιά που αντισταθμίζονταν από ενθουσιώδη μπλε μάτια. Εξωστρεφής και πάντα στα πρόθυρα ενός χαμόγελου, τελείωνε σχεδόν κάθε δεύτερη πρόταση με ένα ελαφρύ γέλιο, σαν να είχε μόλις κάνει μια χιουμοριστική δήλωση. Περπατούσε με ζωηρό αλλά απαλό βήμα και πάντα έβρισκε το χρόνο να ακούσει τουςΧαλαρός και αυτοσαρκαστικός, ο Lick συγχωνεύτηκε εύκολα με το ταλέντο που υπήρχε ήδη στην BBN. Αυτός και εγώ συνεργαστήκαμε ιδιαίτερα καλά: δεν μπορώ να θυμηθώ στιγμή που να διαφωνήσαμε.

Ο Licklider ήταν στο προσωπικό μόλις λίγους μήνες όταν μου είπε ότι ήθελε η BBN να αγοράσει έναν ψηφιακό υπολογιστή για την ομάδα του. Όταν του επεσήμανα ότι είχαμε ήδη έναν υπολογιστή με διάτρητες κάρτες στο οικονομικό τμήμα και αναλογικούς υπολογιστές στην ομάδα πειραματικής ψυχολογίας, μου απάντησε ότι δεν τον ενδιέφεραν. Ήθελε ένα μηχάνημα τελευταίας τεχνολογίας που παρήγαγε τότε η εταιρεία Royal-McBee, έναθυγατρική της Royal Typewriter. "Πόσο θα κοστίσει;" ρώτησα. "Περίπου 30.000 δολάρια", απάντησε μάλλον άκομψα και σημείωσε ότι αυτή η τιμή ήταν μια έκπτωση που είχε ήδη διαπραγματευτεί. Η BBN δεν είχε ποτέ, αναφώνησα, ξοδέψει κάτι που να πλησιάζει αυτό το ποσό για μια μόνο ερευνητική συσκευή. "Τι θα κάνετε με αυτό;" διερωτήθηκα. "Δεν ξέρω", απάντησε ο Lick, "αλλά αν η BBN πρόκειται να είναι μιασημαντική εταιρεία στο μέλλον, θα πρέπει να είναι σε υπολογιστές." Αν και στην αρχή δίστασα -30.000 δολάρια για υπολογιστή χωρίς προφανή χρήση έμοιαζαν υπερβολικά απερίσκεπτα-, είχα μεγάλη εμπιστοσύνη στις πεποιθήσεις του Lick και τελικά συμφώνησα ότι η BBN θα έπρεπε να ρισκάρει τα κεφάλαια. Παρουσίασα το αίτημά του στο υπόλοιπο ανώτερο προσωπικό, και με την έγκρισή τους, ο Lick έφερε την BBN στην ψηφιακή εποχή[5].

Ο Royal-McBee αποδείχθηκε ότι ήταν η είσοδός μας σε ένα πολύ μεγαλύτερο χώρο. Μέσα σε ένα χρόνο από την άφιξη του υπολογιστή, ο Kenneth Olsen, ο πρόεδρος της νεοσύστατης Digital Equipment Corporation, πέρασε από την BBN, φαινομενικά μόνο για να δει τον νέο μας υπολογιστή. Αφού συνομίλησε μαζί μας και βεβαιώθηκε ότι το Lick κατανοούσε πραγματικά τους ψηφιακούς υπολογισμούς, μας ρώτησε αν θα σκεφτόμασταν ένα πρόγραμμα. Εξήγησε ότιΗ Digital είχε μόλις ολοκληρώσει την κατασκευή ενός πρωτοτύπου του πρώτου της υπολογιστή, του PDP-1, και ότι χρειαζόταν ένα χώρο δοκιμών για ένα μήνα. Συμφωνήσαμε να το δοκιμάσουμε.

Το πρωτότυπο PDP-1 έφτασε λίγο μετά τις συζητήσεις μας. Ένα μεγαθήριο σε σύγκριση με το Royal-McBee, δεν θα χωρούσε πουθενά στα γραφεία μας εκτός από το λόμπι των επισκεπτών, όπου το περιβάλλαμε με ιαπωνικές οθόνες. Ο Lick και ο Ed Fredkin, μια νεανική και εκκεντρική ιδιοφυΐα, και αρκετοί άλλοι το έβαλαν σε δοκιμαστικό στάδιο για το μεγαλύτερο μέρος του μήνα, μετά από το οποίο ο Lick έδωσε στον Olsen μια λίστα με προτεινόμενεςβελτιώσεις, ειδικά πώς να το κάνουμε πιο φιλικό προς το χρήστη. Ο υπολογιστής μας είχε κερδίσει όλους, έτσι η BBN κανόνισε με την Digital να μας παρέχει τον πρώτο PDP-1 παραγωγής της σε μια τυπική βάση μίσθωσης. Στη συνέχεια ο Lick και εγώ φύγαμε για την Ουάσιγκτον για να αναζητήσουμε ερευνητικά συμβόλαια που θα χρησιμοποιούσαν αυτό το μηχάνημα, το οποίο το 1960 είχε τιμή 150.000 δολάρια. Οι επισκέψεις μας στο Υπουργείο Παιδείας, το ΕθνικόΤα Ινστιτούτα Υγείας, το Εθνικό Ίδρυμα Επιστημών, η NASA και το Υπουργείο Άμυνας απέδειξαν την ορθότητα των πεποιθήσεων του Lick και εξασφαλίσαμε αρκετές σημαντικές συμβάσεις[6].

Μεταξύ του 1960 και του 1962, με τον νέο PDP-1 της BBN στο εσωτερικό της και αρκετούς ακόμη σε παραγγελία, ο Lick έστρεψε την προσοχή του σε μερικά από τα θεμελιώδη εννοιολογικά προβλήματα που βρίσκονταν ανάμεσα στην εποχή των απομονωμένων υπολογιστών που λειτουργούσαν ως γιγάντιες αριθμομηχανές και στο μέλλον των δικτύων επικοινωνιών. Τα δύο πρώτα, βαθιά αλληλένδετα, ήταν η συμβίωση ανθρώπου-μηχανής και ο διαμοιρασμός του χρόνου των υπολογιστών. Η σκέψη του Lick είχε μια οριστικήαντίκτυπο και στα δύο.

Έγινε σταυροφόρος της συμβίωσης ανθρώπου-μηχανής ήδη από το 1960, όταν έγραψε μια πρωτοποριακή εργασία που καθιέρωσε τον κρίσιμο ρόλο του στη δημιουργία του Διαδικτύου. Σε εκείνο το άρθρο, διερεύνησε εκτενώς τις επιπτώσεις της έννοιας. Την όρισε ουσιαστικά ως "μια διαδραστική συνεργασία ανθρώπου και μηχανής" στην οποία

Οι άνθρωποι θα θέτουν τους στόχους, θα διατυπώνουν τις υποθέσεις, θα καθορίζουν τα κριτήρια και θα διενεργούν τις αξιολογήσεις. Οι υπολογιστικές μηχανές θα εκτελούν τις εργασίες ρουτίνας που πρέπει να γίνουν για να προετοιμάσουν το έδαφος για τις ιδέες και τις αποφάσεις της τεχνικής και επιστημονικής σκέψης.

Εντόπισε επίσης "προϋποθέσεις για ... αποτελεσματική, συνεργατική ένωση", συμπεριλαμβανομένης της βασικής έννοιας του διαμοιρασμού του χρόνου των υπολογιστών, η οποία φανταζόταν την ταυτόχρονη χρήση ενός μηχανήματος από πολλά άτομα, επιτρέποντας, για παράδειγμα, στους υπαλλήλους μιας μεγάλης εταιρείας, ο καθένας με μια οθόνη και ένα πληκτρολόγιο, να χρησιμοποιούν τον ίδιο κεντρικό υπολογιστή-μαμούθ για επεξεργασία κειμένου, επεξεργασία αριθμών και ανάκτηση πληροφοριών. Όπως είπε ο Lickliderοραματιζόταν τη σύνθεση της συμβίωσης ανθρώπου-μηχανής και του διαμοιρασμού του χρόνου των υπολογιστών, θα μπορούσε να καταστήσει δυνατό για τους χρήστες υπολογιστών, μέσω τηλεφωνικών γραμμών, να αξιοποιήσουν υπολογιστικές μηχανές μαμούθ σε διάφορα κέντρα που βρίσκονται σε εθνικό επίπεδο[7].

Φυσικά, ο Lick δεν ανέπτυξε μόνος του τα μέσα για να κάνει τον καταμερισμό του χρόνου να λειτουργήσει. Στην BBN, αντιμετώπισε το πρόβλημα με τον John McCarthy, τον Marvin Minsky και τον Ed Fredkin. Ο Lick έφερε τον McCarthy και τον Minsky, και οι δύο ειδικοί στην τεχνητή νοημοσύνη στο MIT, στην BBN για να εργαστούν ως σύμβουλοι το καλοκαίρι του 1962. Δεν είχα γνωρίσει κανέναν από τους δύο πριν ξεκινήσουν. Κατά συνέπεια, όταν είδα δύο παράξενους άνδρες να κάθονται σε ένα τραπέζιστην αίθουσα συσκέψεων των επισκεπτών μια μέρα, τους πλησίασα και τους ρώτησα: "Ποιοι είστε;" Ο Μακάρθι, αμήχανος, απάντησε: "Ποιος είσαι εσύ;" Οι δύο τους συνεργάστηκαν καλά με τον Φρέντιν, τον οποίο ο Μακάρθι πιστώνεται με την επιμονή του ότι "το time sharing μπορούσε να γίνει σε έναν μικρό υπολογιστή, δηλαδή σε έναν PDP-1." Ο Μακάρθι θαύμαζε επίσης την αμίμητη στάση του να μπορεί να κάνει κάτι. "Συνέχισα να διαφωνώ μαζί του", θυμόταν ο Μακάρθι το 1989. "Είπα ότι έναΚαι είπε, "Μπορούμε να το κάνουμε αυτό." Επίσης, χρειαζόταν κάποιο είδος swapper. "Μπορούμε να το κάνουμε αυτό."[8] (Μια "διακοπή" σπάει ένα μήνυμα σε πακέτα- ένας "swapper" διασταυρώνει τα πακέτα μηνυμάτων κατά τη μετάδοση και τα συναρμολογεί ξεχωριστά κατά την άφιξη.)

Η ομάδα παρήγαγε γρήγορα αποτελέσματα, δημιουργώντας μια τροποποιημένη οθόνη υπολογιστή PDP-1 που χωριζόταν σε τέσσερα μέρη, καθένα από τα οποία αντιστοιχούσε σε ξεχωριστό χρήστη. Το φθινόπωρο του 1962, η BBN πραγματοποίησε την πρώτη δημόσια επίδειξη του time-sharing, με έναν χειριστή στην Ουάσιγκτον και δύο στο Κέιμπριτζ. Σύντομα ακολούθησαν συγκεκριμένες εφαρμογές. Εκείνο το χειμώνα, για παράδειγμα, η BBN εγκατέστησε ένα σύστημα πληροφοριών time-sharing στοτο Γενικό Νοσοκομείο της Μασαχουσέτης, που επέτρεπε στους νοσηλευτές και τους γιατρούς να δημιουργούν και να έχουν πρόσβαση στους φακέλους ασθενών στους σταθμούς νοσηλευτών, όλοι συνδεδεμένοι σε έναν κεντρικό υπολογιστή. Η BBN δημιούργησε επίσης μια θυγατρική εταιρεία, την TELCOMP, που επέτρεπε στους συνδρομητές στη Βοστώνη και τη Νέα Υόρκη να έχουν πρόσβαση στους ψηφιακούς υπολογιστές μας που μοιράζονται στο χρόνο, χρησιμοποιώντας τηλεκυπτικά γραφομηχανήματα συνδεδεμένα με τα μηχανήματά μας μέσω τηλεφωνικών γραμμών dial-up.

Η ανακάλυψη της κατανομής χρόνου έδωσε ώθηση και στην εσωτερική ανάπτυξη της BBN. Αγοράσαμε όλο και πιο προηγμένους υπολογιστές από την Digital, την IBM και την SDS και επενδύσαμε σε ξεχωριστές μνήμες μεγάλων δίσκων, τόσο εξειδικευμένες που έπρεπε να τις εγκαταστήσουμε σε ένα ευρύχωρο, κλιματιζόμενο δωμάτιο με υπερυψωμένο δάπεδο. Η εταιρεία κέρδισε επίσης περισσότερες κύριες συμβάσεις από ομοσπονδιακές υπηρεσίες από οποιαδήποτε άλλη εταιρεία στη Νέα Αγγλία. Μέχρι το 1968, η BBN είχε προσλάβει πάνω από600 εργαζόμενοι, περισσότεροι από τους μισούς στο τμήμα ηλεκτρονικών υπολογιστών. Σε αυτούς συμπεριλαμβάνονταν πολλά ονόματα που σήμερα είναι διάσημα στον τομέα: Jerome Elkind, David Green, Tom Marill, John Swets, Frank Heart, Will Crowther, Warren Teitelman, Ross Quinlan, Fisher Black, David Walden, Bernie Cosell, Hawley Rising, Severo Ornstein, John Hughes, Wally Feurzeig, Paul Castleman, Seymour Papert, Robert Kahn, Dan Bobrow, Ed Fredkin, SheldonΤο BBN έγινε σύντομα γνωστό ως το "τρίτο πανεπιστήμιο" του Κέιμπριτζ - και για ορισμένους ακαδημαϊκούς η απουσία διδασκαλίας και ανάθεσης καθηκόντων σε επιτροπές έκανε το BBN πιο ελκυστικό από τα άλλα δύο.

Αυτή η εισροή πρόθυμων και λαμπρών υπολογιστών -η γλώσσα της δεκαετίας του '60 για τους geeks- άλλαξε τον κοινωνικό χαρακτήρα της BBN, προσθέτοντας στο πνεύμα ελευθερίας και πειραματισμού που ενθάρρυνε η εταιρεία. Οι αρχικοί ακουστικοί της BBN απέπνεαν παραδοσιακότητα, φορώντας πάντα σακάκια και γραβάτες. Οι προγραμματιστές, όπως συμβαίνει και σήμερα, έρχονταν στη δουλειά με σινιέ, μπλουζάκια και σανδάλια. Τα σκυλιά περιφέρονταν στα γραφεία, η δουλειά γινόταν γύρω από τοκαι η κόκα κόλα, η πίτσα και τα πατατάκια αποτελούσαν τα βασικά διατροφικά είδη. Οι γυναίκες, που προσλαμβάνονταν μόνο ως τεχνικοί βοηθοί και γραμματείς εκείνες τις προαιώνιες μέρες, φορούσαν παντελόνια και συχνά κυκλοφορούσαν χωρίς παπούτσια. Ξεκινώντας ένα μονοπάτι που ακόμα και σήμερα είναι υποβαθμισμένο, η BBN δημιούργησε έναν παιδικό σταθμό για να καλύψει τις ανάγκες του προσωπικού. Οι τραπεζίτες μας -από τους οποίους εξαρτιόμασταν για κεφάλαια- παρέμειναν δυστυχώς άκαμπτοι καισυντηρητικοί, οπότε έπρεπε να τους εμποδίσουμε να δουν αυτό το παράξενο (γι' αυτούς) θηριοτροφείο.

Δημιουργία του ARPANET

Τον Οκτώβριο του 1962, η Υπηρεσία Προηγμένων Ερευνητικών Προγραμμάτων (ARPA), ένα γραφείο του Υπουργείου Άμυνας των ΗΠΑ, παρέσυρε τον Λίκλιντερ από την BBN για ένα χρόνο, ο οποίος επεκτάθηκε σε δύο. Ο Τζακ Ρουίνα, ο πρώτος διευθυντής της ARPA, έπεισε τον Λίκλιντερ ότι θα μπορούσε να διαδώσει καλύτερα τις θεωρίες του για τον διαμοιρασμό του χρόνου σε όλη τη χώρα μέσω του κυβερνητικού Γραφείου Τεχνικών Επεξεργασίας Πληροφοριών (IPTO), όπου ο ΛικΕπειδή η ARPA είχε αγοράσει υπολογιστές-μαμούθ για μια σειρά από πανεπιστημιακά και κυβερνητικά εργαστήρια κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1950, είχε ήδη πόρους διασκορπισμένους σε όλη τη χώρα που ο Lick μπορούσε να εκμεταλλευτεί. Με σκοπό να αποδείξει ότι οι μηχανές αυτές μπορούσαν να κάνουν περισσότερα από αριθμητικούς υπολογισμούς, προώθησε τη χρήση τους για διαδραστικούς υπολογισμούς. Όταν ο Lick τελείωσε τοδύο χρόνια, η ARPA είχε εξαπλώσει την ανάπτυξη του time-sharing σε εθνικό επίπεδο μέσω συμβάσεων. Επειδή οι μετοχές του Lick αποτελούσαν πιθανή σύγκρουση συμφερόντων, η BBN έπρεπε να αφήσει αυτό το ερευνητικό τρένο να την προσπεράσει[9].

Μετά τη θητεία του Λικ η διεύθυνση πέρασε τελικά στον Ρόμπερτ Τέιλορ, ο οποίος υπηρέτησε από το 1966 έως το 1968 και επέβλεψε το αρχικό σχέδιο του οργανισμού για τη δημιουργία ενός δικτύου που θα επέτρεπε στους υπολογιστές των ερευνητικών κέντρων που συνεργάζονταν με την ARPA σε όλη τη χώρα να μοιράζονται πληροφορίες. Σύμφωνα με τον διακηρυγμένο σκοπό των στόχων της ARPA, το υποθετικό δίκτυο θα έπρεπε να επιτρέψει στα μικρά ερευνητικά εργαστήρια να έχουν πρόσβαση σε μεγάλης κλίμακαςυπολογιστές σε μεγάλα ερευνητικά κέντρα και έτσι να απαλλάξει την ARPA από το να προμηθεύει κάθε εργαστήριο με το δικό του μηχάνημα πολλών εκατομμυρίων δολαρίων.[10] Την κύρια ευθύνη για τη διαχείριση του έργου του δικτύου εντός της ARPA ανέλαβε ο Lawrence Roberts από το εργαστήριο Lincoln, τον οποίο ο Taylor προσέλαβε το 1967 ως Διευθυντή Προγράμματος IPTO. Ο Roberts έπρεπε να επινοήσει τους βασικούς στόχους και τα δομικά στοιχεία του συστήματος και στη συνέχεια να βρει ένακατάλληλη εταιρεία για την κατασκευή του με σύμβαση.

Προκειμένου να θέσει τις βάσεις για το έργο, ο Roberts πρότεινε μια συζήτηση μεταξύ των κορυφαίων στοχαστών για την ανάπτυξη δικτύων. Παρά τις τεράστιες δυνατότητες που φαινόταν να κρύβει μια τέτοια συνάντηση των μυαλών, ο Roberts συνάντησε ελάχιστο ενθουσιασμό από τους άνδρες με τους οποίους ήρθε σε επαφή. Οι περισσότεροι είπαν ότι οι υπολογιστές τους ήταν απασχολημένοι με πλήρη απασχόληση και ότι δεν μπορούσαν να σκεφτούν τίποτα που θα ήθελαν να κάνουν σε συνεργασία με άλλους[11] Ο Ρόμπερτς συνέχισε απτόητος και τελικά πήρε ιδέες από ορισμένους ερευνητές - κυρίως από τους Wes Clark, Paul Baran, Donald Davies, Leonard Kleinrock και Bob Kahn.

Ο Wes Clark, στο Πανεπιστήμιο της Ουάσιγκτον στο St. Louis, συνεισέφερε μια κρίσιμη ιδέα στα σχέδια του Roberts: ο Clark πρότεινε ένα δίκτυο πανομοιότυπων, διασυνδεδεμένων μίνι υπολογιστών, τους οποίους ονόμασε "κόμβους". Οι μεγάλοι υπολογιστές στις διάφορες συμμετέχουσες τοποθεσίες, αντί να συνδέονται απευθείας σε ένα δίκτυο, θα συνδέονταν ο καθένας με έναν κόμβο.Μέσω αυτής της δομής, το δύσκολο έργο της διαχείρισης της κίνησης δεν θα επιβάρυνε περαιτέρω τους υπολογιστές-ξενιστές, οι οποίοι έπρεπε να λαμβάνουν και να επεξεργάζονται με άλλο τρόπο πληροφορίες. Σε ένα υπόμνημα που περιέγραφε την πρόταση του Clark, ο Roberts μετονόμασε τους κόμβους σε "Interface Message Processors" (IMPs). Το σχέδιο του Clark προδιέγραφε ακριβώς τη σχέση Host-IMP που θα έκανε το ARPANET να λειτουργήσει[12].

Ο Paul Baran, της RAND Corporation, έδωσε άθελά του στον Roberts βασικές ιδέες σχετικά με το πώς θα μπορούσε να λειτουργήσει η μετάδοση και τι θα έκαναν τα IMPs. Το 1960, όταν ο Baran είχε ασχοληθεί με το πρόβλημα της προστασίας των ευάλωτων τηλεφωνικών συστημάτων επικοινωνίας σε περίπτωση πυρηνικής επίθεσης, είχε φανταστεί έναν τρόπο να σπάσει ένα μήνυμα σε πολλά "μπλοκ μηνυμάτων", να δρομολογήσει τα ξεχωριστά κομμάτια σε διαφορετικέςδιαδρομές (τηλεφωνικές γραμμές), και στη συνέχεια να επανασυναρμολογήσει το σύνολο στον προορισμό του. Το 1967, ο Ρόμπερτς ανακάλυψε αυτόν τον θησαυρό στα αρχεία της Πολεμικής Αεροπορίας των ΗΠΑ, όπου οι έντεκα τόμοι των εξηγήσεων του Μπάραν, που συντάχθηκαν μεταξύ 1960 και 1965, παρέμεναν αδοκίμαστοι και αχρησιμοποίητοι[13].

Ο Donald Davies, στο Εθνικό Εργαστήριο Φυσικής στη Μεγάλη Βρετανία, επεξεργαζόταν ένα παρόμοιο σχέδιο δικτύου στις αρχές της δεκαετίας του '60. Η εκδοχή του, που προτάθηκε επίσημα το 1965, επινόησε την ορολογία "μεταγωγή πακέτων" που τελικά θα υιοθετούσε το ARPANET. Ο Davies πρότεινε τη διάσπαση των δακτυλογραφημένων μηνυμάτων σε "πακέτα" δεδομένων τυποποιημένου μεγέθους και τον διαμοιρασμό τους σε μια ενιαία γραμμή - έτσι, η διαδικασία τηςΠαρόλο που απέδειξε τη στοιχειώδη δυνατότητα υλοποίησης της πρότασής του με ένα πείραμα στο εργαστήριό του, τίποτα άλλο δεν προέκυψε από το έργο του μέχρι που ο Ρόμπερτς το αξιοποίησε[14].

Ο Leonard Kleinrock, τώρα στο Πανεπιστήμιο του Λος Άντζελες, ολοκλήρωσε τη διατριβή του το 1959 και το 1961 έγραψε μια έκθεση του ΜΙΤ που ανέλυε τη ροή δεδομένων στα δίκτυα. (Αργότερα επέκτεινε αυτή τη μελέτη στο βιβλίο του Queuing Systems του 1976, το οποίο έδειξε θεωρητικά ότι τα πακέτα μπορούσαν να μπουν σε ουρά χωρίς απώλειες.) Ο Roberts χρησιμοποίησε την ανάλυση του Kleinrock για να ενισχύσει την εμπιστοσύνη του για τη σκοπιμότητα ενός συστήματος μεταγωγής πακέτων.δίκτυο,[15] και ο Kleinrock έπεισε τον Roberts να ενσωματώσει λογισμικό μετρήσεων που θα παρακολουθούσε την απόδοση του δικτύου. Μετά την εγκατάσταση του ARPANET, ο ίδιος και οι μαθητές του ανέλαβαν την παρακολούθηση[16].

Συγκεντρώνοντας όλες αυτές τις γνώσεις, ο Roberts αποφάσισε ότι η ARPA θα έπρεπε να επιδιώξει "ένα δίκτυο μεταγωγής πακέτων." Ο Bob Kahn, στην BBN, και ο Leonard Kleinrock, στο UCLA, τον έπεισαν για την ανάγκη μιας δοκιμής με τη χρήση ενός δικτύου πλήρους κλίμακας σε υπεραστικές τηλεφωνικές γραμμές και όχι απλώς ενός εργαστηριακού πειράματος. Όσο τρομακτική και αν θα ήταν αυτή η δοκιμή, ο Roberts έπρεπε να ξεπεράσει εμπόδια ακόμη και για να φτάσει σε αυτό το σημείο.θεωρία παρουσίαζε μεγάλη πιθανότητα αποτυχίας, κυρίως επειδή τόσα πολλά σχετικά με το συνολικό σχεδιασμό παρέμεναν αβέβαια. Οι παλαιότεροι μηχανικοί της Bell Telephone δήλωναν την ιδέα εντελώς ανεφάρμοστη. "Οι επαγγελματίες των επικοινωνιών", έγραψε ο Roberts, "αντέδρασαν με σημαντικό θυμό και εχθρότητα, συνήθως λέγοντας ότι δεν ήξερα για τι πράγμα μιλούσα."[17] Ορισμένες από τις μεγάλες εταιρείες υποστήριζαν ότι τα πακέταθα κυκλοφορούσαν για πάντα, καθιστώντας την όλη προσπάθεια χάσιμο χρόνου και χρήματος. Εξάλλου, υποστήριζαν, γιατί να θέλει κανείς ένα τέτοιο δίκτυο όταν οι Αμερικανοί απολάμβαναν ήδη το καλύτερο τηλεφωνικό σύστημα στον κόσμο; Η βιομηχανία επικοινωνιών δεν θα υποδεχόταν το σχέδιό του με ανοιχτές αγκάλες.

Παρ' όλα αυτά, ο Roberts δημοσίευσε το "αίτημα για πρόταση" της ARPA το καλοκαίρι του 1968. Ζητούσε ένα δοκιμαστικό δίκτυο αποτελούμενο από τέσσερις IMPs συνδεδεμένους με τέσσερις κεντρικούς υπολογιστές- αν το δίκτυο των τεσσάρων κόμβων αποδείκνυε την αξία του, το δίκτυο θα επεκτεινόταν για να συμπεριλάβει δεκαπέντε ακόμη κεντρικούς υπολογιστές. Όταν το αίτημα έφτασε στην BBN, ο Frank Heart ανέλαβε τη διαχείριση της προσφοράς της BBN. Ο Heart, αθλητικά σωματώδης, με ύψος λίγο κάτω από έξιΌταν ήταν ενθουσιασμένος, μιλούσε με δυνατή, ψηλή φωνή. Το 1951, στο τελευταίο έτος του στο ΜΙΤ, είχε εγγραφεί στο πρώτο μάθημα της σχολής στη μηχανική υπολογιστών, από το οποίο κόλλησε το μικρόβιο των υπολογιστών. Εργάστηκε στο εργαστήριο Lincoln για δεκαπέντε χρόνια πριν έρθει στην BBN. Στην ομάδα του στο Lincoln, που αργότερα εργάστηκε στην BBN, συμμετείχε ο WillCrowther, Severo Ornstein, Dave Walden και Hawley Rising. Είχαν γίνει ειδικοί στη σύνδεση ηλεκτρικών συσκευών μέτρησης με τηλεφωνικές γραμμές για τη συλλογή πληροφοριών, και έτσι έγιναν πρωτοπόροι στα υπολογιστικά συστήματα που λειτουργούσαν σε "πραγματικό χρόνο", σε αντίθεση με την καταγραφή δεδομένων και την ανάλυσή τους αργότερα[18].

Ο Heart προσέγγιζε κάθε νέο έργο με μεγάλη προσοχή και δεν αναλάμβανε μια ανάθεση αν δεν ήταν σίγουρος ότι μπορούσε να ανταποκριθεί στις προδιαγραφές και τις προθεσμίες. Φυσικά, προσέγγισε την προσφορά για το ARPANET με ανησυχία, δεδομένης της επικινδυνότητας του προτεινόμενου συστήματος και ενός χρονοδιαγράμματος που δεν επέτρεπε επαρκή χρόνο για σχεδιασμό. Παρ' όλα αυτά, το ανέλαβε, πείθοντας τους συναδέλφους του BBN, συμπεριλαμβανομένου και εμού, οι οποίοιπίστευε ότι η εταιρεία έπρεπε να προχωρήσει στο άγνωστο.

Η Heart ξεκίνησε συγκεντρώνοντας μια μικρή ομάδα από εκείνα τα μέλη του προσωπικού του BBN που είχαν τις περισσότερες γνώσεις για τους υπολογιστές και τον προγραμματισμό. Σε αυτούς περιλαμβάνονταν ο Hawley Rising, ένας ήσυχος ηλεκτρολόγος μηχανικός, ο Severo Ornstein, ένας σπασίκλας του hardware που είχε εργαστεί στο εργαστήριο Lincoln με τον Wes Clark, ο Bernie Cosell, ένας προγραμματιστής με μια απίστευτη ικανότητα να βρίσκει σφάλματα σε πολύπλοκους προγραμματισμούς, ο Robert Kahn, ένας εφαρμοσμένοςμαθηματικός με έντονο ενδιαφέρον για τη θεωρία της δικτύωσης- ο Dave Walden, ο οποίος είχε εργαστεί σε συστήματα πραγματικού χρόνου με την Heart στο Εργαστήριο Lincoln- και ο Will Crowther, επίσης συνάδελφος στο Εργαστήριο Lincoln και θαυμαστός για την ικανότητά του να γράφει συμπαγή κώδικα. Με μόνο τέσσερις εβδομάδες για την ολοκλήρωση της πρότασης, κανείς από την ομάδα αυτή δεν μπορούσε να προγραμματίσει έναν αξιοπρεπή ύπνο. Η ομάδα ARPANET δούλευε σχεδόν μέχρι το ξημέρωμα, ημέραμέρα με τη μέρα, ερευνώντας κάθε λεπτομέρεια για το πώς να κάνει αυτό το σύστημα να λειτουργήσει[19].

Η τελική πρόταση γέμισε διακόσιες σελίδες και κόστισε πάνω από 100.000 δολάρια για την προετοιμασία της, τα περισσότερα που είχε ξοδέψει ποτέ η εταιρεία για ένα τόσο ριψοκίνδυνο έργο. Κάλυπτε κάθε πιθανή πτυχή του συστήματος, ξεκινώντας από τον υπολογιστή που θα λειτουργούσε ως IMP σε κάθε τοποθεσία υποδοχής. Ο Heart είχε επηρεάσει αυτή την επιλογή με την επιμονή του ότι το μηχάνημα έπρεπε να είναι αξιόπιστο πάνω απ' όλα. Προτίμησε το Honeywell'sνέο DDP-516 - είχε τη σωστή ψηφιακή χωρητικότητα και μπορούσε να χειριστεί σήματα εισόδου και εξόδου με ταχύτητα και αποτελεσματικότητα. (Το εργοστάσιο κατασκευής της Honeywell βρισκόταν σε μικρή απόσταση από τα γραφεία της BBN). Η πρόταση καθόριζε επίσης πώς το δίκτυο θα διευθυνσιοδοτούσε και θα έθετε σε σειρά τα πακέτα, θα καθόριζε τις καλύτερες διαθέσιμες διαδρομές μετάδοσης για να αποφεύγεται η συμφόρηση, θα ανακάμπτει από βλάβες της γραμμής, της τροφοδοσίας και του ΔΜΠ καινα παρακολουθεί και να διορθώνει τα μηχανήματα από ένα κέντρο απομακρυσμένου ελέγχου. Κατά τη διάρκεια της έρευνας η BBN διαπίστωσε επίσης ότι το δίκτυο μπορούσε να επεξεργαστεί τα πακέτα πολύ πιο γρήγορα από ό,τι περίμενε η ARPA - μόνο το ένα δέκατο του χρόνου που είχε αρχικά καθοριστεί. Ακόμα κι έτσι, το έγγραφο προειδοποιούσε την ARPA ότι "θα είναι δύσκολο να κάνει το σύστημα να λειτουργήσει"[20].

Παρόλο που 140 εταιρείες έλαβαν το αίτημα του Roberts και 13 υπέβαλαν προτάσεις, η BBN ήταν μία από τις δύο που μπήκαν στην τελική λίστα της κυβέρνησης. Όλη η σκληρή δουλειά απέδωσε καρπούς. Στις 23 Δεκεμβρίου 1968, έφτασε ένα τηλεγράφημα από το γραφείο του γερουσιαστή Ted Kennedy που συγχαίρει την BBN "για την ανάληψη της σύμβασης για τον διαθρησκευτικό [sic] επεξεργαστή μηνυμάτων." Οι σχετικές συμβάσεις για τις αρχικές τοποθεσίες υποδοχής πήγαν στο UCLA, τοStanford Research Institute, το Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας στη Σάντα Μπάρμπαρα και το Πανεπιστήμιο της Γιούτα. Η κυβέρνηση στηρίχθηκε σε αυτή την ομάδα των τεσσάρων, εν μέρει επειδή τα πανεπιστήμια της Ανατολικής Ακτής δεν έδειξαν ενθουσιασμό για την πρόσκληση της ARPA να συμμετάσχουν στις πρώτες δοκιμές και εν μέρει επειδή η κυβέρνηση ήθελε να αποφύγει το υψηλό κόστος των μισθωμένων γραμμών σε όλη τη χώρα στα πρώτα πειράματα. Κατά ειρωνικό τρόπο, αυτά ταπαράγοντες σήμαινε ότι το BBN ήταν πέμπτο στο πρώτο δίκτυο[21].

Όση δουλειά και αν είχε επενδύσει η BBN στην προσφορά, αποδείχθηκε απειροελάχιστη σε σύγκριση με τη δουλειά που ακολούθησε: το σχεδιασμό και την κατασκευή ενός επαναστατικού δικτύου επικοινωνιών. Παρόλο που η BBN έπρεπε να δημιουργήσει αρχικά μόνο ένα δίκτυο επίδειξης τεσσάρων κεντρικών υπολογιστών, η οκτάμηνη προθεσμία που επέβαλε η κυβερνητική σύμβαση ανάγκασε το προσωπικό σε εβδομάδες μαραθώνιων συνεδριάσεων αργά τη νύχτα. Δεδομένου ότι η BBN δεν ήταν υπεύθυνη για τηνγια την παροχή ή τη διαμόρφωση των κεντρικών υπολογιστών σε κάθε τοποθεσία υποδοχής, το μεγαλύτερο μέρος της δουλειάς της θα περιστρεφόταν γύρω από τα IMPs - η ιδέα που αναπτύχθηκε από τους "κόμβους" του Wes Clark - τα οποία έπρεπε να συνδέσουν τον υπολογιστή σε κάθε τοποθεσία υποδοχής με το σύστημα. Μεταξύ της Πρωτοχρονιάς και της 1ης Σεπτεμβρίου 1969, η BBN έπρεπε να σχεδιάσει το συνολικό σύστημα και να καθορίσει τις ανάγκες του δικτύου σε υλικό και λογισμικό- να αποκτήσει και να τροποποιήσει το υλικό,να αναπτύξει και να τεκμηριώσει τις διαδικασίες για τις τοποθεσίες υποδοχής, να στείλει το πρώτο IMP στο UCLA και ένα κάθε μήνα στη συνέχεια στο Ερευνητικό Ινστιτούτο του Stanford, στο UC Santa Barbara και στο Πανεπιστήμιο της Utah και, τέλος, να επιβλέψει την άφιξη, την εγκατάσταση και τη λειτουργία κάθε μηχανήματος. Για την κατασκευή του συστήματος, το προσωπικό της BBN χωρίστηκε σε δύο ομάδες, μία για το υλικό -που γενικά αναφέρεται ως ομάδα IMP- και μία για το υλικό.για το λογισμικό.

Η ομάδα υλικού έπρεπε να ξεκινήσει με το σχεδιασμό του βασικού ΙΜΡ, το οποίο δημιούργησε τροποποιώντας το DDP-516 της Honeywell, το μηχάνημα που είχε επιλέξει η Heart. Αυτό το μηχάνημα ήταν πραγματικά στοιχειώδες και αποτελούσε πραγματική πρόκληση για την ομάδα ΙΜΡ. Δεν διέθετε ούτε σκληρό δίσκο ούτε μονάδα δισκέτας και διέθετε μόνο 12.000 bytes μνήμης, κάτι που απέχει πολύ από τα 100.000.000.000.000 bytes που διαθέτουν οι σύγχρονοι επιτραπέζιοι υπολογιστές.το λειτουργικό σύστημα του μηχανήματος -η υποτυπώδης έκδοση του λειτουργικού συστήματος των Windows στους περισσότερους από τους υπολογιστές μας- υπήρχε σε διάτρητες χάρτινες ταινίες πλάτους περίπου μισής ίντσας. Καθώς η ταινία κινούνταν απέναντι από μια λάμπα στο μηχάνημα, το φως περνούσε μέσα από τις διάτρητες τρύπες και ενεργοποιούσε μια σειρά από φωτοκύτταρα που χρησιμοποιούσε ο υπολογιστής για να "διαβάσει" τα δεδομένα στην ταινία. Ένα μέρος των πληροφοριών του λογισμικού μπορεί να καταλάμβανε μέτρα της ταινίας. Για να επιτραπεί αυτό τουπολογιστή για να "επικοινωνεί", ο Severo Ornstein σχεδίασε ηλεκτρονικά εξαρτήματα που θα μετέφεραν ηλεκτρικά σήματα σε αυτόν και θα λάμβαναν σήματα από αυτόν, όχι σε αντίθεση με τα σήματα που ο εγκέφαλος στέλνει ως ομιλία και δέχεται ως ακοή[22].

Ο Willy Crowther ήταν επικεφαλής της ομάδας λογισμικού. Διέθετε την ικανότητα να έχει στο μυαλό του ολόκληρο το κουβάρι του λογισμικού, όπως είπε ένας συνάδελφος, "σαν να σχεδιάζεις μια ολόκληρη πόλη, ενώ ταυτόχρονα παρακολουθείς τα καλώδια σε κάθε λάμπα και τα υδραυλικά σε κάθε τουαλέτα"[23] Ο Dave Walden επικεντρώθηκε στα θέματα προγραμματισμού που αφορούσαν την επικοινωνία μεταξύ ενός ΙΜΠ και του κεντρικού υπολογιστή του και ο Bernie Cosell εργάστηκε στη διαδικασίακαι εργαλεία εντοπισμού σφαλμάτων. Οι τρεις τους πέρασαν πολλές εβδομάδες αναπτύσσοντας το σύστημα δρομολόγησης που θα αναμετέδιδε κάθε πακέτο από το ένα IMP στο άλλο μέχρι να φτάσει στον προορισμό του. Η ανάγκη για την ανάπτυξη εναλλακτικών διαδρομών για τα πακέτα, δηλαδή η εναλλαγή πακέτων, σε περίπτωση συμφόρησης ή διακοπής της διαδρομής αποδείχθηκε ιδιαίτερα δύσκολη. Ο Crowther απάντησε στο πρόβλημα με μια δυναμική διαδικασία δρομολόγησης, ένα αριστούργηματου προγραμματισμού, που απέσπασε τον μεγαλύτερο σεβασμό και επαίνους από τους συναδέλφους του.

Σε μια διαδικασία τόσο πολύπλοκη που την προσκαλούσε σε περιστασιακά λάθη, ο Heart απαίτησε να κάνουμε το δίκτυο αξιόπιστο. Επέμενε σε συχνές προφορικές αξιολογήσεις της δουλειάς του προσωπικού. Ο Bernie Cosell θυμόταν: "Ήταν σαν τον χειρότερο εφιάλτη σου για μια προφορική εξέταση από κάποιον με ψυχικές ικανότητες. Μπορούσε να διαισθανθεί τα μέρη του σχεδιασμού για τα οποία ήσουν λιγότερο σίγουρος, τα σημεία που καταλάβαινες λιγότερο καλά, τις περιοχές όπουαπλά τραγουδούσαν και χόρευαν, προσπαθώντας να τα βγάλουν πέρα, και έριχναν έναν άβολο προβολέα σε μέρη που δεν ήθελες να δουλέψεις"[24].

Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι όλα αυτά θα λειτουργούσαν όταν το προσωπικό και τα μηχανήματα λειτουργούσαν σε τοποθεσίες που απείχαν εκατοντάδες, αν όχι χιλιάδες χιλιόμετρα, η BBN έπρεπε να αναπτύξει διαδικασίες για τη σύνδεση των κεντρικών υπολογιστών με τα IMPs - ειδικά δεδομένου ότι οι υπολογιστές στις τοποθεσίες υποδοχής είχαν όλα διαφορετικά χαρακτηριστικά. Η Heart ανέθεσε την ευθύνη για την προετοιμασία του εγγράφου στον Bob Kahn, έναν από τους καλύτερους συγγραφείς της BBN καιΟ Kahn ολοκλήρωσε τις διαδικασίες μέσα σε δύο μήνες, οι οποίες έγιναν γνωστές ως BBN Report 1822. Ο Kleinrock παρατήρησε αργότερα ότι "όποιος συμμετείχε στο ARPANET δεν θα ξεχάσει ποτέ αυτόν τον αριθμό αναφοράς, γιατί ήταν το καθοριστικό spec για το πώς θα συνδυάζονταν τα πράγματα"[25].

Παρά τις λεπτομερείς προδιαγραφές που είχε στείλει η ομάδα IMP στη Honeywell σχετικά με το πώς να τροποποιήσει το DDP-516, το πρωτότυπο που έφτασε στην BBN δεν λειτουργούσε. Ο Ben Barker ανέλαβε να αποσφαλματώσει το μηχάνημα, πράγμα που σήμαινε την επανασύνδεση των εκατοντάδων "ακίδων" που ήταν τοποθετημένες σε τέσσερα κάθετα συρτάρια στο πίσω μέρος του γραφείου (βλ. φωτογραφία). Για να μετακινηθούν τα καλώδια που ήταν σφιχτά τυλιγμένα γύρω από αυτές τις ευαίσθητες ακίδες, κάθεπερίπου ένα δέκατο της ίντσας από τους γείτονές τους, ο Barker έπρεπε να χρησιμοποιήσει ένα βαρύ "πιστόλι περιτύλιξης καλωδίων" που απειλούσε συνεχώς να σπάσει τις ακίδες, οπότε θα έπρεπε να αντικαταστήσουμε μια ολόκληρη πλακέτα ακίδων. Κατά τη διάρκεια των μηνών που διήρκεσε αυτή η εργασία, η BBN παρακολουθούσε σχολαστικά όλες τις αλλαγές και μετέφερε τις πληροφορίες στους μηχανικούς της Honeywell, οι οποίοι μπορούσαν έτσι να διασφαλίσουν ότι το επόμενο μηχάνημα που θα έστελναν θα ήτανΕλπίζαμε να το ελέγξουμε γρήγορα -η προθεσμία μας για την Ημέρα της Εργασίας ήταν πολύ κοντά- προτού το στείλουμε στο UCLA, τον πρώτο οικοδεσπότη στη σειρά για την εγκατάσταση του IMP. Αλλά δεν ήμασταν τόσο τυχεροί: το μηχάνημα έφτασε με πολλά από τα ίδια προβλήματα, και ο Barker χρειάστηκε και πάλι να μπει με το όπλο του για το τύλιγμα καλωδίων.

Τελικά, με τα καλώδια τυλιγμένα σωστά και μόνο μια εβδομάδα περίπου μέχρι να στείλουμε το επίσημο IMP Νο 1 στην Καλιφόρνια, αντιμετωπίσαμε ένα τελευταίο πρόβλημα. Το μηχάνημα λειτουργούσε πλέον σωστά, αλλά εξακολουθούσε να καταρρέει, μερικές φορές ακόμη και μία φορά την ημέρα. Ο Barker υποπτευόταν ένα πρόβλημα "χρονισμού". Ο χρονοδιακόπτης ενός υπολογιστή, ένα είδος εσωτερικού ρολογιού, συγχρονίζει όλες τις λειτουργίες του- ο χρονοδιακόπτης του Honeywell "χτυπούσε"ένα εκατομμύριο φορές το δευτερόλεπτο. Ο Barker, υπολογίζοντας ότι το IMP κατέρρεε κάθε φορά που ένα πακέτο έφτανε ανάμεσα σε δύο από αυτά τα τικ, συνεργάστηκε με τον Ornstein για να διορθώσει το πρόβλημα. Επιτέλους, δοκιμάσαμε το μηχάνημα χωρίς ατυχήματα για μία ολόκληρη ημέρα - την τελευταία ημέρα που είχαμε πριν το στείλουμε στο UCLA. Ο Ornstein, τουλάχιστον, αισθανόταν σίγουρος ότι είχε περάσει την πραγματική δοκιμασία: "Είχαμε δύο μηχανήματα που λειτουργούσαν στοστο ίδιο δωμάτιο μαζί στην BBN, και η διαφορά μεταξύ μερικών μέτρων καλωδίου και μερικών εκατοντάδων μιλίων καλωδίου δεν έκανε καμία διαφορά.... [W]we knew it was going to work."[26]

Ο Barker, ο οποίος είχε ταξιδέψει με μια ξεχωριστή επιβατική πτήση, συνάντησε την ομάδα υποδοχής στο UCLA, όπου ο Leonard Kleinrock διαχειριζόταν περίπου οκτώ φοιτητές, συμπεριλαμβανομένου του Vinton Cerf ως καθορισμένου κυβερνήτη. Όταν έφτασε το IMP, το μέγεθός του (περίπου αυτό ενός ψυγείου) και το βάρος του (περίπου μισός τόνος) εξέπληξαν τους πάντες. Παρ' όλα αυτά, τοποθέτησαν το δοκιμασμένο σε πτώση, γκρίζο πολεμικό πλοίο,ατσάλινη θήκη τρυφερά δίπλα στον υπολογιστή-ξενιστή τους. Ο Barker παρακολουθούσε νευρικά το προσωπικό του UCLA να ενεργοποιεί το μηχάνημα: λειτουργούσε τέλεια. Έτρεξαν μια προσομοίωση μετάδοσης με τον υπολογιστή τους και σύντομα το IMP και ο ξενιστής του "μιλούσαν" μεταξύ τους άψογα. Όταν τα καλά νέα του Barker έφτασαν πίσω στο Cambridge, η Heart και η παρέα του IMP ξέσπασαν σε πανηγυρισμούς.

Την 1η Οκτωβρίου 1969, ο δεύτερος IMP έφτασε στο Ερευνητικό Ινστιτούτο του Στάνφορντ ακριβώς στην ώρα του. Αυτή η παράδοση έκανε δυνατή την πρώτη πραγματική δοκιμή του ARPANET. Με τους αντίστοιχους IMPs συνδεδεμένους σε απόσταση 350 μιλίων μέσω μισθωμένης τηλεφωνικής γραμμής πενήντα χιλιομπιτ, οι δύο κεντρικοί υπολογιστές ήταν έτοιμοι να "μιλήσουν". Στις 3 Οκτωβρίου είπαν "ello" και έφεραν τον κόσμο στην εποχή του Διαδικτύου[27].

Οι εργασίες που ακολούθησαν τα εγκαίνια αυτά δεν ήταν σίγουρα εύκολες ή απροβλημάτιστες, αλλά τα στέρεα θεμέλια είχαν αναμφισβήτητα τεθεί. Η BBN και οι χώροι υποδοχής ολοκλήρωσαν το δίκτυο επίδειξης, το οποίο πρόσθεσε στο σύστημα το UC Santa Barbara και το Πανεπιστήμιο της Utah, πριν από το τέλος του 1969. Την άνοιξη του 1971, το ARPANET περιελάμβανε τα δεκαεννέα ιδρύματα που είχε αρχικά προτείνει ο Larry Roberts.Επιπλέον, σε λίγο περισσότερο από ένα χρόνο μετά την έναρξη του δικτύου τεσσάρων κεντρικών υπολογιστών, μια συνεργατική ομάδα εργασίας είχε δημιουργήσει ένα κοινό σύνολο λειτουργικών οδηγιών που θα εξασφάλιζαν ότι οι διαφορετικοί υπολογιστές θα μπορούσαν να επικοινωνούν μεταξύ τους -δηλαδή, πρωτόκολλα host-to-host. Η εργασία που πραγματοποίησε αυτή η ομάδα έθεσε ορισμένα προηγούμενα που ξεπερνούσαν τις απλές οδηγίες για απομακρυσμένες συνδέσεις (επιτρέποντας τηνχρήστη στον κεντρικό υπολογιστή "Α" για να συνδεθεί με τον υπολογιστή στον κεντρικό υπολογιστή "Β") και τη μεταφορά αρχείων. Ο Steve Crocker στο UCLA, ο οποίος προθυμοποιήθηκε να κρατήσει σημειώσεις από όλες τις συναντήσεις, πολλές από τις οποίες ήταν τηλεφωνικές διασκέψεις, τις έγραψε τόσο επιδέξια ώστε κανένας από τους συντελεστές δεν αισθάνθηκε ταπεινωμένος: ο καθένας ένιωθε ότι οι κανόνες του δικτύου είχαν αναπτυχθεί από τη συνεργασία και όχι από τον εγωισμό. Αυτά τα πρώτα Πρωτόκολλα Ελέγχου Δικτύου έθεσαν τα πρότυπα για τολειτουργία και βελτίωση του Διαδικτύου και ακόμη και του Παγκόσμιου Ιστού σήμερα: κανένα άτομο, ομάδα ή θεσμός δεν θα υπαγορεύει πρότυπα ή κανόνες λειτουργίας- αντίθετα, οι αποφάσεις λαμβάνονται με διεθνή συναίνεση[28].

Η άνοδος και η πτώση του ARPANET

Με το πρωτόκολλο ελέγχου δικτύου διαθέσιμο, οι αρχιτέκτονες του ARPANET μπορούσαν να ανακηρύξουν το όλο εγχείρημα επιτυχημένο. Η μεταγωγή πακέτων, αναμφισβήτητα, παρείχε τα μέσα για την αποτελεσματική χρήση των γραμμών επικοινωνίας. Μια οικονομική και αξιόπιστη εναλλακτική λύση στη μεταγωγή κυκλώματος, τη βάση του τηλεφωνικού συστήματος Bell, το ARPANET είχε φέρει επανάσταση στην επικοινωνία.

Παρά την τεράστια επιτυχία που σημείωσαν το BBN και οι αρχικοί κεντρικοί υπολογιστές, το ARPANET εξακολουθούσε να μην αξιοποιείται επαρκώς μέχρι το τέλος του 1971. Ακόμη και οι κεντρικοί υπολογιστές που ήταν πλέον συνδεδεμένοι στο δίκτυο συχνά δεν διέθεταν το βασικό λογισμικό που θα επέτρεπε στους υπολογιστές τους να διασυνδεθούν με το IMP τους. "Το εμπόδιο ήταν η τεράστια προσπάθεια που χρειαζόταν για να συνδεθεί ένας κεντρικός υπολογιστής με ένα IMP", εξηγεί ένας αναλυτής. "Οι χειριστές ενός κεντρικού υπολογιστή έπρεπε να κατασκευάσουν έναειδικής χρήσης διεπαφή υλικού μεταξύ του υπολογιστή τους και του ΠΣΔ, η οποία μπορεί να διαρκέσει από 6 έως 12 μήνες. Έπρεπε επίσης να υλοποιήσουν τα πρωτόκολλα του κεντρικού υπολογιστή και του δικτύου, μια εργασία που απαιτούσε έως και 12 ανθρωπομήνες προγραμματισμού, και έπρεπε να κάνουν αυτά τα πρωτόκολλα να λειτουργούν με το υπόλοιπο λειτουργικό σύστημα του υπολογιστή. Τέλος, έπρεπε να προσαρμόσουν τις εφαρμογές που είχαν αναπτυχθεί για τοπική χρήση ώστε ναθα μπορούσε να έχει πρόσβαση μέσω του δικτύου."[29] Το ARPANET λειτούργησε, αλλά οι κατασκευαστές του έπρεπε ακόμη να το καταστήσουν προσιτό - και ελκυστικό.

Ο Larry Roberts αποφάσισε ότι είχε έρθει η ώρα να κάνει μια επίδειξη για το κοινό. Κανόνισε μια επίδειξη στο Διεθνές Συνέδριο για την Επικοινωνία Υπολογιστών που πραγματοποιήθηκε στην Ουάσιγκτον στις 24-26 Οκτωβρίου 1972. Δύο γραμμές των πενήντα kilobit που είχαν εγκατασταθεί στην αίθουσα χορού του ξενοδοχείου συνδέθηκαν με το ARPANET και από εκεί με σαράντα απομακρυσμένα τερματικά υπολογιστών σε διάφορους οικοδεσπότες. Την ημέρα των εγκαινίων της έκθεσης,Τα στελέχη της AT&T ξεναγήθηκαν στην εκδήλωση και, σαν να ήταν σχεδιασμένο μόνο γι' αυτούς, το σύστημα κατέρρευσε, ενισχύοντας την άποψή τους ότι η μεταγωγή πακέτων δεν θα αντικαθιστούσε ποτέ το σύστημα Bell. Εκτός από αυτό το ένα ατύχημα, ωστόσο, όπως δήλωσε ο Bob Kahn μετά το συνέδριο, "η αντίδραση του κοινού κυμαινόταν από την ευχαρίστηση που είχαμε τόσους πολλούς ανθρώπους σε ένα μέρος να κάνουν όλα αυτά τα πράγματα και όλα δούλευαν, μέχρι την έκπληξη που ήτανΗ καθημερινή χρήση του δικτύου αυξήθηκε αμέσως[30].

Αν το ARPANET είχε περιοριστεί στον αρχικό του σκοπό, την κοινή χρήση υπολογιστών και την ανταλλαγή αρχείων, θα είχε κριθεί ως μια μικρή αποτυχία, επειδή η κίνηση σπάνια ξεπερνούσε το 25% της χωρητικότητας. Το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, επίσης ένα ορόσημο του 1972, είχε μεγάλη σχέση με την προσέλκυση των χρηστών. Η δημιουργία του και η τελική ευκολία χρήσης του οφείλονται σε μεγάλο βαθμό στην εφευρετικότητα του Ray Tomlinson στην BBN (υπεύθυνος, μεταξύ άλλων, για την εύκολη χρήση του).μεταξύ άλλων, για την επιλογή του εικονιδίου @ για τις διευθύνσεις ηλεκτρονικού ταχυδρομείου), ο Larry Roberts και ο John Vittal, επίσης στην BBN. Μέχρι το 1973, τα τρία τέταρτα της συνολικής κίνησης στο ARPANET ήταν ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. "Ξέρετε", παρατήρησε ο Bob Kahn, "όλοι πραγματικά χρησιμοποιούν αυτό το πράγμα για ηλεκτρονικό ταχυδρομείο." Με το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, το ARPANET σύντομα φορτώθηκε μέχρις εξαντλήσεως[31].

Μέχρι το 1983, το ARPANET περιείχε 562 κόμβους και είχε γίνει τόσο μεγάλο που η κυβέρνηση, μη μπορώντας να εγγυηθεί την ασφάλειά του, χώρισε το σύστημα σε MILNET για τα κυβερνητικά εργαστήρια και ARPANET για όλα τα υπόλοιπα. Υπήρχε επίσης πλέον μαζί με πολλά ιδιωτικά υποστηριζόμενα δίκτυα, συμπεριλαμβανομένων κάποιων που είχαν ιδρυθεί από εταιρείες όπως η IBM, η Digital και τα Bell Laboratories. Η NASA ίδρυσε το SpacePhysics Analysis Network, και περιφερειακά δίκτυα άρχισαν να δημιουργούνται σε όλη τη χώρα. Οι συνδυασμοί δικτύων -δηλαδή το Διαδίκτυο- έγιναν δυνατοί μέσω ενός πρωτοκόλλου που αναπτύχθηκε από τον Vint Cerf και τον Bob Kahn. Με τη χωρητικότητά του να ξεπερνά κατά πολύ τις εξελίξεις αυτές, το αρχικό ARPANET μειώθηκε σε σημασία, μέχρι που η κυβέρνηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι θα μπορούσε να εξοικονομήσει 14 εκατομμύρια δολάρια ετησίως κλείνοντάς το.Ο παροπλισμός έγινε τελικά στα τέλη του 1989, μόλις είκοσι χρόνια μετά το πρώτο "ello" του συστήματος - αλλά όχι πριν άλλοι καινοτόμοι, συμπεριλαμβανομένου του Tim Berners-Lee, επινοήσουν τρόπους για να επεκτείνουν την τεχνολογία στο παγκόσμιο σύστημα που σήμερα αποκαλούμε World Wide Web[32].

Στις αρχές του νέου αιώνα, ο αριθμός των σπιτιών που θα είναι συνδεδεμένα στο Διαδίκτυο θα είναι ίσος με τον αριθμό των σπιτιών που έχουν τώρα τηλεοράσεις. Το Διαδίκτυο έχει επιτύχει πολύ περισσότερο από τις πρώτες προσδοκίες, επειδή έχει τεράστια πρακτική αξία και επειδή είναι, πολύ απλά, διασκεδαστικό[33]. Στο επόμενο στάδιο της προόδου, τα λειτουργικά προγράμματα, η επεξεργασία κειμένου και τα παρόμοια θα συγκεντρωθούν σε μεγάλους διακομιστές. Τα σπίτια και τα γραφείαθα έχουν ελάχιστο υλικό πέρα από έναν εκτυπωτή και μια επίπεδη οθόνη όπου τα επιθυμητά προγράμματα θα αναβοσβήνουν με φωνητική εντολή και θα λειτουργούν με τη φωνή και τις κινήσεις του σώματος, καθιστώντας το γνωστό πληκτρολόγιο και το ποντίκι εξαφανισμένα. Και τι άλλο, πέρα από τη φαντασία μας σήμερα;

Ο LEO BERANEK είναι διδάκτωρ θετικών επιστημών του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ. Εκτός από τη διδακτική του καριέρα στο Χάρβαρντ και στο ΜΙΤ, έχει ιδρύσει διάφορες επιχειρήσεις στις ΗΠΑ και στη Γερμανία και έχει διατελέσει ηγετικό στέλεχος στις κοινοτικές υποθέσεις της Βοστώνης.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ:

Η ιστορία του σχεδιασμού ιστοσελίδων

Η ιστορία της εξερεύνησης του διαστήματος

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ

1. Katie Hafner και Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late (Νέα Υόρκη, 1996), 153.

2. Οι συνήθεις ιστορίες του Διαδικτύου είναι οι εξής: Funding a Revolution: Government Support for Computing Research (Washington, D. C., 1999)- Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late- Stephen Segaller, Nerds 2.0.1: A Brief History of the Internet (New York, 1998)- Janet Abbate, Inventing the Internet (Cambridge, Mass., 1999)- και David Hudson and Bruce Rinehart, Rewired (Indianapolis, 1997).

3. J. C. R. Licklider, συνέντευξη από τους William Aspray και Arthur Norberg, 28 Οκτωβρίου 1988, αντίγραφο, σελ. 4-11, Charles Babbage Institute, University of Minnesota (στο εξής CBI).

4. Τα έγγραφά μου, συμπεριλαμβανομένου του βιβλίου διορισμού που αναφέρεται, φυλάσσονται στα έγγραφα Leo Beranek Papers, Institute Archives, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Mass. Τα αρχεία προσωπικού του BBN στήριξαν επίσης τη μνήμη μου εδώ. Πολλά από όσα ακολουθούν, ωστόσο, εκτός αν αναφέρεται διαφορετικά, προέρχονται από τις δικές μου αναμνήσεις.

5. Οι αναμνήσεις μου εδώ συμπληρώθηκαν από μια προσωπική συζήτηση με τον Licklider.

6. Licklider, συνέντευξη, σ. 12-17, CBI.

7. J. C. R. Licklider, "Man-Machine Symbosis", IRE Transactions on Human Factors in Electronics 1 (1960):4-11.

8. John McCarthy, συνέντευξη του William Aspray, 2 Μαρτίου 1989, αντίγραφο, σελ. 3, 4, CBI.

9. Licklider, συνέντευξη, σ. 19, CBI.

10. Ένα από τα κύρια κίνητρα πίσω από την πρωτοβουλία ARPANET ήταν, σύμφωνα με τον Taylor, "κοινωνιολογικό" και όχι "τεχνικό". Είδε την ευκαιρία να δημιουργήσει μια συζήτηση σε όλη τη χώρα, όπως εξήγησε αργότερα: "Τα γεγονότα που με έκαναν να ενδιαφερθώ για τη δικτύωση είχαν να κάνουν ελάχιστα με τεχνικά ζητήματα, αλλά μάλλον με κοινωνιολογικά ζητήματα. Είχα δει [σε εκείνα τα εργαστήρια] ότι οι έξυπνοι, δημιουργικοίοι άνθρωποι, λόγω του γεγονότος ότι άρχισαν να χρησιμοποιούν [συστήματα με κοινόχρηστο χρόνο] από κοινού, αναγκάστηκαν να μιλήσουν μεταξύ τους για το "Τι δεν πάει καλά με αυτό; Πώς μπορώ να κάνω αυτό; Ξέρεις κανέναν που να έχει κάποια δεδομένα σχετικά με αυτό;" ... Σκέφτηκα, "Γιατί δεν μπορούμε να το κάνουμε αυτό σε όλη τη χώρα;" ... Αυτό το κίνητρο ... έγινε γνωστό ως ARPANET. [Για να πετύχω] έπρεπε ... (1) να πείσω την ARPA, (2) να πείσω την IPTOεργολάβους ότι πραγματικά ήθελαν να είναι κόμβοι σε αυτό το δίκτυο, (3) να βρουν έναν υπεύθυνο προγράμματος για να το τρέξει, και (4) να επιλέξουν την κατάλληλη ομάδα για την υλοποίησή του όλα..... Ένας αριθμός ανθρώπων [με τους οποίους μίλησα] πίστευαν ότι ... η ιδέα ενός διαδραστικού, εθνικού δικτύου δεν ήταν πολύ ενδιαφέρουσα. Ο Wes Clark και ο J. C. R. Licklider ήταν δύο που με ενθάρρυναν." Από παρατηρήσεις στο The Path to Today, τοΠανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας-Λος Άντζελες, 17 Αυγούστου 1989, απομαγνητοφώνηση, σελ. 9-11, CBI.

11. Hafner και Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 71, 72.

12. Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 73, 74, 75.

13. Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 54, 61- Paul Baran, "On Distributed Communications Networks", IEEE Transactions on Communications (1964):1-9, 12- Path to Today, σ. 17-21, CBI.

14. Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 64-66- Segaller, Nerds, 62, 67, 82- Abbate, Inventing the Internet, 26-41.

15. Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 69, 70. Ο Leonard Kleinrock δήλωσε το 1990 ότι "Το μαθηματικό εργαλείο που είχε αναπτυχθεί στη θεωρία ουρών αναμονής, δηλαδή τα δίκτυα ουρών αναμονής, ταίριαζε [όταν προσαρμόστηκε] με το μοντέλο των [μεταγενέστερων] δικτύων υπολογιστών..... Στη συνέχεια ανέπτυξα και κάποιες διαδικασίες σχεδιασμού για βέλτιστη ανάθεση χωρητικότητας, διαδικασίες δρομολόγησης και σχεδιασμό τοπολογίας." Leonard Kleinrock,συνέντευξη της Judy O'Neill, 3 Απριλίου 1990, απομαγνητοφώνηση, σ. 8, CBI.

Ο Roberts δεν ανέφερε τον Kleinrock ως σημαντικό συντελεστή στο σχεδιασμό του ARPANET στην παρουσίασή του στο συνέδριο του UCLA το 1989, ακόμη και με τον Kleinrock παρόντα. Δήλωσε: "Πήρα αυτή την τεράστια συλλογή εκθέσεων [της εργασίας του Paul Baran] ... και ξαφνικά έμαθα πώς να δρομολογώ πακέτα. Έτσι μιλήσαμε με τον Paul και χρησιμοποιήσαμε όλες τις έννοιες του [μεταγωγής πακέτων] και συντάξαμε την πρόταση για να βγούμε στοARPANET, η προκήρυξη διαγωνισμού, την οποία, όπως γνωρίζετε, κέρδισε η BBN." Path to Today, σ. 27, CBI.

Ο Frank Heart δήλωσε έκτοτε ότι "δεν μπορούσαμε να χρησιμοποιήσουμε καμία από τις εργασίες του Kleinrock ή του Baran στο σχεδιασμό του ARPANET. Έπρεπε να αναπτύξουμε μόνοι μας τα λειτουργικά χαρακτηριστικά του ARPANET." Τηλεφωνική συνομιλία μεταξύ του Heart και του συγγραφέα, 21 Αυγούστου 2000.

16. Kleinrock, συνέντευξη, σ. 8, CBI.

17. Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 78, 79, 75, 106- Lawrence G. Roberts, "The ARPANET and Computer Networks," in A History of Personal Workstations, ed. A. Goldberg (New York, 1988), 150. Σε μια κοινή εργασία που συνέταξαν το 1968, οι Licklider και Robert Taylor οραματίστηκαν επίσης πώς μια τέτοια πρόσβαση θα μπορούσε να κάνει χρήση των συνηθισμένων τηλεφωνικών γραμμών χωρίς να κατακλύσει το σύστημα. Η απάντηση: το packet-J. C. R. Licklider και Robert W. Taylor, "The Computer as a Communication Device", Science and Technology 76 (1969):21-31.

18. Defense Supply Service, "Request for Quotations", 29 Ιουλίου 1968, DAHC15-69-Q-0002, National Records Building, Washington, D.C. (αντίγραφο του πρωτότυπου εγγράφου με την ευγενική χορηγία του Frank Heart)- Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 87-93. Ο Roberts αναφέρει: "Το τελικό προϊόν [το RFP] έδειξε ότι υπήρχαν πολλά προβλήματα που έπρεπε να ξεπεραστούν πριν γίνει η "εφεύρεση". Η ομάδα BBN ανέπτυξεσημαντικές πτυχές των εσωτερικών λειτουργιών του δικτύου, όπως η δρομολόγηση, ο έλεγχος ροής, ο σχεδιασμός του λογισμικού και ο έλεγχος του δικτύου. Άλλοι παίκτες [που κατονομάζονται στο παραπάνω κείμενο] και οι δικές μου συνεισφορές αποτέλεσαν ζωτικό μέρος της "εφεύρεσης"." Δηλώθηκε νωρίτερα και επαληθεύτηκε σε ανταλλαγή ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με τον συγγραφέα, 21 Αυγούστου 2000.

Έτσι, η BBN, στη γλώσσα ενός γραφείου διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, "μετέφερε στην πράξη" την έννοια του δικτύου ευρείας περιοχής με μεταγωγή πακέτων. Ο Stephen Segaller γράφει ότι "Αυτό που εφεύρε η BBN ήταν να κάνει μεταγωγή πακέτων, αντί να προτείνει και να υποθέτει τη μεταγωγή πακέτων" (η έμφαση στο πρωτότυπο). Nerds, 82.

19. Hafner και Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 97.

20. Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 100. Η εργασία της BBN μείωσε την ταχύτητα από την αρχική εκτίμηση της ARPA για 1/2 δευτερόλεπτο σε 1/20.

21. Hafner και Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 77. 102-106.

22. Hafner και Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 109-111.

23. Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 111.

24. Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 112.

25. Segaller, Nerds, 87.

26. Segaller, Nerds, 85.

27. Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 150, 151.

28. Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 156, 157.

29. Abbate, Inventing the Internet, 78.

30. Abbate, Inventing the Internet, 78-80- Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 176-186- Segaller, Nerds, 106-109.

31. Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 187-205. Μετά από αυτό που ήταν πραγματικά ένα "χάκινγκ" μεταξύ δύο υπολογιστών, ο Ray Tomlinson στο BBN έγραψε ένα πρόγραμμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που είχε δύο μέρη: ένα για την αποστολή, που ονομαζόταν SNDMSG, και ένα για τη λήψη, που ονομαζόταν READMAIL. Ο Larry Roberts εξορθολογίζει περαιτέρω το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο γράφοντας ένα πρόγραμμα για την καταγραφή των μηνυμάτων και ένα απλό μέσο για την πρόσβαση και τη διαγραφή τους. Ένα άλλο πολύτιμοσυνεισφορά ήταν η "Απάντηση", η οποία προστέθηκε από τον John Vittal και επέτρεπε στους παραλήπτες να απαντούν σε ένα μήνυμα χωρίς να πληκτρολογούν ξανά ολόκληρη τη διεύθυνση.

32. Vinton G. Cerf και Robert E. Kahn, "A Protocol for Packet Network Intercommunication", IEEE Transactions on Communications COM-22 (May 1974):637-648- Tim Berners-Lee, Weaving the Web (New York, 1999)- Hafner and Lyon, Where Wizards Stay Up Late, 253-256.

33. Η Janet Abbate έγραψε ότι "Το ARPANET ... ανέπτυξε ένα όραμα για το τι θα έπρεπε να είναι ένα δίκτυο και επεξεργάστηκε τις τεχνικές που θα έκαναν αυτό το όραμα πραγματικότητα. Η δημιουργία του ARPANET ήταν ένα τρομερό έργο που παρουσίασε ένα ευρύ φάσμα τεχνικών εμποδίων.... Η ARPA δεν εφηύρε την ιδέα της διαστρωμάτωσης [στρώματα διευθύνσεων σε κάθε πακέτο], ωστόσο, η επιτυχία του ARPANET εκλαΐκευσε τη διαστρωμάτωση ως μιατεχνική δικτύωσης και το κατέστησε πρότυπο για τους κατασκευαστές άλλων δικτύων.... Το ARPANET επηρέασε επίσης το σχεδιασμό των υπολογιστών ... [και] των τερματικών που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν με μια ποικιλία συστημάτων και όχι μόνο με έναν μόνο τοπικό υπολογιστή. Λεπτομερείς περιγραφές του ARPANET στα επαγγελματικά περιοδικά υπολογιστών διέδωσαν τις τεχνικές του και νομιμοποίησαν τη μεταγωγή πακέτων ως μια αξιόπιστη και οικονομικήεναλλακτική λύση για την επικοινωνία δεδομένων.... Το ARPANET θα εκπαίδευε μια ολόκληρη γενιά Αμερικανών επιστημόνων πληροφορικής για να κατανοήσουν, να χρησιμοποιήσουν και να υποστηρίξουν τις νέες τεχνικές δικτύωσης." Inventing the Internet, 80, 81.

Από τον LEO BERANEK